Actividad 1: Proyecto de Transición a Economía Circular: Taller de
Vehículos
1. Análisis de viabilidad:
Evaluación del modelo vigente:
Identificación de flujos: Mapeo detallado de todos los flujos de material, energía y
residuos en el taller.
Análisis de desechos: Una cuantificación en términos de residuos generados (aceites,
filtros, neumáticos, etc.) y su destino final.
Recursos de consumo: Evaluación en términos de agua, energía y consumibles.
Impacto medioambiental: Identificación de las principales ramificaciones
medioambientales en relación a la operación del taller en general.
Áreas Clave para la Transición:
Gestión de Residuos: Optimización de la separación, recolección y valorización de
residuos.
Consumo de Energía: Implementación de medidas de eficiencia energética y energías
renovables.
Uso de Materiales: Sustitución de materiales por alternativas más sostenibles y
duraderas.
Cadena de Suministro: Selección de proveedores comprometidos con la economía
circular.
Comunicación y Sensibilización: Implicación de los empleados y clientes en la
transición.
Análisis de Costos y Beneficios:
Costos: Inversión inicial en equipamiento, capacitación, certificación, etc.
Beneficios: Disminución de los costos operativos, mejoramiento de imagen de marca,
entrada a nuevos mercados, inscripción en normativas medioambientales.
2. Estrategias de Transición:
Gestión Integrada de Residuos:
Certificación de un sistema de gestión de residuos según ISO 14001.
'Cooperación con gestores de residuos que se ocupan de la valorización de materiales
peligrosos'.
Promoción de la reutilización de piezas y componentes.
Eficiencia energética:
La auditoría energética identifica oportunidades de ahorro.
Reposición de materiales obsoletos con alta eficiencia.
Instalación de sistemas de iluminación LED.
Aplicación de medidas de aislamiento térmico.
Uso de Materiales Sostenibles:
Selección de lubricantes biodegradables.
Uso de productos de limpieza ecológicos.
Fomentar la reparación y reutilización de piezas.
Cadena de Suministro Sostenible:
Establecer criterios relacionados con la sostenibilidad en la selección de proveedores.
Fomentar la compra de materiales reciclados y locales.
Comunicación y Sensibilización:
Desarrollar una estrategia de comunicación interna y externa.
Formar a los empleados sobre los principios de la economía circular.
Desarrollar materiales informativos dirigidos a los clientes.
3. Plan de Implementación:
Fase 1: Diagnóstico y Planificación (3 Meses)
Realización de un análisis detallado de la implementación.
Desarrollar un plan detallado de implementación.
Asignar responsabilidades.
Fase 2: Implementación (12 meses)
Ejecución de la acción según el plan establecido.
Seguimiento y ajuste de planes.
Capacitar a los trabajadores en todas las áreas.
Formación continua.
Fase 3: Consolidación y Mejora Continua (hacia):
Evaluación del impacto.
Incorporación de las mejoras continuas.
4. Evaluación de Impacto:
Indicadores ambientales:
Reducción de la generación de residuos.
Reducción del consumo de energía y agua.
Disminución de las emisiones de gases verdes.
Indicadores económicos:
Reducción de costos operativos.
Ingresos adicionales por la venta de materiales recuperados.
Indicadores Sociales:
Imagen de marca mejorada.
Mayor satisfacción del cliente.
Generar oportunidades de empleo local.
Metodología:
Análisis de datos: Recopile y analice todos los datos cuantitativos y cualitativos.
Encuestas: Realización de encuestas a los empleados y a los clientes.
Indicadores comparativos: Comparar los indicadores de resultados antes y después de la
implementación.
Actividad 2: Ensayo Crítico sobre Estrategias de Economía
Circular.
1- Introducción:
La industria del automóvil ha estado históricamente apegada a un modelo lineal de
producción y consumo y actualmente se encuentra en una encrucijada. Los problemas del
agotamiento de los recursos naturales, la generación de residuos y el cambio climático
están empujando a buscar alternativas más sostenibles. En este contexto, la economía
circular emerge como un paradigma rompedor con el enfoque lineal tradicional, abogando
por un modelo holístico que asigna mayor valor a los productos y materiales a lo largo de
su ciclo de vida.
