Selección del

personal
 
Misión Visión
   
   
Considerando al hombre  
como centro de atención
Nos consolidaremos en el
y motor fundamental de
la sociedad, laUNIVDEP 2011, como una de las
tiene como misión el instituciones educativas
desarrollo integral de la líderes en el desarrollo
persona, con una visión integral y en la
humanista y de alta profesionalización del
competitividad quehacer cotidiano de los
internacional. actores que participan en
Sustentado en un
los ámbitos empresarial y
enfoque participativo,
nuestro modelo potencia pedagógico, mediante la
en sus alumnos la certificación de la
solidaridad, el trabajo en calidad educativa, la
equipo y el desarrollo investigación aplicada,
de competencias para la innovación tecnológica,
investigación, innovación con personal  docente
y gestión de proyectos; profesionalizado,
con la finalidad de
profesionalizar el
quehacer cotidiano de los
 Objetivos y desafíos de la selección de personal

Los departamentos de personal emplean el proceso de selección para proceder a la

contratación de nuevo personal.

La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las

tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada
puesto; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten
conocer las vacantes futuras con cierta precisión , y permiten asimismo conducir el
proceso de selección en forma lógica y ordenada, y finalmente, los candidatos que
son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede
escoger.

Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de

selección. Hay otros elementos adicionales en el proceso de selección, que también
deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las
políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad.
 IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Como ya se menciono anteriormente, el proceso de

selección es un proceso completo ya que en este proceso
se tiene que escoger los mas idóneos para cubrir una
vacante de una organización tomando como parámetro
las necesidades de la empresa, ya que dependiendo de
que tan bien se haya llevado el proceso dependerá el
funcionamiento y crecimiento de la empresa o su total
fracaso y quiebra del ente económico (empresa).
 El Pr oceso de Ent revi sta for ma
1. Preparación del entrevistador
El entrevistador debe prepararse antes de dar inicio a una entrevista. Esta
preparación requiere que se desarrollen preguntas especificas.

2. Creación de un ambiente de confianza

La labor de crear un ambiente de aceptación recíproca corresponde al
entrevistador. Él debe representar a su organización y dejar en sus visitantes
una imagen agradable, humana, amistosa.

3. Intercambio de información
Se basa en una conversación. Algunos entrevistadores inician el proceso
preguntando al candidato si tiene preguntas.

4. Terminación
Cuando el entrevistador considera que va acercándose al punto en que ha
completado su lista de preguntas y expira el tiempo planeado para la
entrevista, es hora de poner fin a la sesión. No es conveniente indicarle qué
perspectivas tiene de obtener el puesto.

5. Evaluación
Inmediatamente después de que concluya la evaluación el entrevistador
Bibliografías:

WWW.WIKIPEDIA.COM/SELECCION DE
PERSONAL

WWW.GOOGLE.COM/SELECCION DE
PERSONAL

WWW.MONOGRAFIAS.COM