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Unidad: Semana: 3
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Ciclo
Tema
VI
: Las Organizaciones Anlisis y evaluacin de puestos
Tema
ORIENTACIONES
Estimado alumno ,es importante que asista a clases virtuales habiendo ledo su material acadmico previamente , para sacar provecho a las tutoras .
CONTENIDOS TEMTICOS
Las Organizaciones Anlisis y evaluacin de puestos
DESARROLLO DE CONTENIDOS
ANALISIS DE PUESTOS
Es el procedimiento sistemtico de reunir y analizar informacin sobre: El contenido de un puesto Los requerimientos especficos El contexto en que las tareas son realizadas El tipo de persona que debe ser contratada para esa posicin.
*Tomado del libro : Direccin estratgica de Recursos Humanos- Martha Alles
PREGUNTAS DE ANALISIS
Para que nos servir esta informacin? Con que otros procesos de recursos humanos esta relacionado el anlisis de puesto?
Observacin directa Entrevista Cuestionario Formulario Diario Bitcora Medicin de tiempos, movimientos y esfuerzo.
DESCRIPCION DE PUESTO
Se describe donde se ubica el puesto, la actividad genrica que realiza y la forma como contribuye a los objetivos de la organizacin.
La especificacin del puesto de trabajo indica o seala los requisitos y calificaciones acadmicos, tcnicas y de personalidad exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas
ESTUDIO DE CASOS
CASO
Ana Luz encargada de seleccin de personal ,ha recibido el requerimiento de un puesto que nunca hubo en la empresa. Qu debe hacer para atender este requerimiento?
APLIACACION DE LO APRENDIDO
Qu informacin contendr el cuestionario para un anlisis de puesto de una secretara?
EVALUACION DE DESEMPEO
EVALUACION DE PUESTOS
Es una accin orientada a determinar el valor de algn objeto.
CASO
Antonio Cas ingeniero industrial jefe de planta se ha enterado que la asistenta de gerencia Lucia Mendoza ,gana igual que l. Esta situacin a causado malestar en Antonio y ha presentado su reclamo en RRHH .Que hara para solucionar este tema?
APLIACACION DE LO APRENDIDO
Para que nos sirve la evaluacin de puesto?
Qu tomamos en cuenta para establecer criterios de evaluacin de puestos? Como valorar un puesto siendo objetivo?.
GRACIAS