EXPANSION EXPANSION

SEGURIDAD SEGURIDAD

LIBERTAD LIBERTAD

CONTRACCION CONTRACCION

Realidad

F G
B D

Percepcin sujeto

E
Percepcin sujeto

Orientacin al resultado
Co Hab m p il i lem dad en es ta ri a s

ida bi l nsa al sp o u p Re Gr d

EQUIPO

RESULTADOS
Conduccin
d ida bil nsa ual spo vid Re Indi

Trabajo Colectivo

Objetivos de Equipo

Crecimiento Personal

Trabajo Objetivos del Eficiencia Individual Conductor

Ha Fu bilid nc ion ad al

GRUPO

TIEMPO

OPERATIVO FUNCIONAL CIENTFICO CONCEPTUAL

PRODUCCION
Objetivo

APRENDIZAJE
Objetivo

Producir una obra que beneficie a terceros

Producir una obra que beneficie a terceros Prueba soluciones hasta encontrar una funcional

El proceso de elaboracin permite a los integrantes conocer acerca de la materia de que se trata

Produce algo que sabe

Homogneo

Heterogneo

PENSAMIENTO DISCURSO ACCION

Organizacin Cientfica del Trabajo

Demanda atrasada Poca competencia Tareas mecnicas Trabajo repetitivo Personas reemplazables Artesanos Sindicatos

Segunda Guerra Mundial

Comunicacin Nuevos productos y Estructuras ms complejas Liderazgo Manejo del conflicto Motivacin

Cada vez ms empresas aplican equipos Qu ocurre? Necesidad de abrir nuevos caminos de accin Dar respuestas estructurales rpidas Fenmenos cambiantes en entornos ms competitivos

Motores de proyectos Solucionadores de preblemas Generadores de alternativas

Integracin y especializacin Estructuras flexibles Organizacin del saber

Mercados quietos PASADO = FUTURO

Mercados competitivos ORGANIZACIN DIFERENTE Personal Personal calificado calificado No No intercambiable intercambiable Estrecha Estrecha coordinacin coordinacincon con los dems los dems Vinculacin Vinculacin entre entrereas reas Participacin y reuniones Comunicacin inmediata y oral

Personal Personal homogneo homogneo Niveles Niveles parejos parejosde de capacitacin capacitacin Competencias Competencias intercambiables intercambiables Comunicaciones escritas Archivos slidos

COORDINAR HABILIDADES

CREAR ACUERDOS Respuestas Respuestas rpidas rpidasaa problemas problemas cambiantes cambiantes

Organizacin Organizacindel delsaber saber disponible disponible

Instancia de conexin, coordinacin de conocimientos y discusin Crear nuevas miradas a problemas que no se pueden encarar segmentados

Se fijan objetivos de mejora medibles y de corto plazo El management considera a los equipos herramientas para resolver problemas Clima de Impaciencia. El xito y el fracaso no son iguales

Adhesin a la nueva forma de trabajo proviene de los resultados, no de la fe Capacitacin e inversin inicial mnima. Los equipos aprenden sobre la marcha

Proyecto de gestin, no de entrenamiento. La responsaboilidad es de la lnea Gerentes y staff dan feedbacck, no reemplazan en la tarea de formar y conducir los equipos