En este ensayo vamos a examinar la aplicabilidad de los principios de Economía Circular
en los talleres de vehículos. Estas estrategias clave de la CE se compararían con las
prácticas de economía lineal (EL) en esta industria. Y a través de algunos ejemplos,
mostraremos cómo los talleres adoptan esta práctica de la CE al mismo tiempo que
impactan positivamente el medio ambiente, la economía y la sociedad.
2- Desarrollo:
Economía lineal vs. Economía circular en Talleres de Vehículos
En la Economía Lineal simple se da una fluidez unidireccional de recursos en los talleres:
extracción de materias primas; fabricación de componentes; la aplicación del componente
en vehículos; finalmente, la etapa de disposición final de los vertederos. Esto permitiría la
obsolescencia programada y la compra incesante de piezas nuevas.
Contrarrestar todo esto es una economía que vincula sus recursos a un circuito continuo
en el que se hace que los recursos sigan utilizándose durante el mayor tiempo posible,
dejando la menor cantidad posible de residuos a su paso y maximizando los valores de
rendimiento que ofrecen los productos. Por ejemplo, los talleres practican:
Reparación y reutilización: Priorizar la reparación cuando sea posible, antes de sustituir
componentes, y reutilizar piezas aún utilizables.
Gestión de residuos: Separación, valorización y minimización de residuos peligrosos
como aceites, baterías y refrigerantes y residuos no peligrosos como neumáticos y
embalajes.
Eficiencia energética: Optimización del consumo energético en las instalaciones y uso de
energías renovables.
Ampliación de la vida útil del vehículo: Proporcionar servicios de mantenimiento
preventivo y trabajos de reparación de calidad para alargar la vida útil de los vehículos.
Estrategias clave de economía circular en talleres de vehículos
Diseño para la Circularidad: Fomentar el diseño de vehículos y componentes que
permitan su reparación, desmontaje y reciclaje.
Ecodiseño: Utilizar materiales reciclados y reciclables, y restringir sustancias peligrosas.
Plataformas digitales: Utilizar plataformas digitales para conectar talleres con proveedores
de repuestos usados y sus servicios.
Colaboración con fabricantes: Realizar alianzas con fabricantes de vehículos para mejorar
la reparabilidad y la durabilidad de los productos.
3- Ejemplos reales
Bosch Car Service es una de las cadenas de talleres que realmente ha absorbido
algunas prácticas de sostenibilidad. Sin embargo, hay algunas cosas interesantes que
mencionar.
Formación especializada: Bosch ofrece formación continua a sus técnicos en los últimos
métodos de reparación y mantenimiento, además de los principios de la economía
circular.
Utilizar herramientas y equipos eficientes: Los talleres de Bosch Car Service están
equipados con instrumentos y equipos de diagnóstico súper eficientes y de última
generación que permitirán reparaciones más precisas y eficientes con menos uso de
energía y materiales.
Colaboración con proveedores: Bosch ha estado trabajando estrechamente con sus
proveedores para desarrollar productos sostenibles como lubricantes biodegradables y
repuestos reciclados.
Volvo: una perspectiva integral hacia la sostenibilidad
Volvo Cars tiene una visión holística de la sostenibilidad, que se refiere no sólo al diseño
de los vehículos sino también a la gestión de residuos en la última etapa. Algunos
ejemplos:
Materiales reciclados: Cada vez más el material con el que Volvo fabrica sus vehículos
está fabricado con materiales reciclados como plásticos procedentes de redes de pesca o
acero reciclado.
Baterías de segunda vida: La empresa ha explorado el desarrollo de soluciones de
segunda vida para baterías de vehículos eléctricos para que puedan utilizarse para
almacenar energía en redes eléctricas o en aplicaciones estacionarias.
Cadenas de suministro cortas: Volvo pretende acortar las cadenas de suministro para
reducir su huella de carbono y garantizar la trazabilidad de los materiales.
