POLITICA AMBIENTAL Y PLANIFICACION

EL DESARROLLO EN LA RELACION ENTRE MINERIA Y MEDIO AMBIENTE

Relaciones 1960s Conflicto Decrecimiento Desarrollo Sostenible Impacto en la mineria Perjuicio

1970s 1980s
1990s

Costo
Oportunidades Riesgo Conflicto social

1.02

COMPONENTES DE ESTE CAMBIO

Un deterioro fsico ambiental Contaminacin Reduccin en la Bio-diversidad Incremento en el conocimiento pblico Clientes, suministradores, inversionistas. Necesidad para un Desarrollo Sostenible. Crecimiento sostenible. Estabilidad econmica.
El Medio Ambiente en la Agenda Poltica y Econmica
1.04

PARTES INTERESADAS

Clientes Legislacin Gubernamental

Opinin Pblica

Empresa Minera

Empleados

Proveedores

Inversionistas

1.03

HISTORIA DEL MANEJO AMBIENTAL

1972: Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente Humano, Estocolmo. 1972: UNEP (Programa Ambiental de las

Naciones Unidas) fue establecido. 1984: WCED (Comisin Mundial sobre el Medio

Ambiente

Desarrollo)

Nuestro

futuro
1.05

comn (1987).

HISTORIA DEL MANEJO AMBIENTAL (cont)

1990: BCSD: Consejo de Negocios para el

Desarrollo Sostenible Cambiante (1992). 1991: Estatuto de trabajo ICC para el Desarrollo Sostenible, 16 Principios para un Manejo del Medio Ambiente. Sano

1984: Programa de Cuidado Responsable: Actividad Minera.

1.06

HISTORIA DEL MANEJO AMBIENTAL (cont)

1991: BSCD (Consejo de Negocios para el Desarrollo Sostenible) mediante

procedimientos ISO e IEC para discutir acerca del desarrollo de Normas

Ambientales. Primera Reunin (se trata) con ISO: Agosto de 1991 : SAGE.

1.07

HISTORIA DEL MANEJO AMBIENTAL (cont)

1992: UNCED: Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y

Desarrollo : Agenda 21 y Declaracin de Ro. 1994: Normas Esquemas : BS 7750, EMAS, ISO.

1.08

DESARROLLO SOSTENIBLE
Desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades.

Comisin Mundial sobre el Medio Ambiente y Desarrollo, 1987

1.09

ESTATUTO DE TRABAJO ICC

1. Prioridad Corporativa 2. Manejo Integrado 3. Proceso de Mejora 4. Educacin al empleado 5. Evaluacin Previa 6. Productos y Servicios

7. Consejo al Cliente
8. Facilidades y operaciones
1.10

ESTATUTO DE TRABAJO ICC (cont)

9. Investigacin 10. Procedimiento Preventivo 11. Contratistas y Suministradores 12. Preparacin para emergencia

13. Transferencia de Tecnologa

14. Contribuyendo al esfuerzo comn 15. Claridad acerca de intereses 16. Cumplimiento y reporte.
1.11

LA EVOLUCION DEL MANEJO AMBIENTAL

TEMAS Reporting

1995
1990 1985 1980 1975 1970 1964

Certificacin

Normas EMS (BS 7750, ISO 14001)

Manejo Ambiental : EMS & Auditing (Sistema de Manejo Ambiental e Intervencin) Coordinaciones ambientales

Procedimiento de Proceso Integrado

Procedimiento End of Pipe (Fin emisiones txicas)

Advertencia acerca del Medio Ambiente

1.12

PORQUE MANEJO AMBIENTAL?

Legislacin y su cumplimiento Presin sobre los interesados - Instituciones Financieras

- Accionistas empleados
- Grupos de intereses sobre el medio

ambiente, consumidores, pblico en general.

1.13

PORQUE MANEJO AMBIENTAL? (cont)

Conocimiento, imagen y reputacin - Cuidado - Imagen corporativa

- Impacto sobre los negocios : Compromiso,

costo, interrupcin del negocio, publicidad

negativa, dao a la imagen.

1.14

PORQUE MANEJO AMBIENTAL? (cont)

Competitividad - Conocimiento acerca de los impactos sobre la competitividad de los aspectos ambientales

de productos y procesos.
- Barreras sobre el comercio causados por

diferentes normas para el desempeo del

medio ambiente.
1.15

PORQUE MANEJO AMBIENTAL? (cont)

Finanzas - Instrumentos econmicos (impuestos,

tributos) para estimular la disminucin de la

contaminacin
- Incentivos desde el Gobierno, Banca y

Compaas de Seguros.
1.16

RIESGOS
Prdida de acceso a mercados

Prdida de posicin Competitiva

Prdida de Reputacin Penas a Gobiernos y Controles

1.17

OPORTUNIDADES
Comercial Ahorros de Costo

Imagen de la Empresa Minera.

1.18

PORQUE UN SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL?

Procedimiento sistemtico y estructurado. Control de aspectos ambientales. Cumplimiento con la legislacin.

Mejora

del

comportamiento

del

medio

ambiente.

Experiencia

favorable

con

sistemas

de
1.19

manejo ambiental.

VISUALIZANDO EL SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL

Investigacin, Desarrollo y Diseo

Productos Materiales y Recursos Almacenaje Procesamiento Manufacturacin

Emisiones de desechos

Provisiones ambientales

Empleados

Provisiones Organizacionales y Administrativas

1.20

SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL

QUE ES SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL?

Definicin Propsitos (Objetivos) Trminos y Conceptos Asociados Elementos Centrales ISO 14001
2.01

QUE ES SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL? (cont)

Desarrollo de un EMS (Sistema de Manejo Ambiental) Influencia sobre las funciones en la

Organizacin

2.02

DEFINICION DE EMS
ISO 14001 Es aquella parte del Sistema de Manejo general la cual incluye a las estructura organizacional, actividades de planeamiento, responsabilidades,

prcticas, procedimientos, procesos y recursos

para el desarrollo, implementacin, ejecucin,

reconocimiento y mantenimiento de la poltica

ambiental.
2.03

DEFINICION DE EMS (cont)

BS 7750

Es

la

estructura
prcticas,

organizacional,
procedimientos,

responsabilidades,

procesos, y recursos, para la implementacin del

manejo ambiental.

2.04

VISUALIZANDO EL SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL

Investigacin, Desarrollo y Diseo

Productos Materiales y Recursos Almacenaje Procesamiento Manufacturacin

Emisiones de desechos

Provisiones ambientales

Empleados

Provisiones Organizacionales y Administrativas

2.05

PROPSITOS DE UN SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL

Identificacin y Control de aspectos, impactos,

riesgos.
Establecimiento y ejecucin de una poltica ambiental, objetivo, metas, incluyendo el cumplimiento con la legislacin. Identificando oportunidades ambientales.

