CODIGOS PARA LA EXCELENCIA

MENTALIDAD DE EXCELENCIA
leyton2606@hotmail.com

CODIGOS PARA LA EXCELENCIA

LOS CODIGOS EN
LA VIDA.
COMO ACTUAN?

Causas de muerte segn OMS

10 %
ACV
5.5 millones

27%
Otras causas
15.6 millones

CAUSAS DE MUERTE EN
TODO EL MUNDO

13%
Enfermedades
Coronarias
7.2 millones

2010

DURANTE EL AO
Estadsticas de la OMS

Total
Muertes
57 millones

2%
Malaria
1.2 millones
3%
Tuberculosis
1.6 millones

7%
Infecciones
Respiratorias
3.7 millones

3%
Enfermedades diarreicas
1.8 millones
4%
Causas perinatales
2.5 millones

5%
Enfermedad pulmonar
obstructiva crnica
2.7 millones

5%
HIV/SIDA
2.8 millones

12%
Cncer
7.1 millones

9%
Traumas
5.2 millones

Las cavernas
de platn

MENTALIDAD DE EXCELENCIA

EXCELENCIA PERSONAL
LA EXCELENCIA,
DEPENDE
BASICAMENTE DE LOS
CRITERIOS POR LO
CUALES HACES LAS
COSAS

PENSAMIENTO

SER
EXCELENTE
EMOCION

ACCION
CUATRO COSAS PARA
ENFOCARTE EN LA EXCELCNIA
EN TU TRABAJO

QUE RAZONES TE
MUEVEN A:
TRABAJAR.
COMPARTIR CON LOS
DEMAS.
LOGRAR TUS SUEOS.

COMO DEFINES
LO QUE HACES

COMO
REPRESENTAS
LO QUE HACES

COMO HABLAS
DE LO QUE
HACES

COMO SE TE
RECUERDA POR
LO QUE HACES

DESARROLLA MENTALIDAD DE
EXCELENCIA
EXCELENCIA: es hacer lo mejor
con lo poco que se tiene.
excederse, ir mas all, hacer un
poco mas
MEDIOCRIDAD: es dejar las cosas por mitad.( SIEMPRE

POSOPONE)
PRINCIPIOS PARA MEJORAR NUESTRA PERCEPCIN
Cuando pienses que hay maana hars poco el da de hoy.
Es mayor la preparacin que la ejecucin (Potencia tus
habilidades).(paganini)EJEMPLO (EXTRANJEROS , COLOMBIANO S ETC

COMO SE FORMAN LAS CREENCIAS

Percepcin: es la
interpretacin de
nuestras
sensaciones y como
le otorgamos
significado a estas

Percepcin sensible

Percepcin
inteligible

Todos los hombre

son iguales

Aristteles
afirmaba:
nada
hay
en
el
entendimiento que no
haya estado antes en los
sentidos

Amigos no
existen solo
amistades

El amor es una
ilusin

Si conoces el entorno y te
conoces a ti mismo no has de
temer el resultado de cien
batallas. Si no conoces el
entorno ni te conoces a ti
mismo, todos tus combates se
convertirn en derrotas. Si no
conoces el entorno pero te
Sun Tzu, El
arte de la guerra
conoces a ti mismo,
tienes
las
mismas posibilidades de ganar

NIVELES DEL APRENDIZAJE DEL CAMBIO

CONSCIENTEMENTE
COMPETENTE
Sabe que sabe

INCOSCIENTEMENTE
COMPETENTE
No sabe que sabe

CONSCIENTEMENTE
INCOMPETENTE
sabe que no sabe

INCOSCIENTEMENTE
INCOMPETENTE
No sabe que no sabe

A LAS PERSONAS LAS CONTRATAN POR CONOCIMIENTO Y

LAS DESPIDEN POR COMPORTAMIENTO
MARTHA ALLES

INTELIGENCIA
MLTIPLES
Inteligencia
Intrapersonal

Inteligencia
emocional

Inteligencia
espiritual

Inteligencia
Social

Mahatma Gandhi:
Las tres cuartas partes de las miserias y los
malos entendidos en el mundo terminaran si
las personas se pusieran en el zapato de sus
adversarios y entendieran su Punto de vista.

He cuidado atentamente de no burlarme de las acciones

humanas, no deplorarlas, ni detestarlas, sino entederlas.
[Tratado poltico]
Baruch Spinoza

LOS PARADIGMAS Y COMO MODELAN NUESTRAS VIDAS

PARADIGMA: DEL GRIEGO
PARADIGMATIKO SIGNIFICA
MOSTRAR AL LADO O MODELO

Obstculo cuando se
busca hacer las cosas
de otra forma

Son los modelos

mentales
que
definen
nuestra
forma de percibir la
vida.
Somos
condicionados por
los
pensamientos
que se establecen en
nuestra mente.

DINMICA PARADIGMAS

INTELIGENCIA
MLTIPLES
Inteligencia
Intrapersonal

Inteligencia
emocional

Inteligencia
espiritual

Inteligencia
Social

Mahatma Gandhi:
Las tres cuartas partes de las miserias y los
malos entendidos en el mundo terminaran si
las personas se pusieran en el zapato de sus
adversarios y entendieran su Punto de vista.

He cuidado atentamente de no burlarme de las acciones

humanas, no deplorarlas, ni detestarlas, sino entederlas.
[Tratado poltico]
Baruch Spinoza

Proactivo vrs El reactivo( quejidos)

Reactivo:
Su esencia no hace nada con entusiasmo
Nada le satisface
Todo le es un fastidio
Se siente una victima nadie le entiende.
Reacciona con el medio

PROACTIVO:
Se adelanta a las
dificultades.
Asume cualquier reto con
entusiasmo.
Genera su propio ambiente

La Ceguera y la Parlisis Paradigmtica

Caractersticas de
la ceguera
paradigmtica:

"As no se hace".
Cuesta mucho.
"No va a funcionar".
"Eso es imposible".
"Si Ud. tuviera mis aos de experiencia,
sabra que se equivoca".

16

Actitudes Reactivas que impiden los

cambios

CRITICA:
CRITICA
(el hombre, el
nio y el burro)

MEDIOCRIDAD
MEDIOCRIDAD
OO
CONFORMIDAD
CONFORMIDAD

PEREZA
PEREZA
Dogmatismo:
Dogmatismo
(mujer en el avin, no
presto el bao)

Falta de motivacin
Falta
de motivacin y
y compromiso,
compromiso
produce
pesimismo
y frustracin

INTERPRETACIN Y CREACIN
DE LA REALIDAD
pensar

APRENDER A PENSAR
Que debo aprender de esto.
Para que me ocurri.
Hay algo en mi que debo
corregir.

FRASE QUE ENCIERRA SABIDURIA Y

EMPATIA: AHORA ENTIENDO

sentir

LAS
DIMENSIONES
DE LA
REALIDAD

actuar

GRACIAS

20