1. Para qu sirve? Las organizaciones estn constituidas por: recursos materiales, financieros y humanos.

El recurso humano es un punto medular dentro de la organizacin, ya sea por el conocimiento, las habilidades y la experiencia de su gente. En pro de incrementar el nivel de productividad de la organizacin, se plantean estrategias dirigidas a captar, capacitar, fidelizar y evaluar al recurso humano. Se ha acentuado la necesidad de emplear soluciones creativas para los complejos retos en la administracin de los recursos y para identificar herramientas adicionales que perfeccionen el reclutamiento, la seleccin y la evaluacin de los nuevos recursos humanos. El Capital Humano permite tener una visin clara de los pasos a seguir para alcanzar su mximo desarrollo y efectividad. Se define como el conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades posedas por las personas para realizar labores productivas con distintos grados de complejidad y especializacin. La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso de seleccin de personal exitoso incluye puestos claramente definidos, instrumentos de evaluacin objetivos y procesos de contratacin estandarizados. Algunas de las ventajas de una adecuada Administracin del Capital Humano son: a. Para los empleados El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organizacin. Alinear al personal con metas y objetivos. Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integracin de una administracin. b. Para la empresa La organizacin se hace ms competitiva dentro del mercado. Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reduccin de costos. Mejora la productividad. Se garantiza el xito a largo plazo.

Administracin del Capital Humano

2. Cmo se elabora? En primera instancia el personal debe tener el deseo de obtener, dar o compartir conocimientos (actitud), luego la tarea es decidir cual conocimiento y mediante que proceso se desarrollaran esas habilidades aprendidas (aptitudes). La Administracin del Capital Humano exige conocer las actitudes del personal, lo que permite: Identificar y modificar la conducta. Inculcar nuevas habilidades. Generar un compromiso con la gestin del conocimiento. Impulsar sus competencias inherentes (Ganas, deseo, predisposicin) a fin de configurar la forma de actuar frente al trabajo. Las aptitudes estn compuestas en su mayor parte por habilidades, tcnicas, destrezas y dems conocimientos que se demuestren explcita o tcitamente. Las habilidades se pueden mejorar, perfeccionar, evolucionar, actualizar, desarrollar y potenciar, de manera que si los recursos humanos tienen la actitud correcta, pero no tienen la aptitud necesaria, la pueden incorporar mediante la adquisicin de conocimientos. 3. Cmo se elabora? Estrategias del Capital

HumanoAdministracinAdministracindeldelCapitalCapitalHumanoHumanoEstrategias OrganizacinIdentificarAtraerIntegrary MedirMotivar y Retener Desarrollar 3.3.

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4. Ejemplo De la Organizacin Revisin y equilibrio entre la estructura organizativa y las necesidades de la organizacin. 1. Conocer la filosofa y los propsitos de la organizacin. 2. Conocer los objetivos generales, departamentales, seccionales, etc., de la organizacin. 3. Valoracin de los recursos existentes. 4. Seleccionar para la organizacin y no para la tarea. Sistema retributivo. Mtodos de Compensacin. Estrategias de adaptacin al cambio. Planeacin de los Recursos Humanos Objetivos, importancia, premisas y pronsticos.

 Planes de desarrollo de la Organizacin. Comunicacin Interna: Sistemas e inventario de competencias laborales del recurso humano. Anlisis de Puestos Necesidades de la organizacin. Mtodos para la elaboracin del anlisis del puesto. 1. Elementos que lo integran. 2. Modelos para realizarlo. Perfil de alto rendimiento y competencia laboral. Tcnicas para mejorar el desempeo del puesto. Fuentes internas y externas de reclutamiento: ventajas y desventajas. Capacitacin Deteccin de necesidades (tradicional y con base a competencias). Mtodos y tcnicas de capacitacin tradicional. Tcnicas modernas de capacitacin. Capacitacin en la diversidad (multihabilidades). Capacitacin a distancia (teleconferencias, videoconferencias, internet). Elaboracin de planes y programas de capacitacin y desarrollo (tradicional y con base a competencias). Plan de formacin y carrera para el personal de la organizacin. Aprendizaje continuo. 5. Para mayor informacin/consulta http://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtml http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/imcaphumv.htm http://www.pearsongov.com/mexico/administracion_del_capital_humano.htm http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/vencapi.htm http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/022502negocios.html