TEMA 1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 1.1 Ubicacin disciplinaria de la Administracin como ciencia, tcnica, o arte 1.

2 Fundamentos de Administracin: Concepto y Caractersticas Administracin pblica, privada y mixta 1.3 Origen y Evolucin de la Teora Administrativa 1.4 Habilidades para el desempeo de la Administracin 1.5 Relacin de la Administracin, Ingeniera e Informtica 1.6 El contexto internacional y la administracin

Ciencia: Definicin: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teora referente a verdades generales. Objeto: Conocimiento del mundo bsqueda de la verdad. Mtodo: Investigacin. Observacin. Experimentacin. Encuesta. Fundamento: Leyes generales. Principios.

Tcnica: Definicin: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicacin utilitaria. Objeto: Aplicacin o utilidad prctica Mtodo: Instrumentos.
Procedimientos Conocimientos cientficos.

Fundamento: Principios y reglas de aplicacin prctica.

Arte: Definicin: Conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer esttico a travs de los sentidos. Tambin se dice de la virtud, habilidad o disposicin para hacer bien una cosa. Objeto: Belleza. Habilidad Expresin. Mtodo: Tcnicas. Teoras. Emotividad. Creatividad.

Ciencia

Tcnica

Arte

Fremont E. Kast

Es la coordinacin de hombres y recursos materiales para la consecucin de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos: 1) direccin hacia objetivos, 2) a travs de gente, 3) mediante tcnicas, 4) dentro de una organizacin. Una ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.

Wilburg Jimnez Castro

Munch y Garca Martnez

1.2 Fundamentos de Administracin

1.2 Concepto

Definicin de Administracin
AUTOR Mary Parker Follet Ivanicevich,Donelly y Gibson DEFINICION DE ADMINISTRACIN El arte de hacer las cosas a travs de las personas El proceso tomado por una o ms personas para coordinar las actividades de otras personas para alcanzar resultados no obtenibles por una persona actuando sola.

Richard L. Daft

El logro de metas organizacionales de una manera eficaz y eficiente a travs de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos organizacionales

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeacin Visin Misin Propsitos Objetivos Estrategias Polticas Programas Procedimientos Presupuestos

Fase Mecnica o Estructural Divisin del Trabajo Organizacin Coordinacin Integracin Delegacin de Autoridad Toma de Decisiones Comunicacin Motivacin Supervisin

Jerarquizacin Departamentalizacin Descripcin de funciones Actividades Tareas

Direccin Fase Dinmica u Operacional Control

Estndares Medicin Correccin Retroalimentacin

a) Aplicacin General. b) Valor instrumental. c) Unidad temporal d) Amplitud del ejercicio. e) Especificidad.. f) Interdisciplinariedad. g) Flexibilidad.

a) Aplicacin General. La administracin se aplica a cualquier grupo social no importa que fines tengan ese grupo social.

b) Valor instrumental. La administracin tiene una aplicacin eminentemente prctica puesto que busca alcanzar la mxima eficiencia en cualquier situacin.

c) Unidad temporal. Aun cuando la administracin se explica para fines didcticos en fases y etapas, todas las etapas se aplican al mismo tiempo. Cada una de las etapas puede contener a las otras etapas en su aplicacin. Se habla de las etapas de: planeacin, organizacin, direccin y control. La etapa de la planeacin misma, debe ser planeada, al igual que se planea la organizacin, o planear el control, etc.

d) Amplitud del ejercicio. La administracin se aplica en todos los niveles jerrquicos de la estructura formal de cualquier empresa.

e) Especificidad. La administracin aun cuando se auxilia de otras ciencias y tcnicas, tiene una finalidad especfica que no pude confundirse con ninguna otra disciplina

f) Interdisciplinariedad. La administracin es afn a todas las disciplinas, sean ciencias o tcnicas que tengan alguna relacin con la eficiencia en el trabajo.

g) Flexibilidad. La administracin no es rgida, es flexible para que pueda ser aplicada en cualquier organismo social y se adaptan a las necesidades de cada grupo social.

Administracin pblica es la gestin de direccin de un pas, que se lleva a cabo a travs de los tres poderes del Estado, las organizaciones pblicas centralizadas y de otros entes pblicos con personalidad jurdica, ya sean de mbito regional o local como Organismos descentralizados, Empresas de participacin estatal, Fideicomisos pblicos e Instituciones nacionales de crdito. La nocin alcanza a los maestros y dems trabajadores de la educacin pblica, as como a los profesionales de los centros estatales de salud, a la polica y a las fuerzas armadas. Se discute, en cambio, si la integran los servicios pblicos prestados por organizaciones privadas con habilitacin del Estado. El concepto no alcanza a las entidades estatales que realizan la funcin legislativa ni la funcin judicial del Estado.

Estructura orgnica de la Administracin Pblica Federal. El gobierno federal es el poder pblico que emana del pueblo, por el cual ejerce su soberana nacional y representa jurdicamente a la nacin. El gobierno est constituido por los Poderes de la Unin, para el ejercicio del poder pblico: Poder Legislativo Poder Judicial Poder Ejecutivo

Integrado por la Cmara de Diputados, la Cmara de Senadores y la Comisin Permanente del Congreso de la Unin. El art. 136 constitucional establece que las legislaturas de los estados tambin forman parte del poder legislativo federal. Excluyendo de manera tajante al distrito federal.

