Está en la página 1de 45

INTEGRANTES:

Arapa Nina, Jimmy

Catuma Morante, Alvaro

Layme Quenaya, Alexander

Llerena Diaz, Karen Lizeth

Meja Herrera, Jonathan

Rodrguez, Ever

Objetivos
Objetivo General:
El objetivo de esta evaluacin
es proporcionar
elementos estratgicos para una toma de decisiones
mediatas e inmediatas que prevengan o minimicen los
daos ocasionados por los riesgos potenciales y
existentes.

Objetivo Especficos:
Minimizar los riesgos que generen prdidas en
diferentes reas y/o procesos que se realizan en la
empresa
Determinar las medidas preventivas y precautorias
ms adecuadas segn el riesgo al cual est expuesta
la empresa.

Justificacin del Estudio


El presente estudio se realiza para identificar los riesgos
existentes y determinar los riesgos potenciales, con la
finalidad de prevenir los daos que puede causar y en el
caso de que no sea suficiente la prevencin, minimizar el
dao que pueda causar. Este estudio, tambin nos ayuda
a jerarquizar los riesgos en cuanto a dao y probabilidad
de ocurrencia.

GESTIN DE RIESGOS

Riesgos

Desorganizacin de la Gerencia
Dependencia a un solo proveedor
Nuevos competidores
Productos sustitutos
Suba de precios de insumos y materia prima
Falta de insumos y/o materia prima
Problemas con los proveedores
Conflictos sociales

ELABORACIN DE LA MATRIZ DE
RIESGO
D
A

O
Probabilidad
(PR)
4 = Alto

Dao(D)

2 = Medio

2 = Regular

1 = Bajo

1 = Leve

4 = Grave

POSIBILIDAD /
PROBABILIDAD
VEP
4
2
4
16
8
2
8
4
1
4
2

1
4
2
1

Valor Esperado de Prdida (VEP)


Sper Crtico

16

Altamente Crtico

Moderadamente
Crtico
No Crtico

4
2-1

PR

VE
P

1 Desorganizacin de la Gerencia

2 Dependencia a un solo proveedor

3 Nuevos competidores

4 Productos sustitutos

16

6 Falta de insumos y/o materia prima

7 Problemas con los proveedores

8 Conflictos sociales

RIESGOS EXISTENTES Y POTENCIALES

Aumento de precios de insumos y materia


prima

PLAN DE MEDIDAS PREVENTIVAS Y


PRECAUTORIAS
Desorganizacin de la Gerencia
Medidas Preventivas (Evitar)
Buscar el trabajo en equipo e interactuacin con el personal y
cumplir con los objetivos de la empresa.

Medidas Precautorias (Minimizar)


Establecer manual de funciones y manual de procedimientos
para un adecuado desenvolvimiento del personal.
Realizar estudios constantes sobre la situacin

Dependencia a un solo proveedor


Medidas
Preventivas
(Evitar)

Buscar nuevos proveedores que cumplan con las


especificaciones en cuanto a calidad de la materia prima
que se requiere en la empresa.

Medidas
Precautorias
(Minimizar)

Establecer un contrato que garantice el cumplimiento del


tiempo de entrega de la materia prima dentro de los
plazos especificados.
Realizar estudios constantes sobre la situacin del
entorno del proveedor.

Nuevos Competidores

Medidas
Preventivas
(Evitar)

Medidas
Precautorias
(Minimizar)

Realizar estudios sobre la situacin actual del


mercado, en cuanto a la participacin de los
competidores, para identificar el segmento de
mercado en el cual se debe promocionar.
Incrementar nuestra participacin en el mercado.

Incrementar la calidad de nuestros productos, para


atraer nuevos clientes; ya sean consumidores de la
competencia.

Aumento de precios y/o insumos y


materia prima
Medidas Preventivas (Evitar)
Contar con un fondo de reserva para cubrir el
incremento de precios.