Monitoreo y continua mejora del desempeo

(perfomance) Ambiental.
2.06

TRMINOS Y CONCEPTOS ACERCA DEL EMS

Ambiente Efectos Ambientales, aspectos, impactos. Perfomance (desempeo) ambiental. Mejora continua Partes interesadas

2.07

EFECTOS VS. ASPECTOS/IMPACTOS

Compaa Aspectos

Medio Ambiente Impactos

EMS

2.08

MEDIO AMBIENTE
Son los alrededores en los cuales una

organizacin opera, incluyendo aire, agua,

tierra, recursos naturales, flora, fauna, seres humanos y sus interrelaciones. Los alrededores en este contexto se extienden del interior de una organizacin al sistema global.
2.09

PERFORMANCE (Desempeo Ambiental)

ISO 14001 Resultados medibles del Sistema de Manejo Ambiental, organizacin relacionados de sus a un control de

aspectos

ambientales

basados en su poltica ambiental, objetivos y metas.

2.10

MEJORA CONTINUA
ISO 14001 Proceso de perfeccionamiento del sistema de manejo ambiental para efectuar en el

desempeo general ambiental en lnea con la poltica de organizacin ambiental. El proceso no necesita tener lugar en todas las reas de

actividad simultneamente.
2.11

MEJORA CONTINUA (cont)

BS 7750

Perfeccionamiento ao a ao del desempeo

general ambiental, no necesariamente en todas

las

reas

de

actividad,

resultando

desde

esfuerzos continuos para mejorar en lnea con la poltica ambiental.

2.12

PARTES INTERESADAS
Legislacin Gubernamental Clientes Opinin Pblica

Empresa Minera

Empleados

Proveedores

Inversionistas

2.13

PARTES INTERESADAS
Suministradores Clientes, consumidores Reguladores gubernamentales, inspectores. Inversionistas (bancos, compaas de seguros. Empleados. ONGs, grupos ambientales, comunidad local, pblico en general.
2.14

accionistas),

ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL

EVOLUCION DE LA STANDARIZACION (NORMALIZACIN) DEL EMS

1993 Irlanda 1989 Pases bajos 1992 Reino Unido 1993 Francia
1993 Sudfrica

1994 Espaa 1994 Reino Unido

1994/96 ISO

ISO-9000 (Calidad)

1993 Modelo ISO 199 3 EEC : EMAS 1993 Canad

3.01

ELEMENTOS DEL EMS DE ACUERDO A BS7750

Compromiso
Reconocimiento Preparatorio Poltica Revisiones Intervenciones Registros Control Operacional
Manual de Manejo

Organizacin y personal Registro de regulaciones Evaluacin y Registro de Efectos Objetivos y Metas Programa de Manejo
3.02

EL CIRCULO DE DEMING

Planee

Acte Chequee (Comparacin)

Haga

3.03

ELEMENTOS DE ISO 14001 DE ACUERDO A DEMING

Plan
Poltica Ambiental Aspectos ambientales Requerimientos Legales Objetivos y metas Prog.de Manejo Ambiental

Haga
Estructura, responsabilidad Entrenamiento Comunicacin Documentacin de Manejo ambiental. Control documentado Control operacional
Preparacin para emergencia

Acte / mejore
Manejo Revisin

Chequee / corrija

Monitoreo/medicin Sin conformacin/

correctiva/accin preventiva

Registros Intervencin 3.04

CONTENIDOS DE LA NORMA ISO 14001

0 1 2 3 4 Introduccin Alcance Referencias Definiciones Sistema de Manejo Ambiental Poltica Planeamiento Implementacin y Operacin Comprobacin (chequeo) y Accin correctiva Revisin del manejo
3.05

CONTENIDOS DE LA NORMA ISO 14001 (cont)

Anexo A Gua sobre el uso de la especificacin.

Anexo B Relaciones entre las normas ISO

14001 e ISO 9000

3.06

POLITICA AMBIENTAL
Definido por la Alta Gerencia. Apropiado para la naturaleza, escala, impactos de las actividades, productos, servicios; Compromiso para la mejora continua y

prevencin contra la contaminacin;

3.07

POLITICA AMBIENTAL (cont)

Compromiso para el cumplimiento con la

Legislacin Ambiental, Regulaciones y otros

requerimientos;
Marco para objetivos y metas.

Documentada,

implementada,

mantenida,

comunicada a todos los empleados; Disponible para el pblico.

3.08

PLANEAMIENTO
Revisin Inicial

Requerimientos legales y otros

Aspectos ambientales

Impactos ambientales

Poltica Ambiental

Objetivos y Metas Programa de Manejo Ambiental

3.09

IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
Estructura y responsabilidad.

Entrenamiento, conocimiento y competencia.

Comunicacin externa. Documentacin Ambiental.
3.10

interna,

externa

(respuesta),

decisin acerca de otros tipos de comunicacin

del

Sistema

de

Manejo

IMPLEMENTACIN Y OPERACIN (cont)

Control del documento. Control operacional: Procedimientos, criterio, suministradores, contratistas.

Preparacin para emergencia y respuesta.

3.11

CHEQUEO Y ACCIN CORRECTIVA

Monitoreo y Medicin. Sin conformacin y accin preventiva y

correctiva.

Registros.
Intervencin al Sistema de Manejo Ambiental.

3.12

REVISION DEL MANEJO

Objetivo: Chequear (verificar) la adecuabilidad

continua, adecuacin y efectividad del Sistema

de Manejo Ambiental. Documentacin de hallazgos. Atencin para: cambios en la poltica ambiental, objetivos y metas a la luz de las circunstancias cambiantes y en vista de una mejora continua.
3.13

QUE FUNCIONES SERN AFECTADAS?

Exploracin.

Operaciones Mineras.
Tratamiento

Comercializacin.
Abandono y cierre de mina. Operaciones diversas.
3.14

MEJORA CONTINUA (Perfeccionamiento Continuo)

Desempeo (performance)

Planee Acte

Haga Chequee

Mejora (perfeccionamiento continuo)

Seguridad (Calidad/ Medio Ambiente)

Tiempo

3.15

EVALUACIN AMBIENTAL

LA EVALUACIN AMBIENTAL INICIAL

Establecer la base para el desarrollo del

Sistema de Manejo Ambiental. Identificar debilidades y reas de problema para resolverlos. Identificar fuerzas y oportunidades para mejorar productos, mercados.
4.01

RESUMEN DE LA EVALUACIN AMBIENTAL INICIAL

Requerimientos Legales Aspectos / Efectos Ambientales Prcticas de Manejo Ambientales existentes Incidentes y Disconformidad
Entrevistas Visitas al sitio Mediciones Inspecciones Estudio de documentos

Registro de Regulaciones Registro de Efectos Ambientales Problemas/ Deficiencias y prioridades Recomendaciones sobre Poltica Ambiental y Plan de Accin

