UNIVERSIDAD DE SAN MARTN DE PORRES

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ELECCIN DE UN PATRN
DE LIDERAZGO

Ing. Andrs Ramos Salas

LIDERAZGO
Ofrece una visin de
lo que puede llegar
a
ser
una
organizacin y luego
la
impulsa
para
alcanzarlo, por ello
se dice que es la
clave
del
xito
organizacional.

Problema
El gerente enfrenta
el dilema de cmo
ser democrtico y
al mismo tiempo
mantener
el
control del cual es
responsable.

Nuevo Enfoque
Liderazgo eficaz que motive
participacin de trabajadores en
toma de decisiones.
Reunin
smbolo
de
direccin
democrtica.

Nueva Necesidad
Se ha puesto en duda el
estereotipo de dirigente
eficaz.
El
gerente
debe
conocer
cmo
ser
visto
por
los
trabajadores segn la
decisin
que
tome:
realizar una reunin , o
tomar
una
decisin

GRAFICA DE CONTINUIDAD DEL COMPORTAMIENTO

DE LIDERAZGO
Direccin centrada en el
subalterno

Direccin centrada en el
Jefe

Empleo de autoridad por el Gerente

rea de libertad para los
Subalternos
Gerent
e toma
decisi
n y la
anunci
a

Gerente
convence
a los
dems
que
acepten
su

Gerente
presenta
ideas e
invita a
hacer
preguntas

Gerente
presenta
decisin
tentativa
que puede
cambiarse

Gerente
presenta
problemas
recibe
sugerencia
s, toma
decisin

Gerent
e
define
limite
y pide
al
grupo

Gerente
deja al
grupo
actu
dentro de
limites
definidos

GERENTE TOMA DECISIN Y LA

ANUNCIA

El jefe identifica al problema, considera

soluciones alternativas, elige una de ellas
y luego informa a sus subalternos de su
decisin para su posterior ejecucin.

GERENTE CONVENCE A LOS DEMS DE

QUE ACEPTEN SU DECISIN
Al igual que en el caso anterior, el gerente
el quien identifica al problema y toma una
decisin pero a la vez debe persuadir a
sus subalternos para su aceptacin.

GERENTE PRESENTA SUS IDEAS E INVITA

A QUE SE HAGAN PREGUNTAS
El gerente ya lleg a una decisin y busca
la aceptacin de sus ideas luego lo expone
a sus subalternos con la finalidad de
conocer a fondo los pro y contra de dicha
decisin.
GERENTE PRESENTA UNA DECISIN

TENTATIVA QUE PUEDE CAMBIARSE

El gerente identifica y diagnostica el
problema
obteniendo
una
decisin
tentativa que luego expone a sus
subalternos para su posterior decisin. Los
subalternos influyen en la toma de
decisiones.

GERENTE PRESENTA EL PROBLEMA,

OBTIENE SUGERENCIAS Y TOMA LA
DECISIN

El gerente identifica un determinado

problema, propone soluciones diversas; a
esto se suma las sugerencias de los
subalternos para una mejor toma de
decisiones que finalmente las emplea el
GERENTE
DEFINE LOS LMITES DE LA
gerente.

DECISIN Y EL GRUPO ELIGE UNA

El gerente, otorga al grupo(posiblemente

incluyndose asimismo como miembro) el
derecho de tomar decisiones. Pero antes
define el problema a resolver y sus
respectivos lmites para las decisiones.

GERENTE PERMITE QUE EL GRUPO

TOME DECISIONES DENTRO DE LOS
LMITES PRESCRITOS
Los lmites los define el superior del jefe
de investigaciones por ejemplo.
Si el jefe participa en la solucin de un
determinado problema, tiene la misma
autoridad que cualquiera de los otros
miembros del grupo.