Medidas Precautorias (Minimizar)


Realizar un ligero incremento de precios de nuestros
productos para contrarrestar el incremento de los
precios de los insumos y materia prima.
Quitar ciertas promociones y combos.
Asignar el incremento de insumos del producto
principal a productos secundarios

COSTO / BENEFICIO
COSTO
MEDIDA
1.- Desorganizacin de la gerencia

PREVENTIV
AS
400

PRECAUTOR
IAS
200

2.- Dependencia de un solo proveedor

300

150

3.- Nuevos competidores

800

250

4.- Aumento de precios y/o insumos y


materia prima

250

Costo de implementar las medidas:


Primer Ao de Inversin: S/. 2350.00

Prximos Aos (Aproximacin Emprica): S/. 1870.00

VIGILANCIA
COMPETITIVA

Mercados

Clientes

VIGILANCIA
COMERCIAL

Clientes

DATOS

Proveedores

Proveedores

VIGILANCIA
TECNOLGIC
A
VIGILANCIA
DEL
ENTORNO

Resultado
s
esperados

Legislacin, normativas
Medio ambiente, evolucin
en su cuidado

ANTICIPAR

MINIMIZAR
RIESGOS

COMPARAR

INNOVAR

COOPERAR

INFORMACIN DE LOS CLIENTES Y


PROVEEDORES

NECESIDAD
ES

Orientar su mensaje
comercial
Identificar nuevos clientes y
mercados

Informacin actualizada de los clientes de KarenLiz

Necesidades de los clientes de KarenLiz

Situacin financiera de los clientes de Karenliz


Variacin de crecimiento de los clientes potenciales
de Karenliz

Informacin actualizada de los proveedores de Karenliz

Situacin financiera de los proveedores

INFORMACIN QUE
TENEMOS

Estudios de
mercado
Contactos personales mantenidos
por el personal de la empresa con
los clientes y proveedores

Informes de visitas de clientes y


proveedores

Bsquedas
en internet

POSIBLES FUENTES
DE INFORMACIN

INFORMACIN DE LOS
COMPETIDORES

Identificar los competidores mas competitivos

NECESIDADES

Identificar la aparicin de nuevos competidores


Poner en marcha estrategias comerciales mas
eficientes

Conocimiento de la estrategia de los competidores de


Karenliz
Precios de los competidores

Nuevos productos de los competidores de Karenliz

Situacin financiera de los competidores de Karenliz

Clientes actuales de los competidores


Proceso y tecnologa utilizada por los competidores de
Karenliz

Listado de empresas
competidoras

INFORMACIN QUE
TENEMOS

Bsqueda
en la
prensa

Compra
de los
productos

Estudios
de
mercado

POSIBLES
FUENTES DE
INFORMACIN

Bsqued
as en
internet

INFORMACIN DEL ENTORNO TECNOLGICO


RELACIONADO A KARENLIZ
Detectar nuevas tecnologas
NECESIDAD
ES

Vigilar la innovacin en tecnologa de los


competidores
Optimizar los recursos de I+D

Evolucin de tecnologa
Nuevas tecnologas de el rubro de la empresa
Karenliz

Precios de la nueva tecnologa

Especificaciones de la nueva tecnologa

Listado de tecnologas
que se emplea

INFORMACIN QUE
TENEMOS

Anlisis FODA de dichas


tecnologas

Internet

Publicaciones e investigaciones
cientficas

Proveedores de tecnologa del


rubro

POSIBLES FUENTES
DE INFORMACIN

INFORMACIN DEL ENTORNO

NECESIDAD
ES

Identificar las oportunidades y amenazas del


entorno

Revisar la reglamentacin de nuestro entorno


que este relacionado a las MYPES

Legislacin y normativa de nuestro pas

Las variaciones del reglamento de la ley MYPE

Condiciones de financiamiento para las MYPES de parte


de las entidades financieras

Oportunidades de desarrollo

Bsqueda en la
prensa
Documentacin
comercial

Bsquedas en
internet

POSIBLES
FUENTES DE
INFORMACIN

A QUIENES?

CMO?