4.02

TRES ETAPAS DE ACTIVIDADES

Actividades Previas a la Evaluacin Defina Objetivos y Programa Prepare lista de comprobacin de cumplimiento y status ambiental Actividades In-Situ Inspeccin de sitio Inspecciones de instalaciones / proceso. Evaluacin Resultados de Anlisis Priorice riesgos

Evalue ProcediDetermine mientos de Manejo reas para mejoramientos Revise registros y permisos
4.03

EFECTOS AMBIENTALES POTENCIALES -AIREEFECTO Calentamiento Global Agotamiento de la Capa de Ozono Precipitacin Acida FUENTE POSIBLE Combustin de Combustible fsil CO2, CH4 Halones, CFCs, Otros compuestos clorurados SO2, NOX, NH3

Elevacin desde la tierra del nivel Emisiones desde camiones y de ozono equipo minero. Exposicin a gases peligrosos Exposicin a humo Exposicin a polvo Emisiones plantas de beneficio, fundiciones Instalaciones de energa Voladura, Sistemas de Acarreo, Molienda y trituracin
4.04

EFECTOS AMBIENTALES POTENCIALES -AGUAEFECTO Alta Demanda de Oxgeno Eutroficacin Sustancias peligrosas en el agua potable Organismos peligrosos Drenaje Acido , lluvia cida Contaminacin de agua subterrnea Espuma, color, desecho Carencia de agua; prdida de habitat; perturbacin de ecosistema FUENTE POSIBLE Carga orgnica general Compuestos fosforados y nitrogeno Emisiones de las plantas de beneficio Cloacas Relaves, agua de mina no tratada Pads no impermeabilizados totalmente, fugas de plantas de tratamiento polucin Excesivo consumo

4.05

EFECTOS AMBIENTALES POTENCIALES -SUELOEFECTO Contaminacin del suelo FUENTE POSIBLE Desecho peligroso , lixiviacin en pilas, cianuracin en recuperacin de Oro Minera, construccin. Construccin diques, pads, relaveras, drenaje, tala de bosques, prdida de cubierta del suelo. Construccin, drenaje. Construccin, drenaje, botaderos tala de bosques, prdida de cubierta de suelo.

Perturbacin Erosin del suelo

Perturbacin de napa fretica Prdida de habitats.

4.06

EFECTOS AMBIENTALES POTENCIALES - RECURSOS NATURALESEFECTO Agotamiento de : minerales / materias primas, fuentes de energa. Agotamiento de recursos naturales FUENTE POSIBLE Sobre consumo.

Destruccin de hbitat; sobre consumo.

4.07

EFECTOS AMBIENTALES POTENCIALES -VISUAL, RUIDO, MOLESTIA-

EFECTOS Visual Polvo Hedor Rudo / Vibracin

FUENTE POSIBLES Construccin, desechos, procesos de produccin, basuras, maquinaria, trfico.

4.08

MATRIZ DE IDENTIFICACION DE EFECTOS

Fase en producto / Cadena de produccin
Efectos Ambientales AIRE AGUA TIERRA RECURSOS OTROS Consumo de Produccin Distribucin materia prima Uso Disposicin

4.09

UN SIMPLE BALANCE DE MASA: COMPARE ENTRADAS A SALIDAS

EMISIONES DE AIRE

Entrada

Instalaciones de la Empresa y Operaciones

Salidas

Desechos Lquido Slido

Descargas a la Tierra

Descargas al Agua

4.10

QUE TEMAS SON SIGNIFICANTES?

Temas que : Resulten desde una liberacin directa de substancias nocivas o persistentes prescritas. Resulten desde pobre manejo de recursos,

materias primas o desechos.

4.11

QUE TEMAS SON SIGNIFICANTES? (cont)

que corrientemente cause que la empresa , este fuera de cumplimiento en el futuro. Puedan resultar en litigacin civil. Sean percibidos a ser significantes para la

poblacin y el entorno de la mina.

4.12

QUE TEMAS SON SIGNIFICANTES? (cont)

Restrinjan el futuro desarrollo estratgico de la empresa Afecten la comercializacin de sus productos Liderazgo y posicionamiento en el sector.

4.13

CONTENIDO DE LA EVALUACIN
Deber cubrir: Leyes, empresa normas, con regulaciones respeto a (status de

requerimientos).

Potenciales temas e intereses ambientales.

Instalacin y operaciones.
Prcticas de Gerencia y operacionales.

Previos

accidentes,

incidentes,

penas
4.14

ambientales.

QUE LE DA USTED LA EVALUACIN INICIAL?

Lnea de base para el Manejo Ambiental.

Requerimientos

regulatorios

legislativos

corrientes y futuros. Priorizacin de reas de riesgo significante. Identificacin problemas. anticipada de potenciales

Base para efectivo aprecio en marcha de

Desempeo Ambiental.
4.15

PLANEAMIENTO DE LA EVALUACIN AMBIENTAL INICIAL - PREGUNTAS PARA INTERROGAR:

La empresa entera o slo parte(s) de ella? Evaluacin completa o evaluacin limitada?

Areas de enfoque para la evaluacin limitada?

Comunicaciones?

4.16

FACTORES DE SELECCIN DE EQUIPO

Lder de equipo: Responsabilidad Autoridad. Conocimiento tcnico y experiencias : Apropiado para la interrogacin Evaluacin.
4.17

FACTORES DE SELECCIN DE EQUIPO (cont)

Aptitudes :

Investigacin
Entrevistas

Anlisis de datos
Escribiendo reporte. Fuentes de miembros de equipo : Dentro o fuera de departamentos.
4.18

PREPARANDO LA EVALUACIN INICIAL

Permita tiempo adecuado

Identifique fuentes de informacin dentro de la

empresa. Identifique fuentes externas de informacin. Prepare y evale listas de comprobacin y cuestionarios.

Entrene personal en el apropiado uso de

comprobacin y cuestionarios.
4.19

PASOS PARA LA EVALUACIN INICIAL

1. Evale legislacin y permisos. 2. Identifique actividades y operaciones.

3. Conduzca un simple balance de masa.

4. Prepare planos de sitio (bosquejos).

5. Prepare
(proceso).

diagramas

de

flujo

de

actividad
4.20

PASOS PARA LA EVALUACIN INICIAL

6. Evale datos ambientales. 7. Completo reconocimiento del sitio (viendo y oyendo). 8. Entrevistas con personal y gerentes. 9. Reunin con autoridades regulatorias (opcional).

4.21

CONCLUYENDO LA EVALUACIN: EL REPORTE

Sumario Ejecutivo. Explicacin de lo que fue hecho y porqu. Informacin de fondo.