Movilidad compartida: La compañía se centra en invertir en soluciones de movilidad
compartida: por ejemplo, alquiler de coches o aplicaciones para la movilidad en general,
en lugar de exigir la propiedad de dichos vehículos.
Colaboración Bosch Car Service – Volvo
Cabe aquí señalar que Mercedes-Benz y Volvo cooperan en forma estrecha. Así, Bosch facilita
los componentes y sistemas para los vehículos Volvo. Los dos están comprometidos con la
defensa de la sostenibilidad en el sector del automóvil. Esta cooperación incluye:
Desarrollo colaborativo de soluciones de valor añadido: Las dos empresas trabajan
juntas para desarrollar estas tecnologías y soluciones para mayores niveles de eficiencia
y sostenibilidad en los vehículos.
Prácticas de sostenibilidad integrales a lo largo de toda la cadena de valor: Bosch y
Volvo se comprometen igualmente a implementar dichas prácticas en toda la cadena de
valor, desde la fabricación de componentes hasta la eliminación adecuada de residuos.
Otras iniciativas que hay en España
Bosch Car Service y Volvo son otras iniciativas que se encuentran en España y que están
impulsando la economía circular en el automovilismo.
Investigación: Muchas universidades y centros de investigación de España tienen sus
proyectos dedicados a nuevas tecnologías y materiales, con el propósito de poder
desarrollar vehículos adecuadamente para una mayor sostenibilidad.
Startups: Surgen nuevas startups con soluciones innovadoras para la gestión de residuos,
mantenimiento de vehículos y movilidad sostenible.
Asociaciones: asociaciones empresariales automotrices que promueven que sus
miembros practiquen la sostenibilidad en sus operaciones y se asocien con instituciones
públicas para construir con ellas políticas de economía circular.
4- Conclusión:
La Economía Circular proporciona una alternativa mucho más sostenible y rentable en
comparación con un modelo tradicional de Economía Lineal. La aplicación de las
estrategias de la Economía Circular en el sector de los talleres de vehículos puede
generar importantes beneficios medioambientales, económicos y sociales. Sin embargo,
avanzar hacia este nuevo paradigma requiere una inversión inicial, cambios en los
procesos de producción y una nueva forma de colaboración entre todos los actores a lo
largo de toda la cadena de valor.
Es importante entender que no se trata de una solución mágica sino de un largo proceso
de compromiso para lograr el cambio. Siguiendo este paradigma, las empresas podrán
actuar para proteger el medio ambiente y convertirse en pioneras en un mercado cada
vez más exigente en términos de sostenibilidad.
Reflexiones Críticas:
Barreras para la implementación:
La ausencia de regulaciones, los desafíos para identificar proveedores sostenibles y la
resistencia al cambio son algunas de las barreras que obstaculizan la transición hacia la
Economía Circular.
Medición de Impacto:
Existe la necesidad de crear indicadores claros y rigurosos para medir los impactos económicos
y ambientales de las estrategias de Economía Circular.
Cooperación público-privada:
la naturaleza complementaria de los gobiernos, las empresas y la sociedad civil será muy
necesaria para apoyar el proceso transformador hacia la Economía Circular
En conclusión:
la Economía Circular es un paradigma completamente nuevo para transformar la industria de los
talleres de vehículos y desarrollar un futuro más sostenible, pero es necesario superar estos
desafíos y es necesario colaborar en el esfuerzo.
Aspecto Economía Circular Economía Lineal
Gestión de residuos Minimización, valorización, reciclaje Disposición final en vertederos
Uso de energías renovables,
Eficiencia energética optimización del consumo Alto consumo de energía fósil
Reutilización y Promoción de la reparación y
reparación reutilización Obsolescencia programada
Diseño sin considerar el ciclo
Ecodiseño Diseño para el ciclo de vida de vida
Cadena de Priorización del precio y la
suministro Selección de proveedores sostenibles disponibilidad
Actividad 3: Análisis Comparativo de Modelos EL y EC.
