Ingeniera de Software 2012 - I

Tarea Individual I
I. La tabla muestra la duracin de ocho actividades de un proyecto. La ltima columna de la tabla muestra cules actividades deben ser completadas antes que la actividades pueda empezar. Actividad A B C D E F G H Duracin [semanas] 5 10 10 10 15 4 10 4 Depende de Ninguna Ninguna Ninguna AyB B CyB D, E y F D, E y F

a. Diagrame una red de activity-on-arrow network para el proyecto, asumiendo que el proyecto debe ser completado en el menor tiempo posible. Use las convenciones para nodes de eventos que fueron dadas en la materia y asegrese que su red incluye un nico nodo de inicio y un nico nodo de fin. Use un mnimo nmero de actividades dummy pero asegrese que cada actividad podra ser identificada por los identificadores de los nodos. Su diagrama debe incluir una clave mostrando el significado de los compartimentos en un nodo. [10 puntos] b. Monitoree el avance en la semana 10, en donde el Jefe de Proyecto descubre que el inicio de la actividad A fue demorado 5 semanas pero luego la actividad avanz de acuerdo al cronograma original. La actividad C fue tambin encontrada ms compleja que lo anticipado originalmente y ha sido completada solo en un 50% despus de 10 semanas. Todas las otras actividades han avanzado de acuerdo al cronograma original. Redibuje la red para mostrar el impacto de la informacin de avance en el cronograma, asumiendo que el trabajo futuro se desarrollar acorde a estimacin planeada originalmente. [10 puntos] c. Identifique los efectos de la informacin de avance e identifique cualquier accin adicional que el Jefe de Proyecto podra tomar para manejar la situacin actual. [5 puntos]

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Ingeniera de Software 2012 - I II. Un proyecto est siendo monitoreado usando el earned value method y est planificado para ser terminado en 40 semanas. La tabla a continuacin da la programacin de gastos para el proyecto. Todos los costos estn relacionados solo con la mano de obra.
Actividad Costo presupuestado [USD] Inicio [Semanas] Duracin[Semanas]

A B C D E F G

5 10 20 20 20 10 10

0 0 0 5 10 20 30

5 10 20 10 10 10 10

* Fechas de inicio son medidas en semanas desde el inicio del proyecto.

a. Diagrame un cuadro de Gantt [sin enlaces de dependencia entre las actividades] representando la programacin de las actividades del proyecto de arriba. [5 puntos] b. Diagrame el grfico BCWS [budgeted cost of work scheduled] contra tiempo, usando intervalos de reporte de 10 semanas. Identifique cualquier asuncin que haga en sus cculos. Muestre todo su trabajo e identifique claramente los valores en el grfico. [10 puntos] c. Monitoreado avances en la semana 20, el Jefe de Proyecto reporta que el costo real del proyecto hasta ahora es de 65000 USD. La actividad D est en un 50% de avance, la actividad B ha sido completada y la actividad E est a punto de iniciar. Todas las otras actividades han sido completadas a tiempo o estn avanzando acorde a lo planeado. Cules son los valores de Cost Variance y Schedule Variance en la semana 20. Explique el resultado de estos valores [10 puntos]

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Ingeniera de Software 2012 - I III. Un hardware debe ser diseado (A, 20 semanas), construido (B, 20 semanas) y probado (C, 5 semanas). Las pruebas de hardware requieren la preparacin de un ambiente de pruebas (D, 10 semanas) el cual solo pueden ser preparado luego de la terminacin del diseo del hardware. En paralelo a los trabajos del hardware, el software necesita ser diseado (E, 30 semanas) y posteriormente codificado (F, 20 semanas). Las pruebas del sistema requieren que se hayan diseado los casos de prueba (G, 5 semanas) luego de completar el diseo del software. Solo cuando el hardware y el software sean probados, entonces el sistema completo ser probado (H, 10 semanas). Al finalizar estas pruebas el proyecto estar terminado. a. Diagrame la red de las ocho actividades descritas. Desarrollo el paso hacia adelante y hacia atrs para calcular el earliest y latest event times para cada nodo a fin de conseguir el mnimo tiempo para completar el proyecto. Escriba estos tiempos en la red del proyecto. (Recuerde incluir las actividades dummy) [5 puntos] b. Identifique el critical path (o paths) [2 puntos] c. Construya una tabla mostrando el float total y el float de cada actividad. [3 puntos] d. Produzca un time-limited scheduling para el proyecto (el tiempo mnimo obtenido para el proyecto no puede ser excedido) Asuma que los miembros del equipo pueden ser intercambiados entre actividades. Los requerimientos de personal se detallan en la tabla. [10 puntos] Actividad Diseo de hardware Procurar un ambiente de pruebas Construir hardware Pruebas de hardware Diseo de software Codificacin de software Diseo de casos de prueba Pruebas del sistema Duracin 20 10 20 5 30 20 5 10 Personal 3 3 4 3 2 4 2 3

e. Produzca un resource-limited scheduling si da la restriccin de 7 recursos. Especifique claramente las reglas que apliquen en cada caso [10 puntos]

IV.

Investigacin: Cmo el trabajo de expertos en el rea de la Calidad tales como Deming, Juran, Crosby, Taguchi and Feigenbaum afectaron el manejo de Calidad de Software? Argumente acerca del trabajo de uno de estos expertos. Las notas sern dadas por la calidad de investigacin y presentacin. Provea las referencias de su trabajo. El lmite de palabras para esta seccin es de 500 palabras. [20 puntos]

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