No puede entenderse de forma abstracta, deben tomarse en cuenta distintas variables, las cuales son:

Historia de la organizacin. Relaciones entre la organizacin y la sociedad.

Insercin ecolgica de la organizacin.

Insercin de los miembros de la organizacin en

sociedad.

Se deben tomar en cuenta las configuraciones y particularidades propias que caracterizan la identidad de una empresa as como tambin la cultura de la sociedad en la que est establecida la organizacin. Por ello se deben considerar:
Mitos acerca del trabajo.
Creencias acerca de las relaciones laborales Creencias acerca de los plazos. Hroes y villanos.

Hroes annimos.
Valores compartidos. Estilo de vida inducido por la organizacin.

Estas son todas las variables que permiten visualizar el perfil de la organizacin.
Descripcin de los miembros de la organizacin
Descripcin de la estructura. Identificacin de departamentos y grupos formales

de trabajo. Descripcin de subunidades.

A partir del sistema de comunicacin en una organizacin se pueden conocer los principales problemas de sta.
Comunicaciones descendentes. Comunicaciones ascendentes.

Comunicaciones horizontales.
Sistema de comunicacin formal vs informal.

Definicin de la lnea de mando formal.

Estilos de mando. Aparicin de liderazgo.

Criterios de surgimiento del liderazgo.

Existencia de liderazgo ejecutivo. Prestigio y estatus formal vs informal.

Organizacin informal.

Conflictos entre sindicato y direccin. Entre lnea y staff. Entre profesionales y no profesionales. Entre obreros y empleados. Entre antiguos y nuevos. Entre departamentos. Por desigualdades percibidas. Recurrencia. Interpersonales. Intrapersonales.

-Diferentes formas de dividir el trabajo.

-Descripcin de cargos Departamentos de

personal.
-Burocracia.
-Disminucin del numero de cargos.

Especificacin de cada uno de ellos.

Tema central en el diagnostico de cualquier organizacin ya que solo se puede pretender alcanzar los objetivos que se tienen si se cuenta con el apoyo y compromiso afectivo de sus miembros.
Poltica y administracin de RH. Preocupacin a nivel de la empresa por el tema.

Motivacin laboral existente.

Satisfaccin/insatisfaccin.

Esta en estrecha relacin con la motivacin, pero abarca adems otros aspectos tales como:
Ambiente de trabajo.
Relaciones de amistad o conflictivas. Reconocimiento por el trabajo realizado.

Rumores y comentarios negativos.

Tema obligado en cualquier anlisis de organizaciones ya que son una expresin organizada de los miembros de una empresa, y a travs de ella expresan y canalizan inquietudes, se hacen or, se defienden frente a eventuales amenazas y reivindican sus aspiraciones.
Cuantos sindicatos existen. Lideres Poblacin del sindicato. Imagen de los dirigentes frente a la empresa.

Grado de influencia en la empresa.

Conflictos hacia el interior del sindicato Problemas sindicales tpicos.

Premisas de la decisin.
Participacin. Canales de decisin.

Grado de especificidad.
Hasta que nivel se adoptan Reconocimiento de a racionalidad del decidir.