Costos Precios y Cotizaciones Internacionales
Aplicación del método de retroceso:
A) El precio de venta de un kilo de palta en las tiendas Carrefour de París € 15.00. Se sabe que el
IVA es del 21% y el margen de beneficio del minorista es del 40% del valor de venta. Determine el
costo total del mayorista.
B) El precio de venta de un kilo de palta en las tiendas Carrefour de París € 20.00. Se sabe que el
IVA es del 21% y el margen de beneficio del minorista es del 30% de los costos totales. Determine
el costo total del mayorista.
C) Si el Valor de venta total del Importador es US$ 50,000 y este tiene un margen del 40% sobre
los costos totales, determine el Costo total del importador. De otro lado, si los gastos de
importación son el 4% del valor CIF y un arancel del 8% sobre el valor CIF, determine el valor CIF
del embarque. (No olvidar que CT del importador es igual al CIF + aranceles + gastos de
importación)
Elaboración de estructura de Costos:
D) Elabora una estructura de costos diferenciando entre variable y fijos para un embarque de
fresas a Costa Rica. Considerar un valor FOB de US$ 125,000.00
MATERIA PRIMA PARA 20 TN.
DESIGNACION COSTO TOTAL US$
Costo de adquisición del producto 50,000
MANO DE OBRA DIRECTA PARA 20 TN
VARIABLE S/. 80,000.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION PARA 20 TN
DESIGNACION FIJO US$ VARIABLE US$
- Hidro enfriado 2000,00
- Mano de obra indirecta 450,00
- Teléfono 15,00 310,00
- Sueldo del personal administrativo 1000,00
GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS (FIJOS) MENSUAL
- Sueldos US$ 3800,00
- Utiles US$ 200,00
EMBALAJE
Costos Precios y Cotizaciones Internacionales
- Caja de plástico S/. 500,00
- Otros US$ 750,00
GASTOS DE EXPORTACION (2 contenedores)
- Carga y estiba US$ 150,00 por contenedor.
- Derechos de embarque US$ 130,00 por contenedor
- Otros gastos varios S/. 740,00 por embarque.
- Comisión Agencia de aduana 0.80% del FOB.
Adicional, se sabe que los costos por certificaciones de SENASA asciende a S/ 1,450.00.
Considerar un TC de 3.32
CONCEPTO C.Fijos C. Variables TOTALES
C.Producto:
M/Directos
M/Obra directa
C/Ind. Fabricación
G/Gen. Y administ.
C.Dist. Y Ventas:
- G/Ventas
Certificaciones
- Embalaje:
Cajas =
Otros =
- G/Exportación:
Carga y Estiba:
D.Embarque:
Otros:
C/Agente de aduana:
COSTO TOTAL: US$
E) El costo fijo mensual de una empresa es S/ 50,000; el costo variable de cada unidad es S/ 50.50
¿A qué precio en soles debería vender para que el punto de equilibrio sea de 6,000 unidades?
Redondee su respuesta a la unidad entera inmediata superior.
Datos:
IGV+IPM: 18%
F) La empresa “Carmencita SAC” tiene una capacidad de producción anual de 80,000 unidades.
Actualmente está vendiendo en el mercado local 55,000 unidades a un precio unitario de S/ 1,500.
El costo variable del producto vendido en el mercado local es de S/ 800.
Ha concretado la venta para exportar 12,000 unidades a un precio unitario FOB Callao de USD
210. El costo variable del producto a exportar será de USD 200.
Se pregunta:
En cuanto se incrementará en USD la utilidad de la empresa por la venta de exportación.
Datos adicionales:
Costo fijo total: USD 400,000
Tipo de cambio: S/ 4 por USD
IGV+IPM: 18%