DIEZ

OBLIGACIONES DE SEGURIDAD DE
LA ADMINISTRACION

La pregunta que los lderes en las organizaciones mineras siempre se hacen es la siguiente Cmo las teoras de la Administracin afectan la Cultura de Seguridad? La respuesta ms clara y contundente la da P. Drucker: Mientras la Administracin debe tener autoridad considerable, su trabajo en la organizacin moderna no es mandar. Es inspirar.

Muchas de las compaas modernas de hoy en da, intentan hacer ms con menos, reconocen el valor del enfoque basado en el trabajo en equipo con el acompaamiento de los sentidos de pertenencia, responsabilidad, ser capaces de responder por nuestros actos, empoderamiento, comunicacin abierta, autodireccin y orgullo

Dndoles el entrenamiento apropiado, el equipo, el tiempo y apoyo de la Administracin Superior, los empleados individuales pueden trabajar juntos como equipo para mejorar la seguridad en el lugar de trabajo mediante:

 Vigilndose as mismos y a otros para prevenir los accidentes. Comportndose con seguridad y siguiendo los procedimientos seguros del lugar de trabajo vigilando y alentando a otros para que hagan lo mismo.

 Identificando los peligros/riesgos y comportamientos inseguros y corrigindolos; y,

Dando sugerencias de seguridad y salud basados en la experiencia y el conocimiento.

El personal debe ser responsable y capaz de responder solamente: - Por aquello por lo que tienen control de, - Por aquello por lo que conocen, y; - Por aquello por lo que tienen recursos adecuados para hacer las cosas apropiadamente.

El trabajo en equipo efectivo es una herramienta que la Administracin puede emplear para el logro de: - Una mejor comunicacin. - Calidad. - Respeto. - Confianza y - Cooperacin.

Los componentes de los programas de TQM que reflejan los componentes deseables de un programa de seguridad incluyen: Trabajo en equipo Evaluacin continua Empoderamiento Comunicacin Ser capaces de responder por Capacitacin, e Involucramiento del trabajador

Dan Petersen (1994) tradujo las 14 Obligaciones de la Administracin de W. Edwards Deming en medidas de Seguridad que incluye las siguientes 10 Obligaciones de Seguridad de la Administracin.

1. Concentrarse en el objetivo a largo plazo de desarrollar un sistema de clase mundial, y no en objetivos anuales de accidentes a corto plazo. 2. Eliminar la filosofa de aceptar accidentes -Estos no son aceptables3. Emplear tcnicas estadsticas para identificar las dos fuentes de accidentes -El error del sistema y el humano-.

4. Instituir un entrenamiento ms completo de habilidades en el trabajo.

5. Eliminar la dependencia en la investigacin de accidentes. En su lugar, emplear enfoques proactivos tales como el muestreo comportacional, diagramas de flujo, etc., para revelar las fallas del sistema y alcanzar un mejoramiento continuo del sistema.

6. Proveer a los supervisores (y trabajadores) con el conocimiento de los mtodos estadsticos (muestreo, diagramas de control, etc.) y asegurarse que estas herramientas se emplean para identificar las reas que necesitan estudio adicional.

7. Reducir el temor en toda la organizacin alentando a los empleados a reportar defectos del sistema y ayudar a encontrar soluciones.

8. Reducir los accidentes diseando la seguridad dentro del proceso. Capacitar al personal de investigacin y diseo en conceptos de seguridad.

9. Eliminar el uso de slogans, incentivos, posters para alentar la seguridad. 10. Examinar los estndares de trabajo para remover las trampas de los accidentes.