Actividades y procesos
Descargas/emisiones Almacenaje de materiales Disposicin de desechos Sistema de manejo
4.22

CONCLUYENDO LA EVALUACIN: EL REPORTE (cont)

Evaluacin de informacin de fondo. Cumplimiento / incumplimiento Impactos reales ./ potenciales Efectividad de sistemas in-situ Qu se necesita hacer?

4.23

EL MANUAL DE REFERENCIA AMBIENTAL

Organice los datos recopilados durante la

Evaluacin Inicial.
Organizacin de la instalacin y

responsabilidades.
Planos de sitio, diagramas de flujo, balances de

masa.
Permisos ambientales.
4.24

EL MANUAL DE REFERENCIA AMBIENTAL (cont)

Sumario de impactos ambientales. Control Ambiental y Procedimientos de

operacin. Registro de donde otra informacin, datos y documentacin sern mantenidos.

4.25

POLTICA AMBIENTAL

POLTICA AMBIENTAL
Definicin, rol. Desarrollo. Contenidos. Publicaciones. Implementacin.

Revisin / Mejora.
5.01

QUE ES POLTICA AMBIENTAL?

Una declaracin por la organizacin de sus intenciones y principios para su desempeo ambiental general. Se proporcione un marco de trabajo para accin.

Se proporcione un marco de trabajo para la

regulacin de sus objetivos y metas principales. Fundacin del sistema de manejo ambiental.

Sentido general de direccin.

Referencia / lnea de base para estrategias de comparacin planes y acciones.
5.02

LA POLTICA AMBIENTAL DEBER SER:

Integrada dentro de la estrategia general de negocio.

Compatible con otras polticas ( Q, H, S).

Iniciada ,desarrollada y activamente soportada

por los niveles ms altos en la organizacin.

5.03

PORQUE ES IMPORTANTE LA POLTICA AMBIENTAL?

Declaracin pblica de compromiso.
Evidencia gerencia. Puede tener implicaciones trascendentales en los negocios. Usualmente un documento de larga vida (relativamente).
5.04

visible

de

soporte

desde

alta

PROCEDIMIENTOS POSIBLES
Meta o visin.

Declaracin enfocndose

sobre proteccin

ambiental y desarrollo sostenible. Serie de valores esenciales , tales como cuidado para el ambiente. Nmeros de principios gua. Soporte para iniciativa ambiental internacional.
5.05

DESARROLLO DE LA POLTICA: ENTRADAS DE INFORMACIN

Resultados de la revisin (evaluacin) ambiental inicial. Valores y creencias de la organizacin. Estrategia de negocio y plan estratgico. Cualquier declaracin existente sobre aspectos

ambientales.
Otras polticas H, S, Q.
5.06

DESARROLLO DE LA POLTICA: ENTRADAS DE INFORMACIN (cont)

Perspectivas de los interesados . Legislacin y regulaciones. Escriba normas. Declaraciones de principios ambientales por grupos externos. Cdigo a los cuales la organizacin se suscriba.

Ejemplos

de

declaraciones

polticas

desde
5.07

organizaciones similares.

LOS CONTENIDOS DE LA POLTICA

Relevante a las actividades , productos y

servicios.
Delineando dirigidas. Dirigiendo especficos. aspectos amplios as como las reas ambientales a ser

Puede incluir aspectos de salud y desarrollo

ocupacional.
5.08

LOS CONTENIDOS DE LOS DOS TEMAS POSIBLES DE LA POLTICA

Principios generales.
Estrategia y planeamiento. Metas especificas y objetivos. Aspectos de cumplimiento. Productos.

Entrenamientos y comunicacin.
Proteccin al trabajador.
5.09

REQUERIMIENTOS ISO 14001 SOBRE POLTICA AMBIENTAL

Definido por la alta gerencia. Apropiado por la naturaleza ,escala , impactos

de las actividades, productos, servicios.

Compromiso para mejora continua y

prevencin de polucin.
5.10

REQUERIMIENTOS ISO 14001 SOBRE POLTICA AMBIENTAL (cont)

Compromiso para cumplir con la legislacin ambiental, regulaciones y otros requerimientos.

Marco de trabajo para objetivos y metas.

Documentado, implementado, mantenido,

comunicado a todos los empleados.

5.11

ESTILO, DELINEACIN, REVISIN

Relevancia a actividades , productos y

servicios.
Objetivos realistas que puedan ser verificados.

Conciso , corto.
Estilo simple y directo. Evite jerga ambiental y tcnica. Revise diseo en varios niveles.
5.12

PUBLICANDO

Asegure distribucin amplia internamente y externamente.

Explique el trasfondo as tambin como la

implementacin de la poltica.

5.12

PUBLICANDO: OPCIONES
Interna:

Carta personal desde director de gerencia.

Correspondencia interna , boletines.

Tabln de aviso.
Reuniones.

Cursos de entrenamiento de introduccin.

5.13

PUBLICANDO: OPCIONES (cont)

Externa:

Folletos , boletines.
Reporte anual.

Propaganda.
Reuniones.

5.14

IMPLEMENTACIN
Desarrollo ms detallado de objetivos y metas, programa ambiental, plan de accin. Plan de accin. Definir prioridades.

Identificara
empleados.

responsabilidades

de

Asignara recursos. Emprender objetivos y metas mensurables.

5.15

IMPLEMENTACIN (cont)
Condiciones: Aceptacin y comunicacin de

responsabilidades.

Conocimiento y entrenamiento.

5.16

REVISIN / MEJORA
Condiciones requiriendo cambio. Cambiando situacin de mercado.

Cambios en procesos , productos.

Fusionarse empresa.
5.17

con

adquisicin

de

otra

REVISIN / MEJORA (cont)

Necesidad para conformarse con la

norma de Sistema de Manejo Ambiental. Visiones del pblico o interesados. Incluya revisin de poltica en revisin de manejo. Comunique cualquier cambio.
5.18

QUE ES UN PLAN DE ACCIN AMBIENTAL?

Un proceso de estrechamiento desde metas amplias, a largo plazo a travs de los objetivos y metas para un plan de accin ... los cuales conduzcan a ... Un plan de accin para satisfacer metas de

desempeo ambiental conteniendo objetivos y

metas claras y medibles.
5.19

QUE ES UN PLAN DE ACCIN AMBIENTAL? (CONT)

Basados en : -la poltica ambiental -prioridades identificables -aspectos ambientales de operaciones

5.20

CRITERIO
La poltica ambiental Legislacin y regulaciones Oportunidades de negocios Requerimientos tcnicos, operacionales y econmicos Visiones de las partes interesadas
5.21

PASOS PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN DE ACCIN

CRITERIO PASO 1 PASO 2 PASO 3 Analice la Evaluacin Establezca objetivos Defina Plan de accin Inicial e identifique y metas (plan ambiental (programa perioridades. estratgico a ambiental) mediano plazo) + + + + + + + + +

Poltica Legislacin Oportunidades de negocios Requerimientos tcnicos/operacion ales/econmicos Visiones de las partes interesados

5.22

QUIEN DEBER SER IMPLICADO?

