IX SEMESTRE DE LICENCIATURA EN TRABAJO SOCIAL, 2012 CURSO: GERENCIA SOCIAL III VIVIANA DE LA ROSA

DEL 28 DE ENERO A 3 DE FEBRERO

EL TRABAJO SOCIAL COMO GERENCIA SOCIAL

NOTICIAS

En las comunidades de San Andrs Yepocapa , Nimaya y Ensenada la poblacin se ha organizado para levar acabo una gestin del desarrollo ya que una de las problemticas q mas sufre es la falta de apoyo gubernamental para el procesamiento de sus productos, donde la materia prima es la macadamia y el caf.

Actores Claves
Los que trabajan en la bsqueda del logro de sus objetivos en la poblacin misma en conjunto con la municipalidad, organizaciones sociales publicas y privadas para facilitar la gestin del desarrollo local, de manera que los actores claves son quienes dirigen y coordinan el cumplimiento de las actividades en busca de un desarrollo local.
Reunin de comunidades en saln comunal.

En muchas comunidades de nuestro pas se encuentran representados por un grupo de personas legalmente electos y quienes son los que impulsan el desarrollo local atraves dela implementacin de programas sociales y culturales. Segn lo manifiesta la Ley de Descentralizacin y la Secretaria General de Planificacin.

Mienbros del COCODE

Es la propia sociedad civil quienes luchan por darle soluciones a las problemticas como la que actualmente afecta a colonia el Esfuerzo con la falta de Agua Potable a mas de 30 das de estar sin el liquido vital de manera que han tenido que valerse de estrategias de accin para darle solucin a esta problemtica por falta de atencin que las autoridades municipales le han dado a esta necesidad.

EDITORIAL

El principal recurso de la gestin del desarrollo local es la participacin de las propias personas y va ms all de la cantidad de instituciones u organismos que se crean o se convocan para la generacin de una accin, interesa en especial la calidad de los recursos humanos que la ejecutan, destacando as la accin colectiva y grupal como el elemento principal de la transformacin. Sin antagonizar por cierto la dimensin individual con la colectiva, hoy en da se exige combinar la revalorizacin del papel de individuos con capacidades emprendedoras y de gestin para crear competitividad, con el respaldo que otorgan las acciones colectivas, todo ello basado en un sistema de valores y de afirmacin de la autoestima. sin embargo se debe tener una visin positiva, donde la concertacin y el liderazgo, son tres actitudes claves que favorecen el desarrollo de la gestin local, y con ellos garantizan en su mayor porcentaje el grado del logro de los objetivos previstos en cuanto a las necesidades sentidas por la poblacin afectada. En la lucha por lograr un cambio gradual la Gerencia social se ve forzada a tener un mayor impacto en la sociedad. 1. Concepto de Gerencia Social Es un campo de conocimiento y accin que recoge elementos, principalmente, de otros tres campos : desarrollo social, polticas publicas, gerencia publica, donde ejerce en un campo de accin coordinado y estratgico de mltiples funciones institucionales que buscan que las polticas y programas sociales respondan de manera valiosa, eficaz y eficiente a problemas importantes para la ciudadana, promoviendo as el logro de un desarrollo social equitativo y sostenible. 2. Habilidades del Gerente Social Un gerente social debe incluir necesariamente dentro de sus capacidades: Capacidad para gerenciar complejidad. Orientacin a la articulacin social. Capacidades para la concertacin. Gerencia de frontera tecnolgica, Formacin hacia el compromiso.

1. Conduccin Estratgica Es el desarrollo de actividades que tienen una secuencia lgica y simulada, el engao y la sorpresa, los cambios de la situacin la maniobra, la accin por previsin, la previsin, la vulnerabilidad y el ms importante el oponente o adversario.

