Rasgos lderes eficaces

4ta. SEMANA

Roberto DE LA TORRE SANTANA

Dominio (1) Sensibilidad hacia los dems (9) Flexibilidad (8) Gran Energa (2) Confianza En si mismo (3) Locus de Control Interno (4) Estabilidad (5)

Inteligencia Emocional (7)

Integridad (6)

Rasgos de los lderes eficaces

1. Dominio
El dominio, al que nosotros llamamos liderazgo, es uno de los dos principales rasgos de la dimensin emocional del modelo. Los buenos lideres desean ser directivos y asumir responsabilidades, aunque no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio.

Si una persona no desea ser lder, es probable que no sea un directivo eficaz.

2. Gran Energa

Los lderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr objetivos. Son resistentes y toleran la tensin; son entusiastas y no claudican; enfrentan, pero no se derrotan ante la adversidad

Adems, nadie los percibe como prepotentes ni odiosos; tienen una gran tolerancia a la frustracin, pues se esfuerzan por superar los obstculos merced a su preparacin.

3. Confianza en s mismo

La confianza en s mismo indica si usted confa en sus propios juicios, si est seguro de sus decisiones, ideas y capacidades.

Influye en las metas, las tareas y la persistencia del individuo. Sin ella hay menos probabilidades de que los lderes traten de influir en sus seguidores, asuman tareas difciles y se marquen objetivos que representen un reto para ellos y sus seguidores.

4. Locus de control

Los que asumen el control de su destino (los lderes) controlan su suerte y opinan que su comportamiento influye en forma directa en su desempeo.

5. Estabilidad

La estabilidad, que forma parte de la dimensin de ajuste, se asocia con la eficacia y el avance administrativos.

Los lderes estables controlan sus emociones, son seguros y positivos.

Algunas investigaciones han demostrado que la gente que tiene conciencia de su persona y desea mejorar hace mejores progresos que los que carecen de esa conocimiento. Tambin se ha comprobado que los lderes efectivos entienden muy bien sus puntos fuertes y dbiles, y se orientan hacia el mejoramiento personal.

6. Integridad
Cuando se habla de integridad se alude a un comportamiento regido por la honestidad y la tica, lo que hace a una persona digna de confianza. La honestidad, que se refiere a la sinceridad en comparacin con el engao, casi siempre es la mejor forma.

La capacidad para influir se basa en la integridad. Los seguidores deben confiar en su lder. Si a usted no lo consideran digno de confianza, le ser difcil conservar la lealtad de sus seguidores u obtener la cooperacin y el apoyo de sus colegas y supervisores.

7.Inteligencia
Por lo general, los lderes cuentan con una inteligencia superior al promedio. Con la palabra inteligencia aludimos a la capacidad cognoscitiva de razonar en forma crtica, resolver problemas y tomar decisiones.

8. Flexibilidad
La flexibilidad es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones. Los lderes necesitan mantenerse a la vanguardia en cuanto a las enormes modificaciones del mundo, pues el ritmo de cambio seguir acelerndose.

9. Sensibilidad dems

hacia

los

La sensibilidad hacia los dems consiste en considerar a los integrantes de un grupo como individuos, entender su posicin en los problemas y la mejor manera de comunicarse e influir en ellos. Para esto se requiere empata, es decir capacidad para ponerse en el lugar de otro, ver las cosas desde la ptica ajena.