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Determinacin de Costos
Costo: Desembolso en efectivo o en especie hecho en
Costos de Produccin
Costos de materia prima
Costos de administracin
Costos de Venta: Mercadotecnia, investigacin y
desarrollo.
Costos financieros: intereses a pagar por concepto de
prestamos
Depreciacin y amortizacin
Depreciacin: aplicado al activo fijo, equipos se
no se deprecia.
Basados en la ley tributaria
ejemplo
Bien adquirido por $200 Primer ao Segundo ao
Tercer ao
Total
Recuperacin de la inversin
Capital de trabajo
Diferencia aritmtica entre el activo circulante y
pasivo circulante. El primer lote hay que financiarlo, aun no hay ventas. Activo circulante: otorgar crdito a las primeras ventas, comprar MP, pago de mano de obra directa y dinero para gastos diarios.
Pasivo circulante: Obtener crdito a corto plazo por
Activo circulante
Valores e Inversiones: Dinero para el
funcionamiento diario. Realizar inversiones a corto plazo para que el $ este disponible, un error no hacerlo.
Inventario: Lote econmico = =
2
compra U= consumo anual en unidades de materia prima (kg, toneladas) C= Costo de mantener el inventario, tasa de rendimiento que producira el $ en inversiones, ej. Inversiones bancaria. P= precio de compra unitario
365/15.1 = 24.17
El inventario se realizara cada 24 das y se
crdito:
= =
$ 365
prestado
= =
Punto de equilibrio
Ingresos = P + Q
P x Q = CF + CV
P es el precios del producto
Concepto
ingresos Costo de produccin
observaciones
PxQ
=
-
Utilidad marginal
Costos de administracin Costos de venta
= -
Costos financieros
Utilidad bruta ISR (42%) RUT (10%) Impuesto sobre la renta Reparto de utilidades
=
+ =
Utilidad Neta
Depreciacin y amortizacin Pago a principal Flujo neto de efectivo (FNE)
i: premio al riesgo
f: inflacin Bajo riesgo 1 a 10%
Medio 11 a 20%
Alto mayor a 20%
ejemplo
Inversin requerida $ 200 000 000
Inversionistas:
= 12% + 10% + 0.120.1 = 0.232 Otras empresas
accionista
% aportacin
TMAR
Ponderacin
Inversionista
Otra empresa Bancos
0.50
0.25 0.25
x
x x
.232
.2544 0.25
=
= =
0.110
0.0636 0.0625
0.2421
Si la empresa no puede tener un rendimiento mnimo del 24.21%, no podr pagar Intereses a los accionistas.
5 aos pago de capital e intereses al final de los 5 aos = (1 + ) F= cantidad futura a pagar P=cantidad prestada i= inters cargado al prstamo n = periodo o aos del prstamo F=20 000 000(1+0.365)5= $94 774 800
,
2. Pago de inters al final de c/ao
Ao Inters Pago fin de Deuda ao despus del pago 20 000 000 7 300 000 7 300 000 7 300 000 7 300 000 7 300 000 7 300 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000
0 1 2 3
4
5
7 300 000
7 300 000
7 300 000
27 300 000 56 500 000
20 000 000
0
4 5
6 778 393
0
1 2 3 4 7 300 000 5 840 000 4 380 000 2 920 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 11 300 000 9 840 000 8 380 000 4 920 000
20 000 000
16 000 000 12 000 000 8 000 000 4 000 000
1460 000
4 000 000
5 460 000
Evaluacin Econmica
Evaluar el valor del dinero a travs del tiempo.
banco y otra igual en una empresa, despus de un periodo de tiempo t, el dinero generara dividendos i
inflacin del 5%
1 = 1000(1 + 0.05)1 = 1050 Si se pidiera prestado 1000 un ao y se ofrece pagar
2 1+ 2
3 1+ 3
4 1+ 4
5 + 1+ 5
2 1+ 2
3 1+ 3
4 1+ 4
5 + + 1+ 5
reinvierten en su totalidad.
Hay una tasa externa de Rendimiento?