2. Gestin Accin y efecto de gestionar, conjunto de acciones para convertir la visin organizacional en realidad. 3. Implementacin Es un continum de elaboracin y accin en el cual tiene lugar un proceso negociador entre aquellos que quieren llevar la poltica a la prctica y aquellos de los que depende la accin.

OPINION

Trabajo Social : Es la profesional egresado de una escuela de trabajo social, cuyo titulo le designa para realizar una labor cuya modalidad operativa exige una preocupacin social, acta sobre un aspecto de la realidad con miras a perfeccionar y modificar las condiciones sociales de un individuo, un grupo o una comunidad.

Trabajo Social: es una profesin que promueve le cambio social, la solucin de problemas en las relaciones humanas y en el fortalecimiento y la liberacin de las personas para incrementar el bienestar. Mediante la utilizacin de teoras sobre el comportamiento humano y los sistemas sociales.

ESPECIALISTA
FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES DE LA UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR TRABAJO SOCIAL Es una profesin que se inserta en procesos sociales y polticas del pas. desde el mbito de las ciencias sociales estudia las necesidades y problemas histricamente relevantes e interviene en ellos con el propsito de generar transformaciones sociales que incidan positivamente tanto en la esfera del desarrollo humano sustentable como en la esfera de la participacin social y la promocin de los derechos humanos y la justicia social.

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DEL 04 DE FEBRERO A 10 DE FEBRERO

APRENDE A GESTIONAR TU PROPIO

NOTICIAS

Los principales gestores sociales del desarrollo local de la Finca Costa Brava La Democracia deben obtener conocimientos sobre una determinada problemtica social, partiendo de una Metodologia sistemticamente estructurada, la cual comienza con una fase llamada Abordaje Comunitario, donde realiza un pre diagnostico, contacta a las individualidades destacadas y a las organizaciones sociales existentes en el sector, informa los objetivos que persigue la investigacin e incentiva la participacin protagnica en la solucin de los problemas. Una vez motivada la comunidad, el Gestor Social del desarrollo local debe asumir la planificacin estratgica, donde el intelectual colectivo diagnostique y planifique, a travs de mesas

de trabajo, haciendo seguimiento a todas las actividades; uniendo diseo y ejecucin. Son acciones que se ejecutan con el fin de promover y obtener el bienestar de las comunidades en todos los mbitos de la vida.

Principales Actores Y Recursos del Desarrollo local

En una comunidad, los lideres comunitarios, autoridades gubernamentales, ong`s, instituciones organizadas, en conjunto con las organizaciones son los principales actores y Recursos humanos atraves de donde se logra un desarrollo local en las comunidades, donde la Gerencia Social se mide por los logros de los objetivos y el Valor Publico que se logra con las 3 Habilidades: 1. Actitudinales 2. Procesuales 3. Relacionables 3 principales Actores: 1. 2. 3. Como Gobierno Local Iniciativa Privada La Sociedad Civil adquiere sus conocimientos el Gestor Social

1. Opinin 2. Editorial Ensayo 3. Especialista

DESARROLLO Aumentar Capital Social Mejorar Recursos Humanos Aumentar Capital Productivo

LOCAL

EDITORIAL

El ritmo acelerado de la vida actual en los mbitos econmico, social y poltico presenta mltiples incertidumbres; la comunicacin fluye a gran velocidad y los cambios repentinos llevan a tomar decisiones no planeadas y con alto grado de creatividad para poder dar respuesta a los complejos obstculos que se presentan. El gerente estratgico debe esforzarse por integrar el proceso de planeamiento estratgico a la forma de pensar y a la cultura de la organizacin. Para esto debe desarrollar una organizacin inteligente y esa organizacin es aquella que aprende de cada experiencia y es capaz de replicar y generalizar los elementos favorables encontrados y de superar aquellos que no le han sido beneficiosos. El gerente estratgico es aquel capaz de impulsar el cambio organizacional. La gerencia estratgica como estilo de conduccin, potencia un nivel de beneficios o resultados mayores hoy, sin olvidarse del compromiso con los resultados futuros. Genera el compromiso de los miembros de la organizacin en la consecucin de los objetivos a largo plazo. La gerencia estratgica reduce la probabilidad de ser sorprendidos por las organizaciones competidoras.

