PIP Campo Ferial Punta Sahuacasi

Perfil: Construccin de Campo Ferial en la Comunidad Punta Sahuacasi del Distrito de Azngaro, provincia de Azngaro-Puno
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MONTO DE INVERSION S/. 2527,161.60

Departamento
Provincia
Distrito
Comunidad C.
: Puno
: Azngaro
: Azngaro
:
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INDICE
Pg.
PRESENTACION ........................................................................................................................................................... 4
1.
RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................................................... 6

1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
1.11.
1.12.
2.
Nombre del proyecto ................................................................................................................................... 6

Objetivo del proyecto ................................................................................................................................... 6
Balance Oferta Demanda ............................................................................................................................ 6
Descripcin tcnica del PIP ........................................................................................................................ 6
Costos del PIP ............................................................................................................................................. 7
Beneficios del PIP ....................................................................................................................................... 8
Resultados de la evaluacin social ............................................................................................................. 9
Sostenibilidad del PIP.................................................................................................................................. 9
Impacto ambiental ..................................................................................................................................... 10
Organizacin y Gestin ............................................................................................................................. 10
Plan de implementacin ............................................................................................................................ 11
Marco lgico .............................................................................................................................................. 12
ASPECTOS GENERALES ................................................................................................................................. 14

2.1. Nombre del proyecto ................................................................................................................................. 14
2.2. Localizacin ............................................................................................................................................... 14
2.3. Unidad formuladora y ejecutora del proyecto ............................................................................................ 16
2.3.1. Unidad formuladora....................................................................................................................... 16
2.3.2. Unidad ejecutora ........................................................................................................................... 16
2.3.3. Clasificador Funcional ................................................................................................................... 17
2.4. Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios ........................................................... 18
2.5. Marco de referencia................................................................................................................................... 22
3.
IDENTIFICACIN ............................................................................................................................................... 27
3.1. Diagnstico de la situacin actual ............................................................................................................. 27
3.1.1. El rea de influencia y rea de estudio ......................................................................................... 30
3.1.2. Servicios en los que intervendra el PIP ........................................................................................ 43
3.1.3. Los involucrados en el PIP........................................................................................................... 54
3.2. Definicin del problema y sus causas ....................................................................................................... 63
3.2.1. Definir el problema central ............................................................................................................ 63
3.2.2. Identificar las causas del problema principal ................................................................................ 63
3.2.3. Identificar los efectos del problema principal ................................................................................ 64
3.2.4. Efecto Final ................................................................................................................................... 64
3.2.5. rbol de causas y efectos ............................................................................................................. 64
3.3. Objetivo del proyecto ................................................................................................................................. 66
3.3.1. Definir el objetivo central ............................................................................................................... 66
3.4. rbol de medios y fines ............................................................................................................................. 66
3.4.1. Determinar los medios de primer nivel.......................................................................................... 66
3.4.2. Determinar los medios fundamentales.......................................................................................... 66
3.4.3. Determinar los fines directos......................................................................................................... 67
3.4.4. Determinar los fines indirectos ...................................................................................................... 67
3.4.5. Determinar el fin ltimo ................................................................................................................. 67
3.5. Alternativas de solucin............................................................................................................................. 69
4.
FORMULACIN ................................................................................................................................................. 74
Pgina 2
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------4.1. El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin .................................................................................... 74

4.1.1. La fase de pre-inversin................................................................................................................ 74
4.1.2. La fase de inversin .................................................................................................................................. 75
4.1.3. La fase de post inversin .............................................................................................................. 75
4.2. Anlisis de la demanda ............................................................................................................................. 76
4.2.1. Determinacin de la demanda efectiva de los servicios de infraestructura pecuaria que cada proyecto
alternativo ofrecer ....................................................................................................................... 76
4.3. Anlisis de la oferta ................................................................................................................................... 80
4.3.1. Oferta Sin Proyecto ....................................................................................................................... 80
4.3.2. Oferta Con Proyecto ..................................................................................................................... 81
4.3.3. Oferta Optimizada ......................................................................................................................... 82
4.4. Balance oferta demanda ........................................................................................................................ 83
4.5. Descripcin tcnica de las alternativas de solucin .................................................................................. 84
4.6. Costos ....................................................................................................................................................... 86
4.6.1. Costos a precios de mercado ....................................................................................................... 86
4.6.2. Costos incrementales.................................................................................................................... 89
4.6.3. Flujo de costos a precios de mercado .......................................................................................... 89
5.
EVALUACION .................................................................................................................................................... 92
5.1. Evaluacin social ....................................................................................................................................... 92
5.1.1. Beneficios sociales........................................................................................................................ 92
5.1.2. Estimacin de los costos sociales................................................................................................. 93
5.1.3. Metodologa Costo Efectividad ................................................................................................... 101
5.2. Anlisis de sensibilidad ........................................................................................................................... 102
5.2.1. Anlisis de escenarios de riesgos o peligros .............................................................................. 102
5.3. Anlisis de sostenibilidad del proyecto .................................................................................................... 104
5.4. Evaluacin de impacto ambiental ............................................................................................................ 105
5.4.1. Identificacin de Impactos ................................................................................................... 106
5.4.2. Plan de manejo ambiental........................................................................................................... 109
5.4.3. Evaluacin de Impactos .............................................................................................................. 110
5.4.4. Medidas de Mitigacin ................................................................................................................ 111
5.4.5. Medidas preventivas y correctivas .............................................................................................. 112
5.5. Seleccionar el mejor proyecto alternativo................................................................................................ 113
5.6. Plan de implementacin de la alternativa seleccionada .......................................................................... 113
5.7. Organizacin y gestin ............................................................................................................................ 115
5.8. Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada ........................................................................ 116
CONCLUSIONES ...................................................................................................................................................... 118

RECOMENDACIONES .............................................................................................................................................. 119
ANEXOS .................................................................................................................................................................... 120
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PRESENTACION
El presente proyecto nace por la necesidad de los productores, comerciantes,
transportistas, poblacin y las autoridades del distrito de Azngaro, a fin de construir
un nuevo campo ferial en la Comunidad Campesina Punta Sahuacasi del distrito de
Azngaro para as impulsar y mejorar sus condiciones de vida de la poblacin de
Azngaro. Con la construccin del campo ferial se impulsara la actividad pecuaria y
agrcola, as pudiendo mejorar los niveles socioeconmicos de las familias que se
dedican a las actividades agrcolas y pecuarias, elevando los niveles de precio en la
venta de cabezas de ganado, obteniendo una mejor difusin y promocin de las ferias
agropecuarias y de sus productos pecuarios a su ves incentivando a los productores
mismos a mejorar la calidad de produccin de los animales pecuarios. Por otro lado
esta provincia esta considera uno de los mejores productores de cabeza de ganado
vacuno, ovino y alpaca por Direccin Regional Agraria Puno. Por ello es necesario la
implementacin de infraestructuras pecuarias en el distrito y a nivel provincial para
que las familias productoras tengan una adecuada promocin y comercializacin de
sus productos pecuarios.
Con la construccin de campo de ferial, se darn las condiciones suficientes para
promover la comercializacin de especies de ganado, atrayendo a los compradores
potenciales a su vez estos productores con la construccin del campo ferial no solo
realizaran la comercializacin de ganados. Tambin realizaran una buena organizacin
en las XXVII Feria Agropecuaria, agroindustrial y Artesanal FEAGRO organizado cada
ao por la municipalidad provincial de Azngaro y los productores ganaderos. En
donde intercambian, comercializan, exhiben sus mejores especies de ganado.
El PIP fue elaborado en concordancia con la Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, modificada por las Leyes N 28522 y 28802 respectivamente;
formulado en cumplimiento a las leyes emanadas por el MEF y la Directiva General del
Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Y de otra parte La Ley Orgnica de
Municipalidades, Ley Nro. 27972, en su articulo 73: sobre competencias y funciones
de Gobiernos locales, en el acpite 2), inc. 2.6
establece Abastecimiento y
comercializacin de productos y servicios. As como el art. 83 de la misma ley, en la
parte abastecimiento y comercializacin de productos y servicios en el inciso 2 sobre
funciones especficas compartidas de las municipalidades provinciales indica:
Construir, equipar y mantener, directamente o por concesin, mercados de abastos al
mayoreo o minoristas, en coordinacin con las municipalidades distritales en las que
estuvieran ubicados. El PIP en la fase de pre-inversin a nivel de perfil ha sido
elaborado considerando las pautas de la Gua General de Identificacin, Formulacin
y Evaluacin Social de Proyectos de Inversin Pblica a Nivel de Perfil, aprobado en
Julio del 2003 por la Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico
MEF y la Gua de Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos.
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1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. Nombre del proyecto
CONSTRUCCION DEL CAMPO FERIAL EN LA COMUNIDAD PUNTA
SAHUACASI
DEL
DISTRITO
DE
AZANGARO,
PROVINCIA DE
AZANGARO-PUNO
1.2. Objetivo del proyecto

Es as que el objetivo general se plantea de la siguiente manera:
Adecuadas condiciones para promover la comercializacin de productos
pecuarios en la Comunidad Punta Sahuacasi del distrito de Azngaro,
Provincia de Azngaro-Puno
1.3. Balance Oferta Demanda

La demanda insatisfecha de los productores, comerciantes y trasportistas en el
ao 2014 es de 2452, y en el 2023 la demanda no atendida llega 2481
respectivamente. Para el balance de la oferta y demanda se detalla en el
siguiente cuadro.
Cuadro No 33
Balance Oferta Demanda
DEMANDA EFECTIVA NO ATENDIDA
SERVICIOS
BRECHA
Demanda con Py
Productores
Oferta optimizada
Demanda No
atendida
Demanda con Py
Comerciantes
Oferta optimizada
Demanda No
atendida
Demanda con Py
Trasportistas
Oferta optimizada
Demanda No
atendida
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2,379
2,382
2,385
2,388
2,392
2,395
2,398
2,401
2,404
2,407
-2,379 -2,382 -2,385 -2,388 -2,392 -2,395 -2,398 -2,401 -2,404 -2,407
45
45
45
45
45
45
45
46
46
46
-45
-45
-45
-45
-45
-45
-45
-46
-46
-46
28
28
28
28
28
28
28
28
28
28
-28
-28
-28
-28
-28
-28
-28
-28
-28
-28
Total Demanda No Atendida
-2,452 -2,456 -2,459 -2,462 -2,465 -2,468 -2,472 -2,475 -2,478 -2,481
Elaboracin: Propia del formulador responsable
1.4. Descripcin tcnica del PIP

Alternativa I
-
Construccin del cerco perimtrico 324.9 m. y h= 3.0 m de paredes de

ladrillo k-k 18 huecos y reja metlica Platina circular 1/2 confinado con
columnas y vigas de ca de fc=210 kg/cm2.
Construccin de plaza de toros con graderos de 9 peldaos con rea de

1,061.65 m2, con piso de tierra afirmada, barandas de Tubo caera 1.1/2
y concreto en gradero de f'c= 210kg/cm2.
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Construccin de 04 stands venta de 229.84 m2 de material noble con

paredes de ladrillo y pisos de Cermico antideslizante y cobertura de
calaminon. Y construccin de 04 stands venta debajo del gradero de la
plaza de toros de 132.44m2 pisos de Cermico antideslizante.
Construccin de cobertizos para para vacunos, ovinos y auqunidos con

rea de 699.85m2, altura 3.6 m, piso simple de tierra afirmada, rejas de
madera con cobertura de calaminon, y estructura metlica.
Construccin de cobertizos para animales menores con rea de 75.48m2,

altura 3.6 m, piso simple de tierra afirmada con cobertura de calaminon y
estructura metlica.
Construccin de un escenario de concreto de 53.76m2.
Construccin de un ambiente de coordinacin debajo del gradero en la

plaza de toros de material noble con un rea de 41.35 m2. Pisos de
cemento coloreado.
Construccin de las vas de circulacin interna con material seleccionado

(piso con cemento coloreado) en un rea de 541.93 m2.
Construccin de recepcin de ganado con una rea 280.43m2 con pisos de

tierra afirmada.
Construccin de otras reas pequeas debajo del gradero en la plaza de

toros como deposito con rea de 108.83m2 y guardiana con rea de 6.93
m2 con pisos de cemento coloreado.
Construccin de rampas de carga y descarga de ganado de 15.2m2

concreto simple fc=175 kg/cm2. Con barandilla de tubo de caera
Construccin de un batera de servicios higinicos con rea de 48.78m2 de

6 inodoros, 6 lavaderos y 03 urinarios.
Construccin de un tpico con una rea de 12.44m2 con muro de material

noble, cobertura de calaminon y piso cermico antideslizante.
Construccin de boletera e informes 12.44m2 y 9.42m2 con muros de

ladrillo kk cobertura de calaminon.
Construccin de rea de exposicin de 2,095.49 m2 con piso de tierra

afirmada.
de
1.5. Costos del PIP

Alternativa I: En esta alternativa la el costo de
inversin es de S/.
2,527,161.60 nuevos soles.
Alternativa II: los costos de inversin para la alternativa 02 es de S/.

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Costos de inversin aprecios de mercado Alternativa I

DESCRIPCIN
UNIDAD
MEDIDA
CANTIDAD
Estudio
ESTUDIO DE INGENIERIA
Expediente Tcnico
COSTO
PARCIAL
53,769.40
COSTOS DIRECTOS
53,769.40
2,150,775.83
2,150,775.83
I. Infraestructura
1.1. Cerco Perimtrico
Glb
237,948.41
1.2. Plaza de Toros
Glb
1,152,674.78
1.3. Stands de Venta
Glb
272,251.63
1.4. Cobertizos
Glb
303,119.57
1.5. Escenario
Glb
55,371.55
1.6. Exteriores
Glb
129,409.89
Glb
215,077.58
Informe
64,523.27
Documento
43,015.52
COSTOS INDIRECTOS
Gastos generales (10%)
Gastos de supervisin (3%)
Gastos de liquidacin (2%)
COSTOS DE INVERSIN
322,616.37
2,527,161.60
1.6. Beneficios del PIP

Beneficios cualitativos
Los beneficios cualitativos son las siguientes.

Buena organizacin y promocin de la Feria Agropecuaria, agroindustrial y
Artesanal FEAGRO organizado cada ao por la municipalidad provincial de
Azngaro y productores. En donde intercambian, comercializan, exhiben
sus mejores especies de ganado
Fortalecimiento organizacional de los productores agropecuarios del distrito
de Azngaro.
Seguridad en el proceso de comercializacin de los productos
agropecuarios.
Conjuncin de compradores potenciales de productos agropecuarios.
Mejoramiento de los precios de los productos agropecuarios.
Estimular el mejoramiento de la produccin agropecuaria, a travs del
mejoramiento de la tecnologa utilizada.
Dinamizar la economa y desarrollo de las actividades comerciales que se
desarrollan en esta zona.
Contar con Infraestructura en buen estado que brinde seguridad.
Disminucin de la contaminacin ambiental a la poblacin.
Mejora de la calidad de vida, como resultado de evitar enfermedades y
secuelas de estas.
Mejora en el acceso a los servicios de salubridad, tanto preventiva como
curativa.
Ahorros en tiempo de trabajo y costos por traslados y estada, en la
adquisicin de ganados y animales menores ante la poblacin Azangarina.
Mejora del Ornato de la Ciudad de Azngaro.
Aumento de la difusin y promocin de la feria
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Mayor participacin de los productores y poblacin

Mayor confianza y seguridad en la comercializacin de especies de ganado
Mejoramiento de la produccin pecuaria
Aumento de los niveles de venta en la feria comercial
1.7. Resultados de la evaluacin social

La Alternativa 1 presenta un VACT de S/. 2,104,953.06 y un ratio C/E de S/.
853.24, mientras que la Alternativa 2 presenta un VACT de S/. 2,220,902.42
y un ratio C/E de S/. 900.24.
La Alternativa I origina menores costos por habitante, pues el ratio costoefectividad para esta alternativa es menor que el de la alternativa II. Por lo
tanto se concluye que la Alternativa seleccionada es la primera.
Indicadores de costo efectividad por alternativa

R U B R O S
V. A. de Costos Totales
Valor
2,104,953.06
Promedio de beneficiarios
2,467
Indicador Costo Efectivid.
853.24
1.8. Sostenibilidad del PIP

El anlisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar la capacidad del
proyecto alternativo elegido para cubrir sus costos de inversin y los costos
de operacin y mantenimiento que se generan a lo largo de su horizonte de
evaluacin. La sostenibilidad del proyecto est sujeta a todas las acciones que
se llevarn a cabo desde la fase de pre inversin hasta la fase de operacin y
mantenimiento para lograr la sostenibilidad del proyecto y alcanzar los
beneficios esperados.
Esto implica considerar en el tiempo y el marco econmico, social y poltico en
que el proyecto se desarrolla.
Institucional
De la inversin del proyecto. El responsable directo de la inversin del
proyecto es la Municipalidad; en este caso gestionar y realizar las acciones
necesarias para la ejecucin del proyecto en la fecha pactada a travs del
Presupuesto Participativo.
La municipalidad provincial de Azngaro, cuenta con una Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural que actualmente tiene como
funcin principal realizar estudios y construccin de obras ejecutadas en la
provincia de Azngaro, por la modalidad de administracin directa, as como
el mantenimiento fsico de la infraestructura de las distintas unidades
dependientes.
Los costos de inversin del presente proyecto de inversin pblica sern
financiados por la municipalidad de Azngaro.
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Capacidad de gestin
En la etapa de inversin participar la Municipalidad de Azngaro, en
formulacin de los estudios requeridos del perfil y expediente tcnico, a su
ves realizara el financiamiento y ejecucin del proyecto y se encargara de
facilitar la jurisdiccin para la intervencin, la operacin y mantenimiento lo
realizaran los beneficiarios juntamente con la municipalidad.
Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento

Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto sern financiados por
la municipalidad de Azngaro de acuerdo al acta de compromiso de
operacin y mantenimiento emitido por alcalda ver anexo No 07.
Participacin de los beneficiarios

Los productores, comerciantes, compradores y los prestan servicios
trasportes, son los beneficiarios directos, se comprometen ser partcipes
activos en la organizacin y realizacin de las actividades pecuarias.
1.9. Impacto ambiental

No existe impacto ambiental negativo en mayor cuanta, salvo que en el
momento de construccin del proyecto, se incrementar el polvo por el
movimiento de tierras al realizar la obra o la posible alteracin de la cobertura
vegetal en el lugar del trabajo, por ello deben tomarse medidas necesarias a
fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
1.10. Organizacin y Gestin

En la fase de inversin, la Municipalidad Provincial de Azngaro
se
encargarn de la elaboracin del Perfil del Proyecto y Expediente Tcnico por
consultora. Luego se propone como Unidad Ejecutora a la municipalidad
provincial de Azngaro, que es su competente este tipo de proyectos, por
cuanto segn su estructura orgnica, cuenta con la Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural, quien depende de alcalda, que
tiene funcin principal, entre otros, realizar estudios y ejecutar obras de
construccin en la provincia de Azngaro, por la modalidad de administracin
directa.
La Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural cuenta con la
capacidad tcnica y operativa para la ejecucin de este tipo de proyectos
porque cuenta con la disponibilidad de los recursos fsicos y humanos
necesarios.
Posterior a la ejecucin del proyecto la municipalidad provincial de Azngaro
estar a cargo del cuidado y mantenimiento de la infraestructura del campo
ferial de acuerdo al compromiso emitido por alcalda en coordinacin con la
comunidad de Sahuacasi.
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1.11. Plan de implementacin

Se ha programado la ejecucin del proyecto en un periodo de 6 meses, los
cuales se ejecutaran de acuerdo al siguiente cronograma y de acuerdo a la
disponibilidad presupuestal de la Institucin, a continuacin se presenta el
cronograma de ejecucin fsica y financiera del proyecto:
Cuadro N 57
Cronograma de ejecucin fsica
AVANCE FISICO PROGRAMADO (Expresado en %)
COMPONENTE/ ACTIVIDAD
Meta
total
Unidad de
Medida
Mes
1
Mes
2
Mes
3
Mes
4
Mes
5
Mes
6
Expediente tcnico
Elaboracin y aprobacin
Estudio
100
Glb
60
30
10
1.2. Plaza de Toros
Glb
30
50
20
Glb
50
30
20
1.4. Cobertizos
Glb
20
60
20
1.5. Escenario
Glb
60
40
1.6. Exteriores
Glb
20
80
Glb
10
10
10
10
10
Glb
Informe
Componente I. Infraestructura
Costo Directo
3
100
COSTOS DE INVERSIN
Cuadro N 58
Cronograma de ejecucin fnanciera
AVANCE FINANCIERO (Expresado en S/.)
COMPONENTE/
ACTIVIDAD
Meta
total
Unidad
de
Medida
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Expediente tcnico
Elaboracin y
aprobacin
Componente I.
Infraestructura
Presupuesto
Total
53,769.40
Estudio
53,769.40
53,769.40
488,571.48
647,721.91
451,079.53
322,652.14
240,750.77
2,150,775.83
Glb
142,769.05
71,384.52
23,794.84
237,948.41
1.2. Plaza de Toros
Glb
345,802.43
576,337.39
230,534.96
1,152,674.78
Glb
136,125.82
81,675.49
54,450.33
272,251.63
1.4. Cobertizos
Glb
60,623.91
181,871.74
60,623.91
303,119.57
1.5. Escenario
Glb
33,222.93
22,148.62
55,371.55
1.6. Exteriores
Glb
25,881.98
103,527.91
129,409.89
Costo Directo
Gastos generales
(10%)
Gastos de supervisin
(3%)
Gastos de liquidacin
(2%)
COSTOS DE INVERSIN
488,571.48
647,721.91
451,079.53
322,652.14
240,750.77
2,150,775.83
Glb
48,857.15
64,772.19
45,107.95
32,265.21
24,075.08
215,077.58
Informe
14,657.14
19,431.66
13,532.39
9,679.56
7,222.52
64,523.27
Document
43,015.52
43,015.52
315,063.89
2,527,161.60
53,769.40
552,085.77
731,925.76
509,719.86
364,596.92
Pgina 11
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1.12. Marco lgico

Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
RESUMEN DE OBJETIVOS
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
MEDIOS DE VERIFICACIN
Incremento del ingreso per cpita de los

productores con promedio en un 30% al final Censos Nacionales agropecuarios
del periodo de evaluacin del proyecto.
Adecuadas condiciones para

promover la comercializacin
Incremento en 35% de la comercializacin de
de productos pecuarios en la
productos agropecuarios en el ao 3 y 4 de
Comunidad Punta Sahuacasi del
funcionamiento del proyecto.
distrito de Azngaro, Provincia
de Azngaro-Puno
ACTIVIDADES
INDICADORES
Incremento del desarrollo

socioeconmico en los
productores pecuarios del
distrito de Azngaro-Provincia
de Azngaro
Existencia de un campo ferial

para la comercializacin de
productos pecuarios y
organizacin de la feria
agropecuaria
Construccin de
infraestructura
Estabilidad poltica,
econmica y social.
Poltica sectorial orientada

Ministerio de Agricultura-Agencia
al desarrollo de campo
Agraria Azngaro.
ferial.
Construccin del campo en donde cuenta con - Acta de entrega de obra a los
beneficiarios
los ambientes necesarios para la
comercializacin y la organizacin de la Feria - Informe de gestin de la
Agropecuaria, agroindustrial y Artesanal
municipalidad de Azngaro.
FEAGRO
- Inventario de infraestructura.
El costo total de inversin para la construccin
del campo ferial es de S/. 2,527,161.60
nuevos soles
Expediente tcnico S/. 53,769.40
Gastos generales S/. 15,077.58
Gastos de supervisin S/. 215,077.58
Liquidacin S/. 43,015.52
SUPUESTOS
- Informe de avance fsico y

financiero de obra
- Verificacin de obra
- Cuaderno de obras
- Licitaciones de insumos, factura
de compras.
- Informe final del supervisor de
obra e Informe de liquidacin
de obra.
Pgina 12
Programacin de
mantenimiento adecuado
de dicha infraestructura.
El Expediente Tcnico ha
sido Formulado y Evaluado
cumpliendo las exigencias
requeridas por la
normatividad vigente y
establecida por el Sistema
Nacional de Inversin
Pblica.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Pgina 13
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del proyecto
CONSTRUCCION DEL CAMPO FERIAL EN LA COMUNIDAD PUNTA
SAHUACASI DEL DISTRITO DE AZANGARO, PROVINCIA DE AZANGAROPUNO
2.2. Localizacin
El mbito de intervencin del proyecto se localiza en:
Regin
Departamento
Provincia
Distrito
Comunidad C.
:
:
:
:
:
Puno
Puno
Azngaro
Azngaro
Punta Sahuacasi
La provincia de Azngaro, que forma parte de la Cordillera Oriental, se

encuentra ubicada en la zona Nor-central del departamento de Puno, cuya
capital es la ciudad de Azngaro. Est localizada entre las coordenadas
geogrficas 145424 de Latitud Sur y 701136 de Longitud Oeste del
Meridiano de Greenwich, ubicada en el eje principal de la va Transocenica y
a 3,559 msnm.
Sus lmites son: por el norte con la provincia de Carabaya, por el sur con la
provincia de San Romn, por el este con la provincia de Huancan y San
Antonio de Putina, y por el oeste con las provincias de Melgar y Lampa.
Grfico N 01
Mapa de macro localizacin y provincia de Azngaro con sus distritos
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007

Pgina 14
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Imagen N 02
Imagen satelital de distancia de la ciudad al lugar de construccin del campo ferial
Construccin
del campo
ferial a 6.5 Km
de Azngaro
Fuente: www.google_earth del 2012.

Imagen N 02
Imagen satelital para el rea de construccin del campo ferial en la comunidad
Sahuacasi-Azangaro
rea a construir
Fuente: www.google_earth del 2012.

