ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

TEMA N 08: LOCALIZACION DEL PROYECTO

Ing Jos Manuel Garca Pantigozo calidadtotal@hotmail.com

2012 - I

OBJETIVOS ESPECIFICOS DE APRENDIZAJE

al final de la clase el estudiante: Conocer los aspectos mas importantes para la determinacion del tamao de un proyecto. Conocer aspectos necesarios respecto a la ingenieria de proyectos. Aprender a elaborar una lista de chequeo para la localizacin de un proyectoExplicar las decisiones sobre localizacin. Describir los factores que afectan las decisiones sobre localizacin

LOCALIZACION DEL PROYECTO

La ubicacin del proyecto tiene gran influencia en el diseo del mismo en cualquier tipo de empresa. La ubicacin del proyecto viene a ser la especificacin exacta del lugar donde ser ubicada la empresa teniendo en cuenta los factores de localizacin ya analizados.

EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS GANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL MINIMO EL COSTO DEL PROYECTO

LA LOCALIZACION DEL PROYECTO

En esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene por objeto establecer la ubicacin ms conveniente para el proyecto tomando en cuenta todos los factores que influyen de algn modo sobre la decisin.

FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACION:

Las fuentes de materiales Donde estn los clientes ? Los medios de transporte Los insumos

El clima
La localizacin del mercado La mano de obra

El nivel de vida
Los terrenos y la construccin La legislacin vigente

INTRODUCCIN DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIN
Enfocado a los costos
Los ingresos varan poco entre las localidades

La Localizacion en su factor importante

Afecta el transporte martimo y los costos de produccin (por ejemplo, la mano de obra). Los costos varan mucho entre los lugares.

SERVICIO DE LOCALIZACIN ESTRATEGIAS

Los ingresos se centran. Los costos varan poco entre reas de mercado La Localizacin es un importante factor de ingresos Afecta a cantidad de contacto con los clientes Afecta el volumen de negocios

DECISIONES DE LOCALIZACIN
Decisiones a largo plazo Difcil de revertir Afectan a los costes variables y fijos El coste del transporte Tanto como el 25% del precio del producto Otros gastos: impuestos, salarios, alquiler etc. Objetivo: Maximizar el beneficio de la ubicacin de la empresa

LOCALIZACIN: SECUENCIA DE DECISIN

Pas
Regin

LOCALIZACIN: SECUENCIA DE DECISIN

Regin Distrito

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION

Superlocalizacin: cuando se presentan casos de organizaciones transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nacin o pas que posea ciertos patrones atractivos que definan la escogencia definitiva de una planta productora o una sucursal para la expansin de sus operaciones.

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION

Macrolocalizacin: cuando una empresa de carcter nacional analiza varias regiones dentro de una nacin o pas determinado para fijar sus operaciones de produccin o de servicios.

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION

Microlocalizacin: Consiste en la seleccin y delimitacin precisa de las reas, tambin denominada sitio, en que se localizar y operar el proyecto dentro de la Macrozona.

LOCALIZACIN: SECUENCIA DE DECISIN

Distrito Calles

FACTORES QUE AFECTAN AL PAS

Gobierno

FACTORES QUE AFECTAN AL PAS

Cultura

FACTORES QUE AFECTAN AL PAS

Economa

Ultimas 15 Ruedas del 07/Set/ al 25/Set

http://www.bvl.com.pe/publi_boletindiario. html

DIA

DEVALUACIO N TIPO DE CAMBIO BANCARIO Compra Venta S/. Promedio Diaria Acumul S/. ada

21 2.901 2.902 2.902 0.242 -1.527 22 2.888 2.890 2.889 -0.431 -1.951 23 2.871 2.871 2.871 -0.623 -2.562 24 2.877 2.878 2.878 0.226 -2.342 25 2.880 2.882 2.881 0.122 -2.223 Promedio 2.913 2.914 Valor 2.951 2.952 Mximo Valor 2.871 2.871 http://www.mef.gob.pe/INDECO/tipo_cambio.php