PROBLEMAS
CLAVE
Hay una serie de maneras alternativas en que
un gerente puede relacionarse con el grupo o
con los individuos a los que est
supervisando.
Tal como lo muestra el cuadro anterior. En el
extremo izquierdo de la escala, el nfasis
recae en el gerente en lo que l piensa al
respecto. Hacia el otro extremo del cuadro en
que los subordinados tienen ms influencia,
en lo que ellos piensan al respecto.

Cuando consideramos al liderazgo en los negocios de

esta manera se plantean una serie de interrogantes,
las ms importantes son:
Puede un jefe renunciar a su responsabilidad
delegndosela a otro?
Debera el gerente participar con sus
subalternos una vez que les ha delegado
responsabilidad?
Qu importancia tiene que el grupo reconozca
el tipo de liderazgo que est empleado el jefe?
Se puede determinar hasta que grado es
Democrtico un gerente por el nmero de
decisiones que toman sus subalternos?

Puede un jefe renunciar a su

responsabilidad delegndosela a
otro?

- El gerente debe esperar que su superior le

considere responsable por la calidad de las
decisiones tomadas.
- Debe aceptar la responsabilidad de las
consecuencias de las decisiones tomadas por sus
subalternos.
- El grado de libertad que el jefe da a sus
subalternos no debe ser mayor que la libertad
que l mismo recibe de su superior.

Debera el gerente participar con

sus subalternos una vez que les ha
delegado responsabilidad?
- El gerente debe preguntarse si su presencia
dificulta o facilita la solucin de problemas.
- Si el gerente acta en el grupo, debe aclarar que
l est actuando como un miembro ms y no
como autoridad.

Qu importancia tiene que el

grupo reconozca el tipo de
liderazgo que est empleado el
- Se presentan muchos problemas cuando el
jefe?
jefe no explica como proyecta su autoridad.
- El gerente debe describir el grado de
autoridad que se est reservando y el papel que
desea que asuman sus subalternos en la
solucin de un determinado problema.

Se puede determinar hasta que

grado es Democrtico un gerente
por el nmero de decisiones que
toman sus subalternos?
- El nmero de decisiones no es un ndice
exacto del grado de libertad que tiene un grupo
subalterno.
- Lo ms importante es la trascendencia de las
decisiones que el jefe confa a sus subalternos.

DECISIONES

DIRIG
IR
ACERCA DE
COMO

Qu factores o fuerzas debera considerar

un gerente al decidir como dirigir ?

LAS FUERZAS QUE OPERAN EN EL GERENTE

LAS FUERZAS QUE OPERAN EN LOS

SUBALTERNOS
LAS FUERZAS QUE OPERAN EN LA SITUACIN

LAS
FUERZAS
QUE OPERAN
EN EL

GEREN
TE

El comportamiento del gerente en

cualquier caso determinado se vera
considerablemente influenciado por las
muchas fuerzas que operan dentro de
su propia personalidad.

Entre las principales fuerzas internas

que la afectan se encuentran las
siguientes :
SISTEMA DE
VALORES
Su
comportamiento
tambin
se
vera
influenciado
por
la
importancia
relativa
que
asigna
a
la
eficiencia
organizacional,
al
crecimiento
de
sus
subalternos y a las
utilidades
de
la

CONFIANZA EN SUS
SUBALTERNOS

Los gerentes difieren

enormemente en el
grado de confianza que
suelen tener en otras
personas
y
esto
tambin se aplica a los
empleados que ellos
supervisan
en
un
momento determinado.

PROPIAS
INCLINACIONES
DE
LIDERAZGO

Hay algunos gerentes

que parecen actuar con
ms
comodidad
y
naturalidad como jefes
altamente directivos.

SENTIMIENTOS DE
SEGURIDAD EN UNA
SITUACIN INCIERTA

El gerente que delega

el control del proceso
de
la
toma
de
decisiones reduce as la
posibilidad
de
pronosticar
el
resultado.

LAS FUERZAS QUE OPERAN EN LOS

SUBALTERNOS
El gerente antes de
decidir como dirigir a un
determinado grupo,
considerar una serie de
fuerzas que afectan el
comportamiento de sus
subalternos.

