Oracle SCM Cloud: Introduction

Oracle SCM Cloud: Introducción

Bienvenido a la Introducción a SCM Cloud. A lo largo de la serie, veremos la

gestión de la innovación, la gestión de productos, el inventario, las
adquisiciones, la gestión de pedidos, la planificación, la fabricación, la
gestión de costos, la calidad y el mantenimiento. Entonces, cuando haya
terminado, debería tener una buena idea de lo que hace cada uno de estos
módulos. Vamos a empezar con la Gestión de la Innovación.

La Gestión de la Innovación ayuda a capturar ideas y ponerlas en

producción. Entonces, una vez que hayamos terminado con esta lección,
debería tener una comprensión general de la Gestión de la Innovación, los
objetos dentro de la Gestión de la Innovación. Tenga un poco de
conocimiento sobre Visual Builder para Excel y le diremos dónde encontrar
información adicional.

Cuando miramos el panorama general de la nube, esto es una especie de

representación de todas las diferentes áreas: recursos humanos y
experiencia del cliente, planificación de recursos empresariales y gestión del
rendimiento empresarial. Pero queremos centrarnos en la gestión de la
cadena de suministro. Específicamente, comenzaremos con la gestión del
ciclo de vida del producto. Y ahí es donde vive la Gestión de la Innovación.

Por eso, dentro de la Gestión de la Innovación queremos poder capturar

ideas. Entonces tienes gestión de ideas. Tiene requisitos de producto,
conceptos de producto y gestión de propuestas. Cuando haya descubierto
que la idea y los requisitos se pueden cumplir y que satisfacen las
necesidades comerciales estratégicamente, esa información se introduce en
Desarrollo de productos y Centro de productos y la mueve hacia un producto
o servicio vendible.

Así que aquí hay una especie de flujo teórico, donde alguien tiene una idea,
ya sea que esa idea se base en nueva tecnología, nuevos requisitos, nueva
regulación. Queremos averiguar si esto es factible. Así que averiguamos
cuáles son los requisitos para tomar esta idea de una idea y ponerla en
producción, es decir, algo que podamos vender, seleccionar, empaquetar y
enviar, o brindar el servicio, y con suerte ganar mucho dinero.

Entonces averiguamos los requisitos. Tomamos los requisitos y los ponemos

en una propuesta. Si la propuesta se ve bien, entonces podemos reunir toda
la información o los elementos que deben incluirse, desarrollar los
elementos, armar las estructuras o la lista de materiales, la documentación,
hacer los controles de calidad y las pruebas que necesitamos hacer.
Verifique y valide los ensamblajes, administre y observe todos los cambios,
y luego podremos introducir toda esa información en Proyectos. Entonces,
en el lado de la gestión de la innovación, es una especie de fase inicial de
ese proceso para llevar la idea a un punto en el que podamos transmitirla.
Dentro de la Gestión de la Innovación, tenemos algunos objetos que
utilizamos. Entonces tenemos la idea y, a partir de ahí, podemos pasar a
una propuesta y determinar los requisitos del producto. A partir de los
requisitos del producto, podemos hacer el concepto del producto. Si parece
que desde una perspectiva técnica y empresarial tiene sentido, entonces
podemos financiarlo, lanzarlo y luego trasladarlo a Desarrollo de productos
y, finalmente, Centro de productos, donde podemos lanzar el nuevo
producto o servicio.

Objetos específicos que verán dentro de la Gestión de la Innovación, la idea,

esa es la nueva idea de negocio. Los requisitos, y esa es la estructura de lo
que debe suceder para construir y/o proporcionar este servicio en particular.
La propuesta analiza los atributos del negocio y analiza: ¿es esto factible
desde una perspectiva empresarial? ¿Tenemos cuerpos calientes, dinero y
encaja en nuestro negocio en su conjunto? Y luego el concepto es el lado
técnico de las cosas. ¿Es esto algo que podemos construir? ¿Tenemos el
talento para construirlo? Y en general, ¿tenemos la experiencia técnica para
que esto suceda?

Así que aquí está el flujo teórico. En Gestión de la Innovación, publicas la

idea. Luego se pasa de la idea a la propuesta. La propuesta recoge los
requisitos. Entonces eso... entonces esos requisitos se convierten en una
construcción del concepto.

