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La Compaa

Herramienta Lean
Flujo, Capacidad y Disciplina

Lean Value Stream

5 Principios del Pensamiento LEAN

Lean Value Stream 1


80% Comportamientos
20% Metodologa
Lean Value Stream 2
Las tres competencias de Lean, estn diseadas para
maximizar la eficiencia.
Qu es? Procurement Manufacturing Supply Chain Sales Business Unit
Reducir la variacin en
Estabilidad

los equipos, procesos e Information Flow

informacin e Estabilizamos
Supplier Factory DC Customer
incrementar as la los procesos
Proc A Proc B Proc A Proc B
estabilidad y CS
CS
CS CS
CS
CS

predictibilidad
CS CS CS

Qu es? Procurement Manufacturing Supply Chain Sales Business Unit


Crear el flujo correcto en la
Cadena de Valor sin Information Flow
Flujo

interrupciones, esperas o conectamos


Supplier Factory DC Customer
movimientos innecesarios. los procesos ...
Proc A Proc B Proc A Proc B

Conectando los procesos CF


CF

Internos y externos, de CF CF CF

acuerdo al ritmo necesario.


Qu es? Procurement Manufacturing Supply Chain Sales Business Unit
Producir solo lo que sea lo
que nuestros consumidores Information Flow
Pull

requieren, eliminando as sincronizamos


Supplier Factory DC Customer
los desperdicios y los procesos.
Proc A Proc B Proc A Proc B
maximizando la creacin de
CP CP CP CP

Valor CP CP CP

Lean Value Stream 3


.

Ciclos de aprendizaje Organizaciones que aprenden


Kanban Supermercado Rueda de Produccin

Competencia Crear Pull


Plan de Cada Parte Punto de Uso Lean Warehousing Milk Run Mizusumashi

Competencia Crear Flujo


Trabajo Cadena Identificacin de Fundamentos de
Jidoka Centerlining
Estandr de Ayuda Anormalidades Mantenimiento

Competencia Crear Estabilidad


CCVP (Valor del consumidor) VSD (Mapeo) Gestin Visual 5s

Fundamentos de Lean

Lean Value Stream 4


LVS Competency Steps
A common methodology for all 3 competencies

Lean Value Stream LVS Competency Steps


Pillar

LVS Pillar competencies

3 Create Pull
Synchronise the value stream with
consumer and customer needs

2 Create Flow
Eliminate interruptions to flow and connect processes
LVS competency legend

Create Stability 1 Create Stability


Create Flow Stabilise processes by reducing variability
Create Pull

Lean Value Stream 5


Integrar las competencias y la
Pasos 6 mejora contnua

Crear e implementar las rutinas para


5
sostener los estndares

Estandarizar la nueva forma de trabajo y


4 construir sentido de pertenencia

3 Analizar y eliminar las causas races

2 Medir e identificar las causas races

1 Preparar a las personas para ver


Kizzy Arias, 6 de Mayo 2014 - Punto de Uso 6
Lean Value Stream Kizzy Arias, 6 de Mayo 2014 - Punto de Uso
LVS story board structure

Lean Value Stream 7


80% Comportamientos
20% Metodologa
Lean Value Stream 8
Se han definido 5 principios Bsicos Lean que se aplican a
toda la metodologa. Principios de Pensamiento Lean.

COMPROMETER A NUESTRA GENTE


Desarrollando, Empoderando, e Involucrando a nuestra gente para
apoyar la creacin de valor para nuestros Consumidores y Clientes

ENTENDER EL CONCEPTO DE VALOR


Tal como es percibido por nuestros Consumidores y Clientes

EVALUAR QUE ACTIVIDADES AGREGAN VALOR O NO


Trabajando en todos los procesos de la cadena de valor

ELIMINAR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR (NVA)


Liberando tiempo y recursos para las Actividades que agregan valor (VA)

MEJORAR CONTINUAMENTE LA CREACIN DE VALOR


Perseguiendo implacablemente la eliminacin de Actividades que no agreguen
valor (NVA) y la optimizar las Actividades que si agreguen valor (VA)

Lean Value Stream 9


1 Principio: Comprometer a nuestra gente.

Alinear a la gente para movernos desde un enfoque funcional


a un negocio impulsado por la cadena de valor.

Compras Tcnica Finanzas Supply Chain Ventas Mercadotecnia

Donde todos ... con la


estamos ... finalidad de
hacer que el
negocio gane
con el
... Alineados ... trabajando ...buscando incremento de
con los sincronizadamente, resolver los la creacin de
objetivos de la y GAPs del VALOR.
cadena de negocio
valor

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2 Principio: Entender lo que nuestros consumidores
valoran.

Punto de
vista del
Consumidor

Actividades que No Agregan Actividades que Agregan


Valor (VA)
Valor (NVA) = Desperdicio Presencia de atributos
(servicios, caractersticas) Actividades que
(Dimensiones)
Es todo por lo que el aumentan la percepcin de
consumidor no est dispuesto valor en los consumidores
a pagar.

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Lean Value Stream 11
3 Principio: Identificar las actividades que agregan valor y
las que no.

Seleccionamos el alcance y ...

Proveedores Fbrica Centro Distribucin Clientes Consumidores

Lead Time (en Das)

... Mapeamos las actividades para identificar desperdicios.

Lean Value Stream 12


4 Principio: Eliminar las actividades que no agregan valor.

Cada actividad tiene un tiempo asociado. Solo unas pocas actividades agregan valor a lo largo
de toda la cadena. Al eliminar las actividades que no agregan valor se acelera el valor
entregado a nuestros consumidores.

Antes (estado actual) Despus (estado futuro)

Lead Time (in Days) Menor Lead Time (en das)

Costo menor

Consumo de recursos Consumo de recursos


por actividad por actividad Menor
Incremento en el % actividades Costo
Consumo de que agregan valor
recursos por
actividad

Actividades que Actividades que


agregan valor agregan valor Mayor porcentaje de Actividades
que agregan valor
Actividades que
agregan valor

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5 Principio: Mejorar continuamente la creacin de valor.

Aplicando el pensamiento Lean en toda la cadena de valor se


incrementar la creacin de valor.
Tiempo y cantidad de
gente involucradas

Proveedores Consumidores

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Preguntas?

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