FRECUENCIA

Gerente
General

- Correo
electrnico
- Informe escrito

Diariamente

Jefe de
produccin

Correo
electrnico

Semanalmente

Jefe de ventas

Correo
electrnico

Semanalmente

PROTEGER LA INFORMACIN
La informacin; es una fuente de riqueza tambin
es utilizado por los competidores.
Indispensable para reducir riesgos

Cundo actualizar?
Normalmente depender del momento en
el que se produzcan los cambios, tanto
internos como externos, que ponen en
cuestin las estructuras o procesos de
obtencin de informacin para la decisin.

OPORTUNIDAD
EL PLAN REPRESENTA REALMENTE UNA
VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE EN
EL TIEMPO?
-

Se conseguir nueva tecnologa y se mejoraran los


procesos para lograr una mejor utilizacin, disminuyendo
los costos
Se contara con una importante disminucin de los costos
de produccin, lo que permitir disminuir los precios y
poder competir eficazmente con la competencia.
Se conseguir nueva diversificacin de productos
horizontalmente y una diversificacin de conglomerado

VALIDEZ
LAS HIPTESIS SOBRE LAS QUE EST CONSTRUIDO EL PLAN SON
REALISTAS?
Se debe de evaluar si todos los planes que se han planteado son
reales y si la informacin con la que se ha venido trabajando ha
sido confiable y de calidad.

Podemos decir que las hiptesis


sobre las que est construido el
plan son realistas porque se ha
realizado
un
estudio
de
diagnstico tanto interno como
externo de la empresa, lo cual
se ha visto plasmado en el
anlisis FODA,

FACTIBILIDAD
TENEMOS LOS RECURSOS FINANCIEROS, HUMANOS, TIEMPO, EL
KNOW HOW Y LA VOLUNTAD DE XITO NECESARIO

La empresa cuenta con los recursos


financieros necesarias para realizar la
implementacin del plan propuesto

En cuanto a los recursos humanos, buscar


capacitar a su personal constantemente
para poder llevar a cabo este plan.

COHERENCIA
LOS ELEMENTOS DEL PLAN, SON COHERENTES ENTRE SI DESDE EL PUNTO DE
VISTA INTERNO Y LA RELACIN CON LAS CARACTERSTICAS DEL ENTORNO?
PERSPECTIVA DESARROLLO Y
APRENDIZAJE

Mejorar clima laboral


Mejorar las competencias del
personal

PERSPECTIVA CLIENTES

PERSPECTIVA PROCESOS
INTERNOS

Incrementar la Productividad
Adquirir tecnologa nueva
Mejorar la relacin con los
proveedores

Captar nuevos clientes


Ampliar canales de distribucin
Extender la lnea de productos

PERSPECTIVA FINANCIERA

Incrementar las utilidades


Incrementar ingresos
Disminuir costos

VULNERABILIDAD
CUALES SON LOS RIESGOS Y FACTORES QUE VAN A DETERMINAR EL XITO O

FRACASO?
El presente BSC, plantea objetivos y metas que podrn
ser alcanzadas siempre y cuando las estimaciones y
pronsticos estos riesgos pueden ser relacionados con
nueva tecnologa y nuevos productos

FLEXIBILIDAD
EN QUE MEDIDA ESTAMOS ATRAPADOS POR NUESTRAS DECISIONES

El presente Balance ScoreCard nos permitir evaluar


como se encuentra la empresa y que estrategias
podemos realizar ejemplo mejorar la diversificacin
horizontal , buscar nuevos diseos de acuerdo ala moda
y mejorar nueva tecnologa

RENTABILIDAD
Beneficio que genera el invertir en el presente BSC se realiz un
anlisis costo beneficio, se trabaj con los ingresos y costos anuales
esperados para el 2015, en base a estos se calcul la utilidad que se
alcanzaran con la implantacin del BSC y los costos de
implementacin del Balance scorecard.
Ventas Netas
179712
Costo Directos e indirectos
Utilidad bruta
Gastos de operacin
Gastos de administracin
Gastos de ventas
Utilidad de la operacin
Intereses y gastos de financiamiento
Impuesto a la renta
Utilidad Neta

149760
29952
800
240
28912

28912

Utilidad
Se desea incrementa

28912
3%
29779.3

Costo de BSC

2500

C/B

0.76

B/C

1.23