FACTORES QUE AFECTAN AL PAS Ubicacin del Mercado

FACTORES QUE AFECTAN AL PAS Trabajo: Tasa de desempleo a nivel global

FACTORES QUE AFECTAN AL PAS Productividad

FACTORES QUE AFECTAN AL PAS Costo

PRODUCTIVIDAD LABORAL
Bajos salarios a menudo de ms insistir. Importante la Alemania productividad laboral Costo de mano de obra Japon por unidad de criterio U.S.A. debe ser:
Compensacin por Hora ($) Mfg. Workers (1994)

27.37 21.38 17.10 4.79 2.57

Hong Kong
Labor costo/da Unidades hechas/da

Mexico

FACTORES QUE AFECTAN A LA COMUNIDAD

Deseos Corporativos Atractivo Trabajo Costos de servicios pblicos Incentivos del Gobierno Proximidad a los clientes y proveedores Terreno y construccin

FACTORES QUE AFECTAN EL SITIO

Tamao del lugar Costo del sitio. Transporte dentro/fuera Proximidad de Servicios Impacto Ambiental

EJEMPLO DE DECISION DE LOCALIZACION (1)

La BMW decide construir la 1era Planta fuera de Alemania en Spartanburg, South Carolina.

EJEMPLO DE DECISION DE LOCALIZACION (2)

Mercado ubicacin: EE.UU. es el mercado ms grande del mundo respecto a autos de lujo. Crecimiento (baby boomers) Trabajo: Bajo costo de mano de obra $ 17/hr. (EE.UU.), frente a $ 27 (Ger.) Mayor productividad laboral : 11 das de fiesta (EE.UU.) vs 31 (Ger.) Otro: Baja costo de envo ($ 2.500/coche menos). Nueva planta y el equipo de incrementar la productividad (menor costo / coche $ 2,0003,000).

EJEMPLO DE DECISION DE LOCALIZACION (3)

TRABAJO: Salarios ms bajos en Carolina del Sur (SC). Alrededor de $ 17,000/ao (SC), frente a $ 27,051/ao (EE.UU.) (basadas en la media de
todos los trabajadores metropolitanas en 1993)

INCENTIVOS GUBERNAMENTALES: 135 millones de dlares en impuestos estatales y locales Zona de libre comercio desde el aeropuerto hasta la planta. Ninguna obligacin en la importacin de componentes o en la exportacin de automviles.

MTODOS DE LOCALIZACIN

METODOS DE LOCALIZACION
Mtodo de Factores de Ponderacin Mtodos de Anlisis de Punto de Equilibrio Mtodo de Centro de Gravedad Modelo de transporte

MTODO DE FACTORES DE PONDERACIN

MTODO DE FACTORES DE PONDERACIN

Ms utilizado como tcnica de ubicacin tiles para la industria de servicios Las tasas de utilizacin de factores de ubicacin:
Intangibles (factores cualitativos) Ejemplo: La calidad de la educacin, las competencias laborales Tangibles (factores cuantitativos) Ejemplo: los costes a corto plazo y largo plazo

ETAPAS DEL MTODO DE FACTORES DE PONDERACIN

Listar los factores pertinentes. Asignar peso a cada factor segn importancia (coeficientes). Desarrollar escala (0 -1, etc.) para cada factor. Dar puntaje a cada factor de cada localizacin. Multiplicar las puntuaciones por los coeficientes de ponderacin para cada factor y total. Seleccione la ubicacin con la mxima puntuacin total

EJEMPLO 01:
Eres analista de John Deere, y ests considerando la localizacin de la nueva planta manufacturera entre Omaha (NE) o Denver (CO). Factor Peso NE CO C. Manf. .7 $60k $62k C.V. .1 .7 .6 M.O.D. .2 1 .8 Donde sera la localizacin?