Guatemala no es ajena a estas tendencias, por el contrario, un fuerte impacto de cambios en todos los sectores demanda importantes acomodamientos estructurales donde toda la sociedad. Gestiona el conocimiento que permite localizar, organizar, transferir y hacer un uso ms eficiente de la informacin, aumentando los niveles de productividad institucional, en trminos cuantitativos y cualitativos. La informacin fragmentada, no asequible de manera directa y eficiente, tiene un alto costo, comporta gasto de energas, tiempo y decisiones errneas. El exceso de informacin exige el discernimiento de lo esencial y lo anecdtico, y disponer de claves de interpretacin lo suficientemente claras y conocidas para evitar ambigedades al interior de la organizacin.

OPINION
La Gerencia Social en la actualidad ha tomado un nuevo enfoque es el paradigma donde se

inscriben los distintos procesos de cambio en la organizacin y gestin de las administraciones pblicas. Puede ser visto como un enfoque desde el cual se intenta hacer una transferencia de la lgica de gestin privada a las organizaciones pblicas.

Especialistas

Segn Hood (1991), uno de los factores que conducen a la aparicin del NGes el surgimiento de una clase administrativa socialmente heterognea, menos tolerante de estatismo y de enfoques universales de las polticas pblicas. Asimismo, incide en su auge el cambio tcnico, que tiende a desdibujar los lmites que separan la gestin pblica de la privada, sometiendo la gestin pblica a una lgica tecnicista, economicista, propia del sector privado. Es precisamente esa pretensin de universalidad tcnica lo que pone en juego los valores y criterios de decisin inherentes a la gestin de las polticas pblicas, pudiendo resultar en diseos que afecten de manera significativa la condicin de la ciudadana y el desarrollo de la vida pblica. De una manera muy resumida, podramos decir que el NG es un enfoque muy limitado de gestin pblica, porque promueve un conjunto de valores y criterios de polticas muy circunscritos a los imperativos de reduccin de costos y de "hacer ms con menos", mediante una gerencia de mejor calidad y un diseo estructural diferente. De este modo, no promueve otros valores como equidad, sostenibilidad, tica y democracia participativa.

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AVISO IMPORTANTE La corporacin municipal invita a todos los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo a una reunin que se realizara en el saln Municipal de Escuintla. Donde se Impartir el Taller: APRENDE A GESTIONAR TU PROPIO DESARROLLO

GESTION SOCIAL --------

V DE GODIN

CONCEPTO: Gerencia Social que aborda en la realidad ROLES: comunitaria en forma sistemtica y metdica, uniendo facilitad or de reflexin y accin y privilegiando la Participacin herramientas protagnica de las comunidades en la solucin de - intelectual sus problemas. orgnico CARACTERISTICAS: * Sensible ante los problemas locales. * Privilegiando la participacin protagnica de las comunidades. * Aplica la investigacin accin-participacin. *Valoriza lo diverso. * Lucha contra las formas de discriminacin y exclusin social. * Participa en el proceso de construccin de una educacin Liberadora.

CONOCIMIENTOS:

VERDADES: fundamentales de la Gestin Social

Mediante la

Trabajo Individual
Reflexione con relacin a lo que plantea la lectura y desarrolle las actividades siguientes: 1. Construya una definicin desarrollo local propia de gestin social del

Es un proceso por medio del cual se logra llevar acabo los objetivos establecidos en un programa o proyecto que va enfocado a promover la participacin comunitaria, desarrollando as un crecimiento local.

