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-Juegos Hoy en da la ciencia y el diseo son valorativos, en la cual predomina el imperativo social, es decir satisfacer las necesidades de la sociedad.
-Compra de video
La tecnologa permitir que una persona pueda ver su novela favorita, ver un partido de ftbol en directo o pelculas de cine y programas de televisin en su telfono mvil..
Medicin de valores
Mayormente la toma de decisiones esta basada en criterios y medidas econmicas, para evaluar y comparar alternativas y planes estratgicos de gestin.
Precios de transferencia
Determinan el ingreso de las unidades de negocio Precios de transferencia oportunos, sencillos y precisos, orientados a decisiones operativas de las unidades de negocio Basados en costos de oportunidad internacionales Utilizados en la toma de decisiones de corto plazo de las unidades de negocio
Precios Productor
- Determinan el ingreso neto de la empresa. - Reflejan el valor netback propia de la compaa
Basados en la decisin de los individuos si desean o no a participar. Un individuo quiere o no participar en una organizacin dependiendo si los beneficios recibidos sobrepasarn las costos a los que debe incurrirse.
La ciencia de valores se desarrolla por un mtodo cientfico para verificar los juicios ticos.
El administrador cientfico hace una recomendacin, expresa si el sistema ser bueno o malo para quienes lo utilicen.
La Tarea del D.S. no es determinar que es un modelo descriptivo sino que debe ser un modelo normativo
Con el fin de sujetarse a una moralidad de los sistemas el diseador debe seguir las siguientes recomendaciones:
Comprender los objetivos de aquellos a quienes servir. El D.S. debe evaluar los objetivos de sus clientes y su valor en trminos de ventaja o prejuicios Anticipar las consecuencias de su diseo en todos aquellos a quienes afectar. Juzgar las consecuencias de una de sus alternativas.
Ejemplos para su mejor entendimiento: tomaremos el desarrollo industrial esto se da en la industria la cual trae desarrollo a la comunidad.
Algunas ventajas:
Beneficios econmicos: la nueva industria dar puestos de trabajo, esto mejorara la economa de la comunidad.
Algunas desventajas
Pagos adicionales de impuestos: estos se dan con el crecimiento de la comunidad, al crecer tendr que dar servicios pblicos.
Efectos no deseados: no importara que tan bien se planee el desarrollo, la industria trae consigo ciertos efectos el grado de estos depende de la naturaleza de la industria. estos pueden ser malos olores, ruidos y desperdicios
Sin duda los que estn a cargo del planeamiento se dan cuenta de que algunos resultados que logran son benficos y otros no
Es difcil que los planificadores logren lo siguiente:
Disminuir los efectos perjudiciales que parten de los beneficios. Comprendan que los benficos no solo puedan ser econmicos, si no tambin culturales y sociales. Proyecten el impacto tanto a largo como a corto plazo. Con evaluar la moralidad que cause la funcin de planeacin, se anticipan y justifican las ventajas y desventajas de los sistemas para el cual se ha hecho el planeamiento.
En la Industria
Centro vacacional
El causar el cambio requiere que se ejerza forma de influencia, persuasin o comunicacin o una combinacin de estas. En los afectados por el cambio. Existen 3 pasos para mitigar el aspecto negativo del cambio de conducta en cada uno de los tres papeles de la ciencia social
Gerente de la Empresa
Aumentar el conocimiento de la Empresa
Dar a conocer el sistema i todos sus beneficios de este. sus productos o servicios.
manipulacin
Dar a conocer el mecanismo del sistema, dar a elegir a sus agentes actividades propias des sistema.
objetivo positivo
La mecnica del sistema puede ser mejorada con actos individuales que beneficien, relacionando are--habilidad profesional
Es bien sabido que el objetivo primordial del progreso tecnolgico es el de lograr el bien comn o bienestar social, la eficacia del mismo se medir en funcin de que garantice este fin.
Es decir el primer deber del ciudadano como individuo es, tanto, apoyar el deber l mismo y nunca querer arriesgarlo por su ventaja personal. Para quienquiera que piense solo en sus propios intereses, y haga caso omiso de los derechos de los compaeros cuidadnos y el orden social no slo esta debilitado la estabilidad del estado si no tambin las mismas bases de propicia existencia, se hace as mismo el mayor perjuicio. Por tanto percibimos el requerimiento siempre presente de reconciliar las necesidades del individuo con las demandas que hace su comunidad. Por otra parte, si el hombre es egosta (una perspectiva pesimista), no deseara voluntariamente someter sus ambiciones a las de una autoridad mas elevada. No importa la naturaleza o medio del hombre, debemos proporcionar pruebas para evaluar los objetivos perseguidos por los individuos mismos, o por los agentes que estn implicados en su representacin
La Administracin informtica es el medio y el armazn de que dispone la tecnologa y el Estado para cristalizar sus objetivos. De todo lo antes dicho se infiere que los usuarios, programadores o analistas, como quiera que optemos por llamarles a quienes compongan dicho armazn, deben ser personas dignas. El factor moral debe ser primordial; slo as los avances tecnolgicos alcanzarn el sagrado fin que hemos enunciado.
