UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE FICA

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

ECON. TATYANA SALTOS E.

OBJETIVOS

1. Definir qu son los paradigmas organizacionales 2. Definir en qu consiste el cambio organizacional 3. Analizar en qu consiste el cambio dentro y fuera de las empresas

INTRODUCCIN
En este mundo nada es cierto con excepcin de dos cosas: la muerte y los impuestos, pero aadimos una tercer: el cambio

Globalizacin y competencia internacional, que implica para las empresas: calidad, productividad y competitividad.

PARADIGMAS
Concepto Viene del griego Pardeigma, significa, modelo, patrn, prototipo, algo con lo que se compara.

Kuhn, lo utiliza

Para referirse al conjunto de formas bsicas y dominantes que se encuentra no slo en las ciencias, sino tambin en el modo de pensar, creer, percibir evaluar, y sentir, de acuerdo con una visin particular del mundo circundante.

PARADIGMAS
Segn Piaget, cada persona construye una representacin mental basadas en la informacin disponible.

La experiencia cognitiva de cada persona se forman Por los esquemas de accin que dispone Y se mantienen si se preserva el equilibrio de esa persona.

Si los patrones de accin dejan de servir para alcanza ese objetivo, se modifican mediante la adecuacin

CARACTERSTICAS DE LOS PARADIGMAS

1. Son comunes en toda actividad estructurada. 2. Son tiles y funcionan como verdaderos filtros. 3. Pueden convertirse en enfermedades terminales de la certeza. 4. Los nuevos paradigmas generalmente son creacin de personas ajenas. 5. Los nuevos paradigmas exigen una visin futurista para su adhesin. 6. Las personas tienen la capacidad de cambiar sus paradigmas 7. Los paradigmas, sin embargo, no son estticos.

Si el objetivo es cambiar la organizacin

El punto de partida es revisar sus principales PARADIGMAS

Qu es el cambio
Todo cambio implica

Nuevos caminos

Nuevas estrategias

Nuevas soluciones

Significa una transformacin que puede ser gradual y constante, o rpida e impactante; una cuestin de velocidad y profundidad.
Rompe el estado de equilibrio de una situacin anterior y lo sustituye por uno de provisionalidad, desequilibrio, inestabilidad, tensin e incomodidad

El cambio

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CAMBIO

AMBIENTE DE TAREA (microambiente) EMPRESA FACTORES EXTERNO S

Clientes Proveedores Competencia Agencias reguladoras

AMBIENTE DE GENERAL (macroambiente)

Condiciones: Tecnolgicas, culturales Ecolgicas Legales Demogrficas Sociales Econmicas

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CAMBIO

- Nuevos objetivos organizacionales - Distintas tecnologas - Nuevos equipos y sistemas modernos - Nuevos mtodos y procesos de operacin

EMPRESA FACTORES INTERNOS

FSICOS TIPOS DE CAMBIOS LGICOS ESTRUCTURALES

CONDUCTUALES

AGENTE DE CAMBIO
CONCEPTO Un agente de cambio es el elemento interno o externo que crea las condiciones para que ocurra el cambio y lo promueva dentro de la empresa. puede ser una persona, un grupo, un organizacin, o la propia sociedad Puede generar cambios en

El ambiente

La estructura

La Tecnologa

Las personas

DESEMPEO ORGANIZACIONAL MEJORADO

EL CAMBIO ES NUEVO?
EL FILOSOFO SOFISTA HERCLITO

DECA

El cambio era la nica constante en el mundo

LAS CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES

LA ERA DE LA AGRICULTURA

Desde el inicio de la humanidad hasta la Revolucin Industria (1776)

LAS CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES

Inicia desde 1776 hasta 1860. Fuente principal de la riqueza, el trabajo.

LA ERA ARTESANAL

LA ERA DE LA INDUSTRIALIZAC IN

A partir de 1860. Fuente principal de la riqueza, el capital

CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES

LA ERA DE LA INFORMACIN

El final del siglo XX. El recurso ms importante el conocimiento.