ESTUDIO SUPLEMENTARIO PRIMERA PARTE: GENERALIDADES

01. SISTEMA LOGISTICO (SILE)

Es el conjunto de rganos y medios debidamente interrelacionados, que cumplen funciones cohesionadas por normas y procedimientos para proporcionar apoyo logstico al Ejrcito. a. De los Organos de Decisin Establecer la Poltica Logstica del Ejrcito y orientar las actividades Logsticas y toma de decisiones. b. De los Organos de Asesoramiento y Control Efectuar el planeamiento, realizar el control de las actividades logsticas y presentar recomendaciones a los rganos de Decisin. c. De los Organos de Ejecucin Ejecutar las actividades logsticas para proporcionar el apoyo logstico al Ejrcito.

02. RESPONSABILIDADES DE LOS ORGANOS DEL SILE

03. FUNCIONES LOGISTICAS

a. Funcin Logstica, es el conjunto de actividades reguladas por mtodos y procedimientos logsticos anlogos, que se realizan con la misma finalidad por servicios logsticos, utilizando medios diferentes. b. Las Funciones Logsticas son : (1) Abastecimiento (2) Mantenimiento (3) Evacuacin y Hospitalizacin (4) Transportes (5) Construcciones (6) Diversos (a) Explotacin de Recursos Locales (b) Mano de Obra Civil (c) Recuperacin c. El abastecimiento comprende las actividades siguientes : (1) Clculo de necesidades (2) Obtencin (3) Almacenamiento (4) Distribucin (5) Disposicin Final (6) Control d. El mantenimiento comprende las actividades para conservar el material y equipo en condiciones de prestar servicios, o para restablecer sus condiciones de utilizacin; incluye: inspecciones, pruebas, verificaciones, reconstruccin y recuperacin. Para dar mayor flexibilidad y eficiencia; el mantenimiento se clasifica en categoras y escalones. ESCALONES 1er y 2do Eln RESPONSABILIDAD Operador y Mecnico

CATEGORIA Orgnico

de la Unidad Apoyo Directo Apoyo General De Depsito

3er Eln 4to Eln 5to Eln

BS de la GGUUCC DS de las RRMM UU de los SSLL

e. Evacuacin y Hospitalizacin Comprende la prevencin, tratamiento, evacuacin y hospitalizacin del personal y/o ganado enfermo para la conservacin de los efectivos. f. Transporte y Trnsito Comprende el movimiento de personal, ganado y abastecimiento por tierra, agua o aire. g. Construcciones Comprende el desarrollo ordenado y econmico de instalaciones para fines militares e incluye la edificacin, mantenimiento y reparacin de vas de comunicacin facilidades para alojamiento y almacenamiento, barracas, hospitales, depsitos, servicios generales, etc. h. Diversos Comprende las actividades siguientes: (1) Recuperacin Consiste en la recopilacin, reposicin y utilizacin de abastecimientos de todas las clases de propiedad del Estado, para ser devueltos a la corriente de abastecimiento. (2) Mano de Obra Comprende la obtencin, administracin y utilizacin de personal de las diferentes fuentes de obtencin, para incrementar el esfuerzo militar. (3) Explotacin de Recursos Locales Comprende la obtencin local de abastecimiento que demandan gran espacio en los transportes, tales como: alimentos, forrajes, carburantes, lubricantes, material de construccin; as como servicios de transporte, instalaciones, alojamiento y facilidades de utilidad general. La finalidad principal es la economa de medios, ahorrar tiempo y transporte.

0 4.- ORGANIZACION DEL SILE

CGE
DECISION

ORGANOS DECISION

EMGE (DILOGE) ASESORAMIENTO

COLOGE

RR MM Y DIGEDOCE

DESTOS SS

BB SS

PRM TRM QRM SxRM EJECUCION CRM GG UU CC DIGEDOCE

Cia C/S

TRENES

05.- RELACIONES DE COMANDO.

