MOTIVACY

ION
LIDERAZGO

*Motivacin
Concepto de
Motivacin
Por qu las personas hacen lo que
A qu hacen?
se debe un determinado
comportamiento?

El comportamiento de las personas

siempre est motivado, aunque a veces
no sea de manera consciente
Necesidad

Activacin del
Comportamiento

INCENTIVO
(satisfaccin
al alcanzarlo)

FRUSTRACIN

MOTIVACIN

En el lenguaje popular, una

persona est motivada cuando
emprende algo con ilusin,
superando el esfuerzo que
deba realizar para
obtenerlo.
As, podemos definir la
motivacin como el proceso
psicolgico por el cual alguien
se plantea un objetivo, emplea
los medios adecuados y
mantiene la conducta con el

*La Motivacin
Autor

Maslow

Teora

Elementos .

Jerarqua de Fisiolgicas.
necesidades Seguridad.
Pertenencia y afecto.
Estima.
Autorrealizacin.

JERARQUA DE NECESIDADES DE MASLOW

Autorrealizacin

Alcanzar el potencial dentro de uno mismo,

al mximo desarrollo, creatividad y auto expresin.

Estima

Respeto por s mismo, respeto por otros

y necesidades de ego o nivel social.

Social

Asociaciones con otros, pertenencia a grupos, y dar o recibir afecto.

Seguridad

Proteccin contra peligros, amenazas y privaciones.

Fisiolgica

Hambre, sed, ciclo de vida-sueo, actividad sexual, evacuar, etc.

MOTIVO Vs. INCENTIVO

Motivo.
Variable que desde el
interior del organismo
nos impulsa a la accin.
Incentivo.
Factor externo que
provoca la realizacin
de un comportamiento

DIFERENCIA ENTRE
MOTIVACIN Y SATISFACCIN

La motivacin: Impulso y esfuerzo para

satisfacer un deseo o meta.
La satisfaccin esta referida al gusto que
se experimenta una vez cumplido el
deseo.
Podemos decir entonces que la
motivacin es anterior al resultado,
puesto que esta implica un impulso para
conseguirlo; mientras que la satisfaccin
es posterior al resultado, ya que es el
resultado experimentado.

10 MANERAS DE MOTIVAR

Ambiente de trabajo positivo

Participacin en las
decisiones
Involucrar en los resultados
Pertenencia al grupo
Ayudar a crecer
Feed-Back
Escuchar
Agradecimiento
Premiar la excelencia
Celebrar xitos

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Cuando las personas estn motivadas pueden

producir resultados excelentes
REGLAS
BSICAS
Haz sentir a las personas que lo que hacen es
importante.
Agradcelo.
Ofrece ayuda y pdela.
Deja que acten con autonoma.
Sorprndeles con tareas que ofrezcan un reto.
Intersate en sus proyectos profesionales.
Aprovecha los errores para que puedan aprender.
Comparte y celebra tus xitos.

ESTABLECER OBJETIVOS DE
MOTIVACIN
PLAN DE ACCIN

ESTABLECER
OBJETIVOS

INSTRUMENTACI
N

CONTROL
Y
EVALUACI
N

1.
2.
3.
4.

Los objetivos pueden

motivar
Tener una meta que
alcanzar.
Medirse frente a un rcord.
Realistas y ambiciosos.
Entre y 2/3 partes de
xito.
Motivar es algo personal
1.
2.
3.
4.

Fijacin de
objetivos.
Lenguaje de Logro.
Apoyos cognitivos.
Apoyos de grupo.

EL LDER Y LA MOTIVACIN

Yo no tengo problemas de
desmotivacin entre mis
colaboradores
.. pero cuando se toma contacto con
los empleados, la situacin real

INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACIN

Satisfacer una parte de sus

necesidades, cada miembro aporta
algo y depende de otros para
satisfacer sus aspiraciones.
La persona pierda personalidad
individual y adquiere grupal.
Para que pueda influir en un grupo, el
gerente no debe tratarlo como un
conjunto de individuos separados, sino
como un grupo.
Cuando se trata de grupos se deben
tener en cuenta ciertos requisitos
bsicos para lograr la motivacin:

Saber a quin poner en cierto grupo de

trabajo
Desplazar a un inadaptado
Reconocer una mala situacin grupal

Pero Por qu motivar al personal?

Por qu motivar al uso de implementos de
seguridad?
Acaso no firmaron un contrato al inicio de sus
funciones?

La motivacin no la cre
un externo, sino que se
gener en la mente del
sujeto

Que los trabajadores estn motivados a trabajar en un

ambiente limpio y seguro es uno de los desafos de los
lderes.
No basta tener los procedimientos en libros con letra
dorada, sino lo que importa es hacer de esos
procedimientos un estilo de vida en los trabajadores.
La seguridad debe traducirse en prcticas y hbitos,
debe ser incluso un valor en cada persona.

Cmo lograr esto?

POR QU LE CUESTA HA
MUCHOS GERENTES, LDERES,
MANEJAR ADECUADAMENTE
LA MOTIVACIN?

No se han detenido a evaluar cmo pueden

motivarse para cumplir con todas aquellas
metas, objetivos que se han propuesto
alcanzar.
No se han sorprendido cul es la manera
ms adecuada para emprender una labor con
un alto nivel de motivacin.
No se sorprenden como se interrelacionan,
cmo invitan al grupo a participar en las
acciones que se han establecido para alcanzar
los objetivos propuestos.

Todo individuo posee una

personalidad; toda empresa posee
tambin su propia personalidad; todo
pas, ciertas caractersticas sociales y
culturales.
Para poder entender las motivaciones en
todos estos casos, es importante
desarrollar investigacin del campo
motivacional.

 Qu tcnicas motivacionales se
puede emplear como
administrador ?

Dinero
Recompensas
Participacin
Calidad de la vida laboral

LIDERAZGO

Es el arte o proceso de influir en las

personas para que se esfuercen
voluntaria y entusiastamente en el
cumplimiento de metas grupales

Los aspectos o las bases para llegar

al Liderazgo, son:
- La Autoestima.
- La Visin.
- La Creatividad.
- El Equilibrio.
- El Aprendizaje.
- La Comunicacin Efectiva.
- Dar el poder.
- La Capacidad de Trabajo en
Equipo.
- El Servicio a los dems, y
- Liderando con Integridad.

ESTILOS DE LIDERAZGO

DEMOCRTICO

AUTOCRTICO

LIBERAL

LIDERAZGO AUTOCRTICO
LIDER
AUTOCRTICO

SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

IMPONE Y ESPERA
CUMPLIMIENTO
ES DOGMTICO Y SEGURO
CONDUCE CON CAPACIDAD
( PREMIO CASTIGO)

LIDERAZGO DEMOCRTICO
O PARTICIPATIVO
LIDER DEMOCRTICO
SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

CONSULTA ACCIONES Y
DECISIONES
ALIENTA PARTICIPACIN

LIDERAZGO LIBERAL
LIDER
LIBERAL
SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

USO REDUCIDO DE
PODER
CONCEDE
INDEPENDENCIA

ENFOQUE CONTINGENCIA DE
LIDERAZGO
LIDER

No solo atributos
personales
Factores situacionales
Interaccin (lderes- miembros de
grupos)

Dimensiones situacionales :
- Poder otorgado por el puesto
- Estructura de las tareas
- Relaciones lder - miembros

DEFINICION DEL

LIDER

El lder es el modelo para todo el grupo.

No debe ser de ningn modo un caudillo,
un cabecilla, el lder no adopta algunos
valores negativos de estos, es mucho
mas.

El lder es sencillo, veraz, capaz de

trabajar en grupo, capaz de expresar
libremente sus ideas, capaz de luchar por
sus principios, tiene buenas relaciones
humanas, piensa con estrategia, etc.

SER LIDER
VENTAJAS

DESVENTAJAS

-Se mantiene excelentes

relaciones humanas con el
grupo.

-Se tiene demasiadas

-Se esta actualizando en los

temas de inters.

-Ser responsable cuando un

miembro comete un error.

-Es la cabeza y responsable

frente a otros directrices.

-No es fcil, se tiene que mantener

un aprendizaje continuo y rpido.

-Se da sentido humano a la

administracin.

-Se pierde confianza de grupo,

cuando el lder tiene un fracaso en
un proyecto.

-Se gana aprecio, gratitud y

respeto de las personas.
-La persona lder construye el
ser persona.

responsabilidades.
-Quita mucho tiempo personal.

-Se esta a la zozobra del ambiente

externo, creando esteres y
preocupaciones.

Toda persona que

quiere ser Lder..."
Tiene que
aprender a estar
consciente, y as
lograr el liderazgo
personal (con el
aprendizaje); para
luego lograr el
liderazgo
interpersonal
(servicio a los

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

Lograr el bienestar del subordinado

Conocer que es lo que piensa el

subordinado

Despus de una reprehensin,

mantener la conducta habitual

Cuando invade la indisciplina, algo

anda mal, corregir los errores.

No reprender en frente de otros

A CONSIDERACIN:

CONOCER, COMPRENDER Y GUIAR A SUS

SUBORDINADOS ES DEBER DE TODO LDER
UNA ORDEN NO TIENE VALOR SI NO SE
VIGILA SU CUMPLIMIENTO.
SIEMPRE QUE UNA ORDEN PUEDA SER MAL
INTERPRETADA PUEDE ESTAR SEGURO DE
QUE SER MAL INTERPRETADA

A veces
es
preciso
mirarse
como
leones y
no como
gatos
Actuemos

Date
Date tiempo
tiempo para
para PENSAR,
PENSAR,
este
este es
es el
el origen
origen del
del PODER.
PODER.
Date tiempo para AMAR Y SER
..
AMADO,
este
es tiempo
el privilegio
los
Date
para de
TRABAJAR,
TRIUNFADORES
este es
el precio del XITO.
Date tiempo para JUGAR,
este es el secreto de la ETERNA
JUVENTUD.
Date tiempo
para LEER,

es la fuente de la ETERNA
Date SABIDURIA
tiempo para. SOAR,
esta es la inspiracin del
PROGRESO.
Date tiempo para DIVERTIR
este es el camino de la
Date tiempo para MIRAR
A TU
FELICIDAD.
ALREDEDOR, nos permite ver las
OPORTUNIDADES.
Date tiempo para REIR,
esta es la msica del ALMA.
Date tiempo para SERVIR A LOS
DEMS,
esta es la LLAVE DEL CIELO.

GRACIAS