La tica en los negocios se ha sealado como poseedora de un inters particular debido a que ltimamente la corporacin y las personas que trabajan para esta han sido criticadas por conseguir cursos de accin que parecen ser contrarios a los intereses pblicos, o estar en conflicto con los deseos de otros grupos reconocidos.
La tica en los negocios, si existe y si el papel que desempea es guiar la accin de profesionalitas, debe aplicarse no solo a los que trabajan en empresas privadas, sino a aquellos autorizados con la confianza y fondos pblicos.
Steiner proporciona una lista de algunas de las fuentes de los rasgos distintivos del director, Religin (es), Sistemas Filosficos, Experiencia cultural ,El sistema legal, Cdigos profesionales Como se notara, son contextos dependientes y por lo tanto , pueden variar de una situacin a otra. Tambin existe preceptos populares para guiar la conducta tica del director, como la regla de oro, el principio de la mayor ventaja para el mayor numero, etc. Finalmente la conducta puede guiarse por: Un sentido de responsabilidad personal, derivado de las propias creencias. responsabilidad oficial, incluyendo responsabilidad corporativa. Un sentido de
Es decir actuar bajo el inters de los propios elementos, empleados, clientes, y accionistas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Maximizador de Beneficios
Responsabilidades Sociales
Bsqueda de Equilibrio.
las quejas de la sociedad, la empresa queda mal con la sociedad y con el gobierno.
La tica de Conservacin
Reordenamiento
de Prioridades
desperdicio
Consumismo
La Doctrina Tradicional
El consumismo no puede ser referido como cubrir de artculos y servicios al cliente. Hoy en da los consumidores realizan otras demandas, como insistir que las corporaciones sean socialmente responsables. La Doctrina Tradicional, en la que se considero al consumidor capaz de proteger sus propios intereses ha sido desafiado(debindose a que en muchos casos el cliente a sido victima de la irresponsabilidad y olvido de las corporaciones, ya que no siempre poseen la informacin del producto).
Consumismo
Desde 1962 se ha visto el establecimiento de legislaciones para
reglamentar
Empaquetado y etiquetado de artculos Establecer Estndares de seguridad en los productos Establecer Sistemas de Inspeccin Advertir al publico los efectos secundarios del producto etc.
Seguridad y Responsabilidad
Es garantizar la seguridad de las personas que producen o consumen esos productos este protegida. La sociedad rechaza la preeminencia de la doctrina caveat emptor (cuidado con el comprador), a favor de la de caveat venditor (cuidado con el vendedor) De acuerdo con esta nueva tendencia, se cree que el grupo que sufre el dao de un producto pobremente diseado o fabricado debe relevrsele la carga econmica tradicional causada por el riesgo ene el mercado
Caracteristicas
Por que el consumidor no puede enfrentar en forma conveniente las complejidades de comprar decisiones, es as que la responsabilidad cae sobre el productor. Esto trae consigo la Ley de Titulada responsabilidad de los productos aun as no se distribuye las cargas sociales, debido a que no se puede evitar un deterioro del producto por parte del cliente
Reconocimiento
Churchman capta la fuerza de cada uno reconociendo que el realista posee la mejor tecnologa aun teniendo la filosofa mas dbil y que el idealista posee la filosofa mas justa con la tecnologa. Este concepto nos lleva a buscar informacin y no solo datos a fin de hacer mas significativos nuestro movimientos, as los planes del futuro inmediato deben preparar un futuro de vista mas extenso.
Churchman compara La minuciosidad y lo grandioso reflejado aspectos del realista con el idealista. Siendo el realista el experto operacional que se fija en el grandioso diseo del idealista
El realista se asocia con la relatividad de los valores sostenido que lo que puede ser un bien hoy maana no podra serlo .El realista es un posibilista lo que es importante es como trabaje la teora.
La cercana del realista de buscar los datos y urgencia por implementar muestra que a trabajado mas que el idealista.
Los puntos fuertes del idealista se encuentra en considerar el Sistema en Total, surgiendo su problema de nunca encontrar la solucin final o sino al en contratarla , no la acepta
Realista es Idealista
Para el realista un plan solo posee valor solo si puede implantarse . Para el idealista un plan no tiene que aplicrsela realidad de un plan es un