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INTRODUCCION A LA
ADMINISTRACION
semana 5
Mg. Csar Amaya Garca
TEORIA DE LA
BUROCRACIA
Tuvo su origen en la necesidad de organizacin de las
empresas, cuyo tamao y complejidad aumentaban
progresivamente. Se requera un modelo de
organizacin racional, que abarcara las variables
involucradas y tambin el comportamiento de los
participantes, aplicable no solo a fabricas, si no a todas
las reas y formas de actividades de las empresas.
CONCEPTO DE BUROCRACIA
SEGN MAX WEBER
Es el principal exponente de esta teora quien defini
la burocracia como una forma de organizacin que
realza la precisin, la velocidad, la claridad, la
regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a
travs de la divisin prefijada de las tareas, de la
supervisin jerrquica y de detalladas reglas y
regulaciones.
El termino Burocracia lo derivo del alemn:
bro: que significa oficina.
cratos: que significa poder.
En este sentido para Weber es una organizacin que
opera y funciona con fundamentos racionales.
CARACTERISTICAS DE LA
Burocracia SEGN WEBER
En el plano terico, la burocracia permite que las normas
dictadas por las autoridades se ejecuten de manera precisa y
acorde a procedimientos ya estipulados. De esta manera se
reduce el error humano y el proceso de las acciones resulta
transparente.
Segn Weber, la burocracia tiene las siguientes
caractersticas:
DIVISIN DEL TRABAJO: Las actividades son
desmembradas en tareas simples, cada puesto tiene definida
las responsabilidades y la delegacin de autoridad.
JERARQUIA
RACIONALIDAD:
COMPROMISO
PROFESIONAL:
Los administradores
trabajan por salarios fijos pues no son propietarios de los negocios que
administran, tratan de alcanzar la mejor calificacin en eficiencia
organizacional y controlar las actividades de los empleados con este mismo
fin.
Modelo burocrtico
Organizacin eficiente por excelencia, llamada a resolver racional y
eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensin de las
empresas.
Diseada cientficamente para funcionar con exactitud, para lograr los
fines, para los cuales fue creada.
Necesita detallar y precisar por anticipado como deben hacerse las
cosas para obtener buenos resultados.
IMPACTO DE LA BUROCRACIA
EN LA ADMINISTRACIN
La
no duplicacin de funciones.
La profesionalizacin de las funcin administrativa como distinta de
la funcin de los accionistas propietarios.
La admisin y promocin en funcin de los mritos y talentos de las
personas.
La idea de que la organizacin, debe lograr altos niveles de
estandarizacin para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se
quiere.
VENTAJAS DE LA TEORIA
BUROCRTICA
Racionalidad .
Decisin en el trabajo.
Rapidez en las decisiones.
Uniformidad de rutinas y procesos.
Continuidad de la organizacin ms a ya de las personas.
Reduccin de fricciones personales.
Unidad de direccin.
Disciplina y orden.
Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias.
Eficiencia y productividad.
Competitividad.
Desventajas de la teora
burocrtica
Exagerado apego a los reglamentos.
Exceso de formalismo y papeleo.
La resistencia al cambio.
Despersonalizacin de las funciones.
Adherencia
exagerada
a
las
procedimientos.
Exhibicin de seales de autoridad.
Dificultad en la atencin de clientes.
rutinas
CONCLUsIONES
La