OO EE LL COLOGE SS LL

CGE
DESTOS SS

RR

MM GG UU CC RR SS

06.- RELACIONES DE CANAL TECNICO

COLOGE

RR MM

GG UU CC

SS LL

DESTOS SS

BB SS

OO EE SSLL

SEGUNDA PARTE

ABASTECIMIENTO

SEGUNDA PARTE : ABASTECIMIENTO CAPITULO 1 : ORGANIZACION Y RESPONSABILIDADES

Seccin I : Estructura del Sistema de Abasto del Ejrcito 01. Sistema de abastecimiento del Ejrcito (SIAE)
Es el conjunto de rganos y medios debidamente interrelacionados, regidos por normas y procedimientos que satisfacen las necesidades de abastecimiento de las Unidades y Reparticiones del Ejrcito. a. El sistema est constituido y escalonado como se indica : (1) Organo de Decisin : CGE (2) Organo de Asesora- : EMGE (DILOGE) miento del CGE (3) Organo de Ejecucin: COLOGE (Dpto Abasto y Dpto Opn Ext) b. El Concejo Superior del Ejrcito, es el rgano de decisin de ms alto nivel para las obtenciones. a. Asegurar el apoyo de abastecimiento a las Uniddades y Reparticiones del Ejrcito, en las cantidades necesarias, lugares requeridos y momento oportuno. b. Preparar la infraestructura del abastecimiento en el perodo operacional. c. Instruir y entrenar los rganos logsticos de abastecimiento y las reservas de stos. d. Mantener un eficiente sistema de control que permita: (1) Disponer de informacin actualizada sobre la situacin de los abastecimientos del Ejrcito. (2) El empleo de estadsticas y experiencias en la determinacin de promedios de demanda y consumo. (3) Conocer costos y cotizaciones del mercado de los artculos de abastecimiento. e. Buscar una estandarizacin racional al efectuar la obtencin de artculos de abastecimiento.
Seccin II : Responsabilidades Especficas

02. Estructura del Sistema

03. Objetivos

01. Del Organo de Asesoramiento del SIAE

DILOGE a. Asesorar en la supervisin y evaluacin del funcionamiento del SIAE. b. Realizar la Apreciacin de la Situacin Logstica del Ejrcito en los aspectos relacionados con la funcin de abastecimiento. c. Realizar el Planeamiento del Equipamiento de la FO y OMA, de acuerdo a las necesidades y prioridades establecidas por DIPLANO. d. Participar en la preparacin del Programa Director de Materiales. e. Determinar las Listas de Necesidades Priorizadas que deben ser atendidas con recursos externos.

f. Formular Estudios Logsticos para satisfacer necesidades no consideradas en los Planes de Apoyo y/o presentadas como consecuencia de la situacin actual.

02. De los Organos de Ejecucin del SIAE

a. COLOGE (1) Planear, coordinar y controlar la ejecucin de las actividades logsticas de abastecimiento. (2) Controlar que los SSLL cumplan con la programacin de los abastecimientos considerados en los Planes de Apoyo. (3) Dirigir y controlar las obtenciones que realizan los SSLL de acuerdo al nivel de decisin econmica establecido en la Disposicin Administrativa vigente. (4) Controlar la ejecucin de las obtenciones de las diferentes fuentes de obtencin, externas e internas. (5) Recomendar y someter a aprobacin del Comando (CSE), las obtenciones que requieran su decisin. (6) Controlar la ejecucin de los convenios y contratos por suministro de artculos. (7) Realizar el control de las actividades de abastecimiento, a travs de los Dptos de Abasto, Control y Estadstica mediante : (a) Empleo del Sistema Mecanizado para obtener informacin logstica que facilite su accin de control. (b) Verificacin que en todos los niveles se cumplan las disposiciones contenidas en el RE 700-1E "Control de Existencias y Situacin de Mantenimiento" (1ra Parte : Control de Existencias). b. SSLL (1) Planear, dirigir y controlar la ejecucin de las actividades de abastecimiento de los rganos de ejecucin, dentro del Sistema de Abastecimiento. (2) Efectuar el control de los artculos de abastecimiento y determinar sus costos. (3) Planear el apoyo de abastecimiento de los artculos de su responsabilidad. (4) Realizar las obtenciones de acuerdo a los montos autorizados por el Comando. (5) Distribuir oportunamente los abastecimientos, en coordinacin con el Servicio de Transportes. (6) Operar instalaciones tipo Depsito Especializado. (7) Ejercer el control de los abastecimientos, a travs del Dpto de Control de los artculos de su responsabilidad, consolidando la informacin y remitindola al CINFE y COLOGE para su explotacin, de acuerdo a las disposiciones contenidas en el MTE 33-710. c. DDSS (1) Obtener, recibir, almacenar y distribuir los abastecimientos de la RM (EO).