1.-Si tienen necesidades relativamente

fuertes de independencia.
2.-Si estn dispuestos
asumir la responsabilidad de
tomar decisiones.
3.-Si estn interesados
en el problema y
piensan
que
es
importante.

4.- Si comprenden las metas

de la organizacin y se
identifican con ellas.
5.- Si tienen los
conocimientos y
experiencia
necesaria para
encargarse del
6.- Si saben que pueden
problema.
participar en la toma de
decisiones.

LAS FUERZAS QUE OPERAN EN LA

SITUACIN
Tipo de organizacin
Eficacia de Grupo
Problema
Presin de tiempo
Estrategia a largo plazo
Logros de objetivos

TIPO DE ORGANIZACION
VALORES Y TRADICIONES

Individuo

empresa

trabajadores

TIPO DE ORGANIZACION
La mayor parte de los
gerentes se inclinan
por el estilo de
liderazgo que prefieren
los ejecutivos de
niveles ms altos.

TIPO DE ORGANIZACION
El grado de participacin de los empleados
tambin es influenciado por el tamao de las
unidades de trabajo,
su distribucin
geogrfica y
el grado de
seguridad dentro
de la organizacin.

EFICACIA DE GRUPO
Un gerente pasar responsabilidades a un grupo
subalterno considerando su grado de eficiencia.

Factores Importantes
Cohesin
Lenidad
Aceptacin mutua
Propsitos comunes

PROBLEMA
La naturaleza del problema puede determinar el grado de autoridad que
el gerente debe delegar a sus subalternos.
Si la complejidad del problema es alta el gerente podra decidir
encargarse el solo del problema.
La pregunta clave que debe formularse es naturalmente He escuchado
la idea de todos los que tienen los conocimientos necesarios para hacer
un aporte significativo a la solucin de este problema?

PRESION DE TIEMPO
Cuanto ms exista la necesidad de una decisin
inmediata difcil ser recurrir a otras personas.
En las organizaciones que se encuentran en un
constante estado de crisis y programacin de
emergencia, es probable que se encuentren
gerentes con un alto grado de autoridad y poca
participacin de sus subalternos en la toma de
decisiones.

ESTRATEGIA A LARGO PLAZO

A medida que el gerente con su organizacin en los
problemas que se plantean diariamente, su eleccin de
un patrn de liderazgo suele estar limitada.
Pero, conforme mira hacia los prximos meses e
inclusos aos, puede variar su modo de pensar de una
tctica a una estrategia a largo plazo.
Sin embargo debe hacer frente a un desafiante
problema: En que punto de la escala de liderazgo
deber actuar?

LOGRO DE
OBJETIVOS
La respuesta depende
en buena parte de lo que el gerente
desea lograr; estos objetivos podran ser:
1. Elevar el nivel de motivacin de
los empleados.
2. Aumentar la disposicin de los
subalternos para aceptar el cambio.
3. Mejorar la calidad de todas las
decisiones de la gerencia.
4. Desarrollar el trabajo en equipo y
mejorar el estado de animo de los
empleados.
5. Promover el perfeccionamiento
individual de los empleados.

CONCLUSIO
NES

USMP-FIA

El dirigente de xito es aquel agudamente sensible

a las fuerzas que son mas pertinentes a su
comportamiento.
El buen lder debe conocerse a fondo as como a
los individuos y al grupo con el que esta trabajando
Ser capaz de evaluar la capacidad de desarrollo
de sus subalternos.

USMP-FIA

El xito del lder depende en gran medida de

adaptarse a los cambios y a las situaciones.

Si lo que se necesita es direccin, sabr dirigir en

forma apropiada, si se requiere considerable
libertad y participacin es capaz de proporcionar
esta libertad.
El estilo del lder no puede ser unidimensional.
Las 2 orientaciones; hacia las tareas y hacia los
empleados no solo son posibles, si no que son
fundamentales para una actuacin excelente.

FIN