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Los trabajadores deben preguntarse as mismo Considerar la motivacin habilidad y conocimiento de las instrucciones de trabajo Considerar herramientas, equipos, prcticas y condiciones estndares El supervisor debe hacer la ltima evaluacin
RECUERDA SIEMPRE:
Simplifica tu vida Libera tu mente de malos pensamientos Libera tu corazn de odios y rencores De ms de lo que pides Se siempre solucin, y no problema
SI
SISTEMA DE SEGURIDAD DE CINCO PUNTOS REVISAR ENTRADA Y CAMINO HACIA EL SITIO OLUGAR DE TRABAJO ESTAN EN BUENAS CONDICIONES EL LUGAR DE TRABAJO, LOS EQUIPOS Y LAS HERRAMIENTAS? ESTAN TRABJANDO LOS EMPLEADOS DE MANERA ADECUADA? HACER UN COMENTARIO DE SEGURIDAD PUEDEN Y PODRAN LOS EMPLEADOS SEGUIR TRABAJANDO EN FORMA ADECUADA? SISTEMA DE SEGURIDAD DE CINCO PUNTOS Neil George (1908-1988), es un miembro del saln de la fama de la minera Canadiense y es la persona que cre el famoso SISTEMA DE SEGURIDAD DE CINCO PUNTOS. Su sistema de seguridad ayudado a contribuir a mejorar la seguridad en minas, no solamente en Canad sino tambin en el mundo. Despus de terminar sus estudios en 1963, con un grado de Ingeniera de Minas, Neil George trabaj en INCO en Sudbury como minero jefe de labor escalonada, capataz, ingeniero de seguridad, con mucha paciencia y con base a su experiencia, prepar su sistema de seguridad y lo presento en 1942. Dos aos despus se adopt en las minas Levack y Garzn. Justamente al siguiente ao, la mina Garzn gan el trofeo Jhon T. Ryan como la mina para metales ms seguras para Canad. La mina Levack lo gan por los siguientes aos consecutivos. 1948 Neil George se separ de INCO y acept un puesto como Director de Seguridad en la Asociacin para la prevencin de accidentes en las minas Qubec Occidental. En los ltimos veinte aos que siguieron hasta su retiro en 1970, las minas de Qubec ganaron el trofeo Ryan para minas metlicas un total de 17 veces. EL SISTEMA DE SEGURIDAD DE CINCO PUNTOS s conoce frecuentemente fuera de sta como SISTEMA NEIL GEORGE en la actualidad esta sistema esta implantando con gran xito en Minas de Amrica del Norte, Australia y ahora en Amrica del Sur. CUALES SON LOS CINCO PASOS PARA EL SISTEMA? El sistema de seguridad de los cinco puntos como el nombre lo indica, esta constituido por cinco pasos sencillos pero prcticos que deben seguir, los debe usar el supervisor cuando revisa la cuadrilla, los trabajadores lo deben usar al ir hacia su sitio de trabajo y al llevar a cabo las actividades que les asignaron. Los pasos son los siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. REVISAR ENTRADA Y CAMINO HACIA EL LUGAR DE TRABAJO ESTAN EN BUENAS CONDICIONES EL LUGAR DE TRABAJO Y EQUIPO? ESTAN TRABAJANDO LOS EMPLEADOS DE MANERA ADECUADA? HACER UN COMENTARIO DE SEGURIDAD PUEDEN Y PODRAN LOS EMPLEADOS SEGUIR YTRABAJANDO EN FORMA ADECUADA?
Esto se lleva a cabo una vez que el supervisor llega por primera vez al lugar de trabajo. El supervisor y los trabajadores comentan juntos un tema de seguridad en particular. Esto usualmente lleva a cabo una discusin sobre riesgos especficos, procedimientos de trabajo o normas especiales de la compaa. Este paso se considera como una oportunidad clave para que el supervisor promueva los hbitos de trabajo seguro y eleve el nivel de conciencia sobre la seguridad entre los empleados.
LISTA DE VERIFICACION: Tema Discutido . Expositor. N de Participantes 5.- PUEDEN Y PODRAN LOS EMPLEADOS SEGUIR TRABAJANDO EN FORMA ADECUADA?
Los supervisores deben determinar si los trabajadores tienen habilidad y la motivacin (actitud) para continuar trabajando de manera segura con prcticas y procedimientos de trabajo, una vez que el supervisor del rea de trabajo i mediato no est en el lugar. Los trabajadores deben determinar si tienen el suficiente conocimiento y habilidad para ejecutar la tarea de manera (es decir, experiencia, entrenamiento adecuado, entendimiento claro de las instrucciones de trabajo) Se debe tambin tomar una determinacin de trabajo seguras en forma continua del equipo y los materiales hasta el final de turno. Los supervisores y trabajadores tienen una responsabilidad compartida para asegurar el paso final del turno.
PASOS EN EL SISTEMA
1.- REVISAR ENTRADA Y CAMINO HACIA EL CENTRO DE TRABAJO Los trabajadores inspeccionan la entrada y camino hacia su lugar de trabajo inmediato y buscan condiciones por debajo de las normas estndares (inseguras) que potencialmente podran causar lesiones, enfermedades ocupacionales dao al equipo y materiales, dao al medio ambiente. Las condiciones se corrigen inmediatamente(o se informa de ellas al supervisor) antes de avanzar al lugar de trabajo. A su llegada el supervisor revisa una vez ms para confirmar que los trabajadores efectivamente han controlado todos los riesgos en la entrada y en el camino al sito de trabajo inmediato.
LISTA DE VERIFICACION: Camino sin obstculos Sistema de ventilacin Guardas/Barreras en su lugar Orden y Lmpieza 2.- ESTAN EN BUENAS CONDICIONES EL AREA DE TRABAJO, EQUIPO Y HERRAMIENTAS Los trabajadores inspeccionan el lugar de trabajo inmediato buscando condiciones por debajo de las normas estndares (inseguras) Ellos inspeccionan las condiciones de su equipo (por ejemplo herramientas de mano, maquinaria, equipos de proteccin personal, guardas, etc.). Para asegurarse que todo estn en buenas condiciones antes de usarlo. Ponen en orden las instalaciones de aire, agua, energa elctrica, etc., eliminando las condiciones subestndar y dejando siempre camino despejado para escape en casos de emergencia. Todas las condiciones por debajo de las normas se corrigen inmediatamente antes de que se lleve a cabo en trabajo de rutina. A su llegada el supervisor revisa una vez mas par confirmar que los trabajadores han corregido de manera adecuada cualquier condicin de trabajo por debajo de la norma estndar en el lugar de trabajo inmediato.