El acceso para arribar a la ciudad de Azngaro, se da a travs de la carretera

panamericana sur tramo Puno-Juliaca (asfaltado). Al mismo tiempo la
provincia de Azngaro se puede comunicar directamente con las capitales de
Pgina 15
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------provincia como Macusani (142 Km. afirmado), Sandia (163 Km.), Putina (41
Km.), Juliaca (78 Km. Asfaltado), Ayaviri (49 Km.).
2.3. Unidad formuladora y ejecutora del proyecto

2.3.1. Unidad formuladora
Sector
:Gobiernos locales
Pliego
:Municipalidad Provincial de Azngaro
Nombre
Persona Responsable :Ing. Betzabeth Milagros Pineda Olazabal

Correo Electrnico
:b_milagros112@hotmail.com
Cargo
:Unidad Formuladora
Direccin
:Plaza San Bernardo
Telfono
: sn
Persona responsable
: Ing. Arnaldo Yana Torres, Eco. Andrs Vilca Mamani
de formular
Telfonos
: 951955364, 986786159
Correos
: arnaldo644@hotmail.com, andreshpx@hotmail.com
La elaboracin del Perfil del Proyecto de Inversin Pblica se dio por

Consultora externa, a travs de los procedimientos formales que
requiere este trabajo; al respecto la Municipalidad Provincial Azngaro
realizar las gestiones para su evaluacin y aprobacin mediante la
unidad formuladora.
2.3.2. Unidad ejecutora

La entidad propuesta para la elaboracin y la ejecucin del proyecto es
la Municipalidad Provincial de Azngaro, a travs de la Gerencia de
Infraestructura Urbana y Rural y la Sub gerencia de obras y desarrollo
urbano, es la Divisin orgnica responsable de la elaboracin de
Estudios Definitivos, Expedientes Tcnicos y ejecucin de Obras en el
mbito local, asimismo cuenta con la capacidad tcnica y operativa,
disponibilidad de recursos fsicos y humanos.
Sector
Pliego
Nombre
Persona Responsable
Cargo
Direccin
Telfono
:Gobiernos locales
:Ing. Julio Joel Espinoza Ortiz.
:Jefe de la Gerencia de Infraestructura y
Desarrollo Urbano-Rural
:Plaza San Bernardo
: SN
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
2.3.3. Clasificador Funcional

Segn el Anexo SNIP
01, el Clasificador Funcional Programtico,
el proyecto de inversin pblica se enmarca en la Funcin 08,
Programa 021 y Subprograma 0043.
Funcin 08: Comercio.
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones orientadas
a la promocin del comercio interno y externo.
Programa 021: Comercio.
Conjunto de acciones desarrolladas para la promocin del comercio
interno y externo.
Subprograma 0043: Promocin del comercio interno.
Comprende las acciones orientadas al fomento del comercio interno, a
travs de la investigacin, financiamiento, orientacin a los
productores, apertura o ampliacin de los mercados internos, as como
la promocin de campaas, ferias y exposiciones en el pas.
Pgina 17
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
2.4. Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios

Participacin de las entidades involucradas
Para la identificacin del presente proyecto se cont con la participacin
activa y concertada de la poblacin organizada a travs de sus
representantes, quienes manifiestan la necesidad y problemtica. Para lo
cual se ha recogido la opinin y participacin de las autoridades locales;
principalmente del alcalde de la municipalidad provincial de Azngaro y
productores pecuario. por otro lado el presente proyecto de inversin
pblica nace como un proyecto prioritario por el
cumplimiento de
objetivos socio-econmicos
estratgicos
en el Plan Estratgico de
Desarrollo Concertado de la Provincia de Azngaro 2007-2021, el cual
es el documento de gestin que orienta la toma de decisiones a corto y
proyecto
ha
mediano plazo en la realizacin de la inversin pblica. El
generado una
respuesta
favorable
y positiva de
las diferentes
instituciones; municipalidad de Azngaro,
productores pecuarios,
comerciantes, comunidades, y poblacin beneficiaria, debido a que su
concepcin surge de una necesidad sentida por muchos aos por la
poblacin rural y urbana afectada, la misma que est relacionada con la
Problemtica
de las Inadecuadas Condiciones de Promocin y
Comercializacin Pecuaria en el distrito de Azngaro.
Los beneficiarios directos en el presente proyecto vendran a ser los
productores pecuarios que hacen uso de la feria, y los beneficiarios
indirectos vendran ser los comerciantes que se encuentran en el entorno de
la feria pecuaria, por otro lado tambin estn los transportistas. Quienes
realizan traslados de ganado en la feria pecuaria, finalmente la poblacin de
Azngaro, ya que el proyecto generara dinamismo comercial.
Municipalidad Provincial de Azngaro

Las
municipalidades
son los rganos
de gobierno promotores
del desarrollo local,
con personera jurdica de derecho pblico y
plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Los gobiernos
locales representan
al vecindario,
promueven
la adecuada
prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral,
sostenible y armnico de su circunscripcin.
Dentro de la competencia institucional, de acuerdo a la
Ley
Orgnica de Municipalidades N 27972, La Municipalidad Provincial
de Azngaro, tiene la responsabilidad de llevar a cabo el
financiamiento y ejecucin del proyecto para
cumplir
con las
apropiadas
condiciones
fsicas y administrativas para
la
comercializacin de productos de primera necesidad y otros en el
mercado municipal de la ciudad de Azngaro, dentro del comercio
se encuentra la comercializacin de productos agropecuarios, producidos
por la provincia de Azngaro, en donde el municipio acta en el
desarrollo de los productores
agropecuarios
implementando
proyectos y capacitacin necesaria. As con ello se podrn mejorar los
Pgina 18
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------niveles de ingreso de las familias que se dedican a la produccin

pecuaria.
Ministerio de agricultura-Agencia Agraria de Azngaro

El objetivo central de la poltica agraria es aumentar la rentabilidad y
competitividad del agro. Las principales polticas agrcolas relacionadas
con el sub-sector pecuario son:
Desarrollo de plataformas de servicios pecuario, mejorando el
manejo de razas
mediante la promocin de la inversin en
tecnologas, y la adecuada promocin y comercializacin.
Prevencin de riesgos, concertando con el sector privado la
disminucin de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y
drenaje, e institucionalizando la gestin de riesgos en la prevencin
y mitigacin de desastres (Inundaciones, sequas y heladas).
Conservacin del ambiente
de los recursos naturales.
el
aprovechamiento
sostenible
- Senasa
Brindar asesoramiento tcnico a las comunidades, productores
comercializadores para un buen control sanitario en la actividad
pecuaria.
Productores pecuarios
Los productores pecuarios son los que realmente se dedican a la
produccin pecuaria, en la crianza de los diferentes especies de ganado
como; vacuno, ovino, equinos, camlidos, aves entre otras. Adems
juegan un rol muy importante dentro del proceso de produccin,
promocin y comercializacin, los productores pecuarios provienen de
diferentes comunidades del distrito de Azngaro y a su ves tambin
provienen de los 15 distritos de la provincia de Azngaro, lugares
como por ejemplo de Azngaro, Achaya, Arapa, Asillo, Caminaca,
Chupa, Jos Domingo Choquehuanca, Muani, Potoni, Samn, San
Antn, San Jos, San Juan de Salinas, Santiago de Pupuja y Tirapata.
Los productores producen y comercializan variedades de razas en
cabezas de ganado, y a la vez adquieren compran, razas mejoradas
para implantar producir en sus determinadas localidades.
Todas
estas actividades lo realizan en la feria pecuaria de Azngaro.
- Comunidad
Dentro de la provincia de Azngaro existen comunidades

formalizadas, que en su mayora
se dedican a la produccin
ganadera y complementaria con la produccin agrcola y aves, a esto
se suman las comunidades perifricas de la provincia de Azngaro
e distritos, quienes participan los das mircoles en la feria pecuaria
ofreciendo sus cabezas de ganado y los domingos en la
comercializacin de productos agrcolas.
Pgina 19
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
- Comerciantes
Son los actores encargados de dinamizar la economa de la feria
pecuaria, con sus habilidades, destrezas y estrategias de promocin
y comercializacin;
los comerciantes
juegan
un rol muy
importantes para el desarrollo del sector pecuario y de la provincia de
Azngaro.
- Transportistas de carga
Los transportistas brindan los servicios de traslado de ganado de
las diferentes especies de ganado ya sean en los arribos a la feria y
traslados de retornos a su comunidad o localidad de donde
provienen.
- Poblacin beneficiaria
Los beneficiarios del proyecto de inversin pblica son todas los
actores involucrados en proceso de promocin comercializacin de la
feria pecuaria del distrito de Azngaro, llamaremos
actores a los (
Productores, comerciantes y transportistas), de los cuales hay 2.373
familias que requieren comercializar sus ganados en la feria, la
participacin de comerciantes es de 45 familias y los trasportistas que
realizan servicios de carga es de 14 unidades que actan en el
traslado de animales pecuarios y animales menores, es as estos
beneficiarios directos del proyecto estn comprometidos
en la
participacin del proyecto.
Cuadro No 01
Poblacin directamente beneficiada-2012
Descripcin
Productores
Comerciantes
Trasportistas
Poblacin. Total
Poblacin
2,373
45
28
2,446
%
97.02
1.84
1.14
100
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007 y encuesta directa

La participacin
de las entidades
involucradas
y de los
beneficiarios se concreta en el siguiente cuadro, en el cual se detalla
los grupos involucrados, el problema percibido y la participacin y
compromiso.
Pgina 20
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro No 02
Matriz de involucrados en el proyecto
GRUPO
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS RECIBIDOS
INTERESES
CONPROMISOS
Municipalidad
Provincial de
Azngaro
Malestar de los
productores agropecuarios
frente a las diferentes
dificultades en venta de
sus productos.
- Aprobacin del perfil y

expediente tcnico.
- Gestionar el
presupuesto para la
construccin del
Campo ferial.
Construccin del campo

ferial de Azngaro
Direccin
Regional
Agraria Puno
Falta de compromiso
con las comunidades,
pequeo y grandes
productores
comercializadores
pecuarios
Realizar campaas de
orientacin de una
buena produccin y
comercializacin
pecuaria.
Capacitacin a los
productores pecuarios
en la produccin de
ganado
SENASA
Carencia de un ambiente
para el control sanitario
adecuado dentro de la
feria pecuaria
Brindar asesoramiento
tcnico a las
comunidades,
productores y
comercializadores para
un buen control
sanitario en la actividad
pecuaria.
- Contar con espacios
de
comercializacin
- Contar con
compradores
potenciales.
Capacitacin a las
comunidades,
productores pecuarios
y comercializadores
de ganado en el buen
manejo de control
sanitario
Productores
Pecuarios
Comunidad
Punta
Sahuacasi
Carencia de
Infraestructura para la
comercializacin de
productos pecuarios
Coordinacin de
requerimiento de
ambientes con la
municipalidad para la
comercializacin
Mala organizacin en la
feria agropecuaria por
carencia de campo ferial y
los precios de los productos
son bajos por la venta en el
mbito distrital.
Carencia de stand y
ambientes adecuados
para un ordenado
proceso de
comercializacin de su
productos
Aumentar la difusin y
promocin de la feria
agropecuaria en dicha
comunidad y elevar el
precio de venta de sus
productos pecuarios
Inters en la
participacin de
eventos de capacitacin
en produccin y
sanidad animal
Brindar un buen
servicio en la feria
pecuaria Ordenada y
limpia.
Mejorar las atenciones

al publico en la
comercializacin
Trasportistas
de carga
Inadecuada
disposicin del rea y
Espacio para
una buena circulacin
vehicular dentro de la
feria comercial
Acogerse al
Ordenamiento
Territorial dentro de la
Feria Pecuaria.
Cumplir con las

ordenanzas Municipales
Poblacin
beneficiaria
Ausencia de mercados
especializados en
productos agropecuarios.
- Comercializar sus
productos
agropecuarios.
- Intercambio comercial y
tecnolgico.
Mayor participacin en
las ferias pecuarias
Comerciantes
Pgina 21
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
2.5. Marco de referencia

a) Antecedentes del proyecto
La comunidad campesina Punta Sahuacasi hace varios aos viene
organizando la feria agropecuaria y artesanal en campo abierto sin
dimensiones ni distribucin espacial para los animales pecuarios sin las
condiciones necesarias por ello no tiene mucha difusin y promocin esta
feria agropecuaria. Las que participan en esta feria provienen de los
diferentes comunidades del distrito y a nivel provincial de Azngaro, de los
15 distritos. Adems estos productores no cuentan con un campo ferial
adecuado para la comercializacin en el distrito de Azngaro careciendo de
infraestructura pecuaria para el expendio de productos pecuarios. La nica
opcin es llevar a la feria pecuaria de Azngaro. En la actualidad la feria
ganadera de Azngaro es desarrollado los das mircoles, donde
actualmente tiene una pequea infraestructura de campo ferial el cual no
cuenta con los ambientes necesarios para la comercializacin de cabezas
de ganados, donde sus ambientes son pequeos, no abastecen a todos los
productores sin las condiciones necesarias a un campo ferial adecuado, sus
ambientes de comercializacin son en psimas condiciones para el
expendio de los productos pecuarios generando malestar a los productores,
comerciantes y trasportistas a su ves no se puede realizar en esta una
buena organizacin en la Feria Agropecuaria, agroindustrial y Artesanal
FEAGRO organizado cada ao, es por ende los productores necesitan un
campo ferial adecuado. En los aos anteriores siempre se vino
comercializando en las mismas condiciones, el lugar donde se lleva a cabo
la feria es detrs del puente colgante de Azngaro, donde el rea no rene
las condiciones necesarias para el comercio de animales pecuarios, debido
a que este ambiente no tiene dimensiones, ni distribucin espacial
generando un desorden y sin las condiciones adecuadas y es ms sin una
buena promocin siendo este un eje de desarrollo econmico la provincia y
sus distritos de Azngaro, tenindose por lo tanto limitaciones y carencia
de facilidades en su funcionamiento. Adems esta rea de comercializacin
no es plano horizontalmente porque presenta baches y huecos, as en las
pocas de lluvia esta zona se encuentra inundada impidiendo la
comercializacin, por otro lado no existe rampas de carga y descarga para
los animales pecuarios. Es as que este proyecto nace por la necesidad de
los productores, comerciantes, transportistas, poblacin y las autoridades
del distrito de Azngaro, a fin de construir un nuevo campo ferial en el
distrito de Azngaro en un lugar apropiado para asi impulsar y mejorar sus
condiciones de vida de la poblacin de Azngaro. A su ves esta esta
provincia esta considera uno de los mejores productores de cabeza de
ganado vacuno, ovino y alpaca por Direccin Regional Agraria Puno.
Es as que la nueva infraestructura a ampliarse ser en la Comunidad
Campesina Punta Sahuacasi salida de la va Azngaro a Juliaca ubicado
a 6.5 Km de Azngaro.
Pgina 22
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------Por lo tanto es necesario contar con un espacio adecuado para la

realizacin de las actividades econmicas diarias como es la feria de
Azngaro.
b) Intentos de solucin anteriores

Se tiene de referencia que hasta la actualidad no se han realizado intentos
de soluciones con respecto a la feria pecuaria. Los mismos que a la fecha
se utilizan constantemente los das mircoles. As mismo los beneficiarios
representados por sus autoridades locales, en el plan anual de inversiones
han priorizado la elaboracin del presente proyecto. Con la finalidad de
impulsar, promocionar y comercializar los productos pecuarios y animales
menores. No se han registrado ms intentos de soluciones anteriores, que
la de algunos beneficiarios manifiestan, que por sus propios medios han
construido y mejorado sus espacios; pues no ha existido presencia ni el
apoyo de ningn tipo de entidad pblica y privada. Esta situacin se ha
dado, hasta que despus de muchas peticiones y gestiones de las
organizaciones y sus autoridades han tomado conciencia de mejorara el
campus ferial que fue aprobado y priorizado en el Presupuesto Participativo
2011 de la Municipalidad Provincial de Azngaro.
c) Lineamientos de poltica sectorial

Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, N 27867
El proyecto por su magnitud e impacto en promover la comercializacin
agropecuaria, es compatible con los lineamentos de la Poltica Regional,
Ley Orgnica de gobiernos regionales, Nro. 27867, art. 51, que
establece.
-
Planear, supervisar y controlar, en coordinacin con el gobierno

nacional la mejora de los servicios de comercializacin agropecuaria,
del desarrollo de cultivos y de crianzas y ganadera.
Promover y prestar servicios de asistencia tcnica en sanidad
agropecuaria, de acuerdo a las polticas y programas establecidos por
la autoridad nacional de sanidad agraria.
Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972

La Ley Orgnica de Municipalidades, Ley Nro. 27972, en su articulo 73:
sobre competencias y funciones de Gobiernos locales, en el acpite 2),
inc. 2.6 establece Abastecimiento y comercializacin de productos y
servicios.
As como el art. 83 de la misma ley, en la parte abastecimiento y
comercializacin de productos y servicios en el inciso 2 sobre funciones
especficas compartidas de las municipalidades provinciales indica:
Construir, equipar y mantener, directamente o por concesin, mercados
de abastos al mayoreo o minoristas, en coordinacin con las
municipalidades distritales en las que estuvieran ubicados.
Pgina 23
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Por otro lado la construccin del campo ferial esta dado en la Resolucin
de aprobacin de presupuesto institucional de apertura de la
Municipalidad Provincial de Azngaro correspondiente al ao 2,011.
d) Base Legal y Normativa

-
Ley N 27293 de fecha 28 de Junio del 2000, Ley del Sistema

Nacional de Inversin Pblica, modificada por la leyes N 28522 y N
28802 y por los decretos legislativos N 1005 y N 1091.
Decreto Supremo N 157 2002 EF Reglamento de la Ley del

Sistema Nacional de Inversin Pblica de fecha 2 de Octubre del
2002.
Resolucin Directoral N 007-2003-EF/68.01, que aprueba la

Directiva N 004-2003-EF/68.01 Directiva del Sistema Nacional de
Inversin Pblica para los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales
de fecha 9 Setiembre del 2003
Resolucin Ministerial N 458-2003-EF-15 de fecha 9 de Setiembre de

2003, Delegan facultades para declarar la viabilidad de proyectos de
inversin pblica y dejan sin efecto la R.M. N 421-2002-EF-15 y
modificatorias.
Decreto Supremo N 176-2006-EF que aprueba la Directiva para la

Programacin Multianual de la Inversin Pblica.
Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15, que aprueba la delegacin

de facultades para declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversin
Pblica, publicada el 01.06.07.
Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01, que aprueba la

Directiva General del Sistema General de Inversin Pblica N 0012009-EF/68.01, publicada el 05.02.09.
Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01, Directiva General del
SNIP, Aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/6 8.01,
fue publicada el 09.04.2011.
e) Plan de Desarrollo Concertado de Azngaro 2007-2021

La ejecucin del presente proyecto de inversin pblica se encuentra
enmarcada dentro de los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado de
Azngaro 2007-2021. Es as que el desarrollo del proyecto cumple con
los ejes, polticas y objetivos estratgicos de desarrollo de la regin
Azngaro:
Visin de Desarrollo de Azngaro al 2,021
Azngaro: Lder en la integracin y el desarrollo sostenido de la zona
norte de la Regin Puno; el gobierno local es promotor del desarrollo y
cuenta con lderes, instituciones y organizaciones de la sociedad civil
democrticas, concertadoras, compro-metidos con pensamiento y
accin estratgica. La poblacin tiene acceso a una calidad y seguridad
de vida aceptable, su estrategia productiva posee niveles de produccin
Pgina 24
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------y productividad agropecuaria, pisccola, industrial y artesanal

competitiva en el mercado regional, nacional e internacional, sustentado
en el aprovechamiento sostenido de sus potencialidades naturales y
econmicas, el fortalecimiento de capacidades humanas, la identidad
cultural y el medio ambiente saludable.
Ejes estratgicos
Desarrollo econmico agropecuaria
-
La produccin pecuaria ha alcanzado mayores estndares de

produccin, productividad y calidad gentica competitiva en el
merca-do regional y nacional.
Sobre la base de los productores exitosos, se viene consolidando y
generalizando el proceso de cambio gentico en vacunos, ovinos y
camlidos.
Azngaro, ha alcanzado niveles competitivos en la produccin de
una agricultura ecolgica en base a los cultivos andinos.
Programas y proyectos estratgicos

-
Programa de la infraestructura de riego.

Programa de mejoramiento gentico en vacunos, ovinos y
camlidos.
Programa de establecimiento, manejo y conservacin de pastos y
forrajes.
Programa de infraestructura pro-ductiva (cobertizos, etc.)
Programa de forestacin y reforestacin masiva.
Programa de capacitacin y asistencia tcnica en manejo y sanidad
animal
Programa de capacitacin y asistencia tcnica en cultivos andino.
Programa de promocin de las ferias agropecuarias.
Programa de promocin de animales menores.
Programa de promocin de la agricultura ecolgica.
Programa de revaloracin de la tecnologa andina.
Pgina 25
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Pgina 26
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
3. IDENTIFICACIN
3.1. Diagnstico de la situacin actual
a) Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto
La comunidad campesina Punta Sahuacasi hace varios aos viene
organizando la feria agropecuaria y artesanal en campo abierto sin
dimensiones ni distribucin espacial para los animales menores y
pecuarios sin las condiciones necesarias por ello no tiene mucha difusin
y promocin esta feria agropecuaria. Los que participan en esta feria
provienen de las diferentes comunidades del distrito y de la provincia de
Azngaro. Adems estos productores no cuentan con un campo ferial
adecuado para la comercializacin en el distrito de Azngaro careciendo
de infraestructura pecuaria para el expendio de productos pecuarios. La
nica opcin es llevar a la feria pecuaria de Azngaro. En donde la feria
ganadera de Azngaro es desarrollado los das mircoles, que
actualmente tiene una pequea infraestructura de campo ferial el cual no
cuenta con los ambientes necesarios para la comercializacin de cabezas
de ganados, pues sus ambientes son pequeos, no abastecen a todos los
productores debido a que no presenta condiciones necesarias acorde aun
campo ferial adecuado, a su ves no tiene el lugar apropiado para el
expendio de productos pecuarios, adems no se puede organizar
adecuadamente la Feria Agropecuaria, agroindustrial y Artesanal FEAGRO
llevada en Azngaro cada ao en los meses de agosto. Razn por la cual
los productores no utilizan dicha infraestructura pecuaria. Asimismo los
productores pecuarios, comerciantes y trasportistas vienen realizando la
comercializacin en campo abierto en psimas condiciones para el
expendio de los productos pecuarios, generando malestar a los
productores, comerciantes y trasportistas y que esta en los aos
anteriores siempre se vino comercializando en las mismas condiciones, el
lugar donde se lleva a cabo la feria es detrs del puente colgante de
Azngaro, donde el rea no rene las condiciones necesarias para el
comercio de animales pecuarios, debido a que este ambiente no tiene
dimensiones, ni distribucin espacial por especie de ganado. Es as los
ganados vacunos se encuentran confundidos con los ganados ovinos,
porcinos y auqunidos, generando un desorden no solo entre productores
as como tambin entre los comerciantes y sin las condiciones adecuadas
de salubridad, es ms sin ninguna buena promocin, tenindose por
tanto limitaciones y carencia de facilidades en su funcionamiento. Adems
esta rea de comercializacin no es plana horizontalmente porque
presenta baches y huecos, as en las pocas de lluvia esta zona se
encuentra inundada impidiendo la comercializacin. Adems la zona es
polvorienta, por otro lado no existe rampas de carga y descarga para los
animales pecuarios; obstaculizando a los trasportistas para la descarga y
carga de animales pecuarios. Es as que los transportistas conjuntamente
con los tcnicos veterinarios prestan sus servicios en cualquier espacio
donde encuentren, los vendedores de soga y comida se ubican en
cualquier parte de la feria generando desorden y sin las condiciones de
higiene para el servicio al cliente, a esto se suma la basura.
Pgina 27
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Esta situacin hace que los productores no llegan a conseguir mejores

precios para la comercializacin de sus especies de ganado a esto incluye
la baja promocin y difusin de la feria, haciendo que no arriben los
compradores potenciales a la feria.
Por lo tanto, este proyecto nace por la necesidad de los productores,
comerciantes, transportistas, poblacin y las autoridades del distrito de
Azngaro, a fin de construir un campo ferial nuevo en un lugar
estratgico para la comercializacin y organizacin de la FEAGRO, Y
impulsar y mejorar sus condiciones de vida de la poblacin de Azngaro.
A su ves esta provincia es considera como uno de los mejores
productores de cabeza de ganado vacuno, ovino y alpaca por Direccin
Regional Agraria Puno, en donde se viene incrementando la
comercializacin de cabezas de ganado debido al aumento de ofertantes y
demandantes.
Es as que la nueva infraestructura a ampliarse ser en la Comunidad
Campesina Punta Sahuacasi salida de la va
Azngaro - Juliaca
ubicado a 6.5 Km de Azngaro.
b) Las razones por las que es de inters para la municipalidad provincial de

Azngaro resolver dicho problema
La autoridad municipal, en el periodo de gobierno que le compete resolver
los problemas, En vista de que la infraestructura actual no rene las
condiciones necesarias ni la capacidad suficiente ni el lugar adecuado
para la comercializacin se ha propuesto construir un campo ferial
adecuado con los ambientes necesarios para la comercializacin de
especies de ganado. Resolver este problema permitir que los actores
involucrados cuenten con una buena infraestructura y equipamiento para
brindar un buen servicio a los productores, comerciantes, vendedores,
tcnicos veterinarios, agropecuarios, transportistas, y pblico en general
contrarrestando el proceso informal y desorganizado, pudiendo obtener
mayores niveles de demandantes y precios en la venta de sus productos
pecuarios, este aspecto se desprenden de la situacin negativa descrita
en el punto anterior; la misma que es necesario modificar, ya que los
actores necesitan promocionar su produccin de raza, calidad genticas y
comercializarlos, por la carencia de una buena infraestructura y
equipamiento se pueden seguir disminuyendo la cantidad demandante de
la feria pecuaria as como la difusin y promocin. Resolver esta situacin
ocasionar efectos positivos, ya que los productores, comerciantes,
vendedores, transportistas y tcnicos agropecuarios, mejorarn la calidad
de sus productos y se reducirn los ndices de desorden, salubridad,
contaminacin ambiental. Generando un impacto positivo en el largo
plazo, desarrollando el nivel socioeconmico de la provincia de Azngaro.
Pgina 28
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
c) Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar

