LIDERAZGO.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Lder es la persona que trabaja con un equipo e influye en l para lograr un propsito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo comn. Un verdadero Lder es aquel cuya accin, forma de actuar, conducta, tica, representa la imagen misma de la empresa.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
El lder para la empresa es como una brjula pues marca permanentemente la verdadera direccin hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia reglas, normas y las formas tradicionales de hacer las cosas, la misin bsica de todo Lder es de dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas, entre dos variables: Saben motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas y son capaces al mismo tiempo de definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos.

Caractersticas de un Lder
a) El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y significados que ah existen. b) La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ). c) Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms agresivo, ms santo o ms bondadoso.

Caractersticas de un Lder
d) En cuarto lugar. El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones segn sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del lder, son llamadas tambin carisma. e) Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podr demostrar su capacidad de lder.

Atributos
Integro Motivador Creativo Trasciende a los dems Original, autntico Inspira y organiza Busca el bien comn Trabaja en equipo Comprometido, Responsable Ejemplar, carismtico Trabaja a largo plazo Emprendedor Agente de cambio: Busca la mejora continua Alta vocacin de servicio Excelente comunicador.

QUE HACE A UN

LIDER?

Esta es la historia de un alto ejecutivo altamente inteligente y preparado que asumi una posicin de liderazgo y fracas.

Pero existe el caso de alguien con slidos , aunque no extraordinarios , conocimientos intelectuales y tcnicos que asumi un puesto similar y lleg muy alto.

Cada situacin requiere diferentes tipos de lideres. No obstante despus de una investigacin se descubri que los lideres mas efectivos se parecen en algo fundamental:

Todos tienen un lato grado de lo que se conoce como Inteligencia Emocional.

CINCO COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO.

AUTOCONCIENCIA
DEFINICIN: Aptitud para reconocer y entender los estados de animo, emociones e impulsos propios , as como su efecto sobre los de ms.
CARACTERISICAS: Confianza en si mismo Valoracin realista de si mismo. Capacidad de rerse de si mismo.

AUTORREGULACION
DEFINICION: Capacidad para controlar o redirigir los impulsos negativos o el mal humor. Propensin a no tomar decisiones apresuradas , a pensar antes de actuar. CRACTERISTICAS: Confiabilidad e integridad. Comodidad con la ambigedad. Apertura al cambio.

MOTIVACION
DEFINICION: Pasin por trabajar por razones que van mas all del dinero o el estatus. Tendencia a luchar por los objetivos con energa y persistencia. CRACTERISTICAS: Fuerte orientacin al logro. Optimismo, incluso frente a la adversidad. Compromiso con la organizacin.

EMPATIA
DEFINICION: Habilidad para tratar a las personas en funcin de sus reacciones emocionales. Aptitud para entender el estado emocional de las personas. CRACTERISTICAS: Destreza en formar y retener el talento. Sensibilidad intercultural. Servicio a clientes y consumidores.

HABILIDADES SOCIALES
DEFINICION: Competencia en el manejo de relaciones y la creacin de redes sociales. Capacidad para encontrar puntos comunes y estrechar lazos. CRACTERISTICAS: Eficacia en liderar cambios. Capacidad de persuasin. Pericia en crear y liderar equipos.

ME PREGUNTO ENTONCES.

ESTOY MANEJANDO ESTOS COMPONENTES, CUALES NO TENGO O CUALES DEBO REFORZAR?

MUCHAS GRACIAS.