Preparar la infraestructura de abastecimiento, que la RM (EO) requiere para el perodo operacional. (3) Operar depsitos generales de artculos de todas las clases. (4) Instruir y entrenar los rganos logsticos de abastecimiento y las reservas de stos, de acuerdo a las normas vigentes. (5) Ejercer el control de existencias de abastecimiento de la RM, por intermedio del Centro de Control de Abasto y Manto (CCAM). d. BBSS (1) Proporcionar abastecimientos de los artculos de todas las clases. (2) Consolidar los pedidos de las UU de las GGUU y elevar a la DS, para su consolidacin a nivel RRMM. (3) Instruir y entrenar los rganos logsticos de abastecimiento y las reservas de stos, de acuerdo a normas vigentes. (4) Ejercer el control de los abastecimientos remitidos por los SSLL a las UU, as como de adquirirlos en la zona manteniendo la informacin actualizada (Registros), para su remisin por el Sistema de Control Mecanizado. e. UU de Tropa (1) Recepcionar los abastecimientos que le corresponde, en las fechas y lugares programados. (2) Administrar el empleo de los abastecimientos en forma adecuada. (3) Llevar los registros de existencias de los abastecimientos a su cargo, de acuerdo a lo dispuesto en el prrafo 13 del RE 1-5 ADMINISTRACION DE LAS UNIDADES Y REPARTICIONES DEL EJERCITO EN GUARNICION y de acuerdo al formato del Anexo 5 del Re 700-1E.

(2)

CAPITULO 2 : FUNCIONAMIENTO
Seccin I : Clasificacin de los artculos de Abastecimientos Clasificacin de los Artculos de Abastecimiento
1. Adems de la agrupacin de los artculos de abastecimiento en Clase, de conformidad con lo sealado en el RE 700-01 (LOGISTICA GENERAL) : los artculos de acuerdo a los fines de programacin y control, se clasifican en : a. Artculos Principales b. Artculos Secundarios Mayores c. Artculos Secundarios Menores d. Repuestos 2. La clasificacin de los artculos se basa en el anlisis de los factores siguientes : a. Su importancia en relacin con las actividades de combate y entrenamiento. b. Su alto valor monetario. c. Las dificultades de obtencin o produccin. d. Situacin de los stocks. 3. Artculos Principales Son aquellos que debido a su gran importancia, requieren detallado anlisis y examen de todos los factores que afectan su abastecimiento y demanda. as como un elevado control del Comando (COLOGE). Su eleccin se basa en su importancia, su elevado costo, la complejidad de su empleo y las dificultades de obtencin. 4. Artculos Secundarios Mayores Son aquellos de caractersticas similares a los Artculos Principales, pero cuya importancia no tiene influencia en la capacidad operativa de una Unidad, ni es de influencia estratgica. 5. Artculos Secundarios Menores Son aquellos que no estn clasificados como Principal o Secundario Mayor, ni como repuesto. 6. Repuestos Conjunto, Sub-Conjunto o pieza que se emplea en las operaciones de Mantenimiento.

