1. 2. 3. 4. 5.

Aspectos Bsicos Separar tareas mentales de tareas operativas. Seleccin cientfica del trabajador Buena relacin entre la direccin y el personal. Desarrollar una excelente administracin del trabajo Seleccin cientfica del trabajador

Problemas del Entorno Industrial 1. Bajos rendimientos 2. Falta de gestin en el proceso de produccin 3. Generacin de desperdicios 4. Empleados y maquinas inadecuadas para la produccin

Principios Bsicos Administracin Cientfica 1. 2. 3. 4. Principio de planeacin Principio de preparacin Principio de control Principio de ejecucin

Frederick Taylor (1856 1915)

Busca la prosperidad tanto de los trabajadores como de los propietarios, esta situacin se alcanza cuando hay un mnimo esfuerzo humano y un uso efectivo de los insumos del capital invertido

Aportes a la Administracin 1. Disminucin de los tiempos de produccin mediante uso eficiente de la maquinaria y materias primas 2. Reduccin de inventarios Aumento del trabajo debido a la especializacin del trabajador 3. Pago de salarios justos 4. Lneas propias de crdito para la financiacin de los vehculos Principios de Ford 1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado. 2. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin. 3. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje.

Henry Ford (1863 1947)

Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico, coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados. En el rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios.

Principales Aportes
1. Sistema de salarios: Esta denominado plan de tarea y bonificacin (o sistema de salarios de Gantt), cuya ventaja radica en que parte de un salario mnimo diario puede aumentar por una bonificacin o premio que depende de una produccin predeterminada que el trabajador debe alcanzar. 2. Diagrama de Gantt: Cronograma (calendario de trabajo) que tiene mucha aplicacin como instrumento de planeacin y control en la metodologa administrativa actual. Permite comparar el desempeo real con el desempeo planeado. 3. Poltica de instruccin y entrenamiento: La administracin tiene gran responsabilidad en la educacin y el entrenamiento de los obreros para que se especialicen ms, adquieran mejores hbitos de trabajo, pierdan menos tiempo y sean ms aptos. 4. Responsabilidad industrial: La actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio, y enfatiza ms en ste que en las ganancias.

Creo un ambiente que le permitiese obtener una mayor cooperacin de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida. Estableci un sistema de remuneracin a los obreros a los que llam primas y tareas de Gantt.

Henry Gantt (1861-1919)

Operaciones Principios 1. 2. 3. 4. 5. 6. Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de direccin Subordinacin de inters individual al bien comn 7. Remuneracin del personal 8. Centralizacin 9. Cadena escalar 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espritu de equipo 1. 2. 3. 4. 5. 6. Tcnicas Comerciales Financieras Contables De seguridad Administrativas

Henry Fayol (1841-19259 Administrativas 1. 2. 3. 4. Planear Organizar Dirigir Controlar