El administrador opera en una
sociedad plural donde muchos
grupos organizados representan
diversos intereses. Trabajar en
sociedad tiene varias
implicaciones. 1 el poder de las
empresas se mantiene el
equilibrio gracias a la existencia
de varios grupos, 2 los intereses
de las empresas pueden ser
expresados por grupos de
conjuntos, 3 las empresas
participan con otros grupos para
que la sociedad mejore, 4 pueden
existir conflictos entre grupos, 5
en una sociedad de este tipo hay
que estar atento a lo que hacen los
otros.
Ambiente económico es
importante analizar como los
recursos de los contribuyentes se
transforman en bs y $. Existen
insumos para la empresa que son
producto del ambiente
económico, entre los cuales están:
capital maquinaria, inventarios
de bienes, herramientas, equipo
de oficina. Fuerza de trabajo
calidad precio. Niveles de precio
efectos de la inflación. Políticas
de precio efectos de la inflación.
Políticas fiscal tributarias
créditos a sectores impuestos
sobre utilidades. Clientes es
necesario saber que necesita, que
compra, como es y como se
comporta
Ambiente tecnológico se refiere
a la suma total de conocimientos
de los que disponemos sobre la
manera de hacer las cosas. El
impacto de la tecnología es
visible en nuevos productos,
maquinaria, maquinaria y servicios,
servicios. Entre los beneficios
están mayor productividad, altos
niveles de vida, variedad de
productos, mas tiempo libre.
Entre los problemas están,
contaminación del ambiente,
perdida de privacidad. Entre las
categorías del cambio tecnológico
están dominio de tiempo y
distancias, automatización de
procesos físicos y mentales.
Ambiente social. Se componen
de las actitudes, deseos,
expectativas y grados de
inteligencia y educación,
creencias y costumbres de las
personas que integran una
sociedad. Es importante que la
empresa tenga claro el concepto
de responsabilidad social. Es
importante que la empresa
desarrolle sus actitudes,
convicciones y valores sociales
como ser: oportunidades para las
personas, fe en empresas,
competencia y competitividad,
respeto por el individuo y
finalmente cambio para encontrar
nuevas maneras de hacer las
cosas.
Ambiente político legal el
ambiente político legal que afecta
a la empresa cambia junto con el
flujo y reflujo de convicciones
sociales. El efecto político
promueve o restringe para
proteger a los trabajadores,
consumidores y comunidades.
Hay que tener cuidado y estar
actualizado acerca de las leyes
vigentes.
Responsabilidad social del
administrador. La
responsabilidad y sensibilidad
sociales son importantes dentro
del funcionamiento de una
empresa.
Ética de la administración
verdad y la justicia, competencia
legal, publicidad, responsabilidad
social. Existen tres tipos básicos
de teorías morales. teoría
utilitaria, teoría basada en
derechos, teoría de la justicia.
Administración internacional y
empresas internacionales.
Naturaleza y propósito de las
empresas internacionales radica
en que gracias a las transacciones
que realizan fuera de su país de
origen transfieren, bienes,
tecnología,
conocimiento administrativo y
capital.
Teoría Z. Empleo de por vida
lealtad, armonía. Toma de
decisiones por consenso. La
teoría z trata en la adaptación a
las condiciones estadounidenses
de practicas administrativas
selectas. Ósea interrelación.
Ventaja competitiva de porter.
Calidad superior ósea excelencia,
eficiencia superior, innovación
superior, capacidad de satisfacer
necesidad y deseos de
consumidores
Enfoque clásico de la
administración. Administración
científica y teoría clásica o
enfoque analítico.
Administración científica
frederick Taylor, alcanzar
eficiencia industrial .
organización racional del trabajo
y para lograrlo se debe realizar:
análisis de trabajo y estudio de
tiempos y movimientos, estudio
de la fatiga humana, división de
trabajo y especialización del
operario, diseño de cargos y
tareas, incentivos saláriales y
premios de producción, se
implanta el modelo de homus
economicus, condiciones de
trabajo, estandarización,
supervisión funcional, principios
de la administración científica:
planeación, preparación, control,
ejecución.
Teoría clásica. Henry fayol
Funciones basicas
Planear visualizar el futuro,
organizar construir organismos
material social, dirigir orientar,
coordinar unir actos y esfuerzos,
controlar verificar que sucede con
las reglas.
Principios universales
División del trabajo, autoridad y
responsabilidad, disciplina,
unidad, unidad de mando, unidad
de dirección, subordinación de los
intereses individuales a generales,
renumeración del personal,
centralización, jerarquía escalar,
orden, equidad, estabilidad,
iniciativa, espíritu de equipo.