Ensayo
Presentado Por:
Andrea Noya Ariza
Docente
Silvana Botero
Grupo 1
Administración De Empresas
Universidad Del Atlántico
15/07/2019
Se reconoce hoy que es rentable para las empresas y en general, para el
desarrollo económico de una sociedad, invertir en la capacitación y en la
educación de los empleados. El nivel de educación asociado a la potenciación
del talento humano es el fundamento del despliegue económico de un país. A
tales efectos se analizan algunos aspectos relacionados con el tema, como la
dirección de Administración del Talento Humano, la introducción de nuevas
tecnologías, la globalización y la necesidad de gestionar el talento humano.
Cabe afirmar que el talento humano es una de las herramientas productivas
más importantes que tienen las empresas dentro del mundo económicamente
globalizado.
Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de
la importancia del factor humano en el éxito de los planes y programas y el
logro de las metas organizacionales.
Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano ha sido vista como algo
secundaria e irrelevante. La preocupación principal de las áreas responsables
en algunas instituciones se ha limitado a la administración de las planillas,
files de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Aún hoy existen
algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional. (Castillo
Palacio F. 2010)
La Gestión de Talento Humano, ofrece un valor agregado a las instituciones
públicas, en un marco actualmente exigente de los clientes internos y externos,
es necesario generar un cambio a través del ejemplo, la confianza,
comprometiéndose a abandonar esquemas rígidos y complejos en las
entidades públicas.
El desafío para las instituciones públicas es enfrentar un mundo en el cual los
sistemas productivos están en permanente cambio.
Los procesos de transformación organizacional producto de la globalización,
la creciente complejidad e incertidumbre en el entorno mundial y el triunfo del
neoliberalismo como corriente ideológica se han convertido en una urgencia
para las organizaciones públicas, que deben responder a las necesidades de los
ciudadanos, a la generación de bienestar colectivo y al desarrollo del país.
Además, aparte de que deben hacerlo desde los criterios de una nueva
gerencia pública, a los tradicionales criterios de economía, eficiencia y
efectividad tienen que agregar los de equidad social, excelencia y
sostenibilidad.
Con la finalidad de indagar sobre el aporte de la gestión humana al
cumplimiento de la misión del Estado, se realizó la presente investigación en
39 entidades públicas de las ciudades de Manizales, Pereira y Armenia, cuyas
preguntas centrales fueron: ¿cuál es el perfil de los gerentes de talento humano
en las entidades objeto de estudio? ¿Cuál es el aporte de las áreas de recursos
humanos a la gestión estratégica de las entidades? ¿Cómo están las prácticas
de talento humano en el sector estudiado? Lo encontrado muestra un desfase
significativo entre el deber ser y lo que efectivamente hacen en estas áreas las
entidades departamentales y municipales. Puede afirmarse que la gestión
humana en las organizaciones estatales estudiadas está en deuda frente a las
expectativas de los altos directivos institucionales y a los avances y
desarrollos teóricos de la disciplina. En las áreas de talento humano la función
tradicional de carácter administrativo y poco aportan al desarrollo estratégico
de las organizaciones.
Es muy cierto que un profesional busca encontrar en un empleo el equilibrio
entre tres aspectos importantes, como lo son: estar haciendo lo que le gusta,
bien remunerado y con un grupo altamente profesional; sin embrago, desde
hace unos años para acá otras aristas correspondientes al área del recurso
humano se han ido agregando, como las de formación y promoción dentro de
las empresas. Estos factores se han hecho más críticos dentro de las empresas
públicas debido a la poca identificación que tiene el nuevo modelo de gestión
dentro de estas organizaciones. Se sigue viendo al área del recurso humano
como en el pasado, cuando se cree que la misma solo se toma en cuenta la
hora de reclutar personal, en la compensación y luego con la terminación de la
relación.
Uno de los factores que influyen por demás en la distorsión del área de
recursos humanos que existe en las empresas estatales y ministerios, es la
creación excesiva de puestos de trabajo, sin ninguna planificación estratégica,
por el simple hecho de ser un estado paternalista que piensa resolver el
problema económico de un sector de la población creando empleos dentro de
su estructura. Adicionalmente, se suma el hecho de que los trabajadores y
trabajadoras llegan a pensar solo en el beneficio económico que están
obteniendo, dejando de comprender que los mismos van mucho más allá, lo
que da muestras de la poca identificación que se tiene con los objetivos que las
empresas quieren alcanzar.