2. Elabore el perfil ideal de un gestor de desarrollo local, considerando roles, funciones y estrategias. Sensibilidad y capacidad para identificarse con las personas. tica profesional y personal, as como una filosofa espiritual. Equilibrio emocional, madurez y seguridad en si mismo. Visin psicolgica Capacidad de abstraccin de un pensamiento. Imaginacin, buen nimo y cortesa. Espritu de servicio. Conocimiento terico para su intervencin. Capacidad para manejar adecuadamente un liderazgo profesional. Estar actualizado en el funcionamiento de la organizacin. Optimismo, creatividad y disciplina.

1. Por que se considera al gestor social como un intelectual orgnico? Cite un ejemplo. Considerando que no hay actividad humana que se pueda excluir de la intervencin intelectual: no se puede separar al homo faber, del homo sapiens, cada quien es a su modo: un filosofo, un artista, un hombre de gusto, participa de una concepcin del mundo, tiene una consciente lnea moral Autoevaluacin 1. .Como se ha sentido con la lectura realizada El aprendizaje es significativo en cuanto al perfil de un gestor social y el funcionamiento que debe de tener para lograr un desarrollo local sostenible. 2. .Que conoca antes de la lectura acerca de la gestin social del desarrollo local Pues los trminos por separados si se conocen para la relacin e interpretacin que estos tienen en la practica del Trabajo Social aun segua sin tener un enfoque claro de la definicin y de su interpretacin en la realidad.

3. Puede sealar al menos tres similitudes entre intelectual orgnico, trabajador social o gestor social justifique su respuesta. Facilitador Transformador Pedagogo

Pues estas tres similitudes existen entre ellos ya que cada uno ejerce una funcin de facilitador en los procesos de aprendizaje y bsqueda de soluciones a las problemticas que se presentan en el contexto.

DEL 11 DE FEBRERO A 17 DE FEBRERO

Gobernando organizaciones complejas

NOTICIAS

PIDEN MEJORAS EN SU TRABAJO En nuestro pas mucho de los quipos de trabajo en las empresas manifiestan informidades por el tipo de gerente que les dirige, tal es el caso de las chefs que forman parte de la Asociacin del Arte Culinario en la cadena de Hoteles Marriot. Donde las condiciones de trabajo han sido de calidad hasta la fecha en la que el nuevo gerente ha sido nombrado a inicios de febrero, sin embargo muchos empleados

aun permanecen en la cadena hotelera con las inconformidades, a pesar de las mltiples manifestaciones que se han realizado a las autoridades.

Piden Destitucin del Gerente

Muchas trabajadoras de la textilera de san Bernardo muestran inconformidades, ya que la guardera que es este lugar funciona, esta teniendo numerosos descuidos en el servicio que se les da a los infantes durante los horarios prestados de la Atencin. Aun cuando econmicamente el apoyo Llega para que el servicio se les de a las madres trabajadoras. Manifiestan que con el antiguo Gerente, el servicio se prestaba con excelencia.

EDITORIAL

La complejidad tiene connotaciones positivas y negativas, segn los criterios o el marco de referencia del analista. Puede verse como un ambiente que permite el desarrollo de una capacidad flexible, adaptativa y favorable al cambio. Por otro lado la incertidumbre, las tensiones y oposiciones tambin llevan a un ambiente donde se instala lo ambiguo, inestable o poco previsible, y por lo tanto de difcil conduccin. En trminos de E. Morin (1994) la pregunta es: .como integrar en las empresas las libertades y los desordenes que pueden aportar adaptabilidad e inventiva, pero tambin llevar a la descomposicin y desaparicin de la organizacin. La complejidad no es una problemtica que refiera al sistema tecnolgico o los propsitos de la organizacin, sino que destaca la cuestin de las estructuras y procesos que generan avances y retrocesos al mismo tiempo. La usina nuclear presta un servicio necesario pero que tambin contamina el medio y pone en peligro a la poblacin. En un laboratorio cierta