Trabajo del plan de accin deber llevado a cabo en todos los niveles de la organizacin. El paso 1 deber ser conducido por la gerencia general. Las metas debern ser figuradas en todos los niveles apropiados.
5.23

QUIEN DEBER SER IMPLICADO? (cont)

El

personal

deber

ser

implicado

para

incrementar compromiso. El plan deber ser integrado dentro de las estructuras organizacionales existentes.

5.24

PASO 1: PRIORIDADES
IMPORTANCIA ALTA PRIORIDAD VITAL URGENTE Ayuda amenaza a Alto riesgo los humanos o polucin ambiente ambiental MEDIA PRIORIDAD BAJA PRIORIDAD

para Mayor Menor incumplimiento con incumplimiento con la poltica la poltica posible oportunidad negocios de

Amenaza a la continuidad de la Ningn organizacin cumplimiento con las normas, leyes, permisos.

Mayor incumplimento con el sistema de manejo ambiental

5.25

PASO 2: OBJETIVOS Y METAS

Los objetivos y metas forman la base para la
mejora de la medicin. Evite metas vagas que suenen impresionantes. Los objetivos debern ser : Enfoques sobre reduccin y propensin a

riesgos (reas prioritarias) ser demandante.

Mostrar compromiso para mejora continua Ser cuantificados en donde quiera que sea practicable Ser dados con lneas muertas especficas
5.26

ALGUNOS OBJETIVOS POSIBLES

POLTICA AMBIENTAL Reducir gradualmente los riesgos ambientales EVALUACIN AMBIENTAL INICIAL

Identificados un nmero de qumicos altamente

txicos, verificar su almacenamiento, manejo y posterior deshecho.
5.27

ALGUNOS OBJETIVOS POSIBLES (cont)

EVALUACIN AMBIENTAL INICIAL : Emisiones identificadas de etileno alrededor del nivel permitido en la licencia de operacin (alta prioridad).

5.29

ALGUNOS OBJETIVOS POSIBLES (cont)

SUGERENCIAS PARA OBJETIVOS /METAS :
Reduzca emisiones inusuales de etileno a (cantidad objetivo); esto es de nivel permitido en la licencia de operacin por (fecha de objetivo).

5.30

ALGUNOS OBJETIVOS POSIBLES (cont)

POLTICA : Compromiso para la reduccin de desechos a travs del reciclaje y reuso EVALUACIN AMBIENTAL INICIAL : Identifique que una gran cantidad de pilas estn siendo dispuestos como desecho, (prioridad mediaahorros posibles).
5.31

ALGUNOS OBJETIVOS POSIBLES (cont)

SUGERENCIAS PARA METAS / OBJETIVOS :
separacin y disposicin separada de todo

desecho por (fecha objetivo).

5.32

DINAMICO, PLAN DE ACCIN A CORTO PLAZO

Se identifican objetivos y acciones. Se establecen programas.

Se

asigna

personal,

responsabilidades

recursos financieros.

5.33

DINAMICO, PLAN DE ACCIN A CORTO PLAZO (cont)

Se identifican opciones para efectuar metas.

- Tecnologas.
- Cambios de procedimiento/ proceso. - Oportunidades para mejorar eficiencia - Mejoras de capital o ajustes de contrato. - Mejor entrenamiento. Se establecen sistema de revisin / reporte.
5.34

EL PLAN DE ACCIN AMBIENTAL

Que? Cuando?

Quien?
Como? Que sigue?.
5.35

EVALUANDO OPCIONES DE UN PLAN DE ACCIN

Es la solucin posible? Resultarn mejoras a corto/largo plazo? Cmo el marco de tiempo se relaciona a prioridad? Es la opcin factible, dados los recursos de personal y capacidades?

Es la opcin compatible con la estrategia de la

empresa?
5.36

OTROS REQUERIMIENTOS PARA EFECTIVIDAD

Un efectivo programa ambiental tambin requiere: Cumplimiento con los requerimientos de

programa.
Consideracin de temas acerca de investigacin

y desarrollo, diseo, produccin y distribucin.

5.37

OTROS REQUERIMIENTOS PARA EFECTIVIDAD (cont)

Apropiada seleccin uso de materiales, de

adquisiciones,

recoleccin,

disposicin

producto, uso de energa, anlisis del ciclo de

vida.

5.38

RECUERDE
Los objetivos debern estar integrados con el

plan estratgico de la empresa

Una seccin del Plan de accin puede concernir

varias debilidades y posibles objetivos / metas

identificados.

5.40

LA LLAVE DEL XITO

Integracin de los factores ambientales dentro de las responsabilidades de todos los miembros de la empresa Que los empleados acepten el sistema

Los empleados deben saber

- Que van a hacer - Como lo van a hacer - Que estn autorizados de hacerlo Entonces una organizacin efectiva ser exitosa
5.42

ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIN EXITOSA

Una organizacin exitosa ser:
Cuando este provista de los recursos necesarios Lograr los mejores procedimientos y tareas de trabajo Iniciar acciones complicaciones con legales o policiales para prevenir los requerimientos
5.43

ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIN EXITOSA (cont)

Identificar problemas potenciales
Recomendar soluciones a los problemas y verificar su implementacin Controlar las actividades hasta el logro de los cambios requeridos Actuar en las emergencias

5.44

ESTRUCTURA Y SISTEMAS
Una efectiva administracin de los sistemas ambientales debe ser claramente definido

Quien hace que ?

Como es delegado el control? Quien hace que es definido en trminos de: Estructura Responsabilidades

Rol y posicin de las administracin ambiental

funciones

de

5.45

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Cada empleado necesita saber y entender

claramente donde est ubicado dentro de la

organizacin de la administracin ambiental: Las lneas de reporte. Las responsabilidades funcionales y de la toma de decisiones.
5.46

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (cont)

Funcin y posicin de cualquier especialista

ambiental dentro de la organizacin

Una tabla de organizacin usualmente se encuentra en el centro. La responsabilidad se sigue por jerarquas.

5.47

GESTIN AMBIENTAL

LA GESTIN AMBIENTAL Definicin

Parte de la gestin diaria.

El director ejecutivo es responsable de la

ejecucin ambiental:

Delegacin al personal clasificado y con

experiencia.

Definicin de los lmites de autoridad y

responsabilidad.
6.01

LA GESTIN AMBIENTAL Definicin (cont) Identificacin de los roles y puestos de la funcin ambiental para los trabajadores y departamentos. Clara comunicacin de estos requerimientos al personal apropiado.

6.02

TRES NIVELES DE ORGANIZACIN

Entradas/Leyes Declaracin de intencin Acuerdos de la organizacin Alta gerencia Gerente general Poltica Manual 1 Objetivos Manual 2 Grupo de produccin Jefe de DPTO. Grupo de servicio Jefe de DPTO.

