PLANEACIÓN DE LA PLANTILLA

La planeación de la plantilla es el proceso de anticipar y prevenir el

movimiento de personas hacia el interior y exterior de la organización. Esta técnica
nos sirve para utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible,
donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

Pasos del Proceso de Planeación de Recursos Humanos. 4

La Planeación de Recursos Humanos consta de cuatro pasos.:
1. Determinar los objetivos de la organización en unidades organizativas.
2. Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados necesarios
para alcanzar los objetivos de la organización y de los departamentos.
3. Determinar las necesidades adicionales de recursos humanos a la luz de los
recursos humanos actuales de la organización.
4. Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas de
recursos humanos.

El éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener

las
personas indicadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado. Los
objetivos y estrategias definidos por la Planeación de la Plantilla sólo tienen
sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y
ambición
apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.
Una mala planificación de la plantilla, puede traer a la empresa problemas graves
a corto plazo.

5 NADA

En cualquier caso, con la planificación, lo que se pretende es prevenir el futuro, de

forma tal que podamos establecer la plantilla ideal indicándonos las categorías
excedentes, los puestos deficitarios, así como los criterios orientadores necesarios para
la acción.
En definitiva, la planificación permite la adecuada adaptación de la empresa a
las necesidades de cada momento.
PROPOSITOS 6
EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SERA RESPONSABLE DE MANTENER
ACTUALIZADA LA PLANTILLA DE PERSONAL. QUIEN SE ENCARGARA DE - REALIZAR LOS
CAMBIOS A LA PLANTILLA DE PERSONAL DE ALTAS, BAJAS, LICENCIAS CON GOCE DE
SUELDO DEL TRABAJADOR.
Y CONOCER Y CONTROLAR LAS PLAZAS OCUPADAS Y VACANTES QUE EXISTEN
Los propósitos básicos de la planeación de recursos humanos son:

Optimizar el factor humano

Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria
Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las
necesidades futuras de la empresa.
Motivar al factor humano
Mejorar el clima laboral.
Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

Ventajas.7
Permite evaluar con rapidez y precisión las capacidades disponibles en la
organización.
Ayuda en la toma de decisiones sobre ascensos y traslados, así como a la
aceptación de un nuevo contrato
Ayuda a planificar la formación de los empleados futuros y los programas de
desarrollo de los directivos y a reclutar y seleccionar nuevos empleados.

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La planificación de una plantilla da una orientación y sentido al igual que a sus
miembros tienen que ser expresados en forma de resultados esperados.
Una vez determinados los tipos y números de empleados necesarios, las
estimaciones deben ser analizadas de acuerdo a los recursos humanos actuales y
previstos de la organización.

la plantilla de personal de una organización. Aporta información básica de todos

los empleados:

1. Datos personales: edad, sexo, estado civil.

2. RFC
2. Calificación: educación, experiencia de trabajo, formación.
3. Calificaciones especiales: pertenencia a grupos profesionales, méritos
especiales.
4. Sueldo e historia laboral: sueldo actual y anterior, fechas de ascensos, empleos
ocupados.
5. Datos de la empresa: datos sobre plan de prestaciones, información sobre
jubilación, antigüedad.
6. Capacidad del individuo: puntuaciones de pruebas psicológicas y otras,
información sobre salud.
7. Preferencias especiales del individuo: localización geográfica, tipo de empleo.