INTEGRANTES.

Gabriela Alvarado Carrillo

Vanessa Martnez
Lizeth Monsivais
Karla Suarez

DEFINICION DE PODER

Esta definicin implica un potencial que no
necesita actualizarse para que sea eficaz, y
una relacin de dependencia. El poder
puede existir sin que se use. Por tanto, es una
capacidad o potencial.

Alguien puede tener poder pero no imponerlo.
Es probable que el aspecto ms importante del
poder es que es una funcin de dependencia.



COMPARACIN DEL LIDERAZGO Y EL PODER

El poder no requiere esta compatibilidad, sino solo dependencia. Por otro
lado, el liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del lder y las
de sus seguidores. Una segunda diferencia se relaciona con la direccin de
la influencia. El liderazgo se centra en la influencia hacia abajo sobre los
seguidores, minimiza la importancia de los patrones de influencia lateral y
hacia arriba; El poder no, Una diferencia ms tiene que ver con el nfasis
de las investigaciones.

BASES DEL PODER
De dnde viene el poder? Qu es lo que da influencia a un individuo o
grupo sobre otros? Responderemos estas preguntas al dividir las bases o
fuentes del poder en dos grupos generales

Poder formal - El poder formal proviene de la capacidad de obligar o
recompensar, o de la autoridad formal.

Poder coercitivo - El poder coercitivo depende del miedo. Una persona
reacciona a este poder por miedo a los resultados negativos que pueden
ocurrir si falla en su cumplimiento.

Poder de recompensa - Lo opuesto al poder
coercitivo es el poder de recompensa. Las
personas cumplen los deseos o instrucciones
de otro porque hacerlo les produce
beneficios; entonces, alguien que distribuye
premios que otros consideran valiosos tendr
poder sobre ellos.

Poder legtimo - Representa la autoridad
formal para controlar y usar los recursos
organizacionales. Las posiciones de autoridad
incluyen el poder coercitivo y el de
recompensa. Sin embargo, el poder legtimo
es ms amplio que los otros dos.


Poder personal - Es el que viene de las
caractersticas nicas de un individuo.

Poder del experto - El poder del experto es la
influencia ejercida como resultado de la
experiencia, aptitudes o conocimiento especiales.

Poder referente - El poder referente se basa en la
identificacin con una persona que tiene recursos
o caractersticas personales deseables.


DEPENDENCIA: LA CLAVE HACIA EL PODER
La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es
importante, escaso e insustituible.
Cuando posee algo que otros requieren pero solo usted controla, los hace
dependientes de usted, y, por tanto, tiene poder sobre ellos.

FACTORES DE LA DEPENDENCIA

Importancia. lo que controle debe ser percibido como importante
Escasez. Un recurso necesita ser percibido como algo escaso para que cree
dependencia.
La relacin escasez-dependencia. Los individuos en ocupaciones en las que
la oferta de personal es baja en relacin con la demanda, pueden
negociar paquetes de salarios y prestaciones mucho ms atractivos que los
de quienes estn en trabajos con abundancia de candidatos



TCTICAS DEL PODER
Legitimidad. Basarse en la posicin de autoridad propia
Persuasin racional. Presentar argumentos lgicos
Apelar a la inspiracin. Desarrollar compromiso emocional con la apelacin a valores
Consulta. Aumentar el apoyo del objetivo al involucrarlo en la decisin de cmo lograr el plan o
cambio.
Intercambio. Recompensar al objetivo con beneficios o favores a cambio de seguir una peticin.
Apelar a lo personal. Pedir el cumplimiento con base en la amistad o lealtad.
Congraciar. Uso de halagos, elogios o comportamiento amistoso antes de hacer una peticin.
Presin. Uso de alertas, peticiones repetidas y amenazas.
Coaliciones. Enlistar la ayuda de otras personas para persuadir al objetivo


Hostigamiento sexual: poder desigual en el lugar
de trabajo
Se define hostigamiento sexual como una
actividad no deseada de naturaleza sexual que
afecta el empleo de un individuo y crea un
ambiente de trabajo hostil.
Esto incluye el contacto fsico no deseado, insistir
en conseguir una cita cuando qued claro que
la persona no est interesada, y amenazas de
que el empleado perdera su trabajo si l o ella
rechazan una proposicin sexual.

El hostigamiento sexual es asunto de poder. Tiene que ver con
controlar o amenazar a alguien. Es algo malo e ilegal, ya sea que se
perpetre contra las mujeres o los hombres. Pero es posible entender
cmo aflora el hostigamiento sexual en las organizaciones si se
analiza en trminos de poder


A continuacin se mencionan algunas formas en que los gerentes se
protegen a s mismos y a sus empleados del hostigamiento sexual:

1. Asegrese de que exista una poltica que defina lo que constituye
hostigamiento sexual
2. Asegure a los empleados que no sufrirn venganzas si presentan una queja.
3. Investigue toda queja incluya a los departamentos jurdico y de recursos
humanos.
4. Asegrese de disciplinar o despedir a los ofensores.
5. Lleve a cabo seminarios para concientizar a los empleados


Poltica: El poder en accin
Es el enfoque al uso del poder para afectar la toma de decisiones o en el
comportamiento de los miembros de la organizacin con fines egostas que
no esta sancionado por la organizacin
Definicin de poltica organizacional
Definiremos el comportamiento poltico en las organizaciones como aquellas
actividades que no requieren ser parte del papel formal de alguien en la
organizacin, pero que influyen o tratan de influir en la distribucin de las
ventajas y desventajas al interior de sta.