complejidad se relaciona con la adiccin que deviene del consumo de los medicamentos (contraindicaciones). En una empresa familiar vemos la complejidad en el dilema de la sucesin del fundador, donde esta en juego no solo el mapa de poder sino tambin la propia identidad de la organizacin. El enfoque formal de la complejidad refiere a organizaciones tales como un ministerio, corporacin o universidad. Tanto por razones de tamao como por la diversidad de prestaciones y de criterios de especializacin utilizados en la estructuracin de actividades. Donde las estructuras son determinantes. Esta complicada trama de relaciones deriva en los problemas de gestin burocrtica, la superposicin de funciones y lentitud en los procesos.

OPINION
Toda direccin de una institucin suele ser una responsabilidad muy grande sin embargo, la estructuracin y organizacin de esta es la que manifiesta la forma de trabajo. Ya que se enfrentan con desafos que contribuyan al mejoramiento de un ambiente de trabajo armonioso y saludable ara el desempeo de las actividades correspondientes a cada puesto.
Gerente de Meticsa

Especialistas

Para lidiar con esas situaciones difciles, los gerentes sociales deben desarrollar distintos tipos de capacidades, relacionados con los siguientes aspectos: _ El manejo de la complejidad: el gerente social necesita contar con las habilidades necesarias para enfrentar la inestabilidad el entorno, captando e interpretando adecuadamente las seales de una realidad incierta, mediante actitudes abiertas frente a la incertidumbre y el recurso a instrumentos no tradicionales de percepcin e interpretacin.

_ El logro de la articulacin social: el gerente social debe actuar como de procesos que empoderen a la comunidad para ejercer el control sobre las decisiones que afectan su bienestar, contribuyan al desarrollo del capital social y a la profundizacin de la democracia participativa. La concertacin: la conduccin de iniciativas sociales que involucran a distintos actores, organizaciones y niveles de gobierno, obliga a desarrollar habilidades gerenciales para impulsar negociaciones y lograr concertaciones, vencer resistencias y movilizar acuerdos institucionales que aseguren la implementacin de los programas. _ La gerencia de fronteras tecnolgicas: los gerentes sociales deben asumir la direccin de organizaciones innovadoras, altamente flexibles, participativas y eficientes en el logro de sus objetivos y misin. Debido a los cambios continuos en las variables crticas del entorno, y a los cambios observables en las estrategias de los actores, la gerencia social est comprometida con el desarrollo de modelos organizacionales que permitan una adaptacin flexible de las estructuras a tales cambios, sin menoscabo de la eficiencia. Ello hace que la gerencia social se oriente hacia una gerencia del cambio y la innovacin, con base en el trabajo en equipos interdisciplinarios, el desarrollo de un pensamiento estratgico, y la adopcin de un estilo gerencial flexible, adaptativo, participativo y experimental, que permita el aprendizaje organizacional y buenos niveles de desempeo. _ El desarrollo de una tica de compromiso social: los gerentes sociales deben estar activamente comprometidos con los fines de las polticas sociales, dotados de una alta vocacin de servicio a las comunidades y preparados para contribuir eficazmente al logro de la articulacin social, la concertacin y la participacin ciudadana en la gestin de las polticas sociales.

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1. .Para Usted, que significa gobernar una institucin Es la funcin que tiene una persona que se encuentra en la capacidad de dirigir una organizacin en base a sus conocimientos profesionales