-
Temporalidad
El problema ha existido desde hace varios aos atrs y esta situacin
seguir empeorando debido a la precariedad y al estado natural que
se encuentra la feria pecuaria, situacin actual que no rene las
condiciones necesarias para el desarrollo de las actividades
comerciales en la Provincia de Azngaro. La problemtica ha venido
afectando de manera negativa en los actores involucrados y en la
poblacin beneficiaria en general de Azngaro.
Relevancia
El problema existente refleja una situacin de manera permanente
debido al desinters e ineficiente gestin de las autoridades locales
anteriores, y la relevancia se manifiesta en el servicio inadecuado a
los productores, comerciantes, transportistas, vendedores y poblacin
en su conjunto de la zona de influencia, la situacin negativa afecta a
los demandantes y comerciantes al no contar con una infraestructura
adecuada que les permita mejorar el servicio. Adems impide el logro
de los objetivos del gobierno de velar por el bienestar de la poblacin
con una distribucin equitativa de los recursos del estado que son
escasos y limitados.
Grado de avance
La carencia de infraestructura pecuaria para la comercializacin de
animales pecuarios en el distrito de Azngaro no permiten el
desarrollo productivo de la actividad agrcola y pecuaria.
Pgina 29
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
3.1.1. El rea de influencia y rea de estudio

3.1.1.1.rea de influencia
El rea de influencia del presente proyecto se encuentra ubicada en la
Comunidad Campesina Punta Cahauacasi a 6.5 Km del distrito de
Azngaro salida a Juliaca:
Construccin
del campo
ferial a 6.5 Km
de Azngaro
3.1.1.2.Topografa
La provincia de Azngaro, que forma parte de la cordillera Orienta, se
encuentra ubicada en la zona Nor-central del departamento de puno
sobre los 3,859 msnm, cuya capital es la ciudad de Azngaro.
3.1.1.3.Superficie
La provincia de Azngaro est conformada por los quince distritos que
se aprecian en el cuadro de abajo. Tiene una extensin territorial de
4,970.01 km2, una densidad poblacional de 27.47 hab./km2
3.1.1.4. Clima
Tiene un clima per hmedo y frio, con una biotenperatura media anual
que oscila entre 4.5 C y 6 C; se registran ocurrencias diarias de
temperaturas de congelacin. El promedio mximo de precipitacin
total por ao es de 750 mm, y el mnimo de 500 mm.
3.1.1.5.Relieve
En la provincia de Azngaro el relieve es relativamente accidentado,
con llanuras de pendientes suaves.
Pgina 30
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
3.1.1.6.Hidrologa
La provincia de Azngaro esta constituido por el rio Ramis y sus dos
formadores, los ros Ayaviri y Azngaro, con sus respectivos afluentes
secundarios; en su extensin total de 14,641 Km2, la de Ayaviri, con
5,543 Km2 , y la de Azngaro con, 8,471 Km2.
3.1.1.7. Dinmica econmica provincial general

La
economa
de
la
provincia
de
Azngaro
se
sustenta
fundamentalmente en el desarrollo de la actividad productiva pecuaria,
complementada con la actividad agrcola, la artesana, el comercio de
productos agropecuarios y bienes de consumo extrarregionales y los
servicios de transporte. No se cuenta con cifras respecto del producto
bruto interno provincial, pero s se sabe que la explotacin pecuaria es
la que ms aporta a la economa por medio de la crianza de vacunos,
ovinos y alpacas, que generan productos finales como leche, lanas,
pieles y carnes para el consumo.
Produccin pecuaria y produccin agrcola

En la provincia de Azngaro, la concentracin poblacional est ligada a
la agricultura y la ganadera, lo que ha significado la formacin de
unidades agropecuarias cuya produccin agrcola est orientada sobre
todo al autoconsumo de productos agropecuarios y en una proporcin
importante a la venta en los mercados interno y externo.
a) Produccin pecuaria
En la provincia de Azngaro la explotacin pecuaria es la que ms
aporta a la economa por medio de la crianza de vacunos, ovinos y
alpacas, que generan productos finales como leche, lanas, pieles y
carnes para el consumo; asimismo, se obtienen productos intermedios
para la transformacin, como la leche para el procesamiento en queso
y yogurt para el consumo humano, lanas de ovino, fibra de alpaca y
llama, y cueros de ovino, alpaca y vacunos. Estos productos y
subproductos son destinados a la comercializacin en las ferias
llevadas a cabo los das mircoles y domingo en la localidad de
Azngaro, a su ves estos productos son llevados a otros mercados
locales, regionales y nacionales, y de all se exportan al exterior; es el
caso de la lana de ovino y la fibra de alpaca, aunque tambin hay
cierto nivel de autoconsumo.
Produccin de cabezas de ganado por especie

Segn la informacin de la Direccin Regional Agraria Puno, la
provincia de Azngaro tiene mayor produccin en la especie de ganado
Ovino representando el 45.29% de la produccin total, la produccin
de la especie Alpaca representa el 15.65% de la produccin total, sin
embargo la produccin de cabezas de ganado Vacuno es 7.66% de la
Pgina 31
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------produccin total. Mientras que las dems especies son producidas en
menor proporcin todo ello se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro No 03: Produccin de cabezas de ganado por especie

en la provincia de azangaro-2010
Especie
No
Produccin
Cab. 2009
Vacuno
114,060
7.66
Ovino
674,450
45.29
Alpaca
232,980
15.65
llama
81,310
5.46
Porcino
19,650
1.32
Aves
TOTAL
366,660
24.62
1,489,110.00
100.00
Fuente: Direccin Regional Agraria Puno

Grafico No 02
PRODUCCION DE CABEZAS DE GANDO POR ESPECIE -2010
AVES
25%
VACUNO
8%
PORCINO
1%
LLAMA
5%
OVINO
45%
ALPACA
16%
Fuente: Grafico elaborado del cuadro No 03

El distrito que ms cabezas de ganado tiene es Azngaro con 19,240

cabezas de ganado vacuno, seguido del distrito de Asillo con 11,890
cabezas de ganado vacuno. Es as que estos dos distritos son los que
sobresalen en la produccin de ganado vacuno, de la misma forma se
puede afirmar que estos distritos son los que producen mas litros de
leche y Kg. de carne que alavs producen en mayor cantidad a
diferencia de los dems distritos. En tal sentido la produccin total a
nivel provincial de cabezas de ganado vacuno es de 81,310 cabezas.
Para mayor detalle se puede observar en el siguiente cuadro.
Pgina 32
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro No 04
Produccin de Vacuno por distritos en la Provincia de Azngaro -2010
Poblacin
DISTRITO
Unidades
Produccin Leche
Vacas en
ordeo
ACHAYA
450
240
ARAPA
5,340
2,830
ASILLO
11,890
6,370
AZANGARO
19,240
10,330
CAMINACA
CHUPA
70
40
J.D. CHOQUEH.
4,310
2,280
MUANI
5,060
2,780
POTONI
5,140
2,780
S.J. SALINAS
4,710
2,540
SAMAN
SAN ANTON
4,820
2,570
SAN JOSE
5,360
2,840
STGO. PUPUJA
7,370
3,910
TIRAPATA
7,550
3,970
TOTAL
81,310
43,480
T.M.
0
4
10
15
0
3
4
4
4
4
4
5
6
62
Produccin Carne
Saca No
de
T.M.
Cabezas
40
1
480
17
1,070
40
1,710
62
10
0
400
14
470
18
470
18
430
15
440
17
480
18
670
23
670
23
7,340
266
La produccin total de cabezas de ovino en la provincia de Azngaro es

de 674,450 cabezas y la produccin de carne asciende a 1,855 Kg. En
donde el distrito de Azngaro tiene 109,110 cabezas de ovino, seguido
del distrito de Muani con 88,460 cabezas.
Cuadro No 05
Produccin de Ovino por distritos en la Provincia de Azngaro -2010
Poblacin
DISTRITO
Unidades
ACHAYA
19310
ARAPA
37730
ASILLO
57680
AZANGARO
109110
CAMINACA
21070
CHUPA
31500
J.D. CHOQUEH.
12670
MUANI
88460
POTONI
55980
S.J. SALINAS
14470
SAMAN
28190
SAN ANTON
58560
SAN JOSE
68070
STGO. PUPUJA
32960
TIRAPATA
38690
TOTAL
674450
Fuente: Direccin Regional Agraria
Elaboracin: Propia del formulador
Produccin lana
Animales
en
T.M.
Esquila
13900
24
27540
47
41820
72
79650
138
14790
25
22840
40
9120
16
64580
112
40860
71
10420
18
20210
35
42750
75
49690
86
23730
41
27860
48
489760
848
Puno
responsable
Produccin carne
Saca No
de
T.M.
Cabezas
3710
51
7430
98
12030
171
22100
310
4300
57
6140
83
2440
34
17250
239
10800
143
2780
38
5620
76
11450
161
13720
193
7600
98
7600
103
134970
1855
En la produccin de alpaca para el ao 2010 en mayor proporcin es el

distrito de Muani con 63,840 cabezas, seguido del distrito San Jos
Pgina 33
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------con 54,580 cabezas de alpaca de la misma forma podemos afirmar que
son los distritos que mas producen Kg de carne y fibra de alpaca
Cuadro No 06
Produccin de Alpaca por distritos en la Provincia de Azngaro -2010
Poblacin
Produccin lana
Animales
DISTRITO
Unidades
en
T.M.
Esquila
ACHAYA
ARAPA
690
480
1
ASILLO
4,100
2,950
5
AZANGARO
12,720
9,220
15
CAMINACA
CHUPA
930
650
1
J.D. CHOQUEH.
300
210
1/
MUANI
63,840
46,600
81
POTONI
37,330
26,880
46
S.J. SALINAS
SAMAN
SAN ANTON
55,440
39,360
68
SAN JOSE
54,580
38,750
66
STGO. PUPUJA
TIRAPATA
3,050
2,170
4
TOTAL
232,980
167,270
287
Produccin carne
Saca No
de
T.M.
Cabezas
60
2
380
11
1,200
33
80
2
30
1
5,890
162
3,430
91
4,990
135
4,970
134
-280
7
21,310
578
La produccin total de llamas para en el ao 2010 en la provincia de

Azngaro es de 81,310 cabezas con una produccin de 266 T.M. de
carne los cuales se encuentran en el siguiente cuadro.
Cuadro No 07
Produccin de Llama por distritos en la Provincia de Azangaro-2010
Poblacin
DISTRITO
Unidades
ACHAYA
450
ARAPA
5,340
ASILLO
11,890
AZANGARO
19,240
CAMINACA
CHUPA
70
J.D. CHOQUEH.
4,310
MUANI
5,060
POTONI
5,140
S.J. SALINAS
4,710
SAMAN
SAN ANTON
4,820
SAN JOSE
5,360
STGO. PUPUJA
7,370
TIRAPATA
7,550
TOTAL
81,310
Fuente: Direccin Regional Agraria
Elaboracin: Propia del formulador
Produccin lana
Animales
en
T.M.
Esquila
240
0
2,830
4
6,370
10
10,330
15
40
0
2,280
3
2,780
4
2,780
4
2,540
4
2,570
4
2,840
4
3,910
5
3,970
6
43,480
62
Puno
responsable
Produccin carne
Saca No
de
T.M.
Cabezas
40
1
480
17
1,070
40
1,710
62
10
0
400
14
470
18
470
18
430
15
440
17
480
18
670
23
670
23
7,340
266
Pgina 34
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------El distrito que tiene ms produccin de porcinos en el 2010 es el

distrito de Samn con 4,560 cabezas y 90 T.M. de carne, la produccin
total de porcinos asciende en 19,650 cabezas de porcino para mayor
detalle se muestran en el siguiente cuadro.
Cuadro No 08
Produccin de Porcino por distritos en la Provincia de Azangaro-2010
Poblacin
DISTRITO
Unidades
Produccin carne
Saca No de
T.M.
Cabezas
740
ACHAYA
1,210
22
ARAPA
3,260
2,070
65
ASILLO
1,550
960
30
AZANGARO
1,790
1,140
38
CAMINACA
2,650
1,670
52
CHUPA
1,620
970
31
J.D. CHOQUEH.
140
90
MUANI
400
250
POTONI
S.J. SALINAS
670
380
10
4,560
2,870
90
SAN ANTON
90
60
SAN JOSE
90
60
1,370
820
23
250
160
12240
379
SAMAN
STGO. PUPUJA
TIRAPATA
TOTAL
19,650
El distrito de Azngaro tiene mayor produccin de aves como se puede

observar en el cuadro de abajo. Por ende tiene mayor produccin de
T.M. de carne. Seguido del distrito de Samn tiene una produccin de
50,530 aves quien a su vez tiene una produccin de 78 T.M. de carne.
La produccin total de aves en la provincia de Azngaro 366660 aves.
Pgina 35
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro No 09
Produccin de Aves por distritos en la Provincia de Azangaro-2010
Poblacin
DISTRITO
Unidades
Produccin Huevos
Aves en
postura
ACHAYA
21570
2910
ARAPA
33990
4830
ASILLO
37050
5190
AZANGARO
72700
10900
CAMINACA
34630
5060
CHUPA
28710
3850
J.D. CHOQUEH.
10010
1270
MUANI
6520
840
POTONI
1500
190
S.J. SALINAS
11050
1380
SAMAN
50530
7380
SAN ANTON
11400
1530
SAN JOSE
11990
1540
STGO. PUPUJA
20970
2680
TIRAPATA
14040
1840
TOTAL
366660
51390
T.M.
16
30
26
73
33
24
6
4
1
5
48
8
9
14
11
308
Produccin carne
Saca No
de
T.M.
Cabezas
21570
27
40790
52
40760
50
90880
116
43290
55
34450
43
10010
12
6190
7
1440
2
10880
13
62150
78
11400
14
12950
16
22440
27
14040
17
423240
529
b) Produccin agrcola
La actividad agrcola, en la provincia de Azngaro se cultiva papa,
quinua, caihua, cebada grano y habas. En mayor proporcin, pastos
cultivados como alfalfa dactylis, trbol rye grass, avena forrajera y
cebada forrajera. Los mayores productores de pastos cultivados son
los distritos de Azngaro, Asillo, Arapa y San Jos, seguidos de Chupa
y Samn, lo que se refleja en la crianza de vacunos.
Sin embargo la produccin de tubrculos y grano que son producidos
en mayor proporcin, principalmente de papa con 74.97% y quinua
con 8,02% y los dems cultivos son desarrollados en menor medida
como la oca, mashua, cebada, trigo y haba, constituyen lo ms
representativo en la dieta alimenticia y vida econmica y socio-cultural
de las familias campesinas de la provincia de Azngaro, as no
contribuyen significativamente a la disponibilidad regional de
alimentos. Los cuales se detallan en el siguiente cuadro.
Pgina 36
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro No 10
Produccin de productos agrcolas en la provincia de Azngaro -2009
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
TOTAL
PRINCIAPLES
PRODUCTOS
CANAHUA O CANIHUA
CEBADA GRANO
CEBOLLA
HABA GRANO SECO
MASHUA O IZANO
OCA
PAPA
QUINUA
TRIGO
PRODUCCION
(T.) 2009
1840
6523
872
472
1867
2956
64563
6908
120
86121
%
2.14
7.57
1.01
0.55
2.17
3.43
74.97
8.02
0.14
100.00

En el grafico de abajo podemos ver claramente el producto agrcola

mas producido en la provincia de Azngaro es la Papa y la Quinua.
Grafico No 03
PRODUCCION DE PRINCIPALES PRODUCTOS-2009
TRIGO
0%
CANIHUA
2%
CEBADA
GRANO
8%
CEBOLLA
1%
HABA GRANO
SECO 1%
MASHUA O
IZANO 2%
QUINUA
8%
OCA 3%
PAPA
75%

En le siguiente cuadro No 11 se muestra detalladamente la produccin

agrcola por cultivo desde el 2002-2009, donde se indica la cosecha en
(ha), rendimiento (Kg/ha), produccin en toneladas y su precio
respectivo por cultivo.
Pgina 37
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro No 11
Campaas agrcolas por cultivo de la provincia de Azngaro 2002-2009
CULTIVO
ALFALFA
ARVEJA GRANO
SECO
AVENA
FORRAJERA
AVENA GRANO
CANAHUA O
CANIHUA
CEBADA
FORRAJERA
CEBADA GRANO
CEBOLLA
HABA GRANO
SECO
MASHUA O
IZANO
OCA
PAPA
QUINUA
TRIGO
VARIABLES
Cosechas (ha.)
Rendimiento (Kg./ha.)
Produccin (t.)
Precio Chacra (S/Kg.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
Cosechas (ha.)
Produccin (t.)
20022003
919.00
20,373.23
18,723.00
0.29
52.00
923.08
48.00
0.87
5,960.00
18,889.77
112,583.0
0.27
1,360.00
937.50
1,275.00
0.60
1,752.00
728.31
1,276.00
0.58
1,893.00
17,447.97
33,029.00
0.26
4,060.00
1,077.34
4,374.00
0.57
60.00
18,650.00
1,119.00
0.50
290.00
1,165.52
338.00
0.91
158.00
6,791.14
1,073.00
0.40
360.00
7,316.67
2,634.00
0.60
5,975.00
10,132.05
60,539.00
0.41
4,463.00
1,073.72
4,792.00
1.04
66.00
1,227.27
81.00
0.74
20032004
1,044.00
19,376.44
20,229.00
0.28
55.00
945.45
52.00
0.78
6,395.00
17,706.65
113,234.0
0.28
1,494.00
936.41
1,399.00
0.58
1,773.00
769.32
1,364.00
0.59
2,030.00
16,303.94
33,097.00
0.26
4,380.00
1,083.79
4,747.00
0.58
54.00
18,259.26
986.00
0.48
375.00
1,106.67
415.00
0.90
174.00
6,689.66
1,164.00
0.42
397.00
7,100.76
2,819.00
0.61
6,386.00
9,071.09
57,928.00
0.44
4,239.00
1,025.24
4,346.00
1.03
58.00
1,241.38
72.00
0.74
20042005
1,274.00
18,762.17
23,903.00
0.28
64.00
843.75
54.00
0.81
6,707.00
20,861.04
139,915.0
0.27
1,496.00
985.96
1,475.00
0.59
1,797.00
796.33
1,431.00
0.81
2,025.00
19,630.62
39,752.00
0.25
4,511.00
1,153.18
5,202.00
0.58
54.00
18,351.85
991.00
0.47
343.00
1,122.45
385.00
0.94
148.00
6,804.05
1,007.00
0.42
358.00
6,932.96
2,482.00
0.61
6,811.00
9,580.68
65,254.00
0.47
4,371.00
1,178.22
5,150.00
1.06
55.00
1,272.73
70.00
0.74
20052006
1,804.00
19,585.37
35,332.00
0.27
60.00
850.00
51.00
0.83
6,900.00
21,265.80
146,734.0
0.27
1,495.00
1,101.00
1,646.00
0.61
1,866.00
873.53
1,630.00
0.82
1,991.00
19,749.87
39,322.00
0.23
4,712.00
1,187.82
5,597.00
0.58
44.00
19,318.18
850.00
0.46
276.00
1,202.90
332.00
1.00
172.00
7,151.16
1,230.00
0.42
373.00
7,273.46
2,713.00
0.62
7,079.00
9,689.50
68,592.00
0.49
4,625.00
992.65
4,591.00
1.05
50.00
1,300.00
65.00
0.74
20062007
1,930.00
19,528.50
37,690.00
0.27
69.00
898.55
62.00
0.77
7,243.00
22,428.28
162,448.0
0.26
1,715.00
1,053.64
1,807.00
0.61
1,876.00
883.26
1,657.00
0.88
1,920.00
23,314.58
44,764.00
0.23
5,037.00
1,247.97
6,286.00
0.58
48.00
19,083.33
916.00
0.46
299.00
1,250.84
374.00
1.02
227.00
7,180.62
1,630.00
0.42
396.00
7,116.16
2,818.00
0.62
7,402.00
9,078.63
67,200.00
0.48
4,911.00
1,027.69
5,047.00
1.07
62.00
1,112.90
69.00
0.76
20072008
2,415.00
16,686.54
40,298.00
0.30
88.00
852.27
75.00
1.06
6,378.00
17,794.92
113,496.0
0.28
1,622.00
989.52
1,605.00
0.83
1,664.00
861.18
1,433.00
1.07
1,726.00
17,420.05
30,067.00
0.25
4,969.00
997.79
4,958.00
0.80
48.00
18,208.33
874.00
0.51
277.00
1,101.08
305.00
1.21
197.00
6,573.60
1,295.00
0.69
352.00
6,423.30
2,261.00
0.74
6,895.00
7,135.46
49,199.00
0.62
4,826.00
919.19
4,436.00
1.35
61.00
1,016.39
62.00
1.07
20082009
2,749.00
20,797.38
57,172.00
0.32
113.00
867.26
98.00
1.12
8,360.00
23,731.10
198,392.0
0.30
1,900.00
1,015.79
1,930.00
0.91
2,050.00
897.56
1,840.00
2.07
2,180.00
24,208.72
52,775.00
0.26
5,360.00
1,216.98
6,523.00
1.25
47.00
18,553.19
872.00
0.54
404.00
1,168.32
472.00
1.34
257.00
7,264.59
1,867.00
0.84
436.00
6,779.82
2,956.00
0.88
7,547.00
8,554.79
64,563.00
0.84
5,665.00
1,219.42
6,908.00
3.45
90.00
1,333.33
120.00
1.21

c) Ferias de importancia en la provincial de Azngaro

En el siguiente cuadro se puede observar las principales ferias
comerciales, agropecuarias y Katto Comercial, tal como se ve en el
Pgina 38
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------cuadro la feria semanal en el distrito de Azngaro es llevado los das

mircoles.
Cuadro No 12
Ferias de importancia distrital en la provincia de Azngaro
Distrito
Nonbre del evento
Ubicacin
Nivel de
Frecuencia
la feria
XXVII Feria Agropecuaria, agroindustrial y
Azngaro
Nacional
Anual-Agosto
Katto Comercial
Pueblo
Local
Katto Comercial
Mororcco
Local
Feria Semanal
Baraja
Local
Katto Comercial
Pueblo
Distrital
Achaya
Distrital
Anual-Abril
Asillo
Distrital
Anual-Septiembre
Anoravi
Distrital
Anual-Junio
Progreso
Distrital
Anual-Junio
Katto Comercial
Asillo
Local
Plaza Semanal
Progreso
Local
SemanalDomingos
Semanal-Jueves
Caminaca
Distrital
Anual-Mayo
Caminaca
Local
Semanal-Martes
Chupa
Distrital
Anual-Abril
Katto Comercial
Pueblo
Local
SemanalDomingo
XII Feria Agropecuaria y Agrindustrial FEGACH
J. D.
2011
Choquehuanca
Distrital
Anual-Junio
Katto Comercial
Pueblo
Local
Semanal-Jueves
Muani
Distrital
Anual-Julio
Mororcco
Distrital
Anual Abril
Pueblo
Local
Semanal Domingo
Potoni
Distrital
Anual-Junio
Katto Comercial
Pueblo
Local
Katto Comercial
CP C. Gutirrez
Local
Samn
Distrital
Anual Noviembre
Pueblo
Local
SemanalMircoles
Artesanal FEAGRO 2011

Azngaro
Arapa
Achaya
I Feria Agropecuaria Agroindustrial y Artesanal y III

Exposicin Achaya 2011
V Feria Ganadera y exposicin de productos
FEGANSJ 2011
V Feria de Exposicin y Remate de Ganado
SemanalDomingo
Semanal-Viernes
SemanalMircoles
SemanalMiercoles
FEGAN 2011
Asillo
XI Feria Ganadera de Exposicin y Remate

FEGAP 2011
I Feria Exposicin Ganadera Agroindustrial y

Caminaca
Artesanal Caminaca 2011

Katto Comercial
III Feria Agropecuaria Agroindustrial y Artesanal
Chupa
J.D. Choquehuanca
FEGAL CHUPA 2011
X Feria Agropecuaria, Agroindustrial y Artesanal

FEAGROMU 2011
Muani
IV Feria Exposicin y Remate de Ganado de Camal

Mororcco 2011
Katto Comercial
X Feria Ganadera y Artesanal Expo FEGAPO
Potoni
2011
II Feria de Exposicin Ganadera, Agroindustrial y

Saman
Artesanal Samn 2011

Katto Comercial
SemanalMircoles
Semanal Domingo
Pgina 39
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Distrito
Nombre del evento
VI Feria Agropecuaria y Artesanal FEAGROGASA

San Antn
Ubicacin
Nivel de
la feria
Frecuencia*
San Antn
Distrital
Anual-Abril
Pueblo
Local
Semanal-Viernes
San Jos
Distrital
Anual-Abril
Katto Comercial
Pueblo
Local
Semanal-Sbado
Feria Mensual
Payachaja
Local
Mensual-Martes
S. Pupuja
Distrital
Anual-Mayo
Katto Comercial
Pueblo
Local
Semanal-Mircoles
Katto Comercial
Mataro Chico
Local
Semanal-Sbados
Tirapata
Distrital
Anual-Junio
Pueblo
Local
Semanal-Sbados
2011
Katto Comercial
III Feria Exposicin Agropecuaria y remate
FEGASANJ 2011
San Jos
S. J. de Salinas
XLIII Feria Agropecuaria y Artesanal FEAGROSAP
S. de Pupuja
Tirapata
2011
IV Feria Agropecuaria Artesanal FEAGROTI

2011
Katto Comercial
Fuente: Ministerio de Agricultura-Agencia Agraria de Azngaro. Entrevista con autoridades
locales en cada uno de los distritos.
d) Resumen de produccin agropecuaria en la provincia de Azngaro

Los beneficiarios directos con el proyecto son las comunidades del
distrito de Azngaro y los distritos de la provincia de Azngaro
como: Achaya, Arapa, Asillo, Azngaro, Caminaca, Chupa J.D.
Choqueh, Muani, Potoni, S.J. Salinas, Saman, San Anton, San
Jose, Stgo. Pupuja, y Tirapata quienes hacen uso de la
infraestructura y servicios de la feria de la ciudad de Azngaro, que
se realiza los das mircoles, estos beneficiarios hacen uso de la
feria exponiendo sus productos pecuarios, animales menores,
comercio y transporte. A continuacin mostramos el resumen de
produccin agropecuaria.
Pgina 40
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro No 13
Resumen de produccin agropecuaria en la provincial de Azngaro
Pgina 41
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
3.1.1.8. Anlisis de peligros en la zona afectada

