GESTION EMPRESARIAL

EMPRESA
Es una organizacin que se encarga de producir bienes servicios, que luego se ofrecen a los consumidores, esta organizacin esta formada tanto por el empresario como por los empleados que trabajan en ella.

Funciones de la gestion
1- planificacin 2- organizacin 3- Direccin 4- Control.

planificacion
Planificacin empresarial. Etapas 11. Organizacin empresarial 12. Organizacin empresarial. Organigramas 13. Organizacin empresarial. Organigramas (2) 14. Comunicacin organizacional

Organizacin empresarial
La empresa como organizacin supone una estructura en la que se toman decisiones. En toda organizacin se da una estructura funcional, es decir, una serie de actividades diferenciadas en base a los principios de divisin del trabajo y especializacin establecidas por ciertas reglas y encomendadas a rganos o centros funcionales u operativos. Esas actividades se ordenan por niveles jerrquicos que producen una serie de relaciones formales que configuran su estructura, pero en la organizacin tambin se ocasionan otras relaciones de carcter informal y ordenan las distintas relaciones o comunicaciones interpersonales o entre grupos. Esta estructura organizativa se configura por diferentes modelos que combinan las distintas relaciones y distintos principios.

Direccin de una empresa

Importancia.- la direccin es trascendental por: 1-Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. 2-A travs de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional. 3-La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. 4-Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control. 5-A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

Control de una empresa

El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organizacin tienen la obligacin de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administracin.

Oferta de una empresa

la oferta no puede considerarse como una cantidad fija, sino como una relacin entre cantidad ofrecida y el precio al cual dicha cantidad se ofrece en el mercado. En este sentido, la curva de la empresa o de la industria es la representacin grfica de la tabla de oferta respectiva, y muestra las cantidades del bien que se ofrecern a la venta durante el perodo de tiempo especfico a diversos precios de mercado. Esta curva suele tener pendiente positiva.