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

C.Man f. C. V. M.O.D. TOTAL

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Score (0-1) Peso Score

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

C.Manf. C. V. M.O.D. TOTAL TOTAL

.7 .1

.2
1.0

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Score (0-1) Peso Score

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 $60k .1 .7

$62k

.6

.2
1.0

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Score (0-1) Peso Score

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 $60k .1 .7

$62k

.6

.2
1.0

1
El menor costo es el mejor

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Score (0-1) Peso Score

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

$62k

.7

.6

.2
1.0

1
60/60 = 1 (punt. mas alto)

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

$62k

60 62

.7

.6

.2
1.0

1
Puntaje menor: (Mejor puntaje)/62

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

.70

$62k

60 62

.7

.6

.2
1.0

1
Multiplica el peso por la puntuacin

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

.70

$62k

60 62

.68

.7

.6

.2
1.0

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

.70 .07

$62k

60 62

.68

.7

.6

.2
1.0

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

.70 .07

$62k

60 62

.68 .06

.7

.6

.2
1.0

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

60

62

.1

.7

.07

.6

.06

.2
1.0

.20

.8

.16

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

C.Manf. .7 $60k Cost $ Cost C. V. .1 Total Living del peso de Laborpuntaje M.O.D. .2 Avail. TOTAL TOTAL

60

.70 $62k .07

62

.68 .06

.7

.6

.20
.97

.8

.16
.90

1.0

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

Mfg. C.Manf. .7 $60k Cost $ Cost C. V. .1 Selec. Living Omaha (puntaje total Labor M.O.D. .2 ponderado alto) Avail. TOTAL TOTAL

60 60

.70 .07

$62k

60 62

.68 .06

.7

.6

.20
.97

.8

.16
.90

1.0

MTODO DE FACTORES DE PONDERACIN OTROS EJEMPLOS

Factores a tener en cuenta en la decisin: factores sensibles a la localizacin factores con impacto en la capacidad de alcanzar las metas de la organizacin

FACTORES DOMINANTES
Manufacturas 1.- Clima laboral favorable 2.- Proximidad a los mercados 3.- Calidad de vida 4.- Proximidad a proveedores y recursos 5.- Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz 6.- Costos aceptables de servicios, impuestos y bienes races Servicios 1.- Proximidad a los clientes 2.- Proximidad a los mercados 3.- Costos de transporte 4.- Localizacin de los competidores 5.- Factores especficos del lugar

COMPARACIN ENTRE VARIOS SITIOS

Identifique factores importantes sobre una localizacin Asgneles categora: dominantes o secundarios Considere regiones alternativas Reduzca las opciones a sitios especficos Recopile los datos acerca de las alternativas
agencias de desarrollo departamentos de planificaciones cmaras de comercio

Analice factores cuantitativos Incorpore factores cualitativos Asigne ponderacin de importancia relativa Califique los factores de 1 a 5 Calcule puntaje ponderado en una matriz de preferencias Preparar informe final con recomendaciones

MATRIZ DE PREFERENCIAS
Puntaje del Factor para cada Localizacin Factor de Localizacin Ambiente laboral Calidad de vida Sistemas de transporte Proximidad a los mercados Proximidad a los materiales Impuestos Servicios Pblicos Puntaje Ponderacin del factor 20 16 16 14 12 12 10 A 5 2 3 5 2 2 5 348 B 4 3 4 3 3 5 4 370 C 4 4 3 4 3 5 3 374 D 5 1 2 4 4 4 3 330

1.2.3.4.5.6.7.-

MATRIZ DE PREFERENCIAS
FACTOR PESO 0.35 0.10 ZONA A
CALIF. POND

ZONA B
CALIF. POND.