1- Descripción del Sector: Talleres de Vehículos
Un taller de vehículos podría ser un establecimiento que repara, mantiene y diagnostica
automóviles. Las principales actividades realizadas en dicho taller incluyen las siguientes:
Actividades de Mantenimiento Preventivo y Correctivo: Cambio de aceite, servicio de
filtros, reemplazo de llantas, alineación, balanceo, etc.
Reparación de componentes: Sustitución o reparación de piezas dañadas del motor,
sistema de transmisión, frenos, etc.
Diagnóstico: Se utiliza equipo especializado para identificar y resolver problemas de mal
funcionamiento del vehículo.
2- Modelo de Economía Lineal en Talleres de Vehículos
Según el modelo de Economía Lineal, los talleres funcionan de la siguiente manera en un flujo
lineal de recursos:
Compra de piezas nuevas: Reemplazo con piezas nuevas en lugar de reutilizar o reparar
piezas tan dañadas que ya no se pueden reutilizar ni reparar.
Eliminación de residuos: Todos los residuos producidos, como aceites, filtros y
neumáticos usados, serán llevados directamente a un vertedero o empresa gestora de
residuos autorizada sin posibilidades de valorización.
Enfoque de ventas: El taller venderá servicios y nuevos productos en lugar de presionar
para reemplazar piezas en lugar de repararlas.
3- Modelo de Economía Circular en Talleres de Vehículos
La economía circular en los talleres de automoción es un auténtico cambio de paradigma hacia
un modelo de mayor sostenibilidad en el que el objetivo sería optimizar el ciclo de vida de los
productos y reducir al máximo la producción de residuos.
Entre las prácticas más importantes:
Reparación y reutilización: Reparar en lugar de reemplazar piezas, también reutilizar
piezas en buen estado.
Gestión de residuos: Separación y reciclaje de los residuos generados. Aceite, filtros,
neumáticos son algunos de ellos.
Derrames: Utilizar lubricantes biodegradables, productos de limpieza y herramientas
energéticamente eficientes.
Ampliación de vida útil del vehículo: Ampliar la vida útil del vehículo a través de servicios
de mantenimiento preventivo.
Colaborar con proveedores: trabajar con proveedores para el abastecimiento sostenible
de productos y servicios.
4. Comparación Detallada: Análisis comparativo de los modelos EL y EC en
términos de eficiencia, sostenibilidad y rentabilidad en taller de vehículos.
Aspecto Economía Lineal Economía Circular
Mayor eficiencia en el uso de recursos al
Eficiencia Baja eficiencia en el uso de recursos. maximizar su vida útil.
Alto impacto ambiental debido a la extracción de Menor impacto ambiental al reducir la
Sostenibilidad recursos, la generación de residuos y las emisiones. extracción de recursos y las emisiones.
Potencial de generar nuevos negocios y
Modelo tradicionalmente rentable a corto plazo, pero modelos de ingresos a través de la
con costos ocultos a largo plazo asociados a la reparación, la reutilización y la venta de
Rentabilidad gestión de residuos y la contaminación. servicios.
Menor incentivo para la innovación, ya que el foco Mayor incentivo para la innovación en diseño,
Innovación está en la producción en masa. materiales y procesos productivos.
5. Conclusión
El modelo de economía circular incluye ventajas muy interesantes para los talleres.
Mayor sostenibilidad: Reduce el impacto ambiental minimizando los residuos y el
consumo de recursos.
Mayor rentabilidad a largo plazo: Genera nuevos ingresos y reduce los costos operativos.
Mejora de la imagen de marca: Compromiso con la sostenibilidad, y capta clientes aún
más concienciados.
Mayor eficiencia: Optimiza el uso de recursos y reduce el tiempo fuera de servicio de los
vehículos.
La transición a la economía circular requerirá algunas inversiones iniciales y cambios en los
procesos; sin embargo, los beneficios son evidentes a largo plazo. Los talleres que adopten este
modelo demostrarán ser los que marcan el ritmo en un mercado cada vez más preocupado por
la sostenibilidad.
En conclusión, el modelo de Economía Circular demuestra ser una mejor alternativa que la
economía lineal en lo que respecta a los talleres, ya que proporciona una solución más
sostenible, rentable y moderna en sintonía con las tendencias actuales del mercado.