Los peligros naturales de la zona afectada se evalan por los
resultados obtenidos en el cuadro N 14, adems podemos afirmar que
existen peligros con baja frecuencia y de baja y media intensidad,
inundacin, fuertes vientos, sequias y deslizamiento, en cuanto al
anlisis de los peligros naturales en la zona de ejecucin del proyecto,
se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro No 14
Peligros de la zona afectada
PELIGROS
A. Inundacin
Existen zonas con
problemas de
inundacin?
Existe sedimentacin en
el ro o quebrada?
Cambia el flujo del ro o
acequia principal que
est vinculado con el
proyecto?
Lluvias Intensas?
SI
No
FRECUENCIA 1/
Bajo
Medio
Alto
S/inf.
INTENSIDAD 1/
Bajo
Medio
Alto
Puntaje
S/Inf.
B. Heladas
C. Friajes / Nevadas
X
X
X
D. Sismos
Existe antecedente?
Daos en
Infraestructura?
E. Vientos
Existe antecedente?
Daos en
Infraestructura?
F. Radiacin solar
Existen daos en zona?
Influye en proyecto?
G. Sequas
H. Incendios Urbanos
I. Derrames Txicos
2
X
J. Otros
X
X
X
1/ Escala de valores de la frecuencia e intensidad de los peligros: Bajo = 1; Medio = 2;
Alto = 3.
Pgina 42
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
3.1.2. Servicios en los que intervendr el PIP

a) Descripcin de la situacin actual
El problema que motiva la formulacin del presente perfil del
proyecto son las Inadecuadas condiciones para promover la
comercializacin de productos pecuarios del distrito de Azngaro
debido principalmente a la ausencia de una infraestructura
adecuada con los ambientes necesarios para los productores
pecuarios.
La comunidad campesina Punta Sahuacasi hace varios aos se
viene organizando la feria agropecuaria y artesanal en campo
abierto sin dimensiones ni distribucin espacial para los animales
menores y pecuarios sin las condiciones necesarias por ello no
tiene mucha difusin y promocin esta feria agropecuaria. Las que
participacin en esta feria provienen de los diferentes comunidades
del distrito y a nivel provincial de Azngaro de los 15 distritos.
Adems estos productores no cuentan con un campo ferial
adecuado para la comercializacin en el distrito de Azngaro
careciendo de infraestructura pecuaria para el expendio de
productos pecuarios. La nica opcin es llevar a la feria pecuaria
de Azngaro.
a) Situacin actual en la opera la feria pecuaria de Azngaro

La feria ganadera de Azngaro es realizada los das mircoles en
donde provienen los diferentes productores pecuarios del distrito
de Azngaro y ala vez de los dems distritos pertenecientes a la
provincia de Azngaro. Estos ya van llegando a partir de las 4 de
la maana hasta 8 de la maana a su ves la feria se encuentra
ubicada detrs del puente colgante de Azngaro a un Km del
centro de la ciudad. Por otro lado esta la participacin de los
comerciantes y trasportistas, la comercializacin es realizada en
campo abierto, a medida que van llegando los actores involucrados
se ubican en el lugar que encuentran. Porque esta rea destinada
para la comercializacin no tiene distribucin espacial ni
dimensiones por especie de ganado. Es as los ganados vacunos se
encuentran confundidos con los ganados ovinos, porcinos y
auqunidos, generando un desorden no so solo entre productores
como tambin entre comerciantes. Adems esta rea de
comercializacin no es plana horizontalmente porque presenta
baches y huecos. Por otro lado no existen rampas de carga y
descarga para los animales pecuarios, obstaculizando a los
trasportistas para la descarga y carga de animales pecuarios. Es
as que los transportistas conjuntamente con los tcnicos
veterinarios prestan sus servicios en cualquier espacio donde
encuentren, tambin los vendedores de soga y comida se ubican
en cualquier parte de la feria generando desorden y sin las
condiciones de higiene para el servicio al cliente, a esto se suma la
basura trayendo como consecuencia la contaminacin.
Pgina 43
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------Para lo cual se aprecian con las siguientes fotografas tomadas en

la feria pecuaria de Azngaro.
Como se observa en la feria pecuaria
presenta un desorden,
contaminacin y se produce polvo cuando llegan los camiones,
adems existen desniveles en su superficie de rodadura para el
ingreso peatonal y vehicular y se aprecia la carencia de rampas de
carga de animales adecundose los camiones donde puedan.
Foto No 01
Foto No 02
Pgina 44
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------En la maana los productores van llegando conjuntamente con los
trasportistas y los vendedores de comida
Foto No 03
Productor
Vendedor de
comida
Los ganados al llegar son descargados al costado del rio Azngaro para
luego pasar por el puente colgante exponindose a peligros de
transitabilidad vehicular.
Foto No 04
Tal como se muestra en la foto los comerciantes y ganaderos tienen que

pasar por el puente colgante
Pgina 45
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Foto No 05
Antes de llegar a la feria los ganaderos se ponen a comercializar en el

lugar que pueden as por falta de infraestructura los compradores se
aprovechan de los productores ofrecindoles menos precios por cabeza de
ganado.
Foto No 06
Comprador y
productor
comercializando
Los vendedores de comida, jugos y otros se ubican en el lugar que

puedan para ofrecer sus servicios a los usuarios
Pgina 46
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Foto No 07
Los trasportistas cuando llegan a la feria descargan en cualquier lugar a

los animales pecuarios.
Foto No 08
En la feria no hay rampas de descarga ni carga para los animales que llegan
obstaculizando a los trasportistas para la descarga de animales, es as que los
trasportistas se acomodan en los mogotes que hay en la feria, tal como se
muestra en la foto el ganado vacuno no puede bajar debido a que es aun alto,
la persona tiene que jalar mas para que salte el ganado.
Pgina 47
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Foto No 09
Por la carencia de corrales los productores tienen que traer mallas de cordeles
para el expendio de ovinos.
Foto No 10
Malla de
cordel
Similar caso de observa para el embarque de los animales pecuarios, en

el actual campo ferial no presenta estas infraestructuras, sino por la
misma necesidad se realiza y se acomoda el acceso hacia los vehculos
cargueros de animales.
Pgina 48
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Foto No 11
En esta foto se observa que la comercializacin es en campo abierto sin

ningn tipo de infraestructura alguna en donde se nota que la
comercializacin es muy disperso en la feria
Foto No 12
Las vendedoras de sogas son tambin los beneficiarios directos, se aprecia

como tratan de vender ordenadamente sus productos ante la intemperie y
con el riesgo que en cualquier momento se podra sufrir de investimento o
atropello de los animales de la feria.
Pgina 49
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Foto No 13
Uno de los actores que intervienen en la feria pecuaria son los

comerciantes que expenden comida dentro del rea de la feria, sin las
mnimas condiciones de higiene y salubridad, las instituciones como
Salud, la Municipalidad y entre otras instituciones brillan con su ausencia,
y que posteriormente generan focos infecciosos dejando la basura y
restos de comida en la feria, estas actividades con una buena
organizacin, implementacin, administracin y control de salubridad, se
encaminara de buena forma.
Foto No 14
Pgina 50
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Foto No 15
La poca presencia de las instituciones como Agricultura, Senasa y tcnicos

veterinarios agrcolas por parte de la Municipalidad de Azngaro, dificultan
en control sanitario de los animales, que en algunas ocasiones se
presentan animales con enfermadas que no se pueden observar a simple
vista, el actual feria carece de tcnicos veterinarios, solo algunos tcnicos
veterinarios ofrecen sus servicios de manara informal y tradicional sin el
equipamiento necesario.
Foto No 16
Pgina 51
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Foto No 17
En la feria pecuaria de Azngaro, los productores, animales, vendedores,

comerciantes y transportistas se encuentra ubicados en cualquier lugar,
esto obedece bsicamente por falta de una buena administracin y
mantenimiento que carece la feria de Azngaro, a esto se aade el
desconocimiento de los actores involucrados que solo se dedican a vender
sus animales.
Pgina 52
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Foto No 16
Pgina 53
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
3.1.3. Los involucrados en el PIP

3.1.3.1.Municipalidad de provincial de Azngaro
La Municipalidad provincial de Azngaro cumplira con el objetivo de
promover la comercializacin pecuaria, construyendo el campo ferial
con sus ambientes necesarios.
3.1.3.2. Ministerio de agricultura-Agencia Agraria de Azngaro

El objetivo central de la poltica agraria es aumentar la rentabilidad y
competitividad del agro. Las principales polticas agrcolas relacionadas
con el sub-sector pecuario son:
Desarrollo de plataformas de servicios pecuario, mejorando el
manejo de razas
mediante la promocin de la inversin en
tecnologas, y la adecuada promocin y comercializacin.
Prevencin de riesgos, concertando con el sector privado la
disminucin de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y
drenaje, e institucionalizando la gestin de riesgos en la prevencin
y mitigacin de desastres (Inundaciones, sequas y heladas).
Conservacin del ambiente
de los recursos naturales.
el
aprovechamiento
sostenible
3.1.3.3. Senasa
Brindar asesoramiento tcnico a las comunidades, productores
comercializadores para un buen control sanitario en la actividad
pecuaria.
3.1.3.4. Productores pecuarios

Los productores pecuarios son los que realmente se dedican a la
produccin pecuaria, en la crianza de los diferentes especies de ganado
como; vacuno, ovino, equinos, camlidos, aves entre otras. Adems
juegan un rol muy importante dentro del proceso de produccin,
promocin y comercializacin. Los productores producen y
comercializan variedades de razas en cabezas de ganado, y a la vez
adquieren compran, razas mejoradas para implantar producir en
sus determinadas localidades.
Todas estas actividades lo realizan en
la feria pecuaria de Azngaro.
3.1.3.5.Comunidad Punta Sahuacasi

Dentro de la provincia de Azngaro existen comunidades
formalizadas como es el caso de la Comunidad Campesina Punta
Sahuacasi, que en su mayora se dedican a la produccin ganadera
y complementaria con la produccin agrcola y aves, a esto se suman
las comunidades perifricas de la provincia de Azngaro e distritos,
quienes participan los das mircoles en la feria pecuaria ofreciendo
Pgina 54
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------sus cabezas de ganado y los domingos en la comercializacin de

productos agrcolas.
3.1.3.6. Comerciantes
Los comerciantes juegan un rol muy importantes para el desarrollo
del sector pecuario y de la provincia de Azngaro.
3.1.3.7. Transportistas de carga

Los transportistas brindan los servicios
las diferentes especies de ganado
de traslado de ganado de
3.1.3.8. Poblacin beneficiaria

Los beneficiarios del proyecto de inversin pblica son todas los
actores involucrados en proceso de promocin comercializacin de la
feria pecuaria, llamaremos actores a los ( Productores, comerciantes
y transportistas), de los cuales hay 19,994 familias que requieren
comercializar sus ganados en la feria.
3.1.3.9. Las caractersticas de la zona afectada y la estimacin de su

poblacin
a) Poblacin de referencia
La poblacin de referencia es la poblacin de la Provincia de Azngaro.
segn el censo del 2007 tuvo una poblacin de 136,829 habitantes
entre varones y mujeres y segn la proyeccin obtenida para el ao
2012 result una poblacin total de 137,721 habitantes entre varones
y mujeres, con una tasa de crecimiento poblacional de 0.13%. En el
cuadro N 14 podemos observar con mayor detalle.
Cuadro No 15
Poblacin por sexo de la provincia de Azngaro por distritos
DISTRITOS
Poblacin 2007
Poblacin 2012*
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
27,823
3,971
13,582
14,241
28,004
13,671
14,334
1,906
2,065
3,997
1,918
2,078
8,485
4,045
4,440
8,540
4,071
4,469
17,215
8,193
9,022
17,327
8,246
9,081
3,828
1,836
1,992
3,853
1,848
2,005
13,746
6,848
6,898
13,836
6,893
6,943
5,189
2,545
2,644
5,223
2,562
2,661
7,582
3,714
3,868
7,631
3,738
3,893
6,592
3,288
3,304
6,635
3,309
3,326
14,314
7,185
7,129
14,407
7,232
7,175
San Antn
9,145
4,468
4,677
9,205
4,497
4,707
San Jos
San Juan de
Salinas
Santiago de
Pupuja
Tirapata
5,984
2,872
3,112
6,023
2,891
3,132
4,034
1,879
2,155
4,060
1,891
2,169
5,792
2,750
3,042
5,830
2,768
3,062
3,129
1,502
1,627
3,149
1,512
1,638
TOTAL
136,829
66,613
70,216
137,721
67,047
70,674
Azngaro
Achaya
Arapa
Asillo
Caminaca
Chupa
Jos Domingo
Choque huanca
Muani
Potoni
Samn
Total
Total
Pgina 55
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
b) Poblacin afectada
La poblacin afectada del proyecto es la poblacin rural de la provincia
de Azngaro y asciende a una poblacin total de 141,337 habitantes,
la tasa de crecimiento poblacional intercensal 1993-2007 de la ciudad
de Azngaro es de 0.13%. En el cuadro N 15 se muestra las
poblaciones de los aos 2007 y 2012. En el cuadro N 16, se aprecia la
poblacin urbana y rural, segn datos del INEI al ao 2007. La
poblacin urbana de la provincia de Azngaro del mbito de influencia
del proyecto es de 41,101 habitantes y la poblacin rural alcanza los
99,321 habitantes, sumando toda la provincia tiene 136,829
habitantes La capital del distrito de Azngaro se comporta como un
polo de desarrollo econmico, debido a su ubicacin estratgica
geogrfica tiene convergencia para la comercializacin de productos
agropecuarios y otros.
Cuadro No 16
Poblacin por distritos de provincia de Azngaro por zonas
DISTRITOS
Azngaro
Poblacin 2007
Total
Urbana
27,823
16035
Achaya
3,971
3,710
Arapa
8,485
907
Asillo
Poblacin 2012*
Rural
Total
Urbana
Rural
11788
28,004
16,139
11,865
3,854
7,613
3,734
3,879
7,578
8,540
913
7,627
13,989
17,327
3,247
14,080
17,215
3,226
3,828
113
3,715
3,853
114
3,739
13,746
1,771
11,975
13,836
1,783
12,053
Jos Domingo
Choque huanca
5,189
3,332
5,223
3,354
1,869
Muani
7,582
2436
7,631
2,452
5,180
Caminaca
Chupa
Potoni
1,857
5,146
6,592
2,541
4,051
6,635
2,558
4,077
14,314
407
13,907
14,407
410
13,998
San Antn
9,145
3,379
5,766
9,205
3,401
5,804
San Jos
5,984
2162
3,822
6,023
2,176
3,847
San Juan de Salinas
4,034
181
3,853
4,060
182
3,878
Santiago de Pupuja
5,792
210
5,582
5,830
211
5,618
Tirapata
3,129
691
2,438
3,149
696
2,454
136,829
41,101
99,321
141,337
41,369
99,968
Samn
TOTAL

Para el ao 2012 la provincia de Azngaro tiene una poblacin total de

141,337 habitantes, la poblacin rural en la provincia de Azngaro
representa el 71% de la poblacin total, en cambio la poblacin urbana
representa solo el 29% del total de la poblacin, de lo que podemos
afirmar que la mayora se dedica a la actividad agrcola y pecuaria
como ingreso fundamental para las familias de la provincia de
Azngaro.
Pgina 56
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Grafico No 04
POBLACION URBANA Y RURAL -2012
Urbana
29%
Rural
71%
En el grafico No 05 se detalla los distritos que tienen mayor poblacin

Rural tales como Azngaro, Asillo, Chupa y Samn son los distritos que
tiene mayor poblacin rural. La poblacin rural del distrito de Asillo
representa el 14.08% del total de la poblacin rural, la poblacin del
distrito de Saman representa el 14% de la poblacin, la poblacin del
distrito de chupa representa el 12.06%, en cambio la poblacin rural
del distrito de Azngaro representa el 11.87 % del total de la poblacin
rural en la provincia de Azngaro.
Grfico N 05
Distribucin de poblacin por zona urbana -2012
Tirapata
2.45
5.62
Santiago de Pupuja
3.88
3.85
San Juan de Salinas

San Jose
5.81
San Anton
14.00
Saman
Potoni
4.08
5.18
Muani
J. D. Choquehuanca
Chupa
Caminaca
1.87
12.06
3.74
14.08
Asillo
Arapa
Achaya
7.63
3.88
11.87
Azangaro
Porcentaje
Fuente: Elaborado en base al cuadro N 10.
Elaboracin: Propia del auto
c) Poblacin indirectamente afectada

La poblacin indirectamente afectada se considera todas las familias
que habitan en la zona rural de toda la provincia de Azngaro, para el
2012 la provincia de Azngaro tiene 19,994 familias, para determinar el
numero de familias que se dedican a la actividad agropecuaria se ha
considerado 5 miembros por familia y para el numero de comerciantes
y transportistas se ha tomado la observacin directa y encuesta directa
en la feria semanal que es llevada los das mircoles.
Pgina 57
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------Es as que el nmero total de productores es de 19,994 familias que

requieren comercializar sus ganados en la feria.
Cuadro No17
Poblacin indirectamente afectada-2012
Distritos
Azngaro
Productores
Comerciantes Trasportistas Pob. Total
Pecuarios
2,373
45
27
2,446
Achaya
776
12
789
Arapa
1,525
24
1,554
Asillo
2,816
28
18
2,862
748
754
2,411
12
11
2,434
374
382
1,036
10
1,050
815
821
Samn
2,800
15
12
2,827
San Antn
1,161
12
1,181
769
772
776
30
807
1,124
35
1,164
491
Caminaca
Chupa
J. D.
Choquehuanca
Muani
Potoni
San Jos
San Juan de
Salinas
Santiago de
Pupuja
Tirapata
TOTAL
19,994
242
Fuente: A base del cuadro No 15 y encuesta directa
492
98
20,334
d) Poblacin directamente afectada

Productores pecuarios
La poblacin directamente beneficiada en este proyecto se considera a
todos los productores pecuarios del distrito de Azngaro, a su vez
estos productores no solo participan en la feria semanal. Tambin
participan en las XXVII Feria Agropecuaria, agroindustrial y Artesanal
FEAGRO organizado cada ao por la municipalidad provincial de
Azngaro y productores. En donde intercambian, comercializan,
exhiben sus mejores especies de ganado. Por otro lado en la ferias
semanales no solo participan los productores pecuarios, tambin estn
la participacin de los comerciantes que ofrecen comida, sogas y entre
otros productos. Los transportistas en la feria semanal intervienen en
la prestacin de servicios de carga y pasajeros. La poblacin
directamente afectada es aquella poblacin que habita en la zona
rural, para el 2012 la provincia de Azngaro tiene una poblacin de
2,446 familias productoras de animales menores y pecuarios, para
determinar el numero de familias que se dedican a la actividad
agropecuaria se ha considerado 5 miembros por familia y para el
numero de comerciantes y transportistas se ha tomado la observacin
directa y encuesta directa.
Es as que el nmero total de productores es de 2,446 familias que
Pgina 58
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro No18
Poblacin directamente afectada-2012
Descripcin
Productores
Comerciantes
trasportistas
Poblacin. Total
Poblacin
2,373
45
28
2,446
%
97.02
1.84
1.14
100

Comerciantes
Como se menciono anteriormente otro de los beneficiarios directos del
proyecto viene hacer los comerciantes informales conformados por,
vendedores de comida, de productos Veterinarios, de sogas, tcnicos
agropecuarios, entre otros. Los cuales son llevados los das mircoles.
Los comerciantes se su mayora son varones con una ligera ventaja
ente las mujeres instalan en la feria pecuaria donde expenden sus
productos y servicios a los demandantes en los das de feria. los
comerciantes provienen de los diferentes distritos de Azngaro en su
mayora son los comerciantes de la misma ciudad de Azngaro. Del
cuadro anterior se puede observar que hay 242 comerciantes que
participan en las ferias semanales llevadas en la provincia de
Azngaro. Entonces del nmero de trasportistas que participan en la
feria de Azngaro es de 84 trasportistas prestando servicios de carga.
Transportista de carga
Es uno ms de los beneficiados con el proyecto a intervenir, son los
transportistas de carga se dedican al traslado de los animales
pecuarios como: Vacunos, Ovinos, Alpacas, Llamas y otras especies y a
los mismos productores, comerciante y vendedores, los vehculos que
ofrecen este servicio son los Camiones de carga, Camionetas, autos,
moto taxis, motos de carga, triciclos, quienes participan en los das de
feria. Estos vehculos provienen de las diferentes comunidades y
distritos de la provincia de Azngaro, as como de la misma ciudad de
Azngaro.
3.1.3.10. Caractersticas Socio-econmicas y Culturales de los grupos

sociales afectados
a) Poblacin Econmicamente Activa
La poblacin econmicamente activa para el ao 2012 de la
provincia de Azngaro, est comprendido entre las edades de 15 a
64 aos representa el 46.9% de la poblacin total, que se dedica a
alguna actividad econmica, con mayor nfasis la actividad de
agrcola y pecuaria.
Pgina 59
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------La poblacin econmicamente activa en el distrito de Azngaro

representa el 45.2% de la poblacin a las actividades de agricultura
y ganadera
Cuadro No 19
Caractersticas socioeconmicas
Indicadores Sociales
Poblacin censada 2007 (Hab.)
Provincia de
Azngaro
Distrito de
Azngaro
136.829
27.823
Hombres
66.613
13.582
Mujeres
70.216
14.241
Poblacin por zonas 2007 (Hab.)
136.829
27.823
Urbana
37.508
16.035
Rural
99.321
11.788
136.829
27.823
De 0 a 14 aos
48.126
10.168
De 14 a 64 aos
77.289
15.759
De 65 a ms aos
11.414
1.896
Tasa de pobreza (%)
82.6
67.6
Incidencia de pobreza extrema (%)
41.4
29.1
Gasto per cpita en nuevos soles
153
46.9
214,9
45.2
Con al menos una NBI (%)
70030
9917
Con 2 ms NBI (%)
21782
2444
Con una NBI (%)
48248
7473
Con dos NBI (%)
17623
2067
Con tres NBI (%)
3726
354
416
23
Tasa de analfabetismo femenino (%) 2007
12068
1803
Tasa de desnutricin nios (6-9 aos) (%)

2007
26
16
Poblacin sin agua (%) 2007
74.10%
47.1%
Poblacin sin desage (%) 2007
29.30%
15.7%
Poblacin sin energa elctrica (%) 2007
58.70%
50.8%
34539
5741
Poblacin por grandes grupos de edad
Pobreza Monetaria (2007)
PEA (%)
Pobreza No Monetaria (2007)
Con cuatro NBI (%)
Vivienda
Con piso de tierra
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007, Mapa de Pobreza distrital.

b) Niveles de Pobreza
La provincia de Azngaro el 82.6% de la poblacin involucra en
situacin de pobre y el 41.4% se encuentra en pobreza extrema a
la pobreza extrema; asimismo la desnutricin crnica es de 26% en
nios menores de 5 aos, lo cual incide directamente en el nivel de
salud de la poblacin.
En el distrito de Azngaro el 67.6% est situado como pobre y el
29.1% se encuentra en pobreza extrema
c) Servicios Bsicos
Pgina 60
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------Agua.- en
La provincia de Azngaro la poblacin sin agua
representa el 74.10% y en el distrito la poblacin sin agua es de
47.1%
Desage.- la poblacin sin desage en la provincia de Azngaro es
de 29.3% y en el distrito de Azngaro es de 15.7%.
Luz.- la poblacin sin energa elctrica representa el 58.70 % de la
poblacin y en el distrito de Azngaro 50.8% no tiene servicios de
energa elctrica.
Vivienda.- El material predominante de piso de tierra de las
viviendas en la provincia es de 90.3% y en el distrito de Azngaro
es de 74.1%, el hacinamiento en la provincia de Azngaro es del
21% y en el distrito de Azngaro es de 13.4% de la poblacin.
d) Indicadores de IDH
Dentro de los indicadores establecidos por la PNUD-2007 tenemos,
tenemos el ndice de desarrollo humano en el distrito de Azngaro
es de 0.5492; IDH que toma en cuenta los indicadores de ingreso
econmico, logro educativo, y duracin de vida, el cual refleja que
cuanto ms se acerca a la unidad representa un mayor desarrollo;
menor al departamento de Puno (0.5611) al igual que la esperanza
de vida al nacer alcanza los 65.82 aos y el ingreso familiar per
cpita es de 214.9 nuevos soles mensuales.
Cuadro No 20
ndice de desarrollo humano 2007
Dpt/Prov/Distr Habitantes IDH

Puno
Ingreso
Esperanza Logro
familiar per
de vida al educativo cpita N.S.
nacer
Mes
1,268,441
0.5611
68.55
87.33%
208.8
Prov. Azngaro
136,829
0.5271
65.84
84.35%
153.0
Dist. Azngaro
27,823
0.5492
65.82
88.00%
214.90
Fuente: Censos nacionales 2007

Elaboracin: PNUD/Equipo para el desarrollo humano, Per 2007
e) Gasto per cpita e ingreso.

