CONTROL INTERNO

Es el sistema mediante el cual se da afecto a la administracin de una entidad , general mente econmica, Mediante el Control Interno se BUSCAN PRUEBAS y se toman MEDIDAS CORRECTIVAS. Es decir, son medidas que se aplican para verificar el cumplimiento de las etapas o tareas en una entidad econmica o administrativa de una empresa.

IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO

La amplitud y la envergadura de la empresas, han aumentado a tal punto que la estructura de su organizacin ha llegado a ser compleja para controlar las operaciones.

Reducen las posibilidades de

errores o intentos fraudulentos permanezcan ocultos por mucho tiempo y permite a la gerencia depositar mayor confianza en la veracidad de la informacin.

OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO

La obtencin INFORMACION de La informacin constante y oportuna es bsicamente importan para el desarrollo de cualquier negocio, pues en ellas estn todas las decisiones que deben tomarse y los programas de las actividades futuras. los El mas claro objetivo del control interno es el de proteccin de los intereses del negocio. La eficiencia es uno de los objetivos que atraen la mayor atencin de los hombres de negocio, preocupados en mejorar la productividad de sus empresas

La PROTECCIN activos del negocio,

de

La promocin de EFICIENCIA operaciones.

la

PRINCIPIOS GENERALES DE CONTROL

Los principios de clasifican en:
PRINCIPIOS CONTROL
PRONOSTICO NATURALEZA Y

DE

LA ESTRUCTURA DEL CONTROL

EL PROCESO DE CONTROL

De Objetivo De Eficiencia De Responsabilidad Control Directo

Correspondencia los planes Adecuacin de la Organizacin

de

Normas
Control de Crticos Puntos

Individual Control

de

De Excepciones Flexibilidad De Accin

PLAN DE ORGANIZACIN
La envergadura y la amplitud de las empresas actual es tal, que en muchos casos la gerencia ejecutiva ya no puede ejercer supervisin personal sobre la conduccin de las operaciones.

La estructura apropiada de la organizacin varia segn:

Elementos del CI que intervienen en la Organizacin:

Direccin Coordinacin Divisin de labores Asignacin responsabilidades

El tipo de empresa, Su magnitud, El grado de separacin geogrfica de sus operaciones. El numero de subsidiarias en operacin.

de

CALIDAD DEL PERSONAL

Por ms consistente que sea la organizacin y adecuados sean los procedimientos implantados, el sistema de control interno no puede alcanzar sus objetivos, si las actividades diarias de la empresa no estn continuamente en manos del personal idneo.

Elementos del personal que intervienes en el CI

Mientras mejores sean los programas de entrenamiento, mas aptos sern nuestros personales. Permitiendo la identificacin de las funciones y responsabilidades, y sobre todo reduciendo la ineficiencia y desperdicio. Los negocios que adoptan algn mtodo para el estudio de tiempo y esfuerzo empleado por el personal ofrece la posibilidad de medir comparativamente las cifras representativas de los costos.

Entrenamiento

Eficiencia

 Moralidad

Es un elemento indispensable del personal, ya que el debe proteger al negocio contra manejos indebidos. Es indudable que el personal retribuido adecuadamente se presta mejor a realizar sus propsitos de la empresa. Concentra mayor atencin en la eficiencia de su trabajo.

Retribucin

PROCESO DE CONTROL

EL CONTROL CONSISTE EN VERIFICAR SI TODO OCURRE DE CONFORMIDAD CON EL PLAN ADOPTADO, LAS INSTRUCCIONES IMPARTIDAS Y LOS PRINCIPIOS ESTABLECIDOS. Con el control se conocen las debilidades y errores para rectificarlos y evitar sus repeticiones.

NORMA
Establecimie nto de Normas Medidas de Desempeo Correccin de desviaciones

PLANES