REPORTE GENERAL DE ACTIVIDADES DE MARZO
En lı́neas generales del periodo correspondiente, se pueden destacar los siguientes puntos:
1. Salvo contadas excepciones, el equipo se ha ido acoplando poco a poco a los nuevos lineamientos.
2. Se observa, que dada la supervisió n continua se ha incrementado la productividad de cada miembro y con
ello se ha ganado resistencia y tolerancia a la presió n del trabajo.
3. El horario de entrada a mejorado, y los ú ltimos minutos del dı́a, ahora son aprovechados.
4. Aunque se han presentado casos puntuales de con licto verbal entre trabajadores, el nivel de comunicació n
es mas luido y abierto, hemos logrado expresar y trasmitir lo que sucede y nos afecta, bajando un poco la
presió n y molestias que se habı́an suscitado por mi actitud principalmente.
5. Permisos de trabajo del periodo:
a. Cesar Banda 15/03 y 27/03: tramites en banco (apertura cuenta y claves (8:00am – 1:00pm)).
b. Miguel Castillo 20/03: tramite de licencia (8:00 – 10:00am)
c. Arcadio Segovia 28/03: consulta mé dica (12:00pm-6:00pm)
6. Incidentes ocurridos en el mes:
a. Dos trabajadores lesionados (pero no de gravedad). Una caı́da y un corte super icial en mano.
b. Productos dañ ados por operaciones internas (METALCON y Morteros) reportados previamente.
7. Se han detectado varios casos con los productos de sala de venta que salen por despacho en patio, por un
lado se volvió al proceso anterior de imprimir una copia en patio y entregarla en sala de ventas, y por otro
lado, se han dado varias devoluciones de productos que ya habı́an sido entregados al cliente y se les han
enviado de nuevo.
8. Persisten los casos (despachos a sitio), en los cuales hay devoluciones de productos que no se corresponden
a lo solicitado por el cliente, lo cual ocasiona retrabajo y costos adicionales de transporte.
9. Tambié n, se está n presentando muchos casos, en los que se les asigna hora de entrega a los despachos, lo
cual causa embotellamiento, retrasos e incumplimiento, se sugiere dar un mayor margen a dichas horas de
entrega. Tambié n se sugiere iltrar mejor los casos de urgencia, ya que pareciera que la mayorı́a son urgentes.
10. Se solicita má s apoyo y comprensió n para poder recargar el combustible de los vehı́culos en la tarde y no en
las mañ anas, ya que a primera hora es cuando má s despachos se tienen.
11. Ya los despachos que está n con irmados para el dı́a siguiente, se está n retirando en sala y se han podido dejar
cargados los vehı́culos, aligerando los despachos de 1era hora. Tambié n, se está n cargando los vehı́culos
durante las horas de colació n lo cual ha ayudado a incrementar la cantidad de despachos.
12. Se han hecho cambios en la organizació n del personal de patio, los supervisores encargados de Despacho a
Sitio y Despacho en Patio han sido relevados, para implementar una dupla (2 personas) que estará n
encargados y será n responsables de las actividades, que antes fueron encomendadas a una sola persona. Esto
se hace debido al alto volumen de trabajo y la necesidad de relevo y apoyo en el desarrollo de estas
actividades. Tambié n, se ha prescindido del supervisor de control de interno, y en su reemplazo, se ha creado
un coordinador de maquinarias, el cual estará atento a las operaciones de los montacargas y del minicargador
(gato), de esta forma, se dará continua supervisió n al trabajo de estas má quinas, garantizando continuidad,
e iciencia, orden y atenció n a las diversas á reas que lo requieren (compras, despacho en patio y a sitio, ası́
como apoyo a otros servicios generales).
13. Dadas las ultimas ampliaciones y remodelaciones, se han podido reorganizar mas y mejor, los productos que
corresponden a Sala de Patio y los que se custodian y corresponden a sala de venta. Sin embargo, se considera
necesaria una nueva PERFILERA, a in de separar los aceros de los Metalcon, ası́ como tener á reas separadas
para optimizar el despacho de estos productos, que son de alta demanda.
14. Se ha continuado con el Plan de consolidació n de inventarios, sin embargo, se hacen ajustes para poder
generar las ventas que ası́ se requieren, en tal sentido, serı́a oportuno agendar una reunió n especial con todos
los involucrados y generar alternativas que puedan mitigar los efectos que esto produce en los inventarios.
15. Existe muchas expectativas respecto a la nueva Ley de liberar un sá bado por mes por empleado, de tener
informació n al respecto, seria oportuno dar la informació n al personal.
16. Se requiere de un arné s de seguridad para las maniobras en partes altas de los racks, y tambié n, faltan
eslingas para ajustar las maderas de pino bruto y cepillado, especı́ icamente quedaron pendientes 12 tipos
de maderas, que, con tres amarres, darı́an 36 eslingas requeridas. De las solicitadas inicialmente, no se
retiraron todas, solo las que habı́an disponibles, segú n se fueron colocando.