La provincia de Azngaro tiene un gasto per cpita de S/. 153.00
nuevos soles mensuales. Y su ingreso familiar en la provincia de
Azngaro es de S/. 153 nuevos soles.
Acerca de su coeficiente de Gini es de 0.25, lo que indica que sus
ingresos familiares son un poco heterogneos.
f) Necesidades bsicas insatisfechas

En la provincia de Azngaro el 51.5% de la poblacin tiene al menos
una necesidad bsica insatisfecha y en el distrito se tiene el 35.9%
de la poblacin tiene al menos una NBI, pero con mas de dos NBI la
provincia tiene 16% de la poblacin con mayor detalle se puede
observar en el siguiente cuadro
Pgina 61
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro No 21
Necesidades bsicas insatisfechas de la provincia de Azngaro-2007
Provincia
AZANGARO
POBREZA NO MONETARIA
Poblacin en hogares por nmero de
Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI
Con 2 o mas NBI
Con una NBI
Con dos NBI
Con tres NBI
Con cuatro NBI
Con cinco NBI
Nmero
70030
21782
48248
17623
3726
416
17
Distrito
AZANGARO
%
51.5
16.0
35.5
13.0
2.7
0.3
0.0
Nmero
9917
2444
7473
2067
354
23
0
%
35.9
8.8
27.1
7.5
1.3
0.1
0.0
g) Ocupacin
Por otro lado la categora ocupacional mediante la PEA ocupada se
tiene que el 67.1% de la poblacin se dedican a la actividad agrcola
y ganadera. En cambio en las dems actividades la ocupacin es en
menor significancia tal como se puede observar en el siguiente
cuadro.
Cuadro No 22
Actividad ocupacional de la provincia de Azngaro-2007
OCUPACION
Provincia
AZANGARO
Nmero
Agric. Ganad.
Distrito
AZANGARO
Nmero
25909
67.1
Pesca
Minera artesanal
3472
45.6
42
0.1
716
1.9
81
1.1
Industrias manufactureras
1096
2.8
175
2.3
Construccin
1767
4.6
517
6.8
Comercio
2718
897
11.8
906
2.3
296
3.9
2114
5.5
1092
14.3
398
124
1.6
Transportes
Enseanza
Trabajos domsticos
Administ. Pub.
821
2.1
304
2112
5.4
657
8.6
Total
38599
100
7617
100
Otras actividades
Grafico No 06
Actividad ocupacional de la provincia de Azngaro-2007
P
o
r
c
e
n
t
67.1
4.6
0.1 1.9 2.8
2.3 5.5
2.1 5.4
Fuente: Grafico elaborado a base del cuadro No 22

Pgina 62
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
3.2.
Definicin del problema y sus causas

El distrito de Azngaro actualmente carece de una infraestructura pecuaria para
la comercializacin de productos pecuarios, porque los productores pecuarios
generalmente hacen el expendio de sus animales menores y pecuarios en
inadecuadas condiciones, con mala organizacin de los comerciantes,
productores y trasportistas haciendo un desorden total debido a la carencia de
un campo ferial para la comercializacin de sus productos pecuarios.
3.2.1. Definir el problema central

En el anlisis desarrollado en el diagnstico del presente proyecto se
determina que el problema central: Inadecuadas condiciones para
promover la comercializacin de productos pecuarios en la
comunidad Punta Sahuacasi del distrito de Azngaro, Provincia de
Azngaro-Puno, debido a que no se cuenta con una infraestructura
pecuaria para la comercializacin de productos pecuarios. En los ltimos
aos se viene olvidada por parte de las autoridades de gestin de turno
en el mejoramiento de infraestructura pecuaria sin ningn apoyo alguno.
3.2.2. Identificar las causas del problema principal

3.2.2.1.Causas directas
C.D.1: Ausencia de infraestructura pecuaria para la
comercializacin de productos pecuarios y organizacin
de la feria agropecuaria
El distrito de Azngaro no tiene una infraestructura pecuaria
para la comercializacin de productos pecuarios, los productores
se acogen en cualquier lugar de la feria para el expendio de sus
productos generando el desorden, por carencia de ambientes
los comerciantes no brindan adecuados servicios a los usuarios.
C.D.2: Incipiente capacidad de organizacin y unin de los
productores pecuarios para promocionar la feria comercial
pecuaria y agropecuaria.
3.2.2.2. Causas indirectas

-
Ausencia de un campo ferial para la comercializacin de

productos pecuarios y organizacin de la feria agropecuaria
Carencia de iniciativas de los productores pecuarios y

desinters de las organizaciones para promocionar la feria
comercial y feria agropecuaria
Pgina 63
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
3.2.3. Identificar los efectos del problema principal

3.3.1.1.Efectos directos
-
Bajos precios en la comercializacin de los especies de

ganado
Productos pecuarios comercializados en forma deficiente
Reducida participacin de otros productores provenientes de

los dems distritos de la provincia
3.3.1.2.Efectos indirectos
-
Bajos ingresos econmicos en los productores pecuarios
Baja competitividad y difusin en el mercado
Baja concurrencia de compradores potenciales en la feria
Disminucin de venta de los especies de ganado
Productores de los dems distritos de la provincia optan por

otros mercados pecuarios
3.2.4. Efecto Final

Bajo desarrollo socioeconmico en los productores pecuarios de la
Comunidad Punta Sahuacasi del distrito de Azngaro-Provincia de
Azngaro.
3.2.5. rbol de causas y efectos
Pgina 64
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Grfico N 05
rbol de causas y efectos
EFECTO FINAL
Bajo desarrollo socioeconmico en los
productores pecuarios de la Comunidad
Punta Sahuacasi del distrito de AzngaroProvincia de Azngaro
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
Bajos ingresos
econmicos en los
productores
pecuarios
Baja
competitividad y
difusin en el
mercado
Baja concurrencia
de compradores
potenciales en la
feria
EFECTO DIRECTO
Bajos precios en la
comercializacin de los
especies de ganado
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
Disminucin de
venta de los
especies de
ganado
EFECTO DIRECTO
Productos pecuarios
comercializados en forma
deficiente
Productores de
los dems
distritos de la
provincia optan
por otros
mercados
pecuarios
EFECTO DIRECTO
Reducida participacin
de otros productores
provenientes de los
dems distritos de la
provincia
PROBLEMA CENTRAL
Inadecuadas condiciones para promover la
comercializacin de productos pecuarios en la
Comunidad Punta Sahuacasi distrito de Azngaro,
Provincia de Azngaro-Puno
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
Ausencia de
infraestructura pecuaria
Para la comercializacin
de productos pecuarios y
agropecuaria
Incipiente capacidad de
organizacin y unin de
los productores pecuarios
para promocionar la feria
comercial pecuaria y
agropecuaria.
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
Ausencia de un campo
ferial para la
comercializacin de
agropecuaria
Carencia de iniciativas
de los productores
pecuarios y desinters
de las
organizaciones para
promocionar la feria
comercial y feria
agropecuaria
Pgina 65
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
3.3. Objetivo del proyecto

Sobre la base del rbol de problemas se mostrar la situacin positiva una
vez solucionada el problema identificado.
3.3.1. Definir el objetivo central

Objetivo General
Es as que el objetivo general se plantea de la siguiente manera:
Adecuadas condiciones para promover la comercializacin de
productos pecuarios en la Comunidad Punta Sahuacasi del distrito de
Azngaro, Provincia de Azngaro-Puno
Grfico N 07
Objetivo central
Problema central o
Problema Central
Objetivo Central
Inadecuadas condiciones
para promover la
comercializacin de
productos Pecuarios en la
Comunidad Punta
Sahuacasi del distrito de
Azngaro, Provincia de
Azngaro-Puno
Adecuadas condiciones
para promover la
comercializacin de
productos pecuarios en la
Comunidad Punta
Sahuacasi del distrito de
Azngaro, Provincia de
Azngaro-Puno
Proyecto
3.4. rbol de medios y fines

3.4.1. Determinar los medios de primer nivel
-
Existencia de infraestructura pecuaria para la comercializacin

de productos pecuarios y organizacin de la feria agropecuaria
Desarrollo de la organizacin y unin de los productores

pecuarios para promocionar la feria comercial pecuaria y feria
agropecuaria.
3.4.2. Determinar los medios fundamentales

-
Existencia de un campo ferial para la comercializacin de

productos pecuarios y organizacin de la feria agropecuaria
Existencia de iniciativas de los productores pecuarios e inters

de las organizaciones para promocionar la feria comercial y
feria agropecuaria.
Pgina 66
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
3.4.3. Determinar los fines directos

-
Incremento de los precios en la comercializacin de los

especies de ganado
Productos pecuarios son comercializados en forma eficiente
Aumento de la participacin de otros productores provenientes

de los dems distritos de la provincia.
3.4.4. Determinar los fines indirectos

-
Incremento
pecuarios
de
ingresos
econmicos
en
los
productores
Aumento de la competitividad y difusin en el mercado
Incremento de la concurrencia de compradores potenciales en

la feria
Aumento de venta de los especies de ganado
Productores de los dems distritos de la provincia optan por la

feria de Azngaro
3.4.5. Determinar el fin ltimo

Incremento del desarrollo socioeconmico en los productores
pecuarios de la Comunidad Punta Sahuacasi del distrito de
Azngaro-Provincia de Azngaro.
Pgina 67
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Grfico N 08
rbol de medios y fines
FIN FINAL
Incremento del desarrollo socioeconmico
en los productores pecuarios de la
Comunidad Punta Sahuacasi del distrito de
Azngaro-Provincia de Azngaro
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
Incremento de
ingresos
econmicos en los
productores
pecuarios
Aumento de la
competitividad y
difusin en el
mercado
Incremento de la
concurrencia de
compradores
potenciales en la
feria
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
Aumento de venta
de los especies de
ganado
Productores de
los dems
distritos de la
provincia optan
por la feria de
Azngaro
pecuarios
FIN DIRECTO
FIN DIRECTO
FIN DIRECTO
Incremento de los
precios en la
comercializacin de los
especies de ganado
Productos pecuarios son

comercializados en forma
eficiente
Aumento de la
participacin de otros
productores
provenientes de los
dems distritos de la
provincia
OBGETIVO CENTRAL
Adecuadas condiciones para promover la
comercializacin de productos pecuarios en la
Comunidad de Punta Sahuacasi del distrito de
Azngaro, Provincia de Azngaro-Puno
MEDIO DE PRIMER NIVEL
MEDIO DE PRIMER NIVEL
Existencia de
infraestructura pecuaria
Para la comercializacin de
agropecuaria
Desarrollo de la
organizacin y unin de los
productores pecuarios para
comercial pecuaria y
agropecuaria.
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
Existencia de un campo
ferial para la
comercializacin de
agropecuaria
Existencia de iniciativas de
los productores pecuarios e
inters de las
organizaciones para
comercial y feria
agropecuaria
Pgina 68
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1
es imprescindible y el medio fundamental 2 es prescindible. El medio
imprescindible es el eje de la solucin del problema identificado mientras
que el prescindible no es tan necesario para alcanzar el objetivo central.
Como consecuencia de este anlisis se plantea una serie de acciones
relacionadas al medio imprescindible.
En el siguiente anlisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al
medio fundamental imprescindible:
Medio fundamental
Existencia de un campo ferial para
la comercializacin de productos
pecuarios y organizacin de la
feria agropecuaria
- Construccin del cerco perimtrico

- Construccin de rampas de carga y
descarga de ganado
- Construccin de recepcin de ganado
- Construccin de 04
stands venta y
construccin de 04 stands venta debajo
del gradero de la plaza de toros
- Construccin de cobertizos para para
vacunos, ovinos y auqunidos
- Construccin de cobertizos para animales
menores
- Construccin de las vas de circulacin
interna
- Construccin de un escenario
- Construccin de plaza de toros
- Construccin
de
un
ambiente
de
coordinacin debajo del gradero en la
plaza de toros
- Construccin de otras reas pequeas
debajo del gradero en la plaza de toros
como deposito y guardiana
- Construccin de un batera de servicios
- Construccin de un tpico
- Construccin de boletera e informes
- Construccin de rea de exposicin
A
C
C
I
O
N
E
S
3.5. Alternativas de solucin

De acuerdo al rbol de medios y fines se ha identificado como
imprescindible al siguiente medio fundamental.
Pgina 69
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Grfico N 09
Planteamiento de acciones
Medio fundamental
Existencia de un campo ferial para
la comercializacin de productos
pecuarios y organizacin de la feria
agropecuaria
Accin 1.1
Construccin de campo ferial
- Construccin del cerco perimtrico 324.9 m. y h= 3.0 m de paredes de ladrillo k-k 18 huecos y reja metlica Platina circular 1/2
confinado con columnas y vigas de ca de fc=210 kg/cm2,
- Construccin de rampas de carga y descarga de ganado de 15.2m2 de concreto simple fc=175 kg/cm2. Con barandilla de tubo de
caera
- Construccin de recepcin de ganado con una rea 280.43m2 con pisos de tierra afirmada.
- Construccin de 04 stands venta de 229.84 m2 de material noble con paredes de ladrillo y pisos de Cermico antideslizante y
cobertura de calaminon. Y construccin de 04 stands venta debajo del gradero de la plaza de toros de 132.44m2 pisos de Cermico
antideslizante.
- Construccin de cobertizos para para vacunos, ovinos y auqunidos con rea de 699.85m2, altura 3.6 m, piso simple de tierra
afirmada, rejas de madera con cobertura de calaminon, y estructura metlica.
- Construccin de cobertizos para animales menores con rea de 75.48m2, altura 3.6 m, piso simple de tierra afirmada con cobertura
de calaminon y estructura metlica.
- Construccin de las vas de circulacin interna con material seleccionado (piso con cemento coloreado) en un rea de 541.93 m2.
- Construccin de un escenario de concreto de 53.76m2.
- Construccin de plaza de toros con graderos de 9 peldaos con rea de 1,061.65 m2, con piso de tierra afirmada, barandas de Tubo
caera 1.1/2 y concreto en gradero de f'c= 210kg/cm2.
- Construccin de un ambiente de coordinacin debajo del gradero en la plaza de toros de material noble con un rea de 41.35 m2.
Pisos de cemento coloreado.
- Construccin de otras reas pequeas debajo del gradero en la plaza de toros como deposito con rea de 108.83m2 y guardiana con
rea de 6.93 m2 con pisos de cemento coloreado.
- Construccin de un batera de servicios higinicos con rea de 48.78m2 de 6 inodoros, 6 lavaderos y 03 urinarios.
- Construccin de un tpico con una rea de 12.44m2 con muro de material noble, cobertura de calaminon y piso cermico
antideslizante.
- Construccin de boletera e informes 12.44m2 y 9.42m2 con muros de ladrillo kk cobertura de calaminon.
- Construccin de rea de exposicin de 2,095.49 m2 con piso de tierra afirmada.
Accin 1.2
Construccin de campo ferial
- Construccin del cerco perimtrico 324.9 m. y h= 3.0 m de paredes de ladrillo k-k 18 huecos y reja metlica Platina circular 1/2
confinado con columnas y vigas de ca de fc=210 kg/cm2,
- Construccin de rampas de carga y descarga de ganado de 15.2m2 de concreto simple fc=175 kg/cm2. Con barandilla de tubo de
caera
- Construccin de recepcin de ganado con una rea 280.43m2 con pisos de tierra afirmada.
- Construccin de 04 stands venta de 229.84 m2 de material noble con paredes de ladrillo y pisos de Cermico antideslizante y
cobertura de calaminon. Y construccin de 04 stands venta debajo del gradero de la plaza de toros de 132.44m2 pisos de Cermico
antideslizante.
- Construccin de cobertizos para para vacunos, ovinos y auqunidos con rea de 699.85m2, altura 3.6 m, piso simple de tierra
afirmada, rejas de madera con cobertura de calaminon, y estructura metlica.
- Construccin de cobertizos para animales menores con rea de 75.48m2, altura 3.6 m, piso simple de tierra afirmada con cobertura
de calaminon y estructura metlica.
- Construccin de las vas de circulacin interna con material seleccionado (piso con cemento coloreado) en un rea de 541.93 m2.
- Construccin de plaza de toros con graderos de 9 peldaos con rea de 1,061.65 m2, con piso de tierra afirmada, barandas de Tubo
caera 1.1/2 y concreto en gradero de f'c= 210kg/cm2.
- Construccin de un ambiente de coordinacin debajo del gradero en la plaza de toros de material noble con un rea de 41.35 m2.
Pisos de cemento coloreado.
- Construccin de otras reas pequeas debajo del gradero en la plaza de toros como deposito con rea de 108.83m2 y guardiana con
rea de 6.93 m2 con pisos de cemento coloreado.
- Construccin de un batera de servicios higinicos con rea de 48.78m2 de 6 inodoros, 6 lavaderos y 03 urinarios.
- Construccin de un tpico con una rea de 12.44m2 con muro de material noble, cobertura de calaminon y piso cermico
antideslizante.
- Construccin de boletera e informes 12.44m2 y 9.42m2 con muros de ladrillo kk cobertura de calaminon.
- Construccin de rea de exposicin de 2,095.49 m2 de concreto simple f'c= 175kg/cm2.
Alternativa I= Accin 1.1
Alternativa II= Accin 1.1
Pgina 70
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------De acuerdo al anlisis del rbol de problemas y rbol de objetivos, y

asumiendo las caractersticas tcnicas y ambientales, se plantean dos
alternativas para contribuir la solucin del problema de la siguiente manera.
Alternativa I
Para la construccin del campo ferial en la comunidad Sahuacasi del distrito
de Azngaro, en la alternativa I se tiene las siguientes acciones.
- Construccin del cerco perimtrico 324.9 m. y h= 3.0 m de paredes de
columnas y vigas de ca de fc=210 kg/cm2,
- Construccin de rampas de carga y descarga de ganado de 15.2m2 de
- Construccin de recepcin de ganado con una rea 280.43m2 con pisos de
tierra afirmada.
- Construccin de 04 stands venta de 229.84 m2 de material noble con
- Construccin de cobertizos para para vacunos, ovinos y auqunidos con
- Construccin de cobertizos para animales menores con rea de 75.48m2,
estructura metlica.
- Construccin de las vas de circulacin interna con material seleccionado
- Construccin de plaza de toros con graderos de 9 peldaos con rea de
- Construccin de un ambiente de coordinacin debajo del gradero en la
cemento coloreado.
- Construccin de otras reas pequeas debajo del gradero en la plaza de
- Construccin de un batera de servicios higinicos con rea de 48.78m2 de
- Construccin de un tpico con una rea de 12.44m2 con muro de material
- Construccin de boletera e informes 12.44m2 y 9.42m2 con muros de
- Construccin de rea de exposicin de 2,095.49 m2 con piso de tierra
afirmada.
Alternativa II
Para la construccin del campo ferial en la comunidad Sahuacasi del distrito
de Azngaro, en la alternativa II se tiene las siguientes acciones.
-

Construccin de rampas de carga y descarga de ganado de 15.2m2 de
Pgina 71
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------

tierra afirmada.
estructura metlica.
cemento coloreado.
Construccin de rea de exposicin de 2,095.49 m2 con piso de concreto
simple de f'c= 175kg/cm2.
Pgina 72
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Pgina 73
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
4. Formulacin
4.1. El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin
En esta parte se mencionara para cada alternativa de proyecto la duracin de
cada etapa y fase, tambin el tiempo requerido con lo que se realizara cada
una de ellas. Adems se ha considerado como horizonte de evaluacin del
proyecto 10 aos segn el anexo SNIP 101, de acuerdo a lo establecido en
las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
El ciclo de vida del presente proyecto incluye 3 fases las cuales son: Preinversin, Inversin y Post Inversin.
Grfico N 10
Ciclo de vida del proyecto
Cabe mencionar que cada fase de las 3 que se considera se subdivide en

etapas, la misma que nos permite determinar la duracin del presente
proyecto y el horizonte de evaluacin.
4.1.1. La fase de pre-inversin

En esta fase del ciclo de vida del proyecto corresponde la elaboracin
de todos los estudios de pre-inversin necesarios previos a la
intervencin del proyecto, el cual se contempla a nivel de perfil de
proyecto; su identificacin nace con la problemtica existente en la
zona de influencia, el cual se viene formulando en la fase de preinversin a nivel de estudio de perfil.
Para su identificacin se realiz un diagnostico que permiti determinar
la problemtica de: Inadecuadas condiciones para promover la
comercializacin de productos Pecuarios en la feria del distrito de
1
De acuerdo al Anexo SNIP 10 Parmetros de Evaluacin de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica (SNIP) (Anexo modificado por la Resolucin Directoral N 003-2012-EF/63.01, publicada en el Diario Oficial El
Peruano el 23 de mayo de 2012), el periodo de evaluacin de un PIP no ser mayor de diez (10) aos
Pgina 74
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------Azngaro, Provincia de Azngaro-Puno; al cual revertiremos con el

presente proyecto.
Tras la identificacin de la problemtica, se plantea alternativas de
solucin a la problemtica existente y se realiza su formulacin y
posterior evaluacin, el cual permita seleccionar 01 de las alternativas
planteadas, tomando en consideracin su rentabilidad y sostenibilidad
a lo largo del horizonte del proyecto. Para la elaboracin de todos los
estudios a nivel de pre-inversin requerido es de un mes
aproximadamente.
4.1.2. La fase de inversin

En esta fase corresponder desarrollar los estudios definitivos a nivel
de expediente tcnico, diseos definitivos y posterior ejecucin del
proyecto, por lo tanto la ejecucin del proyecto permite determinar la
inversin tangible e intangible, as como la realizacin de otros gastos
pre-operativos. El tiempo aproximado para la fase de inversin es de 6
meses, en la cual incluye los estudios definitivos y ejecucin del
proyecto.
4.1.3. La fase de post inversin

En esta fase del proyecto corresponde a la fiscalizacin y evaluacin de
ex post del proyecto, donde ya se pone en marcha el funcionamiento
del proyecto y a su vez incurren en costos de operacin y
mantenimiento del proyecto y se considera como horizonte de
evaluacin del proyecto de 10 aos, segn el anexo SNIP 10.
Cuadro N 23
Horizonte de evaluacin del PIP
ETAPA PREOPERATIVA
DETALLE/AOS
ETAPA OPERATIVA
1
10
PRE INVERSION
Estudios de pre
inversin
INVERSION
Expediente tcnico
Ejecucin del
proyecto de
inversin pblica
POST INVERSION
Mantenimiento y
operacin
Pgina 75
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
4.2. Anlisis de la demanda

A partir de la situacin actual del servicio de la feria pecuaria de
Azngaro, el proyecto alternativo ofrecer.
4.2.1. Determinacin de la demanda efectiva de los servicios de

infraestructura pecuaria que cada proyecto alternativo ofrecer
Cada proyecto alternativo entregar el servicio de la feria pecuaria a los
productores, comerciantes, vendedores, transportistas y tcnicos
veterinarios, agrcolas y pblico en general, con la finalidad de
promocionar y comercializar los animales menores y pecuarios, para lo
cual el proyecto plantea una infraestructura diseada especialmente para
la venta de ganados. El proyecto considera todos los servicios necesarios
para una adecuada comercializacin de los productos pecuarios.
4.2.1.1. La poblacin referencial

La poblacin de referencia es la provincia de Azngaro, segn el censo
nacional del 2007 obtuvo una poblacin total de 136,829 habitantes entre
varones y mujeres, de acuerdo a la proyeccin obtenida para el ao 2012
result una poblacin total de 137,721 habitantes, con una tasa de
crecimiento poblacional de 0.13%, de los cuales la poblacin entre 10 a
14 aos de edad representa el 13.15%, seguido est los pobladores entre
los edades de 5 a 9 aos que representa el 11.74%. Los cuales se pueden
observar en el cuadro de abajo.
Cuadro N 24
Poblacin de la provincia de Azngaro por grandes grupos de edad
Descripcin
Menores de 1 ao
Poblacin 2007
Total
Hombres
Poblacin 2012*
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
2366
1162
1204
2381
1170
1212
De 1 a 4 aos
11706
6011
5695
11782
6050
5732
8.56%
De 5 a 9 aos
16060
8093
7967
16165
8146
8019
11.74%
De 10 a 14 aos
17994
9198
8796
18111
9258
8853
13.15%
De 15 a 19 aos
14318
7200
7118
14411
7247
7164
10.46%
De 20 a 24 aos
11227
5387
5840
11300
5422
5878
8.21%
De 25 a 29 aos
9367
4450
4917
9428
4479
4949
6.85%
De 30 a 34 aos
7936
3705
4231
7988
3729
4259
5.80%
De 35 a 39 aos
7733
3536
4197
7783
3559
4224
5.65%
De 40 a 44 aos
6891
3265
3626
6936
3286
3650
5.04%
De 45 a 49 aos
6066
2834
3232
6106
2852
3253
4.43%
De 50 a 54 aos
5100
2427
2673
5133
2443
2690
3.73%
De 55 a 59 aos
4335
2040
2295
4363
2053
2310
3.17%
De 60 a 64 aos
4316
2001
2315
4344
2014
2330
3.15%
11414
5304
6110
11488
5339
6150
8.34%
136829
66613
70216
137721
67047
70674
100.00%
De 65 y ms aos
TOTAL
1.73%

Para la proyeccin de la poblacin referencial total se proyecta en base al

cuadro No 25, con una tasa de crecimiento poblacional del 0.13% para el
distrito de Azngaro, el cual se detalla en el cuadro de abajo.
Pgina 76
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro N 25
Proyeccin de la poblacin referencial por grandes grupos de edad
Descripcin
10
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Menores de 1
ao
2381
2385
2388
2391
2394
2397
2400
2403
2406
2409
2413
De 1 a 4 aos
11782
11798
11813
11828
11844
11859
11874
11890
11905
11921
11936
De 5 a 9 aos
16165
16186
16207
16228
16249
16270
16291
16312
16334
16355
16376
De 10 a 14 aos
18111
18135
18158
18182
18206
18229
18253
18277
18300
18324
18348
De 15 a 19 aos
14411
14430
14449
14468
14486
14505
14524
14543
14562
14581
14600
De 20 a 24 aos
11300
11315
11330
11344
11359
11374
11389
11403
11418
11433
11448
De 25 a 29 aos
9428
9440
9453
9465
9477
9489
9502
9514
9527
9539
9551
De 30 a 34 aos
7988
7998
8008
8019
8029
8040
8050
8061
8071
8082
8092
De 35 a 39 aos
7783
7794
7804
7814
7824
7834
7844
7855
7865
7875
7885
De 40 a 44 aos
6936
6945
6954
6963
6972
6981
6990
6999
7008
7017
7027
De 45 a 49 aos
6106
6113
6121
6129
6137
6145
6153
6161
6169
6177
6185
De 50 a 54 aos
5133
5140
5147
5153
5160
5167
5173
5180
5187
5194
5200
De 55 a 59 aos
4363
4369
4375
4380
4386
4392
4397
4403
4409
4415
4420
De 60 a 64 aos
4344
4350
4355
4361
4367
4372
4378
4384
4390
4395
4401
11488
11503
11518
11533
11548
11563
11578
11593
11608
11623
11639
137721
137900
138079
138259
138438
138618
138798
138979
139160
139340
139522
De 65 y ms
Total