SECCION II : Actividades de la funcin Logstica de Abastecimiento

01. Actividades
Los organismos del Sistema de Abastecimiento para satisfacer las necesidades de abasto del Ejrcito, cumplan en cada nivel, las actividades siguientes : a. Clculo de Necesidades b. Obtencin c. Almacenamiento d. Distribucin e. Disposicin Final a. Es la actividad mediante la cual se determina la cantidad de abastecimiento que requiere una Unidad o Reparticin. A nivel Ejrcito, el EMGE (DILOG) en la Apreciacin estratgica Administrativa determina el material y equipo, que requiere el Ejrcito para cumplir su misin. Al efectuar el clculo se consideran las necesidades iniciales, de completamiento y renovacin. Asimismo, se debe realizar por Clases de Abastecimiento y dentro de cada una de ellas por artculos. b. Los SSLL son responsables de efectuar el clculo de necesidades de los abastecimientos requeridos, en base de los COEq's, Cuadros de Dotacin, las Listas Autorizadas de Stock (LAS) y Cuadros de Necesidades Logsticas (CUNEL) que se formulan al nivel GUC; adems, deben prescribir las Dotaciones Bsicas y Cargas Prescritas y de Apoyo que corresponden a las Unidades. c. Las DDSS en base a las existencias reales y pedidos de las GGUUCC y Unidades Orgnicas, determina las necesidades de completamiento, consumo y reemplazo de la RM, y se consolidan en los cuadros de necesidades correspondientes (CUNEL), para hacerlas conocer al Servicio Logstico en las Propuestas de Comando de las RRMM. d. En los BBSS, se consolidan las necesidades de las Unidades en el Cuadro de Necesidades Logsticas (CUNEL), para hacerlas conocer al Servicio Logstico correspondiente en la Propuesta de Comando de las GGUUCC. Es la actividad de la funcin logstica de abastecimiento que consiste en la adquisicin, pedido o gestin y recojo de los abastecimientos y equipo, para satisfacer las necesidades del Ejrcito. a. En la obtencin de los abastecimientos, se tendr en cuenta las disposiciones especficas contenidas en las Normas Bsicas de Ejecucin del Presupuesto del Pliego de Guerra y Disposicin Administrativa vigente. b. Los rganos encargados de efectuar las obtenciones, deben visualizar la estandarizacin racional de los artculos que se emplea en el Ejrcito.

02. Clculo de Necesidades

03. Obtencin

c. Las fuentes de abastecimiento para los Servicios Logsticos son:

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

INDUMIL-PERU Mercado Extranjero Mercado Nacional Recuperacin Transferencia de otras entidades Recursos Locales

d. Procedimientos de Obtencin Los procedimientos son: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Licitacin Pblica Licitacin Privada Concurso de Precios Compra directa Convenios Transferencias Donaciones

Estos procedimientos se aplicarn de acuerdo a los dispositivos legales; en determinadas circunstancias se efectuarn obtenciones sin licitacin, previa autorizacin legal. e. En cada nivel, los Comandos respectivos deben dictar las normas especficas, a fin de efectuar una mxima utilizacin de los recursos locales; lo que beneficiar al apoyo de las Tropas y reducir los costos. f. Clase I (1) La obtencin de Clase I (Vveres y artculos de uso personal y limpieza), se realizar en forma centralizada y descentralizada para las Unidades independientes, a fin de explotar, las fuentes de abastecimiento locales en las diferentes Guarniciones, y teniendo en cuenta la influencia de determinados factores, tales como, el transporte. Para facilitar la obtencin local a nivel RM o GUC, los Comandos respectivos podrn hacer uso del Fondo Fijo, asignado para estos fines. Los rganos responsables de abastecimiento de Clase I, requieren ser autorizados por los respectivos Comandos, para realizar las transacciones comerciales con los proveedores de la zona, que se sujetan a los requerimientos tcnicos, econmicos y legales establecidos. La obtencin de Raciones de Campaa Envasadas (RCE), ser realizada por el Servicio de Intendencia del Ejrcito, segn las necesidades de las Unidades. El contenido de la RCE, estar de acuerdo a la zona en que se va a emplear (Costa, Sierra y Selva).

(2) (3)

(4)

g. Clase II Los artculos correspondientes a la Clase II (Vestuario, equipo, armamento, cartas, vehculo, ganado, material diverso, herramientas y mobiliario, sern