Gerentes

Procedimientos y regulaciones

Procedimientos y regulaciones Regulaciones pertinentes

OUT

Ejecucin

6.03

RESPONSABILIDADES
Gerente general (ltima responsabilidad )

Deliberar y desarrollar la filosofa y poltica

Monitorear el desempeo de la empresa Medir y convenir el desempeo y la

produccin Convenir el Plan Estratgico

6.04

RESPONSABILIDADES (cont)
El coordinador Ambiental

Provee consejo
Estar al da y promulgar los datos tcnicos legales. Asegurar los mtodos apropiados y

procedimientos en el lugar.
6.05

RESPONSABILIDADES (cont)
Verificar que el monitoreo provea evidentes para su confirmacin. Determinar las causas principales de los problemas y no complicarlos. objetivos

6.06

GERENTE GENERAL
(Ultima responsabilidad)

Deliberar y desarrollar la filosofa y poltica

Monitorear el desempeo de la empresa

Medir y convenir el desempeo y la produccin

Convenir el Plan Estratgico

6.07

EL COORDINADOR AMBIENTAL
Provee consejo. Estar al da y promulgar los datos tcnicos legales. Asegurar los mtodos procedimientos en el lugar. apropiados y

Verificar que el monitoreo provea evidentes para su confirmacin.

objetivos

Determinar las causas principales problemas y no complicarlos.

de

los
6.08

OTRAS RESPONSABILIDADES
Gerente General: Planes de implementacin sistemas, procedimientos administracin. operacional, control y

Administracin de los recursos disponibles para asegurar una implementacin efectiva. Proveer apoyo oportuno en la ejecucin.

Asegurar comunicacin efectiva procedimientos y poltica ambiental.

de

los

6.09

OTRAS RESPONSABILIDADES (cont)

Empleados: Cumplir con los procedimientos. Apoyar y respaldar a sus gerentes. Los empleados sern un adecuadamente potencial de entrenados

primera lnea.
6.10

PROBLEMAS ORGANIZACIONALES
Carencia Insuficiente de entendimiento, definicin,

duplicidad o ambigedad de responsabilidades.

entrenamiento de los recursos

humanos
Insuficiencia o vaco de autoridad. Muchas responsabilidades depositadas en un solo individuo.
6.11

PROBLEMAS ORGANIZACIONALES
Delegacin no coordinada y divisin de

responsabilidades
Aislamiento, carencia de autoridad para el coordinador ambiental. Responsabilidad de ejecucin tomada en el coordinador ambiental. Carencia de coordinacin entre la Gerencia y los departamentos.
6.12

CAUSAS DE FRACASO
Todos asumen que alguien ms est

ejecutando una accin necesaria, pero en realidad nadie lo est haciendo. Los empleados desarrollan la mentalidad esta no es mi funcin. Duplicacin de esfuerzos que es asumida en el mismo objetivo pero dirigida en distintas direcciones.
6.13

CAUSAS DE FRACASO (cont)

Los recursos no estn apropiadamente

dirigidos al objetivo.
Nadie sabe que las acciones son dadas

en un tiempo, especialmente durante las

emergencias

6.14

QUE SON PROCEDIMIENTOS AMBIENTALES?

La poltica, objetivos y programas de las empresas que se traducen en instrucciones especficas que proporcionan:

informacin

uniformidad en comprensin y accin

continuidad y consistencia
bases de control, inspeccin y revisin
6.15

QUE SON PROCEDIMIENTOS AMBIENTALES? (cont)

Control de los Procedimientos seleccin de recursos diseo y operacin de sistemas
diseo y entrega de productos/servicios

disposicin de desechos

6.16

CINCO ETAPAS PARA ESTABLECER Y MANTENER LOS PROCEDIMIENTOS

Identificacin del peligro Evaluacin de riesgos Identificacin de las medidas de control de riesgos Preparacin e implementacin de

procedimientos de control
Inspeccin y revisin progresivos
6.17

PROCEDIMIENTOS LABORALES REQUERIDOS

Instrucciones del trabajo diario actividades planes condiciones laborales irregulares emergencias Inspeccin y control
6.18

PROCEDIMIENTOS LABORALES REQUERIDOS (cont)

Contratista, proveedor y otras actividades y planes de adquisicin Producto y proceso y otros

procedimientos de cambio

6.19

OTROS PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS

Requerimientos para lograr una poltica y

programa ambiental, relacionados con: el cumplimiento de requerimientos particulares del programa. problemas de investigacin y desarrollo,

diseo, produccin y distribucin.

6.20

OTROS PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS (cont)

Seleccin y uso de materia prima, compra, devolucin/disposicin de productos, uso de energa, anlisis del ciclo de vida.

funciones de soporte, como recursos, personal

y reclutamiento, marketing, publicidad y

administracin general.
6.21

PROCEDIMIENTOS DE PREPARACIN
Los procedimientos efectivos constituyen una poltica que se traduce qu en una serie hacer de las actividades y tareas coordinadas, las que: indican claramente deben

personas
ayudan a identificar las competencias que requieren las personas Forman la base para medir el rendimiento individual, grupal y de la organizacin.
6.22

PROCEDIMIENTOS DE PREPARACIN (cont)

Los procedimientos deben cubrir: responsabilidades instrucciones laborales

tiempo
resultados

6.23

ELEMENTOS DE LOS PROCEDIMIENTOS

Control de aspectos iniciales Diseo y seleccin del local Diseo y seleccin del plan, equipo y materia prima

Planta, equipo, materia prima y mtodos usados por los contratistas

Reclutamiento

Revisin de los reglamentos

Coordinacin con las autoridades y el pblico
6.24

ELEMENTOS ADICIONALES DE LOS PROCEDIMIENTOS

Control de actividades laborales

control de gestin
cooperacin del empleado comunicacin capacitacin tareas laborales

emergencias
preparacin y revisin de procedimientos evaluacin del rendimiento
6.25

ELEMENTOS ADICIONALES DE LOS PROCEDIMIENTOS (cont)

Control de la produccin, productos y servicios Desechos, emisiones y descargas

Transporte

6.26

PROBLEMAS POTENCIALES
Identificacin incompleta de reas de potencial impacto ambiental Consultas inefectivas y escasas sobre el proyecto de procedimientos Insuficiente consideracin de los factores humanos

Las instrucciones no se encuentran redactadas

ni implementadas adecuadamente
6.27

PROBLEMAS POTENCIALES (cont)

Capacitacin insuficiente e inefectiva Desactualizacin sobre cambios

Organizacionales y operacionales Falta de inspeccin o revisin Incorporacin legales ineficaz de requerimientos

No se incluye mejora continua

6.28

IMPORTANCIA DE LOS FACTORES HUMANOS

Los factores humanos pueden conducir a

accidentes ambientales
Buena salud y condiciones fsicas

Satisfaccin
Fatiga Aburrimiento Prisa (recortando el tiempo)
6.29

IMPORTANCIA DE LOS FACTORES HUMANOS (cont)

Pnico en emergencias Excesivo afn (sin seguir los procedimientos) Relaciones intergrupales Elaborar mecanismos de autoproteccin o eliminar el riesgo

6.30

CAPACITACIN E INFORMACIN INTERNA

Que se lograr con la capacitacin?
Un EMS exitoso requiere cambios de parte de todos los empleados en cuanto a: actitudes modelos de conducta procesos de pensamiento
6.31

COMPROMISO SEGN RESPONSABILIDADES

Los empleados deben ser conscientes de cmo sus acciones pueden influenciar en el

rendimiento ambiental de la organizacin. Los gerentes deben ser conscientes de sus responsabilidades y de la importancia de una

buena gestin ambiental y control.