4.2.1.2. La poblacin demandante potencial

La poblacin potencial es aquella proporcin de la poblacin de
referencia que en determinadas circunstancias podran demandar los
servicios de la feria pecuaria y se considera todas las familias que
habitan en la zona rural de toda la provincia de Azngaro, para el
2012 la provincia de Azngaro tiene 19,994 familias, para determinar el
numero de familias que se dedican a la actividad agropecuaria se ha
considerado 5 miembros por familia y para el numero de comerciantes
y transportistas se ha tomado la observacin directa y encuesta directa
en la feria semanal que es llevada los das mircoles.
Es as que el nmero total de productores es de 19,994 familias que
Pgina 77
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro No26
Poblacin potencial afectada-2012
Productores
Comerciantes Trasportistas Pob. Total
Pecuarios
2,373
45
27
2,446
Distritos
Azngaro
Achaya
776
12
789
Arapa
1,525
24
1,554
Asillo
2,816
28
18
2,862
748
754
2,411
12
11
2,434
374
382
1,036
10
1,050
815
821
Samn
2,800
15
12
2,827
San Antn
1,161
12
1,181
769
772
776
30
807
1,124
35
1,164
491
Caminaca
Chupa
J. D.
Choquehuanca
Muani
Potoni
San Jos
San Juan de
Salinas
Santiago de
Pupuja
Tirapata
TOTAL
19,994
242
492
98
20,334
Cuadro No 27
Proyeccin de la poblacin potencial
Descripcin
Productores
Comerciantes
Trasportistas
Pob. Total
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
20,020
20,046
20,072
20,098
20,124
20,150
20,176
20,203
20,229
20,255
20,281
242
243
243
243
244
244
244
245
245
245
245
98
98
98
99
99
99
99
99
99
99
99
20,360
20,387
20,413
20,440
20,466
20,493
20,519
20,546
20,573
20,600
20,626
4.2.1.3. La poblacin demandante efectiva

La poblacin directamente beneficiada en este proyecto se considera a
todos los productores pecuarios del distrito de Azngaro, a su vez
estos productores no solo participan en la feria semanal. Tambin
participan en las XXVII Feria Agropecuaria, agroindustrial y Artesanal
FEAGRO organizado cada ao por la municipalidad provincial de
Azngaro y productores. En donde intercambian, comercializan,
exhiben sus mejores especies de ganado. Por otro lado en la ferias
semanales no solo participan los productores pecuarios, tambin estn
la participacin de los comerciantes que ofrecen comida, sogas y entre
otros productos. Los transportistas en la feria semanal intervienen en
la prestacin de servicios de carga y pasajeros. La poblacin
directamente afectada es aquella poblacin que habita en la zona
rural, para el 2012 la provincia de Azngaro tiene una poblacin de
2,446 familias productoras de animales menores y pecuarios, para
determinar el numero de familias que se dedican a la actividad
Pgina 78
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------agropecuaria se ha considerado 5 miembros por familia y para el

numero de comerciantes y transportistas se ha tomado la observacin
directa y encuesta directa. Es as que el nmero total de productores
es de 2,446 familias que requieren comercializar sus ganados en la
feria.
Cuadro No 28
Poblacin directamente afectada-2012
Descripcin
Productores
Comerciantes
trasportistas
Poblacin. Total
Poblacin
2,373
45
28
2,446
%
97.02
1.84
1.14
100
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007 y encuesta directa

4.2.1.4. La poblacin demandante efectiva sin proyecto

Los demandantes de los servicios de la feria pecuaria provienen de
diferentes lugares y comunidades, en la identificacin hemos
mencionado la procedencia de los actores involucrados, y entre ellos
tenemos a los productores, comerciantes, vendedores, transportistas,
y tcnicos veterinarios, agrcolas, tambin se suman, aquellos
comerciantes que venden comida, dulces entre otros artculos.
Para la proyeccin demandante efectiva sin proyecto se considera la
demanda actual, debido a que no incrementara la participacin de los
productores pecuarios, comerciantes y transportistas. Porque la feria
no ofrece infraestructura pecuaria adecuada para la comercializacin,
se indica que para el caso de la situacin sin proyecto se ha
considerado los servicios deficientes, carencia de equipamiento,
infraestructura precaria en estado natural sin la seguridad del caso .
Para lo cual se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro No 29
Poblacin demandante efectiva sin proyecto
0
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2,373
2,373
2,373
2,373
2,373
2,373
2,373
2,373
2,373
2,373
2,373
Comerciantes
45
45
45
45
45
45
45
45
45
45
45
Trasportistas
28
28
28
28
28
28
28
28
28
28
28
2,446
2,446
2,446
2,446
2,446
2,446
2,446
2,446
2,446
2,446
2,446
Descripcin
Productores
Pob. Total
4.2.1.5. La demanda efectiva con proyecto

En el Cuadro N 30 se ha proyectado para los prximos 10 aos la
poblacin directamente beneficiada por el proyecto, tomando como
base a la poblacin actual estimada, con respecto a la tasa de
Pgina 79
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------crecimiento poblacional para la poblacin atendida por el proyecto, se

ha utilizado la tasa de crecimiento provincial.
Cuadro No 30
Proyeccin de la poblacin beneficiaria
Descripcin
Productores
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2,376
2,379
2,382
2,385
2,388
2,392
2,395
2,398
2,401
2,404
2,407
Comerciantes
45
45
45
45
45
45
45
45
46
46
46
Trasportistas
28
28
28
28
28
28
28
28
28
28
28
2,449
2,452
2,456
2,459
2,462
2,465
2,468
2,472
2,475
2,478
2,481
Pob. Total
4.3. Anlisis de la oferta

Oferta del servicio
Los principales servicios de la feria, estn concentrados por los servicios de
equipamiento infraestructura diseada especialmente para ganados y
animales menores, cuya demanda es mas a nivel familiar, distrital y provincial
y se da para promocionar y comercializar el sector pecuario.
4.3.1. Oferta Sin Proyecto

En la actualidad los servicios que brinda la feria pecuaria a los
productores, comerciantes, vendedores son psimos, debido a que su
infraestructura se en encuentra en estado natural (Tierra), sin
construcciones, edificaciones, equipamiento en control sanitario, y
personal que este encargado del control y supervisin de la feria
pecuaria los actores involucrados se acomodan y ven la forma de
expender sus animales menores y pecuarios, los comerciantes y
vendedores de igual forma buscan espacios adecuados, para poder
instalarse y exponer sus productos. Los transportistas se ubican en
espacios no definidos sin lograr tener un espacio de atencin de
estacionamiento. En la feria pecuaria los actores luego de realizar sus
actividades durante el da, los desperdicios, basuras y estircol de los
animales los dejan en la intemperie generando un foco infeccioso debido
a la carencia de implementos y personal de limpieza. La actual feria
pecuaria cuentan con una infraestructura de:
Pgina 80
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro No 31: Oferta sin proyecto

Ambientes
Cerco perimtrico
Sala de
coordinacin*
Stands de Ventas
Stands de Ventas*
Galpones para
Vacunos, Ovinos y
Auqunidos
Galpones para
animales menores
Plaza de Toros
Vas de circulacin
Interna
Recepcin de
ganado
Depositos*
Guardiana*
Servicios
higinicos*
Tpico
Informes
Boletera
Guardiana
rea de exposicin
Rampas de carga y
descarga
ALTERNATIVA I
Caractersticas
M.l.
Altura
Reja metlica
Muros
rea
Muros
Cobertura
Piso
rea
Muros
Cobertura de
Piso
rea
Muros
Pisos
rea
Altura
Pisos simple
Cobertura de
rea
Altura
Pisos simple
Cobertura de
rea
Pisos simple
arena
Barandas
Gradero de 6
peldaos
rea
Material
rea
Piso
rea
Muros
Piso
rea
Muros
Piso
rea
Muros
Aparatos y
Accesorios
Piso cermico
rea
Muros
Cobertura
Piso
rea
Muros
Cobertura
rea
Muros
Cobertura
Area
Muros
Cobertura
rea
Piso
rea
Concreto simple
Barandilla
Descripcin Tcnica
Ambientes
Cerco perimtrico
Sala de
coordinacin*
Stands de Ventas
Stands de Ventas*
Galpones para
Vacunos, Ovinos y
Auqunidos
Galpones para
animales menores
Plaza de Toros
Vas de circulacin
Interna
Recepcin de
ganado
Depositos*
Guardiana*
Servicios
higinicos*
Tpico
Informes
Boletera
Guardiana
rea de exposicin
Rampas de carga y
descarga
ALTERNATIVA II
Caractersticas Descripcin Tcnica
M.l.
Altura
Reja metlica
Muros
rea
Muros
Cobertura
Piso
rea
Muros
Cobertura de
Piso
rea
Muros
Pisos
rea
Altura
Pisos simple
Cobertura de
rea
Altura
Pisos simple
Cobertura de
rea
Pisos simple
arena
Barandas
Gradero de 6
peldaos
rea
Material
rea
Piso
rea
Muros
Piso
rea
Muros
Piso
rea
Muros
Aparatos y
Accesorios
Piso cermico
rea
Muros
Cobertura
Piso
rea
Muros
Cobertura
rea
Muros
Cobertura
Area
Muros
Cobertura
rea
Piso
rea
Concreto simple
Barandilla
4.3.2. Oferta Con Proyecto

La situacin con proyecto permitir ofrecer un buen servicio a los
productores, comerciantes, vendedores, transportistas, tcnicos
veterinarios agropecuarios, demandantes y poblacin en su conjunto,
para ello se ha diseado con equipamiento infraestructura para los
actores involucrados, cuyo objetivo de la intervencin del proyecto es
ofrecer un buen servicio a los actores involucrados del distrito de
Azngaro. En la situacin con proyecto, se espera que los ndices de
disponibilidad de infraestructura mejoren mediante la instalacin de
ambientes adecuados para la feria pecuaria de Azngaro, tales como:
Pgina 81
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro No 32: Oferta con proyecto

Ambientes
Cerco perimtrico
ALTERNATIVA I
Caractersticas
M.l.
Altura
Reja metlica
Muros
Sala de
coordinacin*
Stands de Ventas
rea
Muros
Cobertura
Piso
rea
Muros
Cobertura de
Piso
Stands de Ventas*
rea
Muros
Pisos
Galpones para
Vacunos, Ovinos y
Auqunidos
Galpones para
animales menores
rea
Altura
Pisos simple
Cobertura de
rea
Altura
Pisos simple
Cobertura de
rea
Pisos simple
arena
Barandas
Plaza de Toros
Gradero de 9
peldaos
Vas de circulacin
Interna
Recepcin de
ganado
Depositos*
Guardiana*
Servicios
higinicos*
rea
Material
rea
Piso
rea
Muros
Piso
rea
Muros
Piso
rea
Muros
Aparatos y
Accesorios
Piso cermico
rea
Muros
Cobertura
Tpico
Piso
rea
Muros
Cobertura
rea
Muros
Cobertura
Area
Muros
Cobertura
rea
Informes
Boletera
Guardiana
rea de exposicin
Rampas de carga y
descarga
Piso
rea
Concreto simple
Barandilla
Descripcin Tcnica
324.9
3.0 m
Platina circular 1/2
Ladrillo
fc=210Kg/cm2
41.35
Material noble
Losa concreto
Cemento coloreado
229.84
Material noble
Calaminn
Cermico
antideslizante
132.44
Material noble
Cermico
antideslizante
699.85
3.6
Tierra afirmada
Calaminn, estructura
metlica
75.48m2
3.6
Tierra afirmada
Calaminon, estructura
metlica
1,061.65 m2
Ambientes
Cerco perimtrico
Sala de
coordinacin*
Stands de Ventas
Stands de Ventas*
Galpones para
Vacunos, Ovinos y
Auqunidos
Galpones para
animales menores
Tierra afirmada
Tubo caera 1.1/2
De concreto armado
Plaza de Toros
f'c= 175kg/cm2.
541.93
Cemento coloreado.
280.43
Tierra afirmada
108.83
Material noble
Concreto
6.93 m2
Material noble
concreto
48.78
Material Noble
6 Inodoros, 6
lavatorios y 3
Urinarios
39.76
12.44mt2
Material noble
Calaminon
Cermico
antideslizante
12.44 mt2
Material noble
Calaminon
9.42
Material noble
Calaminon
9.42m2
Material noble
Calaminon
2,095.49 m2
Tierra afirmada
15.2
175kg/cm2.
Tubo caera
Vas de circulacin
Interna
Recepcin de
ganado
Depositos*
Guardiana*
Servicios
higinicos*
Tpico
ALTERNATIVA II
Caractersticas Descripcin Tcnica
M.l.
324.9
Altura
3.0 m
Reja metlica
Platina circular 1/2
Ladrillo
Muros
fc=210Kg/cm2
rea
41.35
Muros
Material noble
Cobertura
Losa concreto
Piso
Cemento coloreado
rea
229.84
Muros
Material noble
Cobertura de
Calaminn
Cermico
Piso
antideslizante
rea
132.44
Muros
Material noble
Cermico
Pisos
antideslizante
rea
699.85
Altura
3.6
Pisos simple
Tierra afirmada
Calaminn, estructura
Cobertura de
metlica
rea
75.48m2
Altura
3.6
Pisos simple
Tierra afirmada
Calaminon, estructura
Cobertura de
metlica
rea
1,061.65 m2
Pisos simple
Tierra afirmada
arena
Barandas
Tubo caera 1.1/2
De concreto armado
Gradero de 9
peldaos
f'c= 175kg/cm2.
rea
Material
rea
Piso
rea
Muros
Piso
rea
Muros
Piso
rea
Muros
Aparatos y
Accesorios
Piso cermico
rea
Muros
Cobertura
Piso
Informes
Boletera
Guardiana
rea de exposicin
Rampas de carga y
descarga
rea
Muros
Cobertura
rea
Muros
Cobertura
Area
Muros
Cobertura
rea
Piso
rea
Concreto simple
Barandilla
541.93
Cemento coloreado.
280.43
Tierra afirmada
108.83
Material noble
Concreto
6.93 m2
Material noble
concreto
48.78
Material Noble
6 Inodoros, 6
lavatorios y 3
Urinarios
39.76
12.44mt2
Material noble
Calaminon
Cermico
antideslizante
12.44 mt2
Material noble
Calaminon
9.42
Material noble
Calaminon
9.42m2
Material noble
Calaminon
2,095.49 m2
Plataforma de
concreto simple f'c=
175kg/cm2.
15.2
175kg/cm2.
Tubo caera
4.3.3.
Oferta Optimizada
La optimizacin en el presente perfil de proyecto se considera cero

porque la infraestructura en el lugar que se va a construir el campo
ferial no existe, adems el campo ferial del distrito de Azngaro ubicado
detrs del puente colgante de Azngaro no tiene los ambientes
Pgina 82
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------necesarios ni distribucin espacial para la comercializacin de los

especies de ganado, es por lo cual los actores involucrados en el
proyecto no lo utilizan.
Es as
que la nueva construccin de
infraestructura del campo ferial ser en la salida a Juliaca a 6.5 Km de
Azngaro, con el lugar estratgico y apropiado.
4.4. Balance oferta demanda

La brecha y/o dficit se calculan como la diferencia entre la cantidad
demandada en la situacin con proyecto y la oferta optimizada para ello se
toma las proyecciones en la situacin sin proyecto.
El balance oferta demanda en una situacin con proyecto, permite apreciar un
incremento
sustancial
en
el
nmero
de
productores,
comerciantes
trasportistas ofertadas, la infraestructura que se incorpora al Proyecto Especial

de la Feria Pecuaria, es en nmero el adecuado para atender la demanda de
atencin en los servicios que brinda la feria a largo plazo.
Es as la demanda insatisfecha de los productores, comerciantes y trasportistas
en el ao 2014 es de 2452, y en el 2023 la demanda no atendida llega 2481
respectivamente. Para el balance de la oferta y demanda se detalla en el
siguiente cuadro.
Cuadro No 33
Balance Oferta Demanda
DEMANDA EFECTIVA NO ATENDIDA
SERVICIOS
BRECHA
Demanda con Py
Productores
Oferta optimizada
Demanda No
atendida
Demanda con Py
Comerciantes
Oferta optimizada
Demanda No
atendida
Demanda con Py
Trasportistas
Oferta optimizada
Demanda No
atendida
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2,379
2,382
2,385
2,388
2,392
2,395
2,398
2,401
2,404
2,407
-2,379 -2,382 -2,385 -2,388 -2,392 -2,395 -2,398 -2,401 -2,404 -2,407
45
45
45
45
45
45
45
46
46
46
-45
-45
-45
-45
-45
-45
-45
-46
-46
-46
28
28
28
28
28
28
28
28
28
28
-28
-28
-28
-28
-28
-28
-28
-28
-28
-28
-2,452 -2,456 -2,459 -2,462 -2,465 -2,468 -2,472 -2,475 -2,478 -2,481
Total Demanda No Atendida
Pgina 83
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
4.5. Descripcin tcnica de las alternativas de solucin

Alternativa I
-





estructura metlica.

cemento coloreado.


tierra afirmada.





Construccin de rea de exposicin de 2,095.49 m2 con piso de tierra

afirmada.
Pgina 84
de
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------Alternativa II
-





estructura metlica.

cemento coloreado.


tierra afirmada.





Construccin de rea de exposicin de 2,095.49 m2 con piso de concreto

simple de f'c= 175kg/cm2.
Pgina 85
de
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
4.6. Costos
4.6.1. Costos a precios de mercado
4.6.1.1. Costos en la situacin sin proyecto a precios de mercado
Los costos en la situacin sin proyecto comprenden los costos de
operacin y mantenimiento
habitual de los servicios que ofrece
actualmente el campo ferial, es decir en una situacin en la que no se

ejecutar el proyecto, pero como es el caso de que actualmente no
existe
la
infraestructura
entonces
los
costos
de
operacin
mantenimiento son nulos en los que no se incurre ningn tipo de

gasto.
4.6.1.2. Costos en la situacin con proyecto a precios de mercado

a) Costos de inversin
En estos costos se considera lo siguiente:
-
Costo de inversin en infraestructura

Alternativa I: consta con la construccin del campo ferial con
muros de circulacin y rea de exposicin de piso simple, adems
cuenta con sus ambientes necesarios para la comercializacin de
productos pecuarios y organizacin de la feria agropecuaria. En
esta alternativa la el costo de
inversin es de S/. 2,527,161.60
nuevos soles.
Alternativa II: consta con la construccin del campo ferial con
muros de circulacin y rea de exposicin de piso de concreto,
adems
cuenta
con
sus
ambientes
necesarios
para
la
comercializacin de productos pecuarios y organizacin de la feria

agropecuaria. En esta alternativa la el costo de inversin es de S/.
Expediente tcnico: Es el costo estimado expresado como el
2.5% del costo directo.

-
Supervisin: Este costo representa los gastos de supervisin de

las
obras civiles expresado como el 3% del costo directo de la
infraestructura.
-
Gastos Generales: son los gastos en lo que la unidad ejecutora

incurrir en la implementacin del proyecto y se ha considerado el
10% de los costos de inversin directa.
Pgina 86
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Gastos de liquidacin: Estos costos se asume el 2% del costo

directo.
Cuadro N 34
Costos de inversin aprecios de mercado Alternativa I
DESCRIPCIN
UNIDAD
MEDIDA
CANTIDAD
Expediente Tcnico
COSTOS DIRECTOS
COSTO
PARCIAL
53,769.40
Estudio
53,769.40
2,150,775.83
2,150,775.83
I. Infraestructura
Glb
237,948.41
1.2. Plaza de Toros
Glb
1,152,674.78
Glb
272,251.63
1.4. Cobertizos
Glb
303,119.57
1.5. Escenario
Glb
55,371.55
1.6. Exteriores
Glb
129,409.89
COSTOS INDIRECTOS
322,616.37
Glb
215,077.58
Informe
64,523.27
Documento
43,015.52
COSTOS DE INVERSIN
2,527,161.60
Cuadro N 35
Costos de inversin a precios de mercado Alternativa II
DESCRIPCIN
UNIDAD
MEDIDA
CANTIDAD
Expediente Tcnico
COSTOS DIRECTOS
COSTO
PARCIAL
57,125.35
Estudio
57,125.35
2,285,014.07
2,285,014.07
I. Infraestructura
Glb
237,948.41
1.2. Plaza de Toros
Glb
1,152,674.78
Glb
272,251.63
1.4. Cobertizos
Glb
303,119.57
1.5. Escenario
Glb
55,371.55
1.6. Exteriores
Glb
263,648.13
COSTOS INDIRECTOS
342,752.11
Glb
228,501.41
Informe
68,550.42
Documento
45,700.28
COSTOS DE INVERSIN
2,684,891.53
Pgina 87
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------b) Costos de operacin y mantenimiento con proyecto.

Los costos de operacin y mantenimiento para las alternativas 1 y 2
a precios de mercado asciende a S/.18,890.00 este monto cubre
los costos de servicios del Guardin, servicios de personal de
limpieza del Campo Ferial. Luego esta los servicios de energa
elctrica, agua y desage mas gastos de limpieza en los costos de
mantenimiento se tiene el mantenimiento de instalaciones elctrica,
sanitarias e infraestructura incurridos en forma global y anual tal
como se ve en el siguiente cuadro.
Cuadro N 36
Costos de operacin y mantenimiento de la alternativa I y II a precios privados
Precio
CONCEPTO
Unitario
Cantid.
N. De
COSTO
Meses
ANUAL S/.
I. COSTOS DE OPERACIN
1.1
1.2
17,640.00
REMUNERACIONES
16,200.00
- Guardin
675.00
12
- Personal de limpieza
675.00
12
8,100.00
8,100.00
SERVICIOS
1,440.00
- Agua
20.00
12
240.00
- Luz
50.00
12
600.00
- Gastos de limpieza y otros
50.00
II. COSTOS DE MANTENIMIENTO
Prec.Unit.
12
600.00
Unid.M.
Cant.
1,250.00
- Instalaciones elctricas
60.00
Glb
60.00
- Instalaciones sanitarias
- Infraestructura (Pisos, muros, techos y
pintura)
90.00
Glb
90.00
1,100.00
Glb
1,100.00
TOTAL
18,890.00
Cuadro N 37
Costos de operacin y mantenimiento de la alternativa I a precios privados
DESCRIPCIN
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
Mantenimiento
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
Infraestructura
y servicios
bsicos
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
Operacin
Remuneraciones
Servicios
TOTAL
Los costos de operacin y mantenimiento para la alternativa 02 son

iguales que la de alternativa 01, debido a que son similares, excepto
que en esta alternativa el rea de comercio el piso es de concreto
simple el cual no incurre mucho costo es por ello se esta considerando
el mismo costo.
Pgina 88
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro N 38
Costos de operacin y mantenimiento de la alternativa II a precios privados
DESCRIPCIN
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
Mantenimiento
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
Infraestructura
y servicios
bsicos
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
Operacin
Remuneraciones
Servicios
TOTAL
4.6.2. Costos incrementales

Flujo de costos incrementales para la alternativa I
Para el clculo de costos incrementales en esta alternativa se considera
el grado de comparabilidad que debe existir entre los costos con y sin
proyecto; es decir los costos adicionales a los que se deber incurrir
luego de la implementacin de la alternativa dichos costos se
denomina costos incrementales y es la diferencia de costos anules con
proyecto y los costos anuales sin proyecto. Pero en este caso los
costos sin proyecto vendran ser cero debido a que no se incurre
ningn tipo de gasto en la situacin sin proyecto, por ende los costos
incrementales vendran a ser iguales al costo en la situacin con
proyecto.
Cuadro N 44
Flujo de costos incremntales a precios de mercado de la alternativa I y II
DESCRIPCIN
Operacin
Remuneraciones
Servicios
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
17,640
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
16,200.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
1,440.00
Mantenimiento
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
Infraestructura
y servicios
bsicos
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
1,250
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
18,890
TOTAL
4.6.3. Flujo de costos a precios de mercado

Se realiza la estimacin de los flujos de caja incrementales con
proyecto y sin proyecto durante el horizonte de evaluacin del
proyecto, en cual se muestra en los siguientes cuadros.
Pgina 89
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro N 46
Proyeccin de costos con proyecto a precios de mercado- Alternativa I
DESCRIPCION
A. ETUDIO DE INGENIERIA
53,769.40
Expediente Tcnico
53,769.40
B. COSTO DIRECTO
2,150,775.83
I. INFRAESTRUCTURA
2,150,775.83
1..1. Cerco Perimtrico
10
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
237,948.41
1.2. Plaza de Toros
1,152,674.78
272,251.63
1.4. Cobertizos
303,119.57
1.5. Escenario
55,371.55
1.6 .Obras exteriores
129,409.89
C. COSTO INDIRECTO
322,616.37
Gastos generales
215,077.58
64,523.27
43,015.52
D. COSTO DE INVERSION
2,527,161.60
E. COSTOS DE O&M CON

PROYECTO
F. COSTOS DE O&M SIN PROYECTO
G. COSTO INCREMENTAL(D-E)
2,527,161.60
H. Factor de Actualizacin (10%)

I. Valor Actual de Costos (VAC)
(ExF)
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
0.91
0.83
0.75
0.68
0.62
0.56
0.51
0.47
0.42
0.39
17,172.73
15,611.57
14,192.34
12,902.12
11,729.20
10,662.91
9,693.56
8,812.32
8,011.20
7,282.91
Cuadro N 47
Proyeccin de costos con proyecto a precios de mercado- Alternativa II
DESCRIPCION
57,125.35
Expediente Tcnico
57,125.35
B. COSTO DIRECTO
2,285,014.07
I. INFRAESTRUCTURA
2,285,014.07