adquiridos por los SSLL que tengan responsabilidad de su abastecimiento y de acuerdo a las normas de obtencin establecidas en la Disposicin Administrativa vigente, as como las dictadas por el COLOGE. h. Clase III Los carburantes, lubricantes y combustibles sern obtenidos normalmente, por las diferentes Reparticiones, directamente de las plantas que operan en las localidades, de acuerdo a los crditos que les seale el SINTE, para satisfacer las necesidades de los vehculos y la coccin de alimentos. El SINTE cancelar el importe de dichos crditos. i. Clase IV (1) En esta Clase estn comprendidos los repuestos en general, que sern adquiridos por los SSLL correspondientes, con responsabilidad en su abastecimiento. (2) Las adquisiciones se basan en la estadstica de consumo y pedidos de los usuarios. (3) Los SSLL efectuarn las adquisiciones de las casas proveedoras, siguiendo los procedimientos establecidos en el Reglamento de Obtenciones del Ejrcito. (4) Las Divisiones de Servicios y los BBSS, obtienen los artculos de esta clase por: (a) Gestin directa al SL correspondiente. (b) Compra directa en la localidad, de acuerdo a las partidas asignadas y al escaln de mantenimiento de su responsabilidad. j. Clase V (1) La responsabilidad de obtencin de los artculos de esta clase, es de los Servicios de Ingeniera (Minas y explosivos) y de Material de Guerra (Municiones y combustibles para lanza llamas). (2) La obtencin de los artculos de Clase V, ser de responsabilidad de los SSLL indicados, de fuentes de abasto extranjeras y nacional (INDUMIL-PERU). (3) Las DDSS y BBSS, obtienen estos artculos directamente de los SSLL correspondientes, ya sea en forma automtica (Municin de Dotacin) y mediante pedidos para instruccin, y otros usos especiales. k. Clase VI Comprende todos los artculos no considerados en las otras Clases, la obtencin la efectan los SSLL responsables, siguiendo los procedimientos establecidos para los artculos de Clase II y IV.

l. Agua Se considera como artculo especial, aparte de las Clases anteriores, ya que no es procesado como los otros artculos, y normalmente debe obtenerse por explotacin local. El SINGE es responsable de su abastecimiento.

04. Almacenamiento

a. El almacenamiento es una actividad del Sistema de Abastecimiento mediante la cual se asegurar la disponibilidad de abastecimientos en cantidades suficientes para el apoyo logstico. b. La base para el almacenamiento de los abastecimientos es el "Nivel de Abastecimiento", y ste se determina en funcin de la magnitud de la fuerza y tipo de operaciones o situacin por apoyar. c. El almacenamiento de los diferentes artculos de todas las Clases, deber hacerse en instalaciones de abastecimiento adecuadas, de acuerdo al tipo de artculo por almacenar, aplicando al mximo las medidas de seguridad y en las cantidades prescritas por el Comando. d. Las instalaciones de abastecimiento debern ser adecuadas y reunir los requisitos tcnicos mnimos para almacenar totalmente, los artculos correspondientes a los niveles prescritos. e. Los requisitos anteriormente indicados debern ser : (1) Utilizacin mxima del espacio disponible. (2) Economa de tiempo y mano de obra en la manipulacin. (3) Accesibilidad y fcil ubicacin. (4) Mantenimiento, control e inspeccin. (5) Seguridad contra todo riesgo. (6) Permitir la renovacin. f. El RE 700-01 especifica, los diferentes tipos de instalaciones de abastecimiento del Sistema Logstico del Ejrcito. g. En cada instalacin logstica en que se realiza almacenamiento de artculos, esta actividad ser responsabilidad de los respectivos SSLL (Unidades de Servicio, Btn, Ca o Sec.). h. Se debe efectuar la renovacin de los abastecimientos almacenados, consumiendo los que tengan mayor tiempo en el almacn, evitando que exceden los plazos de uso especificados por los fabricantes.

05. Distribucin

a. Es la actividad del proceso de abastecimiento que consiste en el transporte y entrega de los abastecimientos, desde las instalaciones de abastecimiento hasta los lugares designados para su entrega. b. Los SSLL tendrn la responsabilidad integral de la distribucin de los abastecimientos. c. El COLOGE por intermedio del Departamento de Abastecimiento, efectuar el control y coordinacin de las actividades de la distribucin. d. Los artculos sern distribuidos de acuerdo a los planes de apoyo formulados por cada SL, el mismo que podr ser reajustado en funcin a los cambios de situacin. e. Los abastecimientos para el equipamiento de las diferentes unidades, ser de acuerdo a prioridades establecidas por la DIPLANO y/o DILOG, en funcin a los requerimientos establecidos en la Apreciacin Estratgica Administrativa. f. Los SSLL emitirn las normas especficas para la distribucin de los abastecimientos de su responsabilidad, las mismas que debern ser observadas por todos los rganos del SIAE.

