PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ING. DUILIO A. ARANDA IPINCE

INTEGRANTES:

Cristobal Terrones Jorge
Gamarra Izaguirre Andrea
Huaman Cervantes Christian
Quispe Quispe Sayuri


FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso
Climtico
Figura 1. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter.
Identificacin de marca
Barreras gubernamentales
Represalias
Ventaja absoluta en costos
Diferenciacin del producto
Acceso a canales de
distribucin
Inversin necesaria o
Requisitos de Capital
Economas de escala
Curva de experiencia
Algunas de las barreras de entrada para evitar la vulnerabilidad de los sectores que
definen esta fuerza son:
Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Productos sustitutos fijan un techo de precio.
stos se caracterizan por realizar la misma funcin que los
productos en estudio.
Azcar - Edulcorante
Mantequilla - Manteca
gaseosas - agua mineral
Envases PET- Envases vidrio
FACTORES QUE
IMPACTAN SOBRE LA
RENTABILIDAD DE LA
INDUSTRIA ANTE LA
AMENAZA DE
SUSTITUTO
Disponibilida
d de
sustitutos
Precio relativo
entre el
producto
sustituto y el
ofrecido
Rendimiento y
calidad
comparada
entre el
producto
ofrecido y su
sustituto
Costos de
cambio para el
cliente
FACTORES DE LA AMENAZA DESUSTITUTOS
SOBRE LA RENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA.
La ms fuerte de las 5 fuerzas.
Define la rentabilidad de un sector.
Rivalidad puede ser tanto moderada como agresiva.
FACTORES QUE
INFLUYEN EN LA
INTESIDAD DE LA
COMPETENCIA
Diversid
ad de
competi
dores
Condic
iones
de los
costos
Costo
de
cambio
Grupos
empres
ariales
Efectos
de
demost
racin
Barrer
as de
salida
Conce
ntraci
n
Diferen
ciacin
del
product
o
Durader
os y
especiali
zados
Restriccio
nes
gubernam
entales o
contractu
ales
Barrer
as
emocio
nales
Esta fuerza hace referencia a la capacidad de negociacin
con que cuentan los proveedores, quienes definen en parte
el posicionamiento de una empresa en el mercado.
. . .
Concentracin de proveedores
Importancia del volumen para los proveedores
Diferenciacin de insumos
Costos de cambio
Disponibilidad de insumos sustitos
Impacto de los insumos
Concentracin de clientes
Volumen de compras
Diferenciacin
Informacin acerca del proveedor
Identificacin de la marca
Productos sustitos
Integrantes:
Cristobal Terrones,Jorge
Gamarra Izaguirre, Andrea
Huamani Cervantes, Christian
Quispe Quispe, Sayuri
La estrategia, la estructura y la rivalidad
entre las firmas.

Existe rivalidad entre las empresas de un sector,
stas buscarn la innovacin y realizaran
esfuerzos de mejora, y algunas tratarn de salir
hacia nuevos mercados donde la rivalidad sea
menor.


Condiciones de la demanda.

Si los clientes en una economa son
exigentes,obligan a las empresas a invertir en
I+D lo que crear una ventaja competitiva.
Industrias de soporte relacionadas.

La existencia de otros sectores, con los que se
establecen relaciones comerciales, que crean
competitividad a partir de unas estrechas
relaciones de trabajo entre sectores mediante el
aprovechamiento de unas lneas de comunicacin
cortas, un flujo de informacin rpido y un
intercambio constante de innovaciones y nuevas
ideas.

La condicin de los factores.

No slo es importante tener recursos del pas en
un momento del tiempo sino la rapidez y eficacia
con las que los crea y los despliega en
determinados sectores. Infraestructura
El papel del gobierno en el modelo del
Diamante de Porter es actuar como un
catalizador y desafiador, es animar a
empujar a las compaas para que levanten
sus aspiraciones y se muevan a niveles mas
altos de desempeo competitivo.

Pautas para la actuacin del gobierno:

o Centrase en crear factores especializados.
o No intervenir en los mercados de factores y dinero.
o Imponer normas estrictas sobre productos, seguridad y medio ambiente.
o Promover incentivos a la inversin.
o Desarrollar polticas antimonopolio.
Estrategia, Estructura y Rivalidad

Las condiciones de la nacin que
determinan cmo las compaas son
creadas, organizadas, y administradas, y la
naturaleza de la rivalidad domstica
Factores de produccin

Factores de produccin necesarios para
competir en una industria dada
(mano de obra calificada o
infraestructura)
Empresas relacionadas y de soporte

La naturaleza de los apoyos en la red de los 3
niveles de gobierno, instituciones
educativas y de investigacin, industria
conexa, etc.
Demanda

La naturaleza de la demanda local
de los productos o servicios de una
industria
GOBIERNO