1.2. Plaza de Toros
10
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
237,948.41
1,152,674.78
272,251.63
1.4. Cobertizos
303,119.57
1.5. Escenario
55,371.55
263,648.13
C. COSTO INDIRECTO
342,752.11
Gastos generales
228,501.41
68,550.42
45,700.28
D. COSTO DE INVERSION
2,684,891.53
E. COSTOS DE O&M CON

PROYECTO
F. COSTOS DE O&M SIN PROYECTO
G. COSTO INCREMENTAL(D-E)
H. Factor de Actualizacin (10%)
I. Valor Actual de Costos (VAC)
(ExF)
2,684,891.53
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
18890
0.91
0.83
0.75
0.68
0.62
0.56
0.51
0.47
0.42
0.39
17,172.73
15,611.57
14,192.34
12,902.12
11,729.20
10,662.91
9,693.56
8,812.32
8,011.20
7,282.91
Pgina 90
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Pgina 91
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
5. EVALUACION
5.1. Evaluacin social
5.1.1. Beneficios sociales
5.1.1.1. Beneficios sin proyecto
Los beneficios generados en una situacin sin proyecto es cero debido a
que actualmente no contamos con la infraestructura adecuada de aqu
que el rendimiento de la comercializacin y produccin de animales
menores y pecuarios no es considerable, ya que al no haber buena
promocin, orientacin y una infraestructura modera lo suficiente como
para generar una mejor produccin es no considerado como un eje de
desarrollo econmico sostenible para la poblacin.
5.1.1.2. Beneficios con proyecto

En los bienes que se transan libremente en el mercado el criterio para
estimar los beneficios se basa en el precio de mercado, la magnitud de
los beneficios econmicos a precios sociales se obtiene mediante
procedimientos indirectos como la mxima disposicin a pagar del
usuario, o sea el valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del
servicio. Las alternativas planteadas en el presente proyecto tienen como
objetivo lograr el adecuado rendimiento de la promocin, produccin y
comercializacin pecuaria con una buena infraestructura para el distrito
de Azngaro, con las condiciones de servicio adecuadas para los
productores de las comunidades beneficiarias del proyecto.
a) Beneficios Cuantitativos
Estos beneficios no son cuantificables, porque no se les puede cobrar a
los usuarios debido a que sus ingresos en el distrito de Azngaro son en
menor proporcin al ingreso promedio regional de acuerdo al INEI, es as
que el ingreso promedio a nivel provincial es de S/. 153.00 nuevos soles
y en el distrito es de S/. 214.49 nuevos soles aproximadamente
b) Beneficios Cualitativos
Los beneficios cualitativos son las siguientes.
Buena organizacin y promocin de la Feria Agropecuaria,
agroindustrial y Artesanal FEAGRO organizado cada ao por la
municipalidad provincial de Azngaro y productores. En donde
intercambian, comercializan, exhiben sus mejores especies de
ganado
Pgina 92
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------- Fortalecimiento organizacional de los productores agropecuarios del

distrito de Azngaro.
Seguridad en el proceso de comercializacin de los productos
agropecuarios.
Conjuncin
de
compradores
potenciales
de
productos
agropecuarios.
Mejoramiento de los precios de los productos agropecuarios.
Estimular el mejoramiento de la produccin agropecuaria, a travs
del mejoramiento de la tecnologa utilizada.
Dinamizar la economa y desarrollo de las actividades comerciales
que se desarrollan en esta zona.
Contar con Infraestructura en buen estado que brinde seguridad.
Disminucin de la contaminacin ambiental a la poblacin.
Mejora de la calidad de vida, como resultado de evitar
enfermedades y secuelas de estas.
Mejora en el acceso a los servicios de salubridad, tanto preventiva
como curativa.
Ahorros en tiempo de trabajo y costos por traslados y estada, en
la adquisicin de ganados y animales menores ante la poblacin
Azangarina.
Mejora del Ornato de la Ciudad de Azngaro.
Aumento de la difusin y promocin de la feria
Mayor participacin de los productores y poblacin
Mayor confianza y seguridad en la comercializacin de especies de
ganado
Mejoramiento de la produccin pecuaria
Aumento de los niveles de venta en la feria comercial
5.1.2. Estimacin de los costos sociales

5.1.2.1. Los factores de correccin
La valoracin de mercado de los costos no es igual a la social debido a
una serie de elementos que se pueden clasificar en dos grandes grupos:
(i) Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarn
como costos adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida
de dinero para la respectiva institucin, es tambin un beneficio para
el Estado, por lo que su efecto social final es nulo.
(ii)
Distorsiones en la valoracin de mercado de los bienes y
servicios, que hacen que sea distinta a la valoracin social. Entre
dichas distorsiones se encuentran los impuestos indirectos. Con el fin
de corregir estas distorsiones, se estiman los factores de correccin
de los bienes y servicios a considerar, de manera tal que el producto
Pgina 93
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------del costo a precios de mercado y el factor de correccin arroje su

respectivo costo social. As,
De donde se deriva, como veremos especficamente en cada caso ms

adelante:
FC
Costo Social
Costo de Mercado
Para hacer estas correcciones, resulta til trabajar con tres tipos de
bienes: bienes de origen nacional (que supondremos no transables),
bienes de origen importado (transables) y mano de obra. En todos los
casos, y para simplificar el anlisis, se sugiere asumir las condiciones
de mercado ms tpicas.
Factor de correccin de bienes de origen nacional

El factor de correccin debe incluir los efectos en la recaudacin de
impuestos y las diferencias en las valoraciones sociales y de mercado
(sin impuestos) de los bienes. Entonces, el factor de correccin sera la
inversa de uno ms la tasa de impuestos indirectos.
FCorreccin BN
1
1 Impuestos Indirectos
Factor de correccin de bienes de origen importado

Hay que considerar, adems, que la valoracin de mercado, sin
impuestos, de los bienes de origen importado depende tambin de la
valoracin de mercado de la divisa que, generalmente, es diferente de
su valoracin social. Por ello, usualmente, el factor de correccin que se
utilizar para los bienes importados ser el cociente que relaciona el
factor de correccin de la divisa y la correccin por aranceles (uno ms
la tasa de aranceles), como se muestra a continuacin.
FCorreccin BT
PSD
1 Impuestos Indirectos 1 Aranceles
(
)(
Pgina 94
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
)(
Factor de correccin de la mano de obra

En el caso de la mano de obra se sugiere considerar que aquella que
ser utilizada en el proyecto que se evala no se encontraba antes
empleada, por lo que el costo social no debera incorporar los
impuestos indirectos, dado que stos aumentan la recaudacin,
beneficiando al Estado. Entonces, si no existieran diferencias entre la
valoracin de mercado sin impuestos y la valoracin social del trabajo,
el factor de correccin sera la inversa de uno ms la tasa de impuestos
directos.
FCorreccin MO 4ta Cat

FCorreccin BT
1
1 Impuestos Indirectos
PSD
1
0.9091
1 % Im p Re nta 1 0.10
Factor de correccin de la mano de obra no calificada

Se entiende por mano de obra no calificada a aquellos trabajadores que
desempean actividades cuya ejecucin no requiere de estudios ni
experiencia previa, por ejemplo: jornaleros, cargadores, personas sin
oficio definido, entre otros.
El precio social de la mano de obra no calificada resulta de aplicar un
factor de correccin o de ajuste (ver cuadro N 60) al salario bruto o
costo para el empleador de la mano de obra (costo privado).
Cuadro N 48: Factores de correccin o de ajuste

Regin Geogrfica
Urbano
Lima Metropolitana
0.86
Resto Costa
0.68
Sierra
0.60
Selva
0.63
Rural
-0.57
0.41
0.49
5.1.2.2. Costos a precios sociales

a) Costos de inversin por alternativa.
La inversin total requerida a precios sociales asciende a un monto
total de S/. 2,050,143.52 nuevos soles para la alternativa I y un monto
total de S/. 2,166,092.88 nuevos soles para la alternativa II. Para mayor
detalle podemos observa en los cuadros de abajo.
Pgina 95
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro N 39
Costos de inversin a precios sociales Alternativa I
DESCRIPCIN
Expediente Tcnico
PRECIOS
PRIVADOS
53,769.40
FACTOR DE
CORRECCION
0.790
PRECIOS
SOCIALES
42,477.82
Costo directo
2,150,775.83
1,752,798.76
Resultado 1. Infraestructura
1.1. Cerco perimtrico
2,150,776.22
1,752,798.76
237,948.45
193,918.71
Insumos de Origen Nacional
169,605.57
0.847
143,655.92
Mano de Obra Calificada
44,573.57
0.909
40,517.38
Mano de Obra no Calificada
23,769.31
0.410
9,745.42
1.2. Plaza de toros
1,152,674.99
939,385.17
821,606.92
0.847
695,901.06
215,924.26
0.909
196,275.15
115,143.81
0.410
47,208.96
1.3. Stands de venta

272,251.68
221,874.50
194,056.32
0.847
164,365.70
50,999.41
0.909
46,358.46
27,195.95
0.410
11,150.34
1.4. Cobertizos
303,119.62
247,030.68
216,058.46
0.847
183,001.51
56,781.73
0.909
51,614.59
30,279.44
0.410
12,414.57
1.5. Escenario
55,371.56
45,125.66
39,467.90
0.847
33,429.31
10,372.45
0.909
9,428.56
5,531.21
0.410
2,267.80

1.6. Exteriores
129,409.91
105,464.03
92,241.16
0.847
78,128.26
24,241.65
0.909
22,035.66
12,927.11
0.410
5,300.11
215,077.58
0.790
169,911.29
Gastos de Supervisin (3%)
64,523.27
0.790
50,973.39
43,015.52
0.790
33,982.26
Gastos Generales (10%)
TOTAL
2,527,161.60
2,050,143.52
Pgina 96
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro N 40
Costos de inversin a precios sociales Alternativa II
DESCRIPCIN
PRECIOS
PRIVADOS
Expediente Tcnico
57,125.35
FACTOR DE
CORRECCION
0.790
PRECIOS
SOCIALES
45,129.03
Costo directo
2,285,014.45
1,850,189.68
Resultado 1. Infraestructura
2,285,014.45
1,850,189.68
237,948.45
192,668.26
1.1. Cerco perimtrico

166,818.78
0.847
141,295.50
44,508.21
0.909
40,457.96
26,621.47
0.410
10,914.80
1.2. Plaza de toros
1,152,674.97
933,327.73
808,107.08
0.847
684,466.70
215,607.60
0.909
195,987.31
128,960.29
0.410
52,873.72
1.3. Stands de venta

272,251.68
220,443.79
190,867.78
0.847
161,665.01
50,924.62
0.909
46,290.48
30,459.28
0.410
12,488.31
1.4. Cobertizos
303,119.62
245,437.75
212,508.40
0.847
179,994.61
56,698.46
0.909
51,538.90
33,912.76
0.410
13,904.23
1.5. Escenario
55,371.56
44,834.68
38,819.40
0.847
32,880.03
10,357.24
0.909
9,414.73
6,194.92
0.410
2,539.92

1.6. Exteriores
263,648.17
213,477.48
184,836.11
0.847
156,556.18
49,315.33
0.909
44,827.64
29,496.73
0.410
12,093.66
Gastos Generales (10%)
228,501.41
0.790
180,516.11
Gastos de Supervisin (3%)
68,550.42
0.790
54,154.83
45,700.28
0.790
36,103.22
TOTAL
2,684,891.53
2,166,092.88
Pgina 97
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
b) Costos de operacin y mantenimiento por cada alternativa a precios

sociales.
Efectuando la correccin de los precios de mercado, obtenemos los
precios sociales de operacin y mantenimiento para las dos
alternativas. El factor de conversin utilizado es 1/1.18 = 0.847 y
1/1.1=0.9091 para la mano de obra y para la mano de obra no
calificada 0.60 en la sierra urbana.
FC. BN
FACTORES DE CORRECCION
0.847
FC. BINPORT
0.868
FC. MO CALIFICADA
FC. MO No CALIFICADA
0.909
0.410
Los costos desagregados por cada componente se muestran en el

siguiente cuadro:
Cuadro N 41
Costos de operacin y mantenimiento de la alternativa I y II a precios sociales
Precio
CONCEPTO
Unitario
N. De
Cantid.
Meses
I. COSTOS DE OPERACIN
1.1
1.2
REMUNERACIONES
COSTO
FACTOR
COSTO
ANUAL S/.
CORREC.
SOCIAL S/.
17,640.00
7,861.68
16,200.00
6,642.00
- Guardin
675.00
12
8,100.00
0.410
- Personal de limpieza
675.00
12
8,100.00
0.410
SERVICIOS
1,440.00
3321
3321
1,219.68
- Agua
20.00
12
240.00
0.847
203.28
- Luz
50.00
12
600.00
0.847
508.2
- Gastos de limpieza y otros
50.00
12
600.00
0.847
508.2
II. COSTOS DE MANTENIMIENTO
Unid.M.
Cant.
- Instalaciones elctricas
Prec.Unit.
60.00
Glb
60.00
0.847
50.82
- Instalaciones sanitarias
- Infraestructura (Pisos, muros,
techos y pintura)
90.00
Glb
90.00
0.847
76.23
1,100.00
Glb
1,100.00
0.847
TOTAL
1,250.00
18,890.00
1,058.75
931.7
8,920.00
Pgina 98
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro N 42
Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales de la alternativa I
DESCRIPCIN
Operacin
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
Remuneraciones
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
Servicios
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
Mantenimiento
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
Infraestructura
y servicios
bsicos
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
TOTAL
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
Los costos de operacin mantenimiento a precios sociales de la

alternativa 02 son los mismos que la de la alternativa 01 debido a que
estos gastos se incurren en la misma proporcin.
Cuadro N 43
Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales de la alternativa II
DESCRIPCIN
Operacin
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
7,862
Remuneraciones
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
6,642.00
Servicios
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
1,219.68
Mantenimiento
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
Infraestructura
y servicios
bsicos
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
1,059
TOTAL
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
5.1.2.3. Flujo de costos a precios sociales

Efectuando la correccin de los costos a precios de mercado,
obtenemos los costos a precios sociales, que permitirn determinar el
costo.
Pgina 99
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro N 49
Proyeccin de costos con proyecto a precios sociales- Alternativa I
DESCRIPCION
10
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
0.909
0.826
0.751
0.683
0.621
0.564
0.513
0.467
0.424
0.386
8,109.09
7,371.90
6,701.73
6,092.48
5,538.62
5,035.11
4,577.37
4,161.25
3,782.95
3,439.05
42477.82264
Expediente Tcnico
42477.82264
A. COSTO DIRECTO
1,752,798.76
I. INFRAESTRUCTURA
1,813,746.98
193,918.71
1.2. Plaza de Toros
939,385.17
221,874.50
1.4. Cobertizos
247,030.68
1.5. Escenario
45,125.66
105,464.03
B. COSTO INDIRECTO
254,866.94
Gastos generales
169,911.29
50,973.39
33,982.26
C. COSTO DE INVERSION
2,050,143.52
D. COSTOS DE O&M CON PROYECTO

E. COSTOS DE O&M SIN PROYECTO
F. COSTO INCREMENTAL(D-E)
2,050,143.52
G. Factor de Actualizacin (10%)

H. Valor Actual de Costos(VAC) (ExF)
Cuadro N 50
Proyeccin de costos con proyecto a precios sociales- Alternativa II
DESCRIPCION
Expediente Tcnico
45,129.03
A. COSTO DIRECTO
1,850,189.68
I. INFRAESTRUCTURA
1,850,189.68
192,668.26
1.2. Plaza de Toros
933,327.73
220,443.79
1.4. Cobertizos
245,437.75
1.5. Escenario
44,834.68
213,477.48
B. COSTO INDIRECTO
270,774.17
Gastos generales
180,516.11
54,154.83
36,103.22
C. COSTO DE INVERSION
E. COSTOS DE O&M SIN PROYECTO
G. Factor de Actualizacin (10%)

H. Valor Actual de Costos (VAC) (ExF)
10
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8,920
8920
8920
8920
8920
8920
8920
8920
8920
8920
8920
2,166,092.88
D. COSTOS DE O&M CON PROYECTO
F. COSTO INCREMENTAL(D-E)
45,129.03
2,166,092.88
0.909
0.826
0.751
0.683
0.621
0.564
0.513
0.467
0.424
0.386
8,109.1
7,371.9
6,701.7
6,092.5
5,538.6
5,035.1
4,577.4
4,161.2
3,783.0
3,439.0
Pgina 100
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
5.1.3. Metodologa Costo Efectividad

Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para comparar las
alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relacin con el
objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia econmica posible en
la asignacin de los recursos, puesto que si el nivel de satisfaccin de
dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se
espera que la ms conveniente econmica y socialmente sea la que
represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta.
Valor actual de los costos totales

En este caso es necesario estimar el valor actual de los costos sobre la
base del flujo de los costos totales a precios privados y sociales ya
elaborados.
ALTERNATIVA I
El valor actual de los costos, sobre la base del flujo de costos totales a
precios sociales, en el horizonte de 10 aos y la tasa de descuento social
(TSD) del 10%. Para el nmero de beneficiarios se ha considerado la
poblacin promedio en los diez aos de operacin del proyecto.
Cuadro N 51
Indicador de costo efectividad-Alternativa I
R U B R O S
Valor
2,104,953.06
2,467
853.24
En esta alternativa se observa que se estara invirtiendo S/. 853.24

nuevos soles por cada uno de los beneficiarios. El costo efectividad nos
podra indicar una lnea de corte para evaluar las alternativas.
ALTERNATIVA II
En esta alternativa se observa que se estara invirtiendo S/. 900.24
nuevos soles por cada uno de los beneficiarios.
Cuadro N 52
Indicador de costo efectividad-Alternativa II
R U B R O S
Valor
2,220,902.42
2,467
900.24
Pgina 101
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------CONCLUSIN: De acuerdo a los resultados de los indicadores obtenidos

concluimos que la mejor alternativa es la I a precios privados y/o
precios sociales, en razn de que el indicador Costo Efectividad es menor
a de la alternativa II.
5.2. Anlisis de sensibilidad

Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de Inversin, se hace
indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad de la rentabilidad
social del proyecto ante diversos escenarios. Esto supone estimar los
cambios que se producirn en el Valor Actual neto social (VANS), o en el
ratio costo efectividad, de ser el caso ante cambios en las variables inciertas,
y analizar en que circunstancias se elige un proyecto alternativo a otro.
Para el presente proyecto mejoramiento del estadio Azngaro, se manifiesta
en el hecho de que los valores de las variables que se utilizan para evaluar el
proyecto pueden tener desviaciones, con efectos de consideracin en la
medicin de los resultados esperados. La evaluacin del proyecto ser
sensible a las variaciones de uno o ms parmetros, si al incluir estas
variaciones en los criterios de evaluacin, la prediccin inicial cambia. La
Sensibilidad del proyecto revela el efecto que tiene las variaciones en los
pronsticos de las variantes relevantes sobre la rentabilidad del proyecto.
5.2.1. Anlisis de escenarios de riesgos o peligros

a) Anlisis de vulnerabilidad
Por exposicin
La ubicacin del proyecto en la provincia de Azngaro se expone a
peligros principalmente fenmenos climatolgicos naturales y de
precipitacin pluvial, friaje, heladas y sequas, como en toda la zona
altiplnica por cuanto los peligros de origen natural pueden ser evitados
con medidas de reduccin de riesgos.
Las vulnerabilidades por exposicin, del presente proyecto en general
se constituye eminente pero de bajo nivel puesto que la zona no ha
presentado interrupciones de periodos largos (01 mes, 01 semestre) a
consecuencia de factores naturales, socio naturales y tecnolgicos,
adems de no existir zonas con menor nivel de exposicin a peligros
como los antes mencionados y que permita cubrir las necesidades de la
zona en particular.
b) Sensibilidad
El anlisis de la sensibilidad del proyecto nos indica el grado de
variabilidad del indicador de Costo Efectividad, debido a las variaciones
que se puedan presentar durante la ejecucin del proyecto,
Pgina 102
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------principalmente en los costos directos, de manera que en el proyecto

podramos identificar como principales componentes de mayor
variabilidad respecto a los precios actuales del mercado los siguientes
rubros:
- Los precios de los principales insumos y/o materiales de
construccin (como son: cemento, fierro, alambres, ladrillo y otros
que se puedan identificar posteriormente)
- La viga de cimentacin, debido a los aspectos fsicos del suelo que se
puede presentar, como son: malformaciones geolgicas y/o
anormalidades del suelo.
- Costo del flete y/o transporte de carga de materiales o insumos, los
cuales pueden variar su costo, dado que el volumen, distancias y/o
disponibilidad de stos pueden ser afectados por sistema de
mercadeo, tiempo, etc.
- Modalidad de ejecucin, rubro que puede variar debido a las
oportunidades de convocatoria por contrata, administracin directa
y/o por encargo.
Sensibilizando el indicador de efectividad. Como se pude observar en el
cuadro y en el grfico, la alternativa 1 no cambia de prioridad, sigue
siendo la alternativa que presenta un menor ratio costo-efectividad.
Cuadro N 53
Anlisis de sensibilidad a precios sociales
VARIACION %
ALTERNATIVA I
ALTERNATIVA II
VAC
VAC
CE
CE
40
2,946,934.28 1,194.54
3,109,263.38 1,260.34
30
2,736,438.97 1,109.22
2,887,173.14 1,170.32
20
2,525,943.67 1,023.89
2,665,082.90 1,080.29
10
2,315,448.36
2,442,992.66
990.27
853.24 2,220,902.42
900.24
2,104,953.06
938.57
-10
1,894,457.75
767.92
1,998,812.18
810.22
-20
1,683,962.44
682.60
1,776,721.93
720.20
-30
1,473,467.14
597.27
1,554,631.69
630.17
-40
1,262,971.83
511.95
1,332,541.45
540.15
Pgina 103
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Grafico No 11
Anlisis de sensibilidad de la alternativa I y II
1,400.00
CE
1,200.00
1,000.00
800.00
ALT. I
600.00
ALT. II
400.00
200.00
0.00
40
30
20
10
-10
-20
-30
-40
% DE VARIACION
Fuente: Grafico elaborado a base del cuadro No 53
5.3. Anlisis de sostenibilidad del proyecto

El anlisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar la capacidad del
proyecto alternativo elegido para cubrir sus costos de inversin y los costos
de operacin y mantenimiento que se generan a lo largo de su horizonte de
evaluacin. La sostenibilidad del proyecto est sujeta a todas las acciones
que se llevarn a cabo desde la fase de pre inversin hasta la fase de
operacin y mantenimiento para lograr la sostenibilidad del proyecto y
alcanzar los beneficios esperados.
Esto implica considerar en el tiempo y el marco econmico, social y poltico
en que el proyecto se desarrolla.
Institucional
De la inversin del proyecto. El responsable directo de la inversin del
proyecto es la Municipalidad; en este caso gestionar y realizar las acciones
necesarias para la ejecucin del proyecto en la fecha pactada a travs del
Presupuesto Participativo.
La municipalidad provincial de Azngaro, cuenta con una Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural que actualmente tiene como
funcin principal realizar estudios y construccin de obras ejecutadas en la
provincia de Azngaro, por la modalidad de administracin directa, as como
el mantenimiento fsico de la infraestructura de las distintas unidades
dependientes.
Pgina 104
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------Los costos de inversin del presente proyecto de inversin pblica sern
financiados por la municipalidad de Azngaro.
Capacidad de gestin
En la etapa de inversin participar la Municipalidad de Azngaro, en
formulacin de los estudios requeridos del perfil y expediente tcnico, a su
ves realizara el financiamiento y ejecucin del proyecto y se encargara de
facilitar la jurisdiccin para la intervencin, la operacin y mantenimiento lo
realizaran los beneficiarios juntamente con la municipalidad.
Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento

Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto sern financiados por
la municipalidad de Azngaro de acuerdo al acta de compromiso de
operacin y mantenimiento emitido por alcalda ver anexo No 07.
Participacin de los beneficiarios

Los productores, comerciantes, compradores y los prestan servicios
trasportes, son los beneficiarios directos, se comprometen ser partcipes
activos en la organizacin y realizacin de las actividades pecuarias.
5.4. Evaluacin de impacto ambiental

No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de
construccin del proyecto, se incrementar el polvo por el movimiento de
tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse medidas necesarias a fin de
disminuir el efecto que causen estos trabajos.
El consejo nacional del ambiente CONAM es la mxima autoridad ambiental
nacional, organismo rector de la poltica ambiental, que nace con el fin de
velar por un ambiente saludable, al que todo peruano tiene derecho en ese
contexto ha implementado, normativas que regulan el comportamiento de
los agentes que generan externalidades negativas, ese organismo quedan
sujetos todas las entidades entre nacionales y extranjeros.
En el marco de acuerdo a la Ley General del Medio Ambiente, todos los
proyectos estn sujetos a un estudio de impacto ambiental, por tanto el
proyecto de inversin pblica por la construccin de infraestructura ha
realizado un estudio de impacto ambiental, en el cual se contempla los
posibles impactos negativos que genere la implementacin de proyecto,
identificacin de los impactos potenciales del proyecto, plan de manejo
ambiental, evaluacin de impactos, programa de prevencin y/o mitigacin y
finalmente las recomendaciones, que quedan especificadas en el estudio de
impacto ambiental (Estudio de Ingeniera).
Pgina 105
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
5.4.1. Identificacin de Impactos

La Evaluacin de Impacto Ambiental tiene como objetivo de medir los
efectos que tendr la ejecucin de obras en el entorno ambiental, por
lo tanto constituye un anlisis y evaluacin de las consecuencias y
alcances sobre el medio ambiente y las medidas de mitigacin.
Los impactos negativos ms significativos del proyecto a implementarse
podran ser los siguientes: componentes del medio fsico, biolgico,
socioeconmico y cultural, tanto en el sentido positivo y negativo.
5.4.1.1. Etapa de planificacin

Los impactos en esta etapa vendran a ser positivos debido a que se
generara una expectativa de generacin de empleo. Al requerirse mano
de obra calificada y no calificada se generan expectativas entre la
poblacin local, otra fuente de generacin de empleo temporal, se da
con el establecimiento de construcciones provisionales en las
inmediaciones del lugar de la obra y campamento para el expendio de
alimentos y bebidas, entre otros.
5.4.1.2. Etapa de construccin

Los impactos en esta etapa vendran a ser negativos
Perturbacin de la tranquilidad en la poblacin.