ZONA C
CALIF. POND.

m.p. disponib.
Cercania al mdo. Costo de insum. Clima m.o. disponib TOTAL

5 8

1.75 0.80

5 3

1.75 0.30

4 3

1.40 0.30

0.25
0.10 0.20 1.00

7
2 5

1.75
0.20 1.00 5.50

8
4 6

2.00
0.40 1.60 6.05

7
7 6

1.75
0.70 1.20 5.35

MATRIZ DE PREFERENCIAS
Ubicacin de un supermercado en Lima, Villa El Salvador, Comas, Ate. Siguiendo el QFR la ubicacin ms atractiva result Comas.
Factor Relevante Mercado Poder adquisitivo Competencia Valor del terreno Construccin Accesos Seguridad Energa Mano de obra TOTAL Peso 0.16 0.14 0.12 0.12 0.12 0.11 0.10 0.07 0.06 1.00 V. El Salvador Comas Ate Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado 6 0.96 9 1.44 4 0.64 5 0.70 5 0.70 7 0.98 2 0.24 7 0.84 4 0.48 6 0.72 5 0.60 2 0.24 4 0.48 6 0.72 7 0.84 8 0.88 7 0.77 4 0.44 5 0.50 5 0.50 4 0.40 4 0.28 5 0.35 7 0.49 9 0.54 9 0.54 8 0.48 5.30 6.46 4.99

LOCALIZACION
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Es una tcnica para evaluar las alternativas de proceso y de equipo. Objetivo: encontrar el punto (en dlares o unidades) en el que el costo iguala a los ingresos. Suposiciones:

Los costos y los ingresos estn relacionados de forma lineal, son lneas rectas y hay un aumento lineal en proporcin con el volumen. Toda la informacin es certera. No existe un valor temporal del dinero.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos fijos: costos que se mantienen incluso cuando no se producen unidades: depreciacin, impuestos, pago de deudas e hipotecas. Costos variables: costos que varan con el nmero de unidades producidas: mano de obra y materias primas.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Lnea de ingresos totales Coste en dlares Punto de equilibrio Coste total = ingresos totales Beneficios Lnea de coste total Costes variables Prdidas

Costes fijos

Volumen (unidades por periodo)

GRFICO COMPARATIVO
Proceso A: poca cantidad, gran variedad Proceso B: repetitivo Proceso C: mucha cantidad, poca variedad

Costes fijos proceso C Costes fijos proceso B

Costes fijos proceso A

Proceso A

Proceso B

Proceso C

Proceso de coste ms bajo

MTODOS DE ANLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

Mtodo de Anlisis Costo-Volumen usado para localizar industrias. Etapas:

Determinar costos fijos y variables de cada localizacin. Dibujar el costo para cada localizacin. Seleccionar la localizacin con el menor costo para un determinado volumen.

EJEMPLO 03:
Tu eres analista de AC Delco. Tu estas considerando una nueva planta de manufactura en Akron, Bowling Green, o Chicago. Los costos fijos por ao son $30k, $60k, y $110k respectivamente. Los costos variables por caso son $75, $45, y $25 respectivamnte. El precio para todos los casos es $120. Cal es la mejor localizacin para un volumen esperado de 2,000 items por ao?

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 Costo = 30,000 + 75(2,000) 200.000 = 180,000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Costo = 30,000 + 75(0) = 30,000
Akron

EJEMPLO 03:
Cost Akron 250.000 Costo = 60,000 + 45(2,000) 200.000 = 150,000 150.000 100.000 50.000 0 0
Cost o= 60,000 + 45(0) = 60,000
Bowling Green

500

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen

EJEMPLO 03:
Costo Akron 250.000 Costo = 110,000 + 25(2,000) 200.000 = 160,000 Chicago 150.000 100.000 50.000 0 0
Costo = 110,000 + 25(0) = 110,000
Bowling Green

500

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500
Bowling Green Chicago Akron

Sobre costo ms bajo

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Bowling Green Akron Chicago

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Akron menor costo Bowling Green Akron

Chicago

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Akron menor costo Bowling Green Bowling Green menor costo Chicago menor costo Chicago Akron

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Akron Bowling Green 2,000 unidades Chicago

MTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

Mtodo de Centro de Gravedad

Encuentra la ubicacin del Centro Distribucin cerca a los dems destinos. Se utiliza principalmente para los servicios. Considerar:
Localizacion de destinatarios existentes:

de

Ejemplo: Mercados, detallistas, etc.