Y si todos están contentos, felices, felices, queremos seguir adelante con

esto, entonces pasa al desarrollo de productos, donde desarrollamos las
estructuras, encontramos el fabricante, los números de piezas e incluso
podríamos hacer un poco de abastecimiento allí. Realice un seguimiento de
todos los cambios apropiados a través del proceso de orden de cambio de
ingeniería. Casi lo supe. Y luego, cuando lo entreguemos a Información del
producto o al Centro de productos, dependiendo de lo que esté usando,
podrá completar todas las atribuciones adicionales, asignar cualquier
relación, colocar los artículos en los catálogos y categorías adecuados,
asignarlos. a las organizaciones de fabricación y/o a las organizaciones o
puntos de distribución que lo van a manejar, y luego compartir la
información, en cuanto a la estructura, entre las organizaciones apropiadas.
Y se puede liberar. Así que puedes construirlo, recogerlo, empaquetarlo y
enviarlo, y con suerte ganar mucho dinero.

Con Innovación Management, la idea le proporciona un lugar para capturar

información y ver si básicamente obtiene tracción de transacción (o no
transacción) dentro del grupo de usuarios, o aquellos a quienes les ha
pedido que la revisen y la evalúen. Entonces, ¿tiene esto sentido en lo que
respecta a nuestro negocio, o incluso al mercado? ¿Es un producto o un
servicio que creemos que podemos vender y enriquecer la vida de las
personas?

Si parece una idea prometedora, entonces podemos crear una propuesta.

La propuesta es el aspecto empresarial y los detalles para ver si esta es una
opción viable para nosotros como empresa. A partir de ahí, se hace el
análisis, se observa el retorno de la inversión (ROI), se observa el
presupuesto propuesto, las horas de trabajo, todas esas cosas divertidas a
medida que se van seleccionando los requisitos. Y luego el concepto analiza
e incluye todos los aspectos técnicos del proyecto. La intención es
asegurarnos de que tengamos los recursos adecuados, la financiación para
los proyectos y analizar el retorno de la inversión. ¿Pensamos que esto...
nuevamente, es factible? ¿O es demasiado arriesgado en este momento
seguir adelante con este proyecto en particular?

Hay muchas relaciones dentro de los objetos en la Gestión de la Innovación.

Puedes ver que las flechas más oscuras muestran las relaciones o cosas que
están relacionadas. Y las flechas rojas muestran cosas que están asociadas.
Hay una relación especial entre la propuesta y el concepto. Son
básicamente objetos gemelos. Si creas uno, crea otro.

La propuesta mira la visión empresarial y el concepto mira la visión técnica.

Y luego tienes tus requisitos y aquellos en los que defines tus
especificaciones. Puede vincularlos a cualquier cosa, pero solo los cumplirá
cuando los vincule al concepto y comience a validar los requisitos. De
hecho, puedes ir al concepto, construir la lista de materiales o estructura
que cumplirá con los requisitos.

Y puede vincular la propuesta, los requisitos, el concepto, todo eso a un

proyecto. Dentro del proyecto, puede tener elementos de trabajo que
activen el cierre de las tareas del proyecto cuando los enlaces y los objetos
del elemento se completen o terminen en el estado de aprobación.

El administrador de gestión de innovación: su responsabilidad es agregar

objetos y mantener clases o tipos de objetos, agregar listas o elementos a la
lista de valores para las búsquedas, crear y administrar cuentas de usuario y
asignar y mantener roles de privilegios para los usuarios.

Si ingresa a la aplicación en sí, profundiza en la Gestión de productos, puede

ver las ideas, los conceptos y la gestión de la innovación. Con la mayoría de
las aplicaciones en el lado derecho, tendrá una bandeja de tareas donde
podrá ver todas las tareas relacionadas con ese módulo en particular. La
búsqueda, que le permite buscar elementos, copiarlos y pegarlos en el
portapapeles, y la capacidad de ejecutar informes, crear informes y generar
análisis.

Tienes el portapapeles, donde puedes tomar información y ponerlo allí.

