UNIVERSIDAD DE ORIENTE NCLEO DE MONAGAS ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS COOPERATIVISMO

PROFESOR: JOS PUENTE

BACHILLER: SANDER FIGUEROA

MATURN,NOVIEMBRE 2012

La Gerencia estratgica es un proceso apasionante que permite a una organizacin ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuro.

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Formular

Ejecutar

Evaluar

Segn Druker: Cul es nuestro negocio?

MISIN
Cul debera ser?

Conduciendo a:
Fijacin de Objetivos

MISIN
Desarrollo de Estrategias Planificacin y Toma de decisiones

Objetivos

Recursos Humanos y Econmicos

VISIN

Necesidades Actuales

Necesidades Futuras

Organizar informacin cuantitativa y cualitativa

Toma de decisiones efectiva

Prevenir casos de incertidumbre

Decisiones estratgicas

Anlisis de Objetivos

ALBERT EINSTEIN:

Creo que la intuicin y la inspiracin. En ocasiones me siento seguro de estar en lo cierto sin saber la razn para ello. La imaginacin es mas importante que el conocimiento, pues este es limitado, mientras que la imaginacin puede abarcar todo el mundo .

El enfoque intuitivo contra estrategia con respecto a la toma de decisiones no es en realidad un problema de opciones. A todos los niveles, los gerentes en una organizacin deberan aplicar juicio e intuicin en el proceso de gerencia estratgica. El pensamiento intuitivo y estratgico pueden y deben complementarse mutuamente. Un enfoque de gerencia estratgica permite a los gerentes disponer de mayor tiempo para el pensamiento intuitivo o creativo.

Estrategas Polticas Formulacin de misin

Metas

Fortalezas internas

Estrategias

Debilidades internas

Objetivos Amenazas externas

Oportunidad es externas

1. FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

Factores Internos

Factores Externos

FODA
Fijacin de Objetivos Fijacin de Estrategias

1. FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
ETAPAS:

Investigacin

Anlisis

Toma de Decisiones

1. FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
ETAPA DE INVESTIGACIN

Investigacin

-Interna -Externa

Identificar FODA

1. FORMULACIN DE ESTRATEGIAS ETAPA DE ANLISIS

Pueden ser de utilidad para la creacin y evaluacin de estrategias. Las tcnicas analticas son:
Matriz PEEA
Matriz de posicin, estrategia y evaluacin de accin

Matriz de portafolio de gran estrategia

Matriz del Grupo Consultor Boston

FORMULACIN DE ESTRATEGIAS ETAPA DE TOMA DE DECISIONES

Se deben realizar decisiones con respecto a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir. Ninguna organizacin posee recursos ilimitados, por ello los gerentes a alto nivel deben escoger entre varias estrategias opcionales, que posiblemente daran mayores beneficios.

2. EJECUCIN DE ESTRATEGIAS

ETAPA DE ACCIN

APLICACIN DE ESTRATEGIAS

Fijacin de metas y polticas

Asignacin de Recursos

3. EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

Es necesario realizar tres actividades fundamentales con el objeto de evaluar efectivamente las estrategias de una organizacin.

3. EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

3.1. Analizar los factores internos y externos que representa la base de estrategias actuales

Siguen siendo las fortalezas internas todava fortalezas? Siguen siendo las debilidades internas todava debilidades? Son las oportunidades externas todava oportunidades? Continan las amenazas externas siendo amenazas?

3. EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

3.2. Medir el desempeo de la Organizacin

Los estrategas deben comparar el progreso real con el progreso previamente planificado de la empresa, con respecto al logro de metas y objetivos previamente establecidos.

3. EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

3.3. Tomar medidas correctivas

Requeridas para mejorar lo posicin estratgica de la firma, tanto externa como internamente.

El modelo hace referencia en lo general ms que en lo especfico de la empresa, abarca todos los mbitos, desde gerenciales hasta operacionales; enfocndose en la toma de decisiones de alto mando en cuanto a las pautas de funcionamiento, objetivos y metas de la empresa, es decir, el modo de funcionamiento y/o desenvolvimiento tanto interno como externo. Existen muchas estrategias y modelos de gerenciar pero no existe una gua precisa para el planteamiento y evaluacin de cada estrategia.

El modelo o proceso de Gerencia Estratgica se puede resumir en 12 pasos, que ayudan a preparar un anlisis de caso de poltica empresarial:
1. Establecer objetivos, estrategias y la misin actual

2. Realizar investigacin externa, identificando amenazas y oportunidades ambientales 3. Realizar investigacin interna, identificando fortalezas y debilidades de la empresa

4. Fijar la misin

5. Realizar anlisis de formulacin de estrategias, con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles

6. Fijar objetivos 7. Fijar estrategias 8. Fijar metas 9. Fijar polticas 10. Asignar recursos

11. Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.

12. Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.

Retroalimentacin
Identificar amenazas

Realizar auditoria externa

Identificar oportunidades

Fijar Objetivos

Fijar metas: 1. Gerencia 2. Mercadeo 3. Finanzas 4. Produccin 5. Investig. y desarrollo Asignar Recursos Fijar polticas: 1. Gerencia 2. Mercadeo 3. Finanzas 4. Produccin 5. Investig. y desarrollo

Identificar misin actual, objetivos y estrategias

Fijar misin de la empresa

Medir y evaluar resultados

Realizar auditoria interna

Identificar debilidades Identificar fortalezas

Fijar Estrategias

Formulacin

Ejecucin

Evaluacin

Los modelos de gerencia estratgica son aplicables tanto a empresas de gran tamao como a pequeas, toda empresa debe crear estrategias, esto asegura un buen funcionamiento y en el caso de las pequeas empresas que se dedican a lo cotidiano tambin debe existir una planificacin y ejecucin direccionada al logro de los objetivos y metas.

En empresas pequeas son mayores los obstculos, entre ellos estn:

1. La falta de conocimientos y planificacin

2. La falta de capital para invertir en mejoras

3. Costos de personales con mayor calificacin

4. Intensiva competencia en algunos mercados

Reduccin de Costos Mantener actualizados los conocimientos

Planes de Accin Recomendados

Mejorar la calidad

Invertir en publicidad

Disminuir Cantidad

El modelo de gerencia estratgica puede ser usado tanto en el sector privado como el pblico, si es el caso de ambas es que son organizaciones que funcionan de manera semejante. Los cambios a nivel econmico y demogrfico son importantes y necesarios tomar en cuenta para un buen funcionamiento.

Constante aumento de costos Dificultad en la evaluacin

Enfoque monopolstico

Factores que afectan la GE

Falta de visin organizacional

Economa cambiante

Nuevas polticas y leyes

Tim Brady sugiere un mtodo de 6 pasos para aplicar el modelo de gerencia estratgica a entidades sin fines de lucro:

Definir los conceptos y terminologa usadas en planificacin

Reunir datos que ayuden a establecer el curso de la planificacin

Usar terminologa simple y concisa para redactar las metas, objetivos y planes de accin

Desarrollar una evaluacin profunda para retroalimentacin positiva al esfuerzo de planificacin

Estudiar planificacin contingente como tcnica para realizar cambios en el proceso

Recordar que la composicin del comit de planificacin determina la efectividad del proceso.

Toda empresa busca nuevas oportunidades, entre esas oportunidades existen las de abarcar mercado extranjeros, ms aun en la sociedad actual que se ha internacionalizado. Donde un gran porcentaje de las materias primas y productos son importados y exportados.

Invadir nuevas culturas, polticas y economas

Mayor tiempo de evaluacin de estrategias

Realizacin de estudios estratgicos mas complejos

RETOS QUE ENFRENTAN LAS EMN

A mayor ocupacin de mercado, mayores amenazas Competencia de empresas nacionales

Amenazas ilimitadas

La competencia internacional es difcil de ignorar por las empresas nacionales, representan un gran rival o aliado. David Garfield, hace tres sugerencias para convertir empresas nacionales en empresas internacionales:
La mejor defensa es un buen ataque. La competencia extranjera es difcil, pero siempre sea posible es ventajosa. Es preferible a la competencia intensiva en los mercados nacionales.

Las inversiones que mejoren las ventajas competitivas deberan recibir atencin prioritaria.

Las firmas e industrias domesticas necesitan ayudarse mutuamente. Deben dar preferencia a distribuidores nacionales, estimulando la innovacin tecnolgica, de calidad, servicio y costos.

FACTORES QUE FAVORECEN A LAS EMN

Convenios y tratados entre pases

Tendencia a compartir los beneficios econmicos

Nuevos procesos y tecnologas

Es necesario, resaltar que la existencia de multinacionales dentro pases puede mejorar el mercado econmico y aumentar la competencia, as como tambin las relaciones con gobiernos nacionales y extranjeros. Generalmente los estrategas tienen conocimientos de los centros de gravedad de toda situacin econmica y es deber de ellos mantener informado al pas de dichas situaciones, apoyando el desarrollo de los mercados por el flujo de inversiones.

Las polticas industriales de cada pas tienen su forma y los estrategas internacionales deben adaptarse a las polticas y normas, pues cada gobierno crea lneas de accin para impulsar su economa. Las polticas industriales incluyen acciones tales como: subsidios gubernamentales, promocin de exportaciones, reestructuracin industrial, nacionalizacin de empresas, imposicin de reglamentos, leyes tributarias, entre otros.