Un Pavorreal En La Tierra De Los Pinginos

Tipos de Cultura Durante el transcurso de la pelcula se dan los diferentes tipos de culturas, las cuales son: Cultura de poder: Esta cultura es propia de las organizaciones con un poder central muy fuerte, y suelen ser organizaciones orgullosas y fuertes. Esta definicin se manifiesta en la pelcula ya que los pinginos representaban un poder central en donde solo ellos tomaban las decisiones y esto no afectaba el rendimiento de la organizacin, al contrario esta produca mucha eficacia y el poder central se senta muy orgulloso de sus resultados. La realidad de los trabajadores subordinados era diferente pues no era agradable que los quisieran someter a una forma de ser diferente a como eran ellos, adems de que sus opiniones no eran tomadas en cuenta.

Cultura de Funcin: Es una cultura estereotipada como lo es la burocracia con valores determinados por la lgica y la racionalidad y en la que las funciones exactas es ms importante que la persona que la ejecuta. Esta cultura se observa en la pelcula puesto que a los pinginos solo les importaba la eficiencia de los trabajadores y no los pensamientos y opiniones de ellos; al contrario los pinginos criticaban su forma de ser.

Cultura de la tarea: Enfatiza el trabajo concreto y es una cultura en la que algunos de sus miembros pueden reunirse en grupos para la realizacin de un proyecto y cuando este concluye retornan a sus reas de origen. Esto se observa cuando los lobos atacan la tierra de los pinginos y emprenden un trabajo en equipo pero cada uno realiza una tarea especfica con la finalidad de cumplir un objetivo, es decir, eliminar aquello que les causara mucho dao (los lobos), y posteriormente cada individuo regresa a area de trabajo que le corresponde.

Cultura de la persona: Es propia de las organizaciones que carecen casi de estructura, o que su estructura es una constelacin de profesionales muy calificados. Esta cultura se vuelve propia de la organizacin al final de la pelcula, en donde cada trabajador est consciente de sus capacidades y actan y opinan sin necesidad de rendir cuentas a un centro de poder, es decir, ya no se visualiza la estructura de la organizacin.

Proceso de Socializacin y Mentora

La mentora es una relacin de desarrollo personal en la cual una persona ms experimentada o con mayor conocimiento ayuda a otra menos experimentada o con menor conocimiento. Esto se aprecia cuando los pinginos mayores llevaban de la mano a los pinginos ms pequeos para entrenarlos y fueran ejecutivos productivos y adoptaran la cultura que manejaban; tambin se aprecia cuando los pinginos les daban capacitaciones a los empleados para que los que deseaban aspirar a un mejor puesto adoptaran el porte y comportamiento de los pinginos. Los pinginos solo se socializaban entre ellos pues estos tenan el poder. Al finalizar la pelcula se observa que todos se aceptaban tal y como eran y haba un agradable ambiente social.

Estrategias a implementar para lograr una cultura corporativa de calidad Los empleados son una pieza fundamental en las organizaciones, ya que de lo que hagan o dejen de hacer depender el xito o fracaso de la empresa. Es as que la mejor estrategia en la organizacin de la tierra de los pinginos para lograr una cultura corporativa de calidad es llevar a cabo un Cambio Planeado. El cual consistira en establecer una cultura corporativa adecua (ejemplo: La cultura de la tarea) y este cambio debe de someterse poco a poco, manteniendo un ambiente agradable; as mismo realizar actividades en las que los empleados se sientan a gusto, dar una comisin a quien brinde mayor productividad etc. esto transformara los pensamientos y actitudes negativas de los empleados en una fuente de poder para lograr el xito constantemente.