6.32

COMPROMISO SEGN RESPONSABILIDADES (cont)

Los gerentes y empleados deben con tener

responsabilidades

ambientales

conocimiento tcnico detallado para asegurar que se cumpla con los requerimientos legales y empresariales.

Las instrucciones no originarn necesariamente

cambios en actitud y rendimiento.
6.33

NECESIDAD DE CAPACITACIN El proceso de cambio empieza con el grado de conciencia de las personas Mejorar la comprensin del qu, por qu, cundo, dnde, quin y cmo de los

procesos de gestin ambiental

6.34

NECESIDAD DE CAPACITACIN (cont)

Los programas de capacitacin son necesarios para: la total comprensin del mensaje ambiental aumentar la documentacin y fomentar otras iniciativas de comunicacin del programa

6.35

QUE CLASE DE CAPACITACIN SE REQUIERE?

Evaluacin de requerimientos individuales de
capacitacin Diferentes capacitacin Los tipos de capacitacin y entrenamiento empleados necesitan diferente

incluyen:
conciencia de problemas ambientales
6.36

QUE CLASE DE CAPACITACIN SE REQUIERE? (cont)

poltica y programa
de

ambiental
las

de

la

organizacin intensificacin ambientales cumplimiento ambiental habilidades

gestin ambiental

6.37

NIVELES DE CAPACITACIN
Todos los empleados se beneficiarn con el

programa de
ambiental

capacitacin sobre conciencia

Este programa debe ser presentado segn los diferentes niveles de la organizacin, dependiendo de:

responsabilidades
desempeo de actividades de alto riesgo
6.37

NIVELES DE CAPACITACIN (cont)

roles estratgicos en la organizacin La capacitacin debe empezar con el personal ejecutivo de ms alto rango

6.38

CAPACITACIN SOBRE CONCIENCIA AMBIENTAL

Los empleados tendrn el control cuando: conozcan qu buscan comprendan lo que ven Todos los empleados deben recibir capacitacin que incluye:

comprensin

bsica

de

los

problemas

ambientales globales
6.39

CAPACITACIN SOBRE CONCIENCIA AMBIENTAL (cont)

comprensin de la empresa bsica de las condiciones

ambientales relacionadas con las operaciones

comprensin adecuada de cmo sus acciones

pueden impactar el rendimiento ambiental de la empresa como conjunto

6.40

CAPACITACIN SOBRE POLTICA AMBIENTAL

Todos los empleados se beneficiarn con la capacitacin ambiental sobre poltica y programa

Las instrucciones deben incluir lo siguiente:

importancia de la conformidad con la poltica y procedimientos ambientales impactos ambientales significativos de las diferentes actividades laborales
6.41

CAPACITACIN SOBRE POLTICA AMBIENTAL (cont) beneficios ambientales con la mejora

del rendimiento personal roles y responsabilidades consecuencias en caso de no seguir los procedimientos de operacin

6.42

CAPACITACIN SOBRE OTROS ASPECTOS AMBIENTALES

Capacitacin para para la con intensificacin de habilidades ambientales empleados responsabilidades

ambientales
Capacitacin sobre cumplimiento para empleados cuyas actividades deben cumplir directamente con los estndares legales y de rendimiento
6.43

CAPACITACIN SOBRE OTROS ASPECTOS AMBIENTALES (cont)

para gerentes de otras reas de la empresa,
de los servicios y departamentos para contratistas en general para proveedores de insumos

6.44

CAPACITACIN SOBRE GESTIN AMBIENTAL

La capacitacin sobre gestin ambiental es principalmente para empleados a nivel de gerencia y se concentra en el gerente

ambiental de la organizacin
Proporciona una comprensin profunda de los problemas ambientales tcnicos: control y prevencin de la contaminacin manejo de desechos
6.45

CAPACITACIN SOBRE GESTIN AMBIENTAL (cont)

plan de emergencia
sistemas de gestin ambiental y auditora ambiental identificacin y solucin de problemas

6.46

COMO LLEVAR A CABO LA CAPACITACIN?

Iniciar el plan estableciendo:

propsitos
capacitacin

objetivos

del

programa

de

escala de tiempo niveles a los que se requiere la capacitacin Analizar las necesidades de capacitacin: identificar el trabajo a realizar y la
6.48

especializacin requerida

COMO LLEVAR A CABO LA CAPACITACIN? (cont)

analizar la especializacin que ya tienen las

personas
identificar las especializaciones que faltan desarrollar capacitar para cubrir el dficit Recuerde que cambio y capacitacin constituyen

un proceso de dos etapas

6.49

MTODOS DE CAPACITACIN
Un programa de capacitacin exitoso debe

constituir

un

proceso

interactivo

que

proporcione a los participantes: informacin conciencia conocimiento comprensin motivacin

6.50

MTODOS DE CAPACITACIN (cont)

Resultado ptimo de la capacitacin ambiental:

la informacin se traduce en conocimiento y

comprensin los participantes aprenden a pensar sobre sus responsabilidades ambientales desarrollan el deseo de llevar a cabo lo que piensan Seminarios, talleres y discursos
6.51

MTODOS DE CAPACITACIN (cont)

Videos En el centro de trabajo, con los compaeros de trabajo, supervisores o gerentes Conversaciones informales a la hora del

almuerzo, presentaciones, videos En casa, con boletines y revistas

6.52

MTODOS DE CAPACITACIN (cont)

Mostrando carteles Cursos externos, conferencias y seminarios En general, cualquier comunicacin con

mensaje ambiental

6.53

CAPACITACIN EFECTIVA
La capacitacin efectiva es prctica Proporciona mayor participacin de la audiencia

Permite que la audiencia se beneficie con las experiencias, necesidades, presiones e intereses compartidos.
Los mtodos de capacitacin varan segn el rango del empleado:

talleres para gerentes

capacitacin en el centro de labores para los operarios

6.54

DOCUMENTACIN DE LA CAPACITACIN
Capacitacin para todos los empleados y subcontratados Tipo de capacitacin Nombres de los aprendices

Control de su aprendizaje
Fecha Fecha/tipo del capacitacin prximo programa de

6.55

CONSIGUIENDO ARRANCAR
Conseguir el apoyo de la alta direccin

- efectos medioambientales crticos

- riesgos medioambientales

- beneficios medioambientales
Conocer la trayectoria de la empresa

- fortalezas y debilidades
- metas
6.56

PRESENTE SUS ARGUMENTOS

La estrategia y las metas de los negocios.
Salud, seguridad y medio ambiente.

