DILEMAS Y RETORICA

ISMAEL MEDINA.
DILEMAS TICOS
Un dilema tico es una situacin en donde los
preceptos morales o las obligaciones ticas entran en
conflicto de forma que cualquier solucin posible al
dilema es moralmente intolerable. En otras palabras,
un dilema tico es cualquier situacin en donde los
principios morales que te guan no pueden determinar
qu curso de accin es el correcto o incorrecto.
Por regla general la situacin se presenta como una eleccin
disyuntiva: el sujeto protagonista se encuentra ante una situacin
decisiva ante la cual existen dos opciones (A) (B), siendo
ambas soluciones igualmente factibles y defendibles. El individuo
se encuentra, pues, ante una verdadera e inevitable situacin
conflictiva, en la cual se pueden presentar muchos
cuestionamientos antes de una eleccin.
Preguntas como se puede hacer algo que pueda significar un
gran bien, pero que implique torcer algunas reglas?, se debe
promover a un subordinado que ha mostrado gran dedicacin,
pero un desempeo menos que bueno?, se debe compartir una
informacin delicada?, se debe anunciar a un amigo que va ser
despedido, cuando se ha accedido a una informacin bajo
reserva? Todas las interrogantes consignadas tienen un trasfondo
tico.
Valores que estn en juego.
Honestidad: Aprender a conocer sus debilidades y limitaciones y dedicarse a tratar de superarlas,
solicitando el consejo de sus compaeros de mayor experiencia.

Integridad Defender sus creencias y valores, rechazando la hipocresa y no adoptar ni defender
la filosofa de que el fin justifica los medios, echando a un lado sus principios.

Compromiso: Mantener sus promesas y cumplir con sus obligaciones y no justificar un incumplimiento
o rehuir una responsabilidad.

Lealtad: Actuar honesta y sinceramente al ofrecer su apoyo, especialmente en la adversidad y
rechazar las influencias indebidas y conflictos de inters.

Ecuanimidad: Ser imparcial, justo y ofrecer trato igual a los dems. Mantener su mente abierta, aceptar
cambios y admitir sus errores cuando entiende que se ha equivocado.

Dedicacin: Estar dispuesto a entregarse sin condicin al cumplimiento del deber para con los dems
con atencin, cortesa y servicio.

Respeto : Demostrar respeto a la dignidad humana, la intimidad y el derecho a la libre determinacin.

Responsabilidad ciudadana: Respetar, obedecer las leyes y tener conciencia social.

Excelencia: Ser diligentes, emprendedores y estar bien preparado para ejercer su labor con
responsabilidad y eficacia.



Algunos de estos problemas ticos son los siguientes:

Abuso de poder: utilizar el puesto para pisotear a unos o para favorecer a otros.

Conflicto de intereses: emitir normas en su mbito de trabajo que redundarn en su propio beneficio, como lo es el
participar en el proceso de reclutamiento cuando uno de los candidatos es miembro de su propia familia.

Nepotismo: reclutar muchos miembros de una misma familia en una institucin.

Soborno: aceptar ddivas, obsequios o regalas a cambio de dar un trato especial o favor a alguien como
retribucin por actos inherentes a sus funciones.

Lealtad excesiva: mentir para encubrir la conducta impropia del supervisor o hacer todo lo que ste le diga, aun
en contra de sus principios morales.

Falta de dedicacin y compromiso: perder el tiempo, hacerse de la vista larga y no dar el mximo de su esfuerzo
en el trabajo.

Abuso de confianza: tomar materiales de la institucin para su uso personal o hacer uso indebido de los recursos
disponibles en la misma.

Encubrimiento: callar para no denunciar a un traidor, movido por su amistad o por temor.
Egosmo: buscar el bienestar propio en detrimento del beneficio de los dems.

Incompetencia.
COMO AFRONTAR
Definicin de minimizacin de riesgos: cunto debe arriesgarse para
que tenga sentido? Cun lejos puede irse para lograr ese negocios?
Qu se pone en juego si el dueo del negocio gana o pierde?

Consideraciones: Basndose en la mejor informacin disponible, debe
tomar en cuenta todos los factores (especialmente el humano), se
constituye como una parte esencial en la toma de decisiones y debe
considerar las cosas inciertas o impredecibles.

Generalidades: entender a quienes puede afectar la decisin. Puede
afectar mas de lo que se decide.

Soluciones y conclusin.
Lo que puede ser muy productivo en ambas ocasiones es sentarse con
tiempo suficiente y evaluar las consecuencias potencias de cada decisin,
riesgos y daos que pueda ocasionar a otros. Muchas veces, al poner los
intereses de los otros por sobre los propios, puede que las decisiones
sean ms fciles de tomar.

Situacin
o Contexto
Elecci
Eleccin
A
n A
Eleccin
B
Minimizar
riesgos
Considera
ciones
Generalida
des
Soluciones
Eleccin
Identificar
Valores y
principios
Etapa I Etapa II Etapa III
EL ARTE DE LA
RETRICA
Considerada como el primer intento de
sistematizacin terica del proceso de
Comunicacin.
Tuvo sus races en Sicilia y constituy una
disciplina que se ocup del arte de la
persuasin mediante
la palabra y que rein en
Occidente durante ms
de 20 siglos.sigloV a. C. hasta el siglo XIX d. C.)

Retrica: En trminos generales, la retrica
es definida como el arte de la persuasin
mediante la palabra; una tcnica tal que, al
ser aplicada al discurso, permite convencer
al oyente, incluso si aquello de lo cual hay
que persuadirlo es falso.

Arte de la oratoria: Posteriormente comienza
a ser estudiada, reglamentada y enseada,
dando origen a la retrica propiamente tal.

Plan de Discurso: (5partes)

Exordio
Narracin
Argumentacin
Digresin
Eplogo

Los cuales corresponden respectivamente a,
una introduccin, una demostracin y una
conclusin.

El objeto de retrica era persuadir y que esta persuasin provena de lo
verosmil. Es decir, no de la verdad absoluta, sino mas bien de lo
aparente, lo cual haca que el orador fuera credo.

Aristteles:

Fue quien se ocup de reunir y explicitar los fundamentos de este arte
retrico, describiendo las caractersticas que deben tener el orador y el
discurso con el objeto de persuadir al oyente.

Los principios persuasivos postulados por el filsofo an mantienen su
vigencia en el mbito de la psicologa de la comunicacin

ARTE RETORICO.
PASOS BSICOS
ARTE RETRICO
INVENCIN
( cuerpo lgico)
CONVENCER
(capacidad de
razonar)
EMOCIONAR
(Capacidad de
emocionar o
conmover)
DISPOSICIN
( Determinar el
Orden)
EXORDIO
(introduccin)
NARRACIN
(relato)
DEMOSTRACIN
(Causas Argumentos)
EPLOGO
( Resumen o
Conclusin)
ELOCUCIN
(buscar las palabras
exactas, es el arte
esttico)
ACTIVIDAD
Contexto, Dos personas conversando.

Elegir un tema donde utilice el arte retorico ( el poder de
convencer). Deber ocupar el mapa conceptual anterior para
explicar cada paso de su argumento.

Explicar cada paso en un hoja.