Divisin del enfoque clsico!

- Administracin cientca -> Taylor (USA) -> nfasis en las tareas! - Teora clsica -> Fayol (Francia) -> nfasis en la estructura!

! Orgenes del enfoque clsico! !

Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas. Se busc combatir el emprico, la improvisacin, la inestabilidad.!

! Se inicia la planeacin de la produccin a largo plazo.! ! ! ! La administracin cientca! !

Necesidad de aumentar la eciencia y la competencia de las organizaciones, con el n de evitar los desperdicios y economizar la mano de obra.! Se inicia la divisin del trabajo entre quienes piensan (gerentes) y quienes ejecutan (obreros).!

Existe el intento de aplicar mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para alcanzar elevada eciencia industrial.! Los principales mtodos aplicados son la OBSERVACIN y MEDICIN.! Exponentes: Gantt, Gilberth, Ford, etc.!

! Taylor: Considerado como el fundador de la administracin cientca.! ! Primer periodo de Taylor (1903)! !

Tcnicas de racionalizacin del trabajo mediante el estudio de tiempos y movimientos.! En sus investigaciones previas comprob que el operario corriente produca mucho menos de lo que era potencialmente capaz.! Concluy que si el operario ms productivo percibe que obtiene la misma remuneracin que uno menos productivo, acaba por acomodarse, pierde el inters y dejan de producir segn su capacidad.!

! Aportes del libro "Shop Management" a la administracin! !

El objetivo de la administracin es pagar salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.! Aplicacin de mtodos cientcos de investigacin y experimentacin, para establecer procesos estandarizados y el mejor control de las operaciones.! Seleccin cientca de los trabajadores.! Entrenamiento de los trabajadores de manera cientca.! Atmsfera de cooperacin en el trabajo.!

! Segundo periodo de Taylor (1911)! ! Aportes del libro (Principios de administracin cientca)! !

La racionalizacin del trabajo debe estar apoyada por una estructura organizacional coherente ...!

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! Males de las empresas segn Taylor! ! !

- La holgazanera de los trabajadores! Creencia de que el mayor rendimiento del hombre y maquina traera desempleo.! Sistema deciente de administracin de obliga al operario a bajar su productividad.! Mtodos inecientes empricos, se pierde esfuerzo y tiempo.! - El descontento de la gerencia sobre rutina y tiempos de trabajo.! - Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.!

! Aportes de libro Principios de la administran cientca! !

La administracin cientca! - es una evolucin mas que una teora.! - su implantacin debe ser gradual (4 a 5 aos)! -! -!

! Fundamentos de la Organizacin Racional del Trabajo (ORT)! !

1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos:! El instrumento bsico para racionalizar el trabajo es el estudio de tiempos y movimientos.! Todo trabajo puede reducirse a movimientos elementales (therbig).! El therbig es el elemento bsico de la administracin cientca y es la unidad fundamental del trabajo.! Ventajas del estudio de tiempos y movimientos:! Eliminacin del desperdicio del esfuerzo humano y de movimientos intiles.! Racionalizacin de la seleccin y adaptacin de los operarios a la tarea.! Facilidad de entrenamiento y mejoramiento de la eciencia y rendimiento gracias a la especializacin.! Distribucin uniforme del trabajo.! Denicin de mtodos y normas para la ejecucin de tareas.! Tener una base uniforme para jar salarios equitativos y conceder premios por produccin.!

2. Estudio de la fatiga humana.! Finalidades del estudio de los movimientos humanos:! Evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea.! Ejecutar las tareas con la mayor economa posible (menor esfuerzo).! Dar la secuencia apropiada a los movimientos (principio de economa de movimientos).! El estudio de los movimientos se basa en la anatoma y siologa humana.! Efectos de la fatiga:! Disminuye la productividad del operario.! Reduccin de la calidad en el trabajo.! Incremento de la prdida de tiempo.! Aumento de la rotacin del personal.! Incremento de accidentes y enfermedades.! Reduccin de la eciencia.!

Para disminuir la fatiga, Frank propuso los principios de economa...! 3. Divisin del trabajo y especializacin del operario.! Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la divisin del trabajo y la especializacin del operario, con el n de elevar su productividad..! 4. Diseo de cargos y tareas.! Taylor fue el primero en denir racionalmente cargos y tareas.! Tarea es la actividad ejecutada por alguien! Cargos! Disear un cargo! El diseo de cargos! Ventajas del diseo de cargos! Admisin de empleados con calicacin mnima y salarios menores.! Reduccin de los costos de entrenamiento.! Menores errores en el trabajo! Facilidad de supervisin! 5. Incentivos salariales y premios por produccin.! Una vez analizado el trabajo, racionalizadas las tareas, estandarizado el tiempo, seleccionando cientcamente el operario y entrenando segn los mtodos establecidos, se espera que colabore !

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6. Concepto de homo economicus.! 7.Condiciones ambientales de trabajo (iluminacin, comodidad, etc.)! 8. Estandarizacin de mtodos y de mquinas.! 9. Supervisin funcional.