Los

Intereses

de

la

gerencia

los

trabajadores.

6.58

SISTEMA DE CALIDAD AMBIENTAL

INTEGRACIN
Similitudes y diferencias. Modelos conceptuales. Factores con los cuales puede ayudar o interferir la integracin. Niveles de integracin.

rutas de integracin.
7.1

SIMILITUDES
Desarrollo histrico (del final de la lnea al

tratamiento integrado)
Cambios de soluciones tcnicas a

Organizacionales Gestin del proceso de gerencia (con dinero y ayudas diferentes)

7.2

SIMILITUDES (cont)
Necesidad de cooperacin dentro de la cadena

de la produccin
Motivacin frecuente por estmulo externo

Aplicacin de sistemas idnticos

Demanda de cultura similares

7.3

SIMILITUDES EN LA APLICACIN DE SISTEMAS

Clusulas Comunes Figuras comunes

Poltica Organizacin Proceso Gerencial Medidas correctivas Auditorias internas Revisin Gerencial

Procesos cclicos Capacidad Organizacional

7.4

DIFERENCIAS
Los dos sistemas estn dirigidos a diferentes temas

Calidad Calidad de producto Calidad de servicio Entrega oportuna Satisfaccin del cliente

Medio ambiente Desechos y emisiones Cadena Gerencial Efectos de productos Reduccin en uso de energa

7.5

SIMILARIDADES EN SISTEMAS DE APLICACIN

Mejoramiento continuo

planear

hacer

actuar chequear

Asegura (calidad/medio ambiente)

7.6

DIFERENCIAS
Demandas frecuentes de terceros (Ej.. Las autoridades). El costo adicional por el manejo ambiental es difcil de trasladar al cliente.

7.7

DIFERENCIAS (cont)
Con frecuencia se da mas importancia al manejo de la calidad (es un gran traslape con el proceso primario). El mejoramiento ambiental da mayor nfasis al

mejoramiento continuo.
7.8

NIVELES DE INTEGRACIN
Medidas. Poltica, procedimientos, instrucciones. Manuales y documentacin. Sistemas.

7.9

INTEGRACIN DE SISTEMAS
Superior Medio ambiente

Calidad

H&S Nivel poltico Nivel organizacional

Nivel de trabajo

Inferior
7.10

RUTAS DE INTEGRACIN
Integracin desde el inicio. Desarrollo aislado y posterior integracin.

Adicin de tpico en un sistema y existente

7.11

FACTORES CON LOS CUALES PUEDE AYUDAR O INTERFERIR LA INTEGRACIN

Factor ayuda? interfiere?

1. Objetivos 2. Materias 3. Estado de la situacin 4. Fases de desarrollo 5. Prioridades e importancia Importancia de los entes externos 7. Determinacin de sistemas existentes 8. Importancia del mejoramiento de la eficiencia 9. Fusiones o alianzas
7.12

SISTEMA GERENCIAL INTEGRADO

El ncleo del proceso Requerimiento bsico

Poltica y planeamiento Provisin de informacin

Evaluacin
Mejoramiento Aseguramiento

Personal y organizacin

7.13

IMPORTANCIA DEL ANLISIS AMBIENTAL

El tema ambiental interesa a todos. Los Beneficios de la Proteccin Ambiental son a largo plazo. La prevencin es menos caro que la curacin.

7.15

EL ANLISIS AMBIENTAL:
Prioridad, estudio de los impactos en:
La salud humana.

El bienestar humano
Los ecosistemas

7.16

EL ESTUDIO
Debe ser:
Sistemtico Comprensivo Cuantitativo Con metodologas aceptadas

Informacin aceptada
Riesgos cuantificados
7.17

IMPACTOS EN EL MEDIO HUMANO

Trabajo
Uso de la Tierra Uso de Recursos Cambio Cultural Cambio en la Comunidad Cambio en el estilo de vida
7.18

TRATAMIENTO DEL ANLISIS AMBIENTAL DE LOS IMPACTOS EN LA SALUD HUMANA

Aire Agua potable Vectores Incidencia en la piel Accidentes

Salud Humana

Alimento

7.19

ESTRATEGIA MUNDIAL PARA LA SALUD Y EL MEDIO AMBIENTE

Alcanzar una base sostenible que d apoyo a la salud para todos.

Proporcionar un medio ambiente que fomente la salud. Lograr que todas las personas y organizaciones estn conscientes de sus responsabilidades respecto a la salud y a su ambiente bsico.
7.20

OBJETIVOS DE ACCIN

Dar a conocer y explicar mejor la interaccin

entre salud, medio ambiente y desarrollo a las

autoridades

al

pblico,

con

objeto

de

fortalecer la accin comunitaria en pro de la

salud y el desarrollo sostenible.

7.21

OBJETIVOS DE ACCIN (cont)

Fortalecer el potencial nacional de formacin de recursos humanos en las actividades relacionadas con la salud, el medio ambiente y el desarrollo.

Mejorar la capacidad tcnica de vigilancia y evaluacin de los riesgos para la salud relacionados con el medio ambiente.
7.22

DETERIORO DEL MACRO-AMBIENTE ESTA INFLUYENDO EN LA CALIDAD DE VIDA A LARGO PLAZO.

Creciente contaminacin del ambiente con
agentes biolgicos, qumicos y fsicos. Calentamiento de la atmsfera. Reduccin de la Capa de Ozono. Lluvia cida. Acumulacin creciente de residuos peligrosos.
7.23

DETERIORO DEL MACRO-AMBIENTE ESTA INFLUYENDO EN LA CALIDAD DE VIDA A LARGO PLAZO (cont)
Accidentes y catstrofes tecnolgicos. Alteracin en cantidad y calidad del agua.

Deforestacin / desertificacin.
Deterioro del medio urbano.

Destruccin creciente de especies animales y

vegetales (equilibrio ecolgico).
7.24

CRITERIOS PARA DETERMINAR EL GRADO EN QUE UN CONTAMINANTE AMBIENTAL PUEDE PRESENTAR UN RIESGO:
Gravedad y frecuencia de efectos adversos. Ubicuidad y abundancia del contaminante en el medio humano. Persistencia en el ambiente. Transferencia metablicas. ambiental o alteraciones

Poblacin expuesta.
7.25