g. El Servicio de Transporte del Ejrcito, en base al Plan de Distribucin de los SSLL, formular a su vez el Plan de Transporte que ser coordinado con todos los SSLL para emplear al mximo su capacidad y posibilidades. h. En las Divisiones de Servicios, los Batallones de Transporte efectuarn el transporte de los abastecimientos dentro de cada RM. i. A nivel de las GGUUCC, las UU recogern sus abastecimientos del BS, de acuerdo a un Programa de Distribucin. j. La distribucin de los abastecimientos se efectuarn empleando al mximo, los medios del Sistema de Transporte del Ejrcito. k. Los abastecimientos "Clasificados" no debern ser transportados en medios civiles : su distribucin deber estar garantizada contra todo riesgo. l. Los rganos logsticos encargados de la distribucin de abastecimiento, debern respetar los fundamentos logsticos de: simplicidad y estandarizacin de procedimientos, reaccin inmediata y mximo uso de recurso local.

06. Disposicin final

a. Es la decisin adoptada mediante dispositivos legales, y consiste en eliminar del patrimonio del Ejrcito los artculos que se encuentran en condicin de excedentes, obsoletos o inservibles. b. La disposicin final de los artculos de abastecimiento del Ejrcito, est normada por las disposiciones legales, criterios del Comando y regulada por el COLOGE y los SSLL. c. En cada nivel los rganos logsticos deben remitir un Informe Tcnico, sobre la situacin de los artculos que deben pasar a la situacin de Disposicin Final. d. El cambio de situacin de un artculo a disposicin final, ser autorizado por : (1) Resolucin del COLOGE, para los artculos principales. (2) Resolucin del SL, para los artculos secundarios mayores, secundarios menores y repuestos, de acuerdo al MTE 33-710. e. El RE 700-1E especifica el trmite de baja de los artculos controlados, sin embargo, con el objeto de uniformar los trmites de baja que realizan las Unidades, se ampla lo siguiente: (1) La comisin para la formulacin de las Actas de Inspeccin Tcnica y las Actas de Constatacin de No Existencia, deber estar constituida por los siguientes miembros : - Presidente : Inspector - Vocal : DELOG o G-4 - Secretario : Jefe de la Unidad de Servicio Logstico al que corresponde el artculo. (2) En las Actas de Inspeccin Tcnica donde se recomienda el pase a Disposicin Final por desintegracin, se debe incluir la relacin de las partes componentes o sub-componentes de equipo desintegrado, que se restituir a la corriente de abastecimiento, a fin de ser usados en la reparacin o recuperacin de otros equipos o artculos similares, emplearse como ayudas de instruccin o de investigacin. Las partes inservibles se rematarn como chatarra o se destruirn si se trata de material clasificado, como medida de seguridad. (3) Los fondos recaudados por la adjudicacin directa y/o remate privado de los artculos de baja, constituyen fuentes de ingresos propios del

Ministerio de Defensa, por lo que sern remitidos a la DIECO (Servicio de Tesorera y Contabilidad). (4) Para artculos de procedencia PAM, se realizarn las siguientes acciones : (a) Cada Servicio Logstico gestionar el pase a Disposicin Final de estos artculos por el Canal de Comando (COLOGE) al gobierno de los Estados Unidos de NA, por intermedio del Grupo Consultivo y de Ayuda Militar, a fin de obtener la correspondiente autorizacin. (b) La Disposicin Final se ejecutar por el procedimiento de desintegracin y una vez recuperadas las piezas, componentes o accesorios y restituidas a la corriente de abastecimiento; las partes inservibles podrn ser vendidas, tenindose en cuenta que el valor residual o neto de la venta deber ser devuelto al Gobierno de los EEUU de NA, para lo cual los SSLL girarn el monto a la DIECO, con copia del Oficio al COLOGE. (5) Para el trmite de Baja por No Existencia (destruccin, robo o prdida); adems del Parte respectivo y el Acta de Constatacin de No Existencia, se debe adjuntar copia del documento remitido a la IGE, sobre las acciones tomadas por la Inspectora de la GU. f. Los Abastecimientos dados de Baja de la Corriente de Abastecimiento del Ejrcito con la Resolucin respectiva deben ser internados por los usuarios a los respectivos SSLL o a los BBSS de apoyo segn el caso, a fin de que estos ejecuten en el plazo ms corto el procedimiento de Disposicin Final ordenado para cada artculo en la