Fundacin Panamericana

para el Desarrollo Integral

de Altos Estudios

Introduccin
al Coaching
Lic. Fabiana Andrea Mndez

INTERNATIONAL COACH
FEDERATION

ICF:Es un proceso dinmico de

interrelacin que apoya a la
persona para producir
resultados
en sus actividades personales y
profesionales.
Profundizacin en su
aprendizaje, mejora en su
desempeo y estimula la calidad
de vida.

El coach permite que los jugadores,

jueguen el juego

Puntos Claves
Coach = concepto de entrenador personal.
Una interaccin que promueve el aprendizaje
para mejorar el rendimiento de las personas.
Un entrenamiento que estimula el desarrollo
permanente de las destrezas de una persona.
Es una relacin de adulto-adulto donde el
coach slo aceptar lo mejor de cada persona y
le estimular para superar las limitaciones que
se haya autoimpuesto.

Introduccin al Coaching

El concepto de
Coaching
Postulados
Bsicos
El Proceso de
Coaching

Introduccin al Coaching

El concepto de
Coaching
Postulados
Bsicos
El Proceso de
Coach

Construyendo un
Concepto

Al coaching suelo asocirselo a :

Lo Complejo
Cuando se define al
Lo Nuevo
coaching, generalmente se
utilizan algunos de estos
atributos.
Empresas
Sin embargo
Deporte

Construyendo un
Concepto
Complejo
Lo ms
Nuevo
adecuado
para definirlo
es asociarlo a:
Empresas
.
Deporte

Antiguo
Sencillo
Desarrollo
Personal

Construyendo un
Concepto

Siglo XV/XVI

Construyendo un
Concepto
Siglo XV/XVI

El coach traslada al
coachee mas rpido
hacia sus metas

Se dice que el termino Coaching remonta sus

orgenes a Kocs un pueblo hngaro, que se
caracterizo por fabricar carruajes tirados por
caballos a los que llamaban Kocsi, luego se
tradujo al alemn como Kutsche, al italiano como
cocchio y al espaol como coche.
De Kocs deriva etimolgicamente la palabra coach,
la que pas a identificar tanto un tipo de carruaje
como a la actividad de trasladar de un lugar a
otro con rapidez y eficacia.

Construyendo un
Concepto

Mediados
Siglo XIX

Construyendo un
Concepto

El coach ayuda a
las personas a
aprender a aprender

Mediados Siglo XIX

Utilizadaen las universidades inglesas

para referirsea una persona que
ayuda a los estudiantes en su
preparacin para losexmenes.

Construyendo un
Concepto

Primero
Etapa Siglo
XX

Construyendo un
ConceptoEl coach nos propone
Primera Etapa
del Siglo XX

pasar de un nivel a
otro superior

A mediados de los aos 70s un coach deportivo llamado

Timothy Gallwey, desarroll una serie de libros para ayudar a
superar bloqueos y obtener u mayorrendimiento delos
deportistas, pues sostena queel peor enemigo es la propia
mente.

Este mtodo tuvo resultados sorprendentes desde su origen y

comenzaron a surgir escuelas deportivas bajo la licencia de
su obra llamada inner game. Un tiempo despus, uno de
sus seguidores Sir John Whitmore, adapt el procedimiento a
las empresas inglesas y dio origen al coaching empresarial.

Construyendo un
Concepto

Segunda Etapa
del Siglo XX

Construyendo un
ConceptoEl coach traslada al
Segunda Etapa
del Siglo XX

coachee y a la
organizacin mas rpido
hacia sus metas

El modelo de coaching actual se le atribuye a Thomas J. Leonard,

quien se encarg de adaptar el mtodo fusionando conceptos
empresariales, psicolgicos, filosficos, deportivos y espirituales
para hacerlo aplicable a la vida diaria, creando un proceso que
ayuda a la gente a alcanzar ms y mejores metas.

Inicialmente apareci con los empleados ms antiguos entrenando

a los nuevos empleadospara, luego con que losGerentes
deVentasentrenen a los vendedores y el gerente como un
programa de entrenamiento. Luego se llev a la del jefes,
supervisors y gerentes o consultores externos.

Construyendo un
Concepto

Tercera Etapa del

Siglo XX / Siglo XXI

Construyendo un
Concepto

Ultima Etapa del Siglo XX

El coaching social es el que va a
plantearse el desarrollo de las
personas para vivir Mejor .
Se lo llama Coaching Ontolgico
(Estudio de la Vida)

Que es Coaching
ontolgico????
El Coaching ontolgico
es
un
proceso
de
aprendizaje a travs del
cual transformamos el
tipo de observador (ser)
que somos y con ello
las
acciones
que
tenemos
disponibles,
para operar en el
mundo.