Integrado por la Suprema Corte de Justicia de la Nacin, Tribunales Colegiados de Circuito, Tribunales Unitarios de Circuito y Juzgados de Distrito.

Representado por el Presidente Constitucional. Se apoya en la administracin centralizada y paraestatal, quien administra los fondos y recursos pblicos y ejecuta los programas y acciones de gobierno. La administracin pblica centralizada esta conformada por la Presidencia de la Repblica, las Secretaras de Estado, la Consejera Jurdica del Ejecutivo y la Procuradura General de la Repblica. La administracin pblica federal se encuentra sectorizada por actividades, lo cual consiste en agrupar diversas dependencias y entidades por ramas de la actividad pblica, atendiendo a las caractersticas de sus funciones y atribuciones. La administracin pblica paraestatal esta conformada por los Organismo Descentralizados, las Empresas de Participacin Estatal, los Fideicomisos Pblicos y las Instituciones Nacionales de Crdito.

Empresas de participacin estatal

Son instituciones en las que el gobierno federal es propietario de ms del 50% del capital, en cuya constitucin deben figurar acciones de serie especial que slo el gobierno federal puede suscribir, teniendo adems la facultad de nombrar funcionarios responsables de su operacin, as como de vetar acuerdos de la Asamblea de Accionistas, del Consejo de Administracin o del rgano de direccin correspondiente. Existen tambin empresas de participacin estatal minoritarias en las que el gobierno federal es propietarios de menos del 50% de capital, y en las que interviene mediante un comisario o representante que realiza labores de vigilancia.

El volumen de empresas en las cuales, mayoritaria o minoritariamente, tiene participacin el gobierno federal, ha originado que para su mejor control, se clasifiquen en: 1. Sujetas a control presupuestal. Son empresas que por su participacin en la economa del pas, se consideran prioritarias y que los recursos totales que administran son muy elevados, justificando su control individual y especfico en los presupuestos pblicos. 2. No sujetas a control presupuestal. Son empresas que, comparativamente, manejan menos recursos y que representan un volumen muy elevado, difcil de controlar en lo individual. De acuerdo a sus actividades, se adscriben sectorialmente a las Secretaras de Estado correspondiente.

Fideicomisos pblicos Son organismos creados por el gobierno federal a travs de los cuales, siguiendo la figura del fideicomiso en los que dichos organismos actan como fiduciarios, canaliza recursos para dar apoyo va crdito para el desarrollo de ciertas actividades que de otra manera se estancaran por no tener acceso a crditos normales. Estos fideicomisos tambin operan para ejecutar ciertas actividades prioritarias y especficas que el propio gobierno desarrolla a travs de estos instrumentos.

Instituciones nacionales de crdito Organizaciones nacionales de crdito e instituciones nacionales de seguro y fianzas. Existen actividades ubicadas en los diferentes sectores econmicos del pas, en las cuales por sus caractersticas, el gobierno federal ha considerado necesario e indispensable su participacin, bien sea para dar apoyo a los sectores o para regular la actividad econmica del pas (Banca de Desarrollo).

El marco de las negociaciones y las estrategias interculturales en el escenario mundial, comprende las exigencias del mercado global respecto a las interacciones comerciales y culturales entre pases, a partir del nuevo diseo de empresas autnomas y diferenciadas entre si. Para hacer negocios Internacionales se deben tener en cuenta el entorno cultural y de comunicacin que exigen las operaciones internacionales actuales, si se quiere mantener un alto nivel de competitividad y poder incursionar en el mbito internacional.

1.3 Origen y Evolucin de la Teora Administrativa

Teoras administrativas Administracin Cientfica Teora Clsica Teora Neoclsica Principales enfoques Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional Organizacin Formal Principios generales de la administracin, funciones del administrador, Organizacin formal Burocrtica, racionalidad organizacional Organizacin formal e informal, motivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupos. Estilos de administracin, teora de las decisiones, integracin de los objetivos organizacionales e individuales. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental, enfoque de sistema abierto. nfasis En las tareas En la estructura En la estructura

Teora de la Burocracia Teora de las Relaciones Humanas Teora del comportamiento organizacional Teora del desarrollo organizacional Teora estructuralista

En la estructura En las personas

En las personas

En las personas

En el ambiente En la tecnologa Holstico

Teora de la contingencia Administracin de la tecnologa Teora de Sistemas Supra-sistema Sistema y Subsistema

Habilidades Conceptuales. Conocimientos de la profesin. Creacin de conceptos. Habilidades tcnicas. Aplicacin prctica de herramientas administrativas. Habilidades procedimentales. Habilidades Interpersonales. Capacidades de comunicacin y de relacin para desempear sus funciones: interpersonales, decisorias, empresariales. Robbins, Admon, Cap 1 Prentice Hall.

Definicin de Ingeniera Definicin de Informtica Definicin de Administracin