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Estrategia de Crecimiento de Tesla

Tesla es una empresa estadounidense que fabrica vehículos eléctricos y productos de energía sustentable, enfocándose en la eficiencia y la reducción de costos. La compañía cuenta con ventajas competitivas como tecnología avanzada, una red de cargadores y un modelo de distribución directo, además de proponer mejoras en productividad y sostenibilidad. Tesla busca acelerar la transición hacia la energía renovable y minimizar su huella ambiental mediante la innovación y el uso de inteligencia artificial.

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Estrategia de Crecimiento de Tesla

Tesla es una empresa estadounidense que fabrica vehículos eléctricos y productos de energía sustentable, enfocándose en la eficiencia y la reducción de costos. La compañía cuenta con ventajas competitivas como tecnología avanzada, una red de cargadores y un modelo de distribución directo, además de proponer mejoras en productividad y sostenibilidad. Tesla busca acelerar la transición hacia la energía renovable y minimizar su huella ambiental mediante la innovación y el uso de inteligencia artificial.

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Elementos de estrategia H.I.

Ansoff

Campo de actividad
Tesla es una empresa estadounidense que se dedica a la fabricación y venta de
vehículos eléctricos, sistemas de almacenamiento de energía, paneles solares y
techos solares.
Campo de actividad de Tesla
 Vehículos eléctricos: Diseña, fabrica y vende automóviles eléctricos, así como
componentes para su propulsión.
 Energía solar: Produce energía solar para uso residencial y comercial.
 Baterías: Instala baterías para almacenar energía limpia.
 Sistemas de almacenamiento de energía: Produce sistemas de almacenamiento
de energía como Powerwall y Powerpack.
 Techos solares: Produce techos solares a través de su subsidiaria SolarCity.
Acerca de Tesla
Tesla se fundó en 2003 en Silicon Valley, California. Su sede está en Palo Alto,
California.
Tesla se enfoca en la eficiencia para reducir costos y tiempos de producción, y
responder de manera ágil a las demandas del mercado.

Vector de crecimiento
Enfrentamos el cambio climático
En Tesla nos imaginamos un mundo en el que podrás alimentar todo con energía
renovable. Nuestro equipo se dedica a resolver los problemas que tendrán el
impacto más significativo en las emisiones.
Proporcionamos un ecosistema
Diseñamos y fabricamos un ecosistema totalmente integrado para la energía y el
transporte. Nuestros productos trabajan en conjunto, para maximizar su impacto.

Los vehículos eléctricos y los productos de energía sustentable tienen un impacto


ambiental mucho menor que las alternativas de combustibles fósiles. Esto incluye
el ciclo de vida completo: desde la extracción de materias primas hasta el uso y
eliminación del producto.
Minimizamos nuestra huella ambiental
Ventajas competitivas

Tesla tiene varias ventajas competitivas, entre ellas, su tecnología, su red de


cargadores y su modelo de distribución.
Tecnología
 Tesla tiene baterías avanzadas y software que se actualiza constantemente.
 Sus vehículos tienen sistemas de asistencia al conductor, como conducción
autónoma.
 Tesla ha aprovechado la IA para asumir tareas complejas a un precio rentable.
Red de cargadores
 Tesla tiene una red de cargadores eléctricos.
 Su infraestructura incluye instalaciones para el almacenamiento de energía y la
producción de vehículos.
Modelo de distribución
 Tesla utiliza un modelo de distribución de venta directa.
Otras ventajas
 Tesla tiene economías de escala, ya que el coste baja a medida que aumenta el
número de coches que utiliza.
 Tesla ha captado mucha atención en los últimos años y ha hecho un recorrido
similar al de otras grandes empresas en términos de visibilidad y marca.
 Tesla se ha especializado en la movilidad eléctrica, mientras que la mayoría de
fabricantes de vehículos eléctricos producen también vehículos de combustión.
 Tesla ha desarrollado un mensaje claro al mercado, el futuro es eléctrico.

Efecto sinérgico
Beneficios adicionales que se generan cuando las actividades de los recursos se
combinan es desarrollar y desplegar autonomía a escala en vehículos, robots y
más. Se cree que un enfoque basado en IA avanzada para la visión y la
planificación, respaldado por el uso eficiente de hardware de inferencia, es la
única forma de lograr una solución general para la robótica.
Gracias a la empresa tesla se crear un robot humanoide autónomo, de propósito
general, bípedo, capaz de realizar tareas inseguras, repetitivas o aburridas. Para
lograr ese objetivo final, es necesario crear pilas de software que permitan el
equilibrio, la navegación, la percepción y la interacción con el mundo físico.
Estamos contratando ingenieros de aprendizaje profundo, visión por computadora,
planificación de movimientos, controles, mecánicos y de software general para
resolver algunos de nuestros desafíos de ingeniería más difíciles.

Propuesta de mejora
Tesla tiene varias propuestas de mejora, entre ellas, mejorar la productividad,
reducir el desperdicio, y acelerar la transición hacia la energía sustentable.
Mejorar la productividad
 Utilizar inteligencia artificial (IA) para automatizar y optimizar la producción
 Reducir el desperdicio
 Adaptarse rápidamente a las necesidades de fabricación
Reducir el impacto ambiental
 Diseñar productos que reemplacen a contaminantes del planeta
 Construir la red de carga rápida más grande del mundo
 Desarrollar tecnologías emergentes que mejoren la densidad energética y la
velocidad de carga de las baterías
Acelerar la transición hacia la energía sustentable
 Desarrollar la fuerza laboral con un enfoque práctico
 Inspirar a los jóvenes con programas y eventos basados en STEM
 Desarrollar responsablemente la IA con respeto por los derechos humanos
Mejorar la seguridad de los productos
 Centrar el uso de la IA en mejorar la seguridad de los empleados, los clientes y las
comunidades
 Reconocer el riesgo del control centralizado de una amplia flota de vehículos
autónomos

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