Los habitantes de dicha zona podran ser perturbada su tranquilidad,
debido a que durante el proceso de ejecucin, los equipos y
maquinarias empleados generaran ruidos y vibraciones, adems el
movimiento de tierras causara problemas respiratorios, oculares y
alrgicos.
Posible contaminacin de suelos
Probable prdida de calidad edfica y de la vegetacin de circundante,

debido a derrames o vertidos accidentales de lubricantes, combustibles
y grasas de vehculos, maquinarias y equipos, esta situacin se
presenta latente en la zona de trabajo, sin embargo por experiencia los
problemas por contaminacin de suelos ocurren principalmente en los
patios de maquinas, depsitos de cemento y zonas aledaas, del
mismo modo durante el proceso de desmantelamiento del
campamento, pueden quedar pisos de concreto, paredes de madera u
otro material, recipientes u otros contaminantes en alrededores.
Posible contaminacin de los cursos de agua
Pgina 106
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------La probable afectacin de la calidad de las aguas superficiales est

referida a la extraccin inadecuada de materiales de cantera,
movimiento de tierra y a la construccin de estructuras programadas,
estos trabajos podrn incrementar los niveles de turbidez y/o slidos en
suspensin de los cauces naturales, as como los drenes secundarios
pudiendo afectar la fauna ictiolgica.
Posible alteracin de la cobertura vegetal por desbroce
Se prev en esta etapa, una prdida progresiva de la vegetacin en la

zona a consecuencia de las actividades de limpieza y desbroce para la
construccin de las estructuras de cierre, acondicionamiento de
canteras y caminos de acceso a la zona.
Alteracin del paisaje
Durante esta etapa, el paisaje actual presentar cambios debido a la

eliminacin de la cobertura vegetal para la construccin de estructuras,
acondicionamiento de canteras y caminos de acceso.
Generacin de ruidos.
Las demoliciones de obras civiles y el transporte de materiales son las

actividades ms importantes que producen ruidos en la etapa de
construccin.
Los ruidos derivados de este proyecto, son de carcter continuo y
bastante localizado. Es as, que la elevacin de los niveles sonoros
producidos en las distintas etapas del proceso constructivo de la obra
puede afectar a la poblacin cercana a la zona del proyecto.
Generacin de emisin de partculas.
La disminucin de la calidad del aire es producto de la emisin de

material triturado (polvo), que se realiza durante todo el proceso de
construccin. Este polvo puede ser causante del bajo rendimiento de
los trabajadores, afecta tambin a la poblacin ms cercana, debido a
que el viento transporta dichas partculas y la vegetacin puede
tambin verse afectada.
5.4.1.3.Etapa de operacin y mantenimiento

a) Impactos positivos
Mejora en la economa y bienestar de la poblacin local
La poblacin beneficiaria est dedicada bsicamente a la Produccin
pecuaria y crianza de animales menores es ah donde la construccin
Pgina 107
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------de un Campus ferial Pecuario permitir el mejorar no solo la

infraestructura, a si como tambin la economa de los beneficiarios al
tener una buena promocin y productividad pecuaria adecuada ,
posibilitando el desarrollo de la econmico sostenible, el incremento
del empleo de la mano de obra y subsecuentemente la mejora del
nivel de vida de la poblacin.
Revalorizacin de la Actividad pecuaria

Al contar con una buena infraestructura pecuaria se incrementara el
valor econmico de los ganados y animales menores. Este efecto es
importante, porque los productores pecuarios tendrn la posibilidad
de acceder a mayores oportunidades de inversin, crditos bancarios
y asistencia tcnica.
b) Impactos negativos
Posible deterioro de la infraestructura

Considerando la no costumbre de cuidado de un propiedad de esa
envergadura por parte de la poblacin beneficiaria, es probable que
pueda llegar a deteriorase, es por tal motivo se proyecta un plan de
mantenimiento y conservacin y as tener un buen funcionamiento
de los sistemas, por lo que es importante su perduracin en el ciclo
de vida del proyecto y de la poblacin beneficiaria del distrito de
Azngaro.
Pgina 108
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro N 54
Matriz de Identificacin de Impactos
Etapas de la
construccin
Etapa de
planificacin
Fsico
Ninguna
Etapa de
Construccin
Traslado de
maquinarias, equipos y
materiales.
Demoliciones
Excavacin de zanjas
Trabajos de concreto
simple y armado
Revestimiento, pintura,
acabados.
Termino de obra
Etapa de Operacin y
Mantenimiento
- Puesta en servicio el
campo ferial
- Alteracin de la
estructura del
suelo.
- Generacin y
arrastre de polvo
debido a
excavaciones y
relleno de zanjas.
- Emisin de ruidos
por uso de
maquinaria y
equipos de
construccin.
- Contaminacin del
suelo por residuos
de obra
- Contaminacin del
suelo por residuos
solidos
Biolgico
Ninguna
Posible
alteracin de
la cobertura
vegetal
- Ninguna
Socioeconmico
Ggeneracin de
empleo temporal
en el
establecimiento de
construcciones
provisionales y
campamento
- Perturbacin de la
tranquilidad en la
poblacin.
- Generacin de
empleo.
- Molestias por
ruidos, olores y
polvos.
- Riesgos de
accidentes
- Mejora en la
economa y
bienestar de la
poblacin local
- Revalorizacin de
la Actividad
pecuaria
- Posible deterioro
de la
infraestructura
5.4.2. Plan de manejo ambiental

Para el plan de manejo ambiental mnimo establece diversas
consideraciones ambientales tales como:
Implementacin de un botiqun con medicamentos para cualquier

accidente que pueda ocurrir en la construccin de infraestructura
y enfermedades infecciosas.
Evitar que los desperdicios de la obra como basuras, pinturas,
lubricantes, etc., lleguen a los cursos de agua ni al suelo. El
aprovechamiento de combustible y mantenimiento del equipo
incluyendo lavado y cambio de aceites se ejecutar con mximo
cuidado de manera que no contaminen los suelos o aguas, donde
el aceite usado sea acumulado en bidones. Tener presente que
Pgina 109
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------por ningn motivo estos aceites sern vertidos a las corrientes de
agua o al suelo.
Los costos para el plan de manejo ambiental se han incluido en los
presupuestos de costos de inversin en el mejoramiento del estadio
municipal para la alternativa seleccionada.
5.4.3. Evaluacin de Impactos

La evaluacin de los impactos se realiza mediante la aplicacin de la
matriz de interrelacin, aplicando criterios de evaluacin y
ponderacin cualitativos. Los criterios de evaluacin de los impactos
potenciales positivos y negativos y los que ocurrirn en las diferentes
etapas del proyecto sern evaluados mediante lo siguiente:
TIPO DE
IMPACTO
(TI)
Positivo (+)
Negativo (-)
MAGNITUD
DEL IMPACTO
(M)
DURACION
DEL IMPACTO
(D)
MITIGABILIDAD
DEL IMPACTO
(G)
Alta (A)
Medio (M)
Baja (B)
Inmediato (I)
Temporal (T)
Permanente (P)
Baja (B)
Moderada (M)
Alta (A)
Una vez examinado cada impacto y de acuerdo a los criterios

establecidos se determina la significancia de los mismos. El valor
segn la escala cualitativa puede ser Alta, Media o Baja, dependiendo
de los valores asignados. La interpretacin de cada celda de la matriz
de los impactos positivos tiene el siguiente significado.
M: Magnitud
D: Duracin
S: Significancia
M: Magnitud
-MDG/S D: Duracin
G: Mitigabilidad
S: Significancia
+MD/S
Pgina 110
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro N 55
Matriz de evaluacin de las Variables de impacto ambiental
Instalacin de
estructuras
-BTA/B
-ATA/B
-BTA/B
- Nivel de polvo
-BTA/B
-BTA/B
Puesta en servicio y
mantenimiento
Traslado de
materiales
-BTA/B
-BIA/B
limpieza concluida
de la obra
Movimiento de
tierra
-BIA/B
Residuos
Equipos y
maquinarias
Necesidad de suelo
para la obra
Estructuras
provisionales
necesarias
- Ruido
EFECTOS
AMBIENTALES
Disponibilidad del
servicio
Etapa de
funcionamiento
Etapa de la construccin
+AP/A
+AP/A
MEDIO FSICO
NATURAL
Aire
- Humos y gases
-BTA/B
-BTA/B
-BTA/B
-BTA/B
Tierra
- Calidad del suelo
BTA/B
-BTA/B
-MTM/B
-BTA/B
- Cambio de uso
- Erosin
-BTM/B
Agua
- Recursos hdricos
- Calidad de agua
MEDIO BIOLGICO
- Flora
-BTM/B
- Fauna
MEDIO
SOCIOECONMICO
Social
- Incremento nivel de
vida
- Riesgos de accidentes
-BTA/B
-BTA/B
-BTA/B
+MT/M
+MT/M
ECONMICO
Mejora en la economa
+BT/M
+BT/M
+MT/M
y bienestar de la
poblacin local
- Revalorizacin de la
Actividad pecuaria
- Posible deterioro de la
infraestructura
-
+BT/M
+MT/M
+MP/M
+AP/A
+AP/M
-BP/M
5.4.4. Medidas de Mitigacin

La ejecucin del proyecto generar impactos negativos que requieren
ser mitigados con la implementacin y aplicacin de polticas,
estrategias y acciones tendientes a eliminar o minimizar los impactos
adversos, mejorando la calidad ambiental, aprovechando las
oportunidades existentes, tendiendo no slo a eliminar o minimizar los
Pgina 111
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------impactos adversos sino considerar en el desarrollo de estas acciones

maximizar la de los impactos benficos.
En la etapa de construccin del estadio municipal se dar una
utilizacin adecuada de los recursos naturales como son los
agregados y fuentes de agua, ubicacin de botaderos que no
afecten el ecosistema. Los costos de estas acciones se reflejan en
los costos generales por impacto ambiental del presupuesto del
proyecto.
En la etapa de uso de la infraestructura del campo ferial se
deber prever a travs de sealizacin y campaas de educacin.
Estas actividades no representan gastos significativos, sino ms
bien un esfuerzo de coordinacin con entidades y la propia
poblacin de la zona beneficiaria.
5.4.5. Medidas preventivas y correctivas

Para llevar a cabo las medidas de mitigacin se recomienda realizar las
siguientes actividades:
a) Calidad de Aire y Ruidos

- Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir la
Liberacin de partculas.
- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
- Utilizar maquinaria en buen estado mecnico
b) Paisaje
- El material excedente deber ser dispuesto lugares de
almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al botadero
de escombros
c) Socio-econmico
- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora
directamente en esta obra.
- Control de generacin de partculas.
- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja
directamente en la obra.
- Sealizacin de las zonas peligrosas.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
d) Plan de culminacin de la Obra

Una vez finalizada las obras se efectuar el retiro de maquinarias,
campamentos y cualquier material residual generado por el
desarrollo de las obras. El objetivo deber ser dejar el rea en
estudio tan limpia como se encontr.
Pgina 112
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
5.5. Seleccionar el mejor proyecto alternativo

Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la
alternativa uno (1) es la ms recomendable por los siguientes
aspectos:
- Presenta un costo efectividad menor en comparacin con la
alternativa dos.
- Presenta un costo del proyecto menor comparndolo con la
alternativa dos.
- Genera bienestar a los productores y poblacin al contar con una
infraestructura adecuada para la comercializacin de productos
pecuarios y organizacin de la feria agropecuaria.
- Es menos sensible ante cambios en la poblacin beneficiaria
elegida como la variable ms incierta para el proyecto.
Cuadro N 56
Indicador de costo efectividad-Alternativa I
R U B R O S
Valor
2,104,953.06
2,467
853.24
5.6.
Plan de implementacin de la alternativa seleccionada

Se ha programado la ejecucin del proyecto en un periodo de 6 meses, los
cuales se ejecutaran de acuerdo al siguiente cronograma y de acuerdo a la
disponibilidad presupuestal de la Institucin, a continuacin se presenta el
cronograma de ejecucin fsica y financiera del proyecto:
Pgina 113
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro N 57
Cronograma de ejecucin fsica
AVANCE FISICO PROGRAMADO (Expresado en %)
COMPONENTE/ ACTIVIDAD
Meta
total
Unidad de
Medida
Mes
1
Mes
2
Mes
3
Mes
4
Mes
5
Mes
6
Expediente tcnico
Elaboracin y aprobacin
Estudio
100
Glb
60
30
10
1.2. Plaza de Toros
Glb
30
50
20
Glb
50
30
20
1.4. Cobertizos
Glb
20
60
20
1.5. Escenario
Glb
60
40
1.6. Exteriores
Glb
20
80
Glb
10
10
10
10
10
Glb
Informe
Componente I. Infraestructura
Costo Directo
100
COSTOS DE INVERSIN
Cuadro N 58
Cronograma de ejecucin fnanciera
AVANCE FINANCIERO (Expresado en S/.)
COMPONENTE/
ACTIVIDAD
Meta
total
Unidad
de
Medida
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Expediente tcnico
Elaboracin y
aprobacin
Componente I.
Infraestructura
Presupuesto
Total
53,769.40
Estudio
53,769.40
53,769.40
488,571.48
647,721.91
451,079.53
322,652.14
240,750.77
2,150,775.83
Glb
142,769.05
71,384.52
23,794.84
237,948.41
1.2. Plaza de Toros
Glb
345,802.43
576,337.39
230,534.96
1,152,674.78
Glb
136,125.82
81,675.49
54,450.33
272,251.63
1.4. Cobertizos
Glb
60,623.91
181,871.74
60,623.91
303,119.57
1.5. Escenario
Glb
33,222.93
22,148.62
55,371.55
1.6. Exteriores
Glb
25,881.98
103,527.91
129,409.89
Costo Directo
Gastos generales
(10%)
(3%)
(2%)
COSTOS DE INVERSIN
488,571.48
647,721.91
451,079.53
322,652.14
240,750.77
2,150,775.83
Glb
48,857.15
64,772.19
45,107.95
32,265.21
24,075.08
215,077.58
Informe
14,657.14
19,431.66
13,532.39
9,679.56
7,222.52
64,523.27
Document
43,015.52
43,015.52
315,063.89
2,527,161.60
53,769.40
552,085.77
731,925.76
509,719.86
364,596.92
Pgina 114
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
5.7. Organizacin y gestin

En la fase de inversin, la Municipalidad Provincial de Azngaro
se
encargarn de la elaboracin del Perfil del Proyecto y Expediente Tcnico por
consultora. Luego se propone como Unidad Ejecutora a la municipalidad
provincial de Azngaro, que es su competente este tipo de proyectos, por
cuanto segn su estructura orgnica, cuenta con la Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural, quien depende de alcalda, que
tiene funcin principal, entre otros, realizar estudios y ejecutar obras de
construccin en la provincia de Azngaro, por la modalidad de administracin
directa.
La Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural cuenta con la
capacidad tcnica y operativa para la ejecucin de este tipo de proyectos
porque cuenta con la disponibilidad de los recursos fsicos y humanos
necesarios.
Posterior a la ejecucin del proyecto la municipalidad provincial de Azngaro
estar a cargo del cuidado y mantenimiento de la infraestructura del campo
ferial de acuerdo al compromiso emitido por alcalda en coordinacin con la
comunidad de Sahuacasi.
Organizacin Estructural
La municipalidad de Azngaro conjuntamente con la poblacin de Azngaro
tienen la finalidad de asignar, transferir (descentralizar) o delegar
(desconcentrar) funciones especficas y responsabilidades con la finalidad de
lograr los objetivos y metas, mediante una administracin eficiente y
adecuada prestacin de servicios.
En tal sentido, tal como se ha indicado la administracin del proyecto, lo
realizar la municipalidad de Azngaro mediante su oficina de Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural, dentro de su jurisdiccin
territorial. La municipalidad viene aos trabajando en la ejecucin de
proyectos, teniendo capacidad operativa para cumplir con los objetivos de los
diferentes proyectos de inversin.
Gestin de Proyecto
En este punto haciendo referencia al sistema de gestin a la municipalidad,
se puede decir que para una mejor gestin en la ejecucin de obras se
sugiere; tomando como base a los principios, patrones o guas que sirven de
fundamento a toda organizacin lo siguiente:
-
Unidad de mando: Las decisiones que se toman deben tener un solo

responsable.
Especializacin: hay que definir cada una de las funciones al interior de
la Unidad Operativa, teniendo en cuenta los objetivos y metas de las
mismas. Esta funcin nos permite definir el cargo (divisin del trabajo) y
Pgina 115
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
la determinacin del personal de adecuado para el desempeo del

mismo, en mrito a sus conocimientos y destrezas para el puesto.
mbito de control: se cuenta con la Gerencia de desarrollo econmico.
Equilibrio entre autoridad y responsabilidad: de tal manera que la
autoridad vaya en funcin al cargo que se asigna, teniendo la capacidad
de tomar las decisiones y responsabilizarse por ello. Ambas deben ser
proporcionales. De tal manera que el jefe del rea sea responsable de
sus labores y requerimientos necesarios solicitados para optimizar el
funcionamiento de las maquinarias, durante las ejecuciones de las obras
planeadas.
En consecuencia, con todo se podr administrar y organizar
adecuadamente las actividades destinadas a ejecuciones de obras,
implantando estrategias, armonizando y usando eficientemente los
recursos (maquinarias) y realizando un eficiente monitoreo, control y
evaluacin de acciones y resultados, durante la fase de inversin y post
inversin del proyecto.
5.8. Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada

Para el desarrollo del proyecto se ha determinado las acciones a partir de los
medios fundamentales del rbol de medios y fines, identificando dos
alternativas, de ellos se elige la ms viable (Alternativa 01) para contribuir a
solucionar el problema propuesto.
Pgina 116
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
Cuadro N 59
Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
RESUMEN DE OBJETIVOS
FIN
Incremento del desarrollo

socioeconmico en los
productores pecuarios del
distrito de Azngaro-Provincia
de Azngaro
PROPSITO
COMPONENTES
MEDIOS DE VERIFICACIN
Incremento del ingreso per cpita de los

productores con promedio en un 30% al final Censos Nacionales agropecuarios
del periodo de evaluacin del proyecto.
Adecuadas condiciones para

promover la comercializacin
Incremento en 35% de la comercializacin de
de productos pecuarios en la
productos agropecuarios en el ao 3 y 4 de
Comunidad Punta Sahuacasi del
funcionamiento del proyecto.
distrito de Azngaro, Provincia
de Azngaro-Puno
ACTIVIDADES
INDICADORES
Existencia de un campo ferial

para la comercializacin de
agropecuaria
Construccin de
infraestructura
Estabilidad poltica,
econmica y social.
Poltica sectorial orientada

Ministerio de Agricultura-Agencia
al desarrollo de campo
Agraria Azngaro.
ferial.
Construccin del campo en donde cuenta con - Acta de entrega de obra a los
beneficiarios
los ambientes necesarios para la
comercializacin y la organizacin de la Feria - Informe de gestin de la
Agropecuaria, agroindustrial y Artesanal
municipalidad de Azngaro.
FEAGRO
- Inventario de infraestructura.
El costo total de inversin para la construccin
del campo ferial es de S/. 2,527,161.60
nuevos soles
Expediente tcnico S/. 53,769.40
Gastos generales S/. 15,077.58
Gastos de supervisin S/. 215,077.58
Liquidacin S/. 43,015.52
SUPUESTOS
- Informe de avance fsico y

financiero de obra
- Verificacin de obra
- Cuaderno de obras
- Licitaciones de insumos, factura
de compras.
- Informe final del supervisor de
obra e Informe de liquidacin
de obra.
Pgina 117
Programacin de
mantenimiento adecuado
de dicha infraestructura.
El Expediente Tcnico ha
sido Formulado y Evaluado
cumpliendo las exigencias
requeridas por la
normatividad vigente y
establecida por el Sistema
Nacional de Inversin
Pblica.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
CONCLUSIONES
El anlisis realizado a lo largo del presente proyecto demuestra que es necesario
contar con una infraestructura de campo ferial para la comercializacin de productos
pecuarios y organizacin de la Feria Agropecuaria, agroindustrial y Artesanal FEAGRO
llevada cada ao en la localidad de Azngaro y de acuerdo con lo que se indica en la
informacin procesada y trabajada, se ha tratado de dar una solucin adecuada al
problema que actualmente tiene la el Estadio Municipal, sealado como:
Inadecuadas condiciones para promover la comercializacin de productos pecuarios
en la Comunidad Punta Sahuacasi del distrito de Azngaro, Provincia de AzngaroPuno Despus de analizar la situacin actual se ha visto por conveniente dotar de
infraestructura pecuaria adecuada para que de esta manera se mejore la
comercializacin y la feria agropecuaria.
El objetivo del proyecto es brindar Adecuadas condiciones para promover la
comercializacin de productos pecuarios en la feria del distrito de Azngaro, Provincia
de Azngaro-Puno
El monto total requerido de la alternativa seleccionada es de S/. 2,527,161.60. Las
actividades de la alternativa seleccionada son: Construccin del campo ferial en
Azngaro con sus ambientes necesarios para la comercializacin y el costo de
inversin a precios sociales asciende a S/. 2,050,143.52 nuevos soles.
Mediante los resultados de rentabilidad de la evaluacin de los indicadores nos
permiten determinar la alternativa ms rentable en la alternativa seleccionada
teniendo un costo efectividad de S/. 853.24 por beneficiario, bajo estas condiciones
la alternativa primera resulta ser ms rentable socialmente.
En cuanto a la sostenibilidad del proyecto se tiene garantizada su financiamiento ya
que para la etapa de inversin se cuenta con el compromiso de la Municipalidad
Provincial de Azngaro. As como en la fase de post inversin la municipalidad de
Azngaro se compromete para el financiamiento de la operacin y mantenimiento
del campo ferial.
En Proyecto es factible tcnica, econmica y socialmente sin generar problemas de
impacto ambiental; y fundamentalmente mejorara el nivel de produccin pecuaria y
de animales menores.
Asimismo, luego de analizar los diferentes indicadores, de cada una de las
alternativas, relacionados con la evaluacin del proyecto se puede concluir que la
alternativa 1 es la ms adecuada por tener un menor coeficiente Costo-efectividad, al
mismo tiempo que se mejora los niveles socioeconmicos de los productores
pecuarios.
Pgina 118
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
RECOMENDACIONES
-
Por tanto es recomendable que se proceda dar viabilidad para la inversin

y elaboracin del expediente tcnico posteriormente a la ejecucin; ya que
se ha demostrado que el PIP es tcnicamente es sostenible.
Es conveniente que al inicio la fase de inversin se disponga de los

recursos humanos, materiales y financieros para la realizacin de los
estudios definitivos.
Se recomienda a los organizadores de la feria agropecuaria realicen

coordinaciones con el sector agricultura, turismo y comercio para
promocionar comercializar el sector pecuario.
Pgina 119
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
ANEXOS
PANEL FOTOGRAFICO
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
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Pgina 126
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
PANEL FOTOGRAFICO DEL AREA DE CONSTRUCCION
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
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PIP Campo Ferial Punta Sahuacasi

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Perfil: Construccin de Campo Ferial en la Comunidad Punta Sahuacasi del Distrito de Azngaro, provincia de Azngaro-Puno

MONTO DE INVERSION S/. 2527,161.60

RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................................................... 6

Nombre del proyecto ................................................................................................................................... 6

ASPECTOS GENERALES ................................................................................................................................. 14

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------4.1. El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin .................................................................................... 74

CONCLUSIONES ...................................................................................................................................................... 118

1.2. Objetivo del proyecto

1.3. Balance Oferta Demanda

Total Demanda No Atendida

1.4. Descripcin tcnica del PIP

Construccin del cerco perimtrico 324.9 m. y h= 3.0 m de paredes de

Construccin de plaza de toros con graderos de 9 peldaos con rea de

Construccin de 04 stands venta de 229.84 m2 de material noble con

Construccin de cobertizos para para vacunos, ovinos y auqunidos con

Construccin de cobertizos para animales menores con rea de 75.48m2,

Construccin de un escenario de concreto de 53.76m2.

Construccin de un ambiente de coordinacin debajo del gradero en la

Construccin de las vas de circulacin interna con material seleccionado

Construccin de recepcin de ganado con una rea 280.43m2 con pisos de

Construccin de otras reas pequeas debajo del gradero en la plaza de

Construccin de rampas de carga y descarga de ganado de 15.2m2

Construccin de un batera de servicios higinicos con rea de 48.78m2 de

Construccin de un tpico con una rea de 12.44m2 con muro de material

Construccin de boletera e informes 12.44m2 y 9.42m2 con muros de

Construccin de rea de exposicin de 2,095.49 m2 con piso de tierra

1.5. Costos del PIP

2,527,161.60 nuevos soles.

Alternativa II: los costos de inversin para la alternativa 02 es de S/.

Costos de inversin aprecios de mercado Alternativa I

1.2. Plaza de Toros

1.3. Stands de Venta

Elaboracin: Propia del formulador responsable

1.6. Beneficios del PIP

Los beneficios cualitativos son las siguientes.

Mayor participacin de los productores y poblacin

1.7. Resultados de la evaluacin social

Indicadores de costo efectividad por alternativa

Indicador Costo Efectivid.

Elaboracin: Propia del formulador responsable

1.8. Sostenibilidad del PIP

Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento

Participacin de los beneficiarios

1.9. Impacto ambiental

1.10. Organizacin y Gestin

1.11. Plan de implementacin

1.1. Cerco Perimtrico

1.2. Plaza de Toros

1.3. Stands de Venta

Gastos generales (10%)

Gastos de supervisin (3%)

Gastos de liquidacin (2%)

Elaboracin: Propia del formulador responsable

1.1. Cerco Perimtrico

1.2. Plaza de Toros

1.3. Stands de Venta

Elaboracin: Propia del formulador responsable

1.12. Marco lgico

Incremento del ingreso per cpita de los

Adecuadas condiciones para

Incremento del desarrollo

Existencia de un campo ferial

Poltica sectorial orientada

- Informe de avance fsico y