Puedes arrastrar y soltar. Tienes tus elementos favoritos y recientes, lo cual
es muy útil si vas a almorzar, regresas y olvidas en qué estabas trabajando.
Quizás soy la única persona que hace eso, pero hace que sea más fácil
regresar y continuar donde lo dejaste.

Puede enviar para aprobación ciertos objetos, como sus propuestas,

requisitos, especificaciones, conceptos, a medida que pasan por el proceso
hasta los aprobadores. Los aprobadores recibirán notificaciones y luego, a
partir de la notificación, generalmente puede aprobar, rechazar y tienen un
enlace. Y puede profundizar en los detalles del objeto que se le ha pedido
que apruebe o rechace.

Además, si notas que la campanita en la esquina superior derecha. Eso te

muestra cuántas notificaciones tienes. También puede profundizar en la lista
de notificaciones.

Si tiene la suerte de tener vacaciones, puede configurar reglas de

delegación, que reasignarán o delegarán sus notificaciones a otras
personas. Puede crear reglas basadas en el tipo de objeto y enviar
diferentes objetos a diferentes personas, si eso tiene sentido comercial. Pero
te da la posibilidad de configurarlo para que las cosas no se queden quietas
mientras estás de vacaciones.

También tienes la posibilidad de importar y exportar información con Excel.

Para hacer eso, necesita Visual Basic Builder, que puede ir al sitio web que
está allí y descargarlo. Además, en muchos casos, puede descargar el Excel
ya creado para ayudar a gestionar los altibajos de la carga y descarga de
datos. Si va a aprovechar esta funcionalidad, necesitará consultar el ID del
objeto, para asegurarse de que cuando haga las modificaciones esté
accediendo a los objetos correctos.

Hay ayuda integrada en todas las aplicaciones. Verá pequeños signos de

interrogación que podrá profundizar en información adicional. Tienes la
ayuda, que se abrirá. Puede crear nuevos temas, si se le ha dado la
posibilidad. Entonces aparecerá ese pequeño icono. Así que también puedes
activar y desactivar los pequeños iconos de ayuda.

Existe la ayuda personalizada o la ayuda que se ha creado para su mundo

particular. Y nuevamente, si el contenido de ayuda para administrar está
presente, puede agregarlo a la lista. No todo el mundo tendrá esta coma,
pero es una buena funcionalidad porque puedes crear cosas específicas
para tu negocio.

También puedes ir a la ayuda de la aplicación. Entonces, si haces clic en el

pequeño menú desplegable del usuario, se abre la configuración y las
acciones. Haga clic en la ayuda de la aplicación y accederá a la
documentación de la aplicación. Y desde allí, podrás encontrar
prácticamente cualquier cosa relacionada con la aplicación. O puede ir
directamente a [Link] y específicamente para lo que hemos
estado hablando hasta ahora, puede ingresar a la gestión del ciclo de vida y
allí está la gestión de la innovación de implementación. Además, si visita
Video Hub, puede buscar algunos de los tutoriales disponibles para obtener
información adicional.

Si es alguien a quien le gusta mirar, crear informes y análisis, puede hacerlo

dentro de la aplicación. Hay un montón de áreas temáticas prediseñadas y
puede profundizar en los detalles de sus ideas, requisitos, propuestas,
conceptos, etc. Aquí hay una especie de ... les da una idea de parte de la
información que contiene. Entonces puedes sacar eso y ponerlo en un
informe analítico. Vaya, ahí vamos.

Entonces áreas temáticas. A medida que profundizas en los detalles y tienes

tus objetos, puedes moverlos con las flechas. Haga doble clic en ellos y cree
cómo desea que se vea su análisis. Puedes ponerle filtros. Puedes hacer
gráficos. A continuación, se muestra un ejemplo de los gráficos con la
unidad de negocio, el nombre del objeto era. Puede compartir ese informe o
incluirlo en sus informes para que no se comparta. Incluso puedes crear un
tablero y tenerlo en tu espacio de trabajo.

Muy bien, este es un vistazo rápido a la gestión de la innovación. Recuerda

que tienes ideas, propuestas, conceptos, requisitos. Puede aprovechar Excel
Visual Basic o Builder, lo siento, para realizar algunos complementos
adicionales. Uno de los principales lugares a los que acudir y obtener
información adicional es [Link].