Volumen que se entregar. Distancia de entrega o costo.

Costo de entrega/unidades/kilmetros

Etapas del Mtodo de Centro de Gravedad

Lugares existentes en una cuadrcula:
Grid de origen arbitrarias y a escala. Mantiene las distancias relativas.

Calcular las coordenadas X e Y de centro de gravedad

Da la ubicacin del centro de distribucin. Minimiza el costo de transporte.

Ecuaciones del Mtodo de Centro de Gravedad

Coordenada X

dix Wi Cx i Wi
i

dix = coordina x de localizacin i

Wi = Volumen de cosas movidas a/o de localizacin i diy = coordina y de localizacin i

Coordenada Y

diy Wi Cy i Wi
i

Ejemplo de Mtodo de Centro de Gravedad

Usted es un analista de Home Depot. Usted quiere encontrar la mejor ubicacin de un depsito de servicio de las tiendas al por menor de Lincoln (coordenada 90, 60), Colombia (coordenada150, 30), y Austin (coordenada 90, 10). La demanda mensual es 2K, 3K, 5K unidades, respectivamente.

Columbia, SC

Austin, TX

Warehouse?

Lincoln, NE

EJEMPLO 04:
90

60

Almacn Lincoln (90,60) 2k demanda Almacn Austin Almacn Columbia (150,30) 3k (90,10)5k demanda demanda
0 30 60 90 120 150

30

EJEMPLO 04:

Cx

d W 902 1503 905 108 2 35 W

ix i i i i

Cy

d W 602 303 105 26 2 35 W

iy i i i i

EJEMPLO 04:
90

60

Almacn (108, 26): Pequea Roca

Almacn Lincoln Almacn Columbia

30

Almacn Austin

X
90 120 150

0 0 30 60

METODO DE TRANSPORTE

MTODO DE TRANSPORTE El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles.

Ejemplo de Mtodo de Transporte

Usted es un planificador de logstica. Usted tiene 3 fabricas cuyas instalaciones estn situadas en Duluth, Laredo, y Tampa. Usted tiene 3 almacenes ubicados en Modesto, Omaha, y Boston. Cada fbrica tiene una capacidad de produccin diferentes y cada almacn tiene una capacidad de almacenamiento. Habida cuenta de produccin diferentes y costos de envo, Cul seria la solucin para minimizar el costo total?

Ejemplo de Mtodo de Transporte

Duluth (100 unidades de capacidad) Localizacin de Almacenes Modesto (300 unidades almacenaje) Boston (200 unidades de almacenaje)

Omaha (200 unidades almacenaje)

Laredo (300 unidades capacidad)

Tampa (300 unidades capacidad)

Ejemplo de Mtodo de Transporte

Cunto transporte para minimizar el costo total?
Duluth (100 unidades de capacidad) $4 $5 Modesto (300 unidades almacenaje) Omaha (200 unidades almacenaje) $9 $3 $3 Boston (200 unidades de almacenaje) $5 $5 $7

$8
Laredo (300 unidades capacidad) Tampa (300 unidades capacidad)

Ejemplo de Mtodo de Transporte

HACIA DESDE

MODESTO OMAHA BOSTON

CAPACIDAD DE LA FABRICA

DULUTH LAREDO TAMPA

REQUERIMIENTO DE ALMACEN

5 8
9
300

3 3
5
200

4 4
7
200

100

300

300

700

Reflexin final
El lugar ideal para muchas compaas en el futuro ser un buque factora flotante que va de puerto en puerto, de un pas A a un pas B "siempre que el costo por unidad sea el ms bajo.
.