que permitan el buen funcionamiento de la organizacin con el uso de estrategias funcionales para su desarrollo. 2. Defina las caractersticas de una organizacin compleja. a). Propiciar la participacin de la poblacin eficazmente para conseguir los Objetivos establecidos. b). Toma de decisiones con respecto a la formulacin y ejecucin de los Programas como respuesta a las demandas de la sociedad. c). Tomar en cuenta el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacin de Polticas o demandas. d). Tener una actitud abierta al cambio que permite tener un rol activo que Planee, gestione y ejecute los servicios sociales. e). Actuar a favor de la prestacin de servicios sociales a la poblacin con Carencia de necesidades bsicas y en el pleno desfrute de sus derechos Humanos. f). contar con conocimiento, modelo y estrategias que se pongan en prctica Metodologas efectivas para la solucin de problemas. 3. En la gestin, cual es la importancia de identificar las brechas entre planificacin y auto organizacin Porque se pueden ofrecer propuestas sobre nuevos cursos de accin para superar los factores de inestabilidad o bien orientarlos en un sentido constructivo. 4. Construya un cuadro de dos columnas, en la primera columna registre las tareas que se llevan a cabo en su organizacin, y en la segunda columna a que corresponden, gobierno o gestin.

TAREAS DE LA ORGANIZACIN

GOBIERNO O GESTIN GOBIERNO: Se encarga por velar por la nacin y derechos y deberes de la Poblacin gestin. GESTION: La forma de pedir algo que se necesita puede ser moral o Econmica. GOBIERNO: Es un demuestra autoridad. estado que

Jornadas de salud Charlas capacitadoras Orientaciones medicas Atencin medica

GESTION: Es una actitud que busca mejorar las necesidades de las personas.

DEL 18 DE FEBRERO A 24 DE FEBRERO

NOTICIAS

EDITORIAL

Los roles y responsabilidades van a variar entre diversos individuos, segn su responsabilidad y autoridad dentro de la organizacin. Pero, la gerencia social imprime en la organizacin una visin y compromiso, que podr afectar la forma de actuar de todo su equipo. La gerencia social consiste en una buena prctica que se ejerce tanto al nivel de los responsables por la construccin de las polticas macro, como tambin por los directivos sectoriales y territoriales, como tambin por los que interactan cotidianamente con los usuarios de los servicios sociales y con las comunidades objetivo de las polticas sociales. Combinando la reflexin sobre la esencia de la gerencia social (radicada en la generacin de valor pblico) y la definicin de gerencia que acabamos de analizar, podramos asociar la gerencia social con el asumir responsabilidad por el desempeo de un sistema que genera resultados valiosos para los usuarios y ciudadanos.

La gerencia social consiste en asumir responsabilidad por el desempeo de un sistema que facilita y coordina la generacin de resultados valiosos para los usuarios y ciudadanos.

Especialistas Cmo dirigir?

Dirigir esa accin cooperativa de los grupos organizados formalmente, de una manera consciente y sistemtica, es ADMINISTRAR. Quien realiza esa accin, es un ADMINISTRADOR. Afirmar que esta accin es sistemtica significa que debe estar orientada por objetivos determinados en forma acertada, y que estos han sido formulados adecuadamente segn las necesidades; que adems han sido elaborados planes, tambin adecuados a esas necesidades; que ha sido diseada una organizacin de acuerdo con esos objetivos y que existe coordinacin de las diversas actividades y un oportuno control de las mismas. Tal como afirma Terry

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Actividad Individual
1. Es adecuado el proceso desarrollado por Mario No. Porque ha creado inconformidad en los equipos de trabajo y con ello lentificado el proceso de gestin para los programas y los ms perjudicados han sido la poblacin beneficiada por los programas en este caso de los adultos mayores. Tomando en cuenta tambin que no ha tomado en cuenta las sugerencias que los dems. 2. Que hara usted de manera distinta Trabajar en equipo sin desviarme de las normas y reglas a seguir para mejorar el desarrollo de los programas y de la gestin. 3. Quienes son los actores relacionados con el programa, a los que habra que tomar en cuenta Mario ONG Asociacin de adultos mayores diputados de la oposicin

1. Como jefe de Mario, cual seria la actitud que usted asumira Orientarle y apoyarle en la direccin de la gestin y ejecucin de los programas con apoyo absoluto de todo el equipo de trabajo, con el uso de estrategias motivadoras.