Angie Arias Saavedra

Yuli Andrea Garca Rueda

Programa de Qumica
Universidad del Quindo

LEY 1010 DE 2006

ACOSO LABORAL
Conducta
persistente
y
demostrable, encaminada a
infundir miedo, intimidacin,
terror y angustia, a causar
perjuicio laboral, generar
desmotivacin en el trabajo,
o inducir la renuncia del
mismo.

Modalidades bajo las cuales se

presenta el acoso laboral.
Desproteccin
Laboral
Maltrato

Discriminacin

Inequidad

Entorpecimiento
Persecucin

LEY 1010 DE 2006

MODALIDADES DE ACOSO
LABORAL
1.

Maltrato Laboral:

Acto de Violencia contra la integridad

fsica o moral, la libertad fsica o
sexual y los bienes del empleado o
trabajador.

Expresin Verbal injuriosa o

ultrajante que lesione la integridad
moral o la intimidad.

Todo comportamiento tendiente a

menoscabar la autoestima.

2.

Persecucin Laboral: Conducta reiterada o

arbitraria de descalificacin, exceso de trabajo y
cambios permanentes de horario, cuyo propsito es
inducir la renuncia del empleado.

3. Discriminacin Laboral: Trato diferenciado por

razones de raza, gnero, origen familiar, credo
religioso, etc

4.

Inequidad Laboral: Asignacin de funciones

a menosprecio del trabajador.

5. Entorpecimiento Laboral: Obstaculizar el

cumplimiento de una labor o retardarla con
perjuicio para el trabajador (Destruccin de
informacin, ocultamiento de correspondencia,
etc.)

6. Desproteccin Laboral: funciones sin el

cumplimiento de los requisitos mnimos de
proteccin y seguridad para el trabajador

LEY 1010 DE 2006

CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN
ACOSO LABORAL
1.
2.
3.
4.

5.

6.

Agresin fsica.
Expresiones hostiles
Injustificadas amenazas de
despido
Descalificacin humillante en
presencia de compaeros de
trabajo
Burlas sobre la apariencia fsica
y la forma de vestir.
Alusin pblica a hechos ntimos

LEY 1010 DE 2006

CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN
ACOSO LABORAL
7.

8.

9.
10.

11.

Asignacin de deberes extraos a la

obligacin
laboral
y
exigencias
desproporcionadas.
Los horarios excesivos, cambios
bruscos de turno, trabajar domingos y
festivos sin fundamento.
Trato discriminatorio.
Negativa a otorgar permisos, licencias
= hay condiciones legales.
Injurias (es posible que sean annimas)

LEY 1010 DE 2006

CONDUCTAS QUE NO
CONSTITUYEN ACOSO LABORAL
1.

Actos para
disciplinaria.

ejercer

potestad

2.

Exigencias razonables de fidelidad

laboral o lealtad empresarial.

3.

Memorandos
solicitando
exigencias tcnicas o eficiencia
laboral, conforme a indicadores
objetivos.

4.

Solicitud de deberes extras para la

continuidad del servicio.

LEY 1010 DE 2006

CONDUCTAS QUE NO
CONSTITUYEN ACOSO LABORAL
5.

6.

7.

Terminar el contrato de
trabajo por justa causa
(C.S.T)
Exigir
cumplimiento
de
Deberes y obligaciones del
C.S.T Arts 55 al 57 y 59
60.
Exigir
cumplimiento
de
estipulaciones contenidas en
contratos y clusulas de
trabajo.

LEY 1010 DE 2006

CONDUCTAS ATENUANTES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Buena conducta anterior

Obrar en estado de emocin o pasin
excusable.
Disminuir la conducta o anular sus
consecuencias.
Reparar discrecionalmente el dao causado
Conductas de inferioridad psquica.
Vnculos familiares y afectivos.
Manifiesta provocacin o desafo.

1.
2.

3.
4.
5.
6.
7.

LEY 1010 DE 2006

CIRCUNSTANCIAS
AGRAVANTES

Reiteracin de la conducta.
Concurrencia de causales.
Realizar la conducta por humillacin o mediante
precio o promesa remuneratoria.
Actuar mediante ocultamiento que dificulte la
defensa del ofendido, o la identificacin del autor.
La posicin predominante que el autor ocupe en
la sociedad.
Actuar valindose de un tercero o un inimputable.
Cuando se cause un dao en la salud fsica o
psquica del sujeto.

SUJETOS Y AMBITO DE
Sujetos Activos oAPLICACIN
Autores del Acoso Laboral:

La persona natural que se

desempee como gerente,
jefe, director, supervisor, etc.
La persona natural que se
desempee como superior
jerrquico en entidad estatal.
La persona natural que se
desempee como trabajador
o empleado.

Sujetos Pasivos o Vctimas del Acoso Laboral:

Los
trabajadores
o empleados
vinculados a
una relacin
laboral de
trabajo en el
sector
privado.

Los
servidores
pblicos.

Los jefes
inmediatos
cuando el
acoso
provenga de
sus
subalternos.

LEY 1010 DE
2006
Cometida por servidor pblico, falta
Gravsima del Cdigo Disciplinario
nico.
Terminacin del contrato sin justa
causa
cuando
el
trabajador
renuncie o abandone el cargo.
Indemnizacin Art. 64 C.S.T
Multa entre 2 y 10 smmlv para
quien lo realice y la persona que lo
tolere.

LEY 1010 DE 2006

SANCIONES
Pagar hasta el 50% a EPS y
ARP por el tratamiento de EP
y dems secuelas originadas
en el Acoso Laboral
Justa
causa
para
la
terminacin del contrato de
trabajo. Terminacin o no
renovacin del contrato de
trabajo cuando el acoso sea
ejercido por un compaero
de trabajo o un subalterno.

LEY 1010 DE
2006

PROCEDIMIENTO SANCIONATORIO (ANTE JUECES

DEL TRABAJO)

NOTIFICACION AL
ACUSADO = 5 DIAS
DESPUES DE LA
QUEJA

CITACIN A
AUDIENCIA = 30
DIAS DESPUES DE
LA QUEJA

FALLO

APELACIN

LEY 1010 DE
2006
GARANTIAS
Sin

efecto terminacin unilateral del contrato

o destitucin de la victima = 6 meses
siguientes a la queja.

LEY 1010 DE 2006

QUEJA INFUNDADA
Sancin con multa entre
y 3 smmlv.

CADUCIDAD
6 meses despus de la
ocurrencia de los hechos.

Las reas de Recursos Humanos son

las
responsables
de
disear
mecanismos de prevencin de las
conductas de acoso laboral; para el
diseo de tales mecanismos podrn
tener en cuenta las siguientes
recomendaciones
que
hace
el
DAFP(Departamento Administrativo de
la Funcin Pblica)

Como

parte

de

los

programas

que

se

adelantan a travs del Sistema de Estmulos

Calidad de Vida Laboral se debern disear

acciones tendientes al mantenimiento de
unas relaciones interpersonales adecuadas;
algunas de aquellas

acciones pueden ser

desarrolladas por las Cajas de Compensacin

entre otras y pueden ser:

1. Talleres de
Relaciones
Humanas o
de
integracin.

2. Terapias
Grupales

Facilitan la integracin de los

servidores de la entidad y el
mejoramiento y mantenimiento
de relaciones interpersonales
adecuadas.

Dirigidas a
integrantes de un
grupo que cuentan
con una
problemtica
comn.

3. Educacin Experiencial:

Es una herramienta de aprendizaje que se

usa
para
generar
procesos
de
autoconocimiento y crecimiento en el mbito
personal, interpersonal y grupal.