Por otro lado, tambin hay un
comportamiento poltico ilegtimo que viola
las reglas implcitas del juego. Las
actividades ilegtimas incluyen el sabotaje,
delaciones y protestas simblicas tales
como usar vestimenta no ortodoxa o
botones de protesta y grupos de
empleados que se reportan enfermos
simultneamente.


La realidad de la poltica

Las organizaciones estn constituidas por individuos y grupos con diferentes
valores, metas e intereses. Esto plantea el potencial de conflicto respecto de
los recursos.
En las organizaciones los recursos son limitados, lo que con frecuencia vuelve
real el conflicto potencial. Si los recursos fueran abundantes, entonces todos
los elementos de la organizacin satisfaran sus metas. Pero como estn
limitados no es posible atender los intereses de todos. Estas fuerzas crean
competencia entre los miembros por los recursos limitados de la empresa


Factores que influyen en el
comportamiento poltico Individuales
Introspectivos
Locus de control interno
Alto maquiavelismo
Necesidad de poder
Inversin organizacional
Expectativas de xito


Factores que influyen en el comportamiento
poltico organizacionales
Oportunidades de promocin.
Redistribucin de recursos.
Ambigedad de puestos.
Sistema de evaluacin de desempeo
poco claro.
Practicas de recompensa de suma cero.
Toma democrtica de decisiones.
Presiones de alto desempeo.
Gerentes que atienden sus propios intereses

Define politiquera como la accin de intervenir en poltica, tratar la
poltica con superficialidad y a la ligera
Entre ms presiones sientan los empleados para desempearse bien, ms
entrarn a la politiquera. Cuando se hace a las personas estrictamente
responsables de los resultados, se les somete a mucha presin por verse
bien. Si una persona percibe que toda su carrera depende de las cifras
de ventas del prximo trimestre o del informe de productividad de la
planta del mes siguiente, tiene una motivacin para hacer lo que sea
necesario para asegurarse de que los nmeros se vean favorables.

Por ltimo, cuando los empleados miran a las personas de la alta direccin
involucrarse en comportamientos polticos, en especial cuando lo hacen
con xito y se los premia, se crea un clima de apoyo a la politiquera. En
cierto sentido, que lo hagan los altos directivos da permiso a los empleados
sin tanto nivel en la organizacin para jugar a la poltica, pues est implcito
que dicha conducta es aceptable.

La respuestas de los empleados a la poltica organizacional son:
La Disminucin la satisfaccin en el trabajo
El Aumento la ansiedad y el estrs
Se eleva la rotacin de personal
Y la Disminucion el desempeo

Cuando las personas perciben como una amenaza a la poltica en lugar de
una oportunidad, es frecuente que respondan con comportamientos
defensivos: comportamientos reactivos y protectores para evitar accin,
culpa o cambio.

Evitar la accion: es cuando una persona trata de dar la impresin de hacer
algo pero no lo hace.
Evitar la culpa: es cuando en las personas tratan de evitar los resultados
negativos reales o esperados
Evitar el cambio: Esto se debe que haypersonas que recurren a formas de
defensacuando se sienten amenazadas

Administracin de la impresin
El proceso por el que los individuos tratan de controlar la impresin que se
forman los dems de ellos se llama administracin de la impresin
Las personas que se vigilan poco tienden a presentar imgenes de s que son
consistentes con sus personalidades, sin importarles los efectos benficos o
perjudiciales por ello. A diferencia, los que son muy vigilantes de sus personas
son buenos para leer situaciones y moldear sus apariencias y
comportamiento para que se ajusten a cada circunstancia.


Tcnicas de Administracin de la Impresin (AI)
Conformidad - Estar de acuerdo con la opinin de alguien a fin de obtener su
aprobacin.
Excusas - Explicaciones de un evento que gener un predicamento y que se dirigen a
minimizar la severidad aparente del predicamento.
Disculpas - Admitir la responsabilidad por un evento indeseable y simultneamente
buscar el perdn por la accin.
Autopromocin - Resaltar las mejores cualidades propias, minimizar las desventajas, y
llamar la atencin sobre los logros de uno.
Zalamera - Hacer cumplidos a otros respecto de sus virtudes en un esfuerzo por parecer
perceptivo y agradable.
Favores - Hacer algo agradable para otra persona, para ganar su aprobacin.
Asociacin - Mejorar o proteger la imagen propia al manejar la informacin sobre la
gente y cosas con que uno es asociado.

GRACIAS POR TU ATENCION