Direccin Estratgica

LA GLOBALIZACIN DE LOS MERCADOS BY THERODORE LEVITT

Grupo N 01 Jimmy Chipana Jaquelin Huaman Yaser Samohuallpa Alvaro Gamarra Acua

La globalizacin de los mercados

Las empresas tiene que aprender a operar como si el

mundo fuera un gran mercado, ignorando las diferencias superficiales de origen nacional o regional. Aquellas empresas que han persistido en seguir las pautas de adecuacin a la idiosincrasia de cada zona se han quedado atrs.

 La tecnologia como fuerza convergente

Nos muestra una nueva realidad comercial

Demanda de productos standarizados Empresas muntinacional.- opera envarios paices y ajusta

sus productos y actividades con costos elevados La empresa globalizada.- con costes relativamente bajos como si todo el mundo fueran una sola entidad

Vida en la Republica de la Tecnologia

La convergencia

Las necesidades y deseos del mundo se han

homogenizado de un modo irrevocable esto convierte en obsoleta a la empresa multinacional La globalizacion hace que se comercialicen prouductos estandarizados

 Caso cocacola, Pepsi Cola

Cigarrillos
Los competidores que mundialmete que son mas

efectivos incorporan mas calidad y fiabilidad en la estructura de sus costos La mejor convinacion de precio, calidad, fiabilidad, suministro de productos generando el valor adecuado.

 El xito en competir mundialmente se refleja en una

mayor eficacia en la produccion, distribucion, marketing y en la gestion de las empresas y los precios El competidor que opera a nivel nundial tratara de estandarizar su oferta dondequiera que se presente.

 Desde el momento en que el productor de carcter

universal hace su oferta a bajo coste en el mbito internacional, su influencia crese exponencialmente. No solo alcanza mercados alejados sino que tambin ejerce su atraccin sobre clientes que antes eran afecto a productos que satisfacan las preferencias locales

El Erizo sabe
El Zorro sabe mucho sobre

muchsimas cosas
Actitud acomodaticia de las

empresas multinacionales

El zorro sabe todo respecto a

una
La empresa mundializada sabe una

absoluta necesidad de bajar los precios

Porque permanecen las diferencias?

Muchas de las diferencias actuales entre naciones, en lo

que respecta a productos y sus caractersticas reflejan en realidad, lo que las empresas multinacionales han entendido que son las peculiaridades locales fijas, buscando una acomodacion respetuosa a las particularidades de cada area

 Teniendo tenacidad y poniendo los medios adecuados,

las barreras que se han opuesto a las tecnologas y economas que eran superiores, las empresas multinacionales siempre han cado El fallo de no tener una imaginacion sobre lo global. Hoover Ltd.

Hoover Ltd.
Los clientes decan que queran que las maquinas

tuvieran ciertas caractersticas pero compraban otros productos si el precio y la promocin eran los adecuados. Hoover debiera haber comercializado agresivamente una maquina sencilla, de una elevada calidad estndar y a bajo precio La empresa universalizada armoniza los vectores gemelos, formando por la tecnologa y la globalizacin de mercados

 Cuanto mas amplia sea el alcance globalizado de una

empresa mas numerosa sern las peculiaridades nacionales y regionales que encontrara Lo que puede funcionar bien para una empresa o una regin puede ser un fracaso para otra empresa

La tierra es plana
Toda empresa tiene que estar ntimamente asociada al

ideal de la innovacin En el proceso de homogenizacin global , los mercados modernos se expansionan para lograr reducciones de costes de forma global La moderna empresa globalizada contrasta muchsimo con la anticuada empresa multinacional

La gestion de un mundo globalmente conectado

Conectividad global tendencias La caracterstica que define la economa global no es el flujo de productos sino el flujo de capital personas e informacin. Los activos intangilgles basados en la informacin , como tecnologas propietarias, marcas, competencias del personal y relaciones estratgicas son cada vez mas importantes que los activos tangibles

Comunicacin Uber Alles

El consejero delegado agradece a todos el incremento de

criticas y desacuerdos en la reunin semanal , porque esto implica que esta desapareciendo el miedo a la jerarqua

Estrategias globales
Las polticas de compra global de las grandes compaas

internacionales presionan para que los proveedores globalicen sus propias operaciones o se una a redes globales

Estrategias globales
Conexin directa

Colaboracion entre proveedores y clientes

Datos en tiempo real Multilocalismo Integracion con la comunidad, valorar las tradiciones

locales y adaptarse a los sitemas locales Competir por el talento

La organizacin del futuro: Aspiraciones y desafios

Conectar a sus empleados y socios globalmente

mediante redes horizontales, para aprovechar todos los recursos de la unidad de negocio Disear estrategias y estndares globales pero aprender de la adaptacin local y la innovacin Utilizara mtodos, redes, equipos multidisciplinarios asociados a la cadena de suministro alianzas estratgicas para apoyar la innovacin

La organizacin del futuro: Aspiraciones y desafios

Configurara una cultura compartida de unidad que valore

y obtenga su fuerza de la diversidad Desarrollara herramientas y medidas comunes para situar a todos en el mismo racero a tiempo que animara a todos a romper moldes

La organizacin del futuro: Aspiraciones y desafos

Crear una cultura de innovacin todo el tiempo y en

todas partes El primer desafo concite en identificar y reconocer a los Hroes locales que producen innovacin y que se convierten en mentores que ayudan a otros a adoptar sus mejores practicas Fomentar el intercambio de conocimiento