El
Coaching
ontolgico ... implica un
proceso
de
transformacin por el
que optamos y en el
cual
aceptamos
observar, cuestionar y
cambiar el (los) principio
(s) de coherencia que

El COACHING ONTOLGICO
ONTO: Estudio del SER

Ven las
las
Ven
cosas
cosas

Personas

Forma en la que:

Organizaciones

Grupos

Interpretan
Interpretan
sus
sus
problemas
problemas

s
o
i
in
m
Em
o
D
oc
i

Lenguaje

SER

D
om
in
i
o
o
p
r
s
e
u

Resumiendo, podemos
asociar al cocahing a:

Logra resultados
propuestos
Genera acciones congruentes
La hace responsable de su manera de ser
Habilidad de dar poder a la gente

Orgenes Filosficos del coaching

El coaching comenz a formarse en la antigua Grecia,
uno de sus precursores fue Scrates. quien utilizaba el
mtodo del dialogo parallegar al conocimiento. Se
sentaba a conversar con sus discpulos y les haca
preguntas con las cuales sacaba a relucir el conocimiento
que cada uno de ellos tenia dentro.
A ste mtodo lo bautizo como mayetica que en
griego significa partera, para simbolizar la ayuda a dar a
luz (en su caso a la verdad que haba permanecido
oculta).
La escucha activa tiene en las preguntas uno de sus
puntos esenciales, que el coaching ha tomado de Platn,
lo que ha facilitado el camino hacia el propio
conocimiento de las personas, una visin ms clara de la
realidad de cada uno y de su futuro.

Orgenes Filosficos del coaching

Aristteles, quien tambin realiz su aporte mediante su
denominada "Tbula Rasa", que tiene como idea clave que
el hombre puede conseguir todo lo que se proponga. Esta
teora plantea que el hombre se divide en dos tipos de
naturalezas diferentes:
Por un lado, el Ser, lo que nos viene dado, dnde
estamos.
Por otro lado, el Deber ser, a dnde quiero llegar.
La nica forma de llegar de un punto a otro es la accin
(hbito), considerndose el coaching el medio para
conseguir este trnsito.
El Mtodo fenomenolgico
de Edmund Husserl nos
ense (incluso mucho antes que el desarrollo de la
Programacin Neurolingstica), que es imprescindible
abstenernos de todo prejuicio de manera que permitamos
que ellos mismos encuentren sus conciencias ms puras

Orgenes Filosficos del coaching

Orgenes Filosficos del coaching

En los ltimos aos el aporte de nuevos enfoques
cientficos como la fsica cuntica (David Bohm y Fritjof
Capra), la biologa del conocimiento (Humberto Maturana y
Francisco Varela), el pensamiento sistmico (Heinz von
Foerster), ciertas corrientes filosficas (a partir de
Heidegger), la lingstica (a partir de Austin), ciertas
corrientes
psicolgica
(constructivismo,
gestalt),
el
management moderno (Peter Senge, Stephen Covey) han
contribuido al surgimiento de una nueva interpretacin del
Ser Humano: el Coaching Ontolgico.
Corrientes contemporneas del Coaching: Los nombres
ms resonantes de esta corriente son Werner Erhard
Maturana, Fernando Flores, Echeverra y Olalla.

 Qu es el Coaching ?
Que NO es un Coach:

Que ES un Coach:

Es diferente de un mentor,
que responde preguntas
No es un maestro , que
ensea la mejor Tcnica para
alcanzar un objetivo
No es un consultor, no
asesora en un campo
determinado.
No es un consejero, no se
basa en un discurso para
encontrar la causa de falta de
rendimiento
No es un entrenador
deportivo ya que no se basa
en el anar/perder.

Busca hacer coincidir las

metas de la organizacin con
las del personal.
Formula preguntas y
acompaa a la persona a
descubrir sus propias
respuestas
El coach trabaja sobre el SER,
los estados de animo y el
cuerpo.
En una relacin de Coaching
se rompe la conexin causal
entre los hechos y su
interpretacin.
Su actividad se basa en la

Quien es un Coach?
PRINCIPIOS
ESENCIALES

COMPETENCIAS
ESENCIALES

Marco terico que

fundamenta la profesin
(meta competencia del
coaching)

Habilidades que todo

coach necesita dominar
para ejercer la profesin
del coaching

Conciencia

3. Retroalimentacin

Responsabilidad

Sistemas que gua al

coach para encarar
cualquier situacin
segn tipo de coaching

1. Escucha
fenomenolgica
2. Preguntas poderosas

Auto-creencia

MODELO
SITUACIONALES

4. Desarrollo de la
estima
5. Potenciacin de la
confianza
6.Creacin de la alianza
7. Co-disear acciones

A.
B.
C.
D.

Coaching personal
Coaching ejecutivo
Coaching grupal
Coaching
empresarial

Modalidades de
coaching
Coaching Organizacional

Trabajo con la Identidad, Realidad, Diseo de

futuro, Cultura, Valores, y el Comportamiento
de la organizacin

Coaching en Proyectos

Orientacin al gerente, lder, y miembros del

equipo al xito del proyecto y satisfaccin del
usuario e involucrados

Coaching Ejecutivo

Aprendizaje a nuevas conductas mas efectivas

en pos de las metas organizacionales y
profesionales del ejecutivo

Coaching Personal

Transformacin de la
persona para el logro
de sus objetivos personales

Modalidades de
coaching
Coaching Organizacional

Trabajo con la Identidad, Realidad, Diseo de

futuro, Cultura, Valores, y el Comportamiento
de la organizacin

Coaching en Proyectos

Orientacin al gerente, lder, y miembros del

equipo al xito del proyecto y satisfaccin del
usuario e involucrados

Coaching Ejecutivo

Aprendizaje a nuevas conductas mas efectivas

en pos de las metas organizacionales y
profesionales del ejecutivo

Coaching Personal

Sobre e
Transformacin de la
s ta
persona para el logro
trabaja modalidad
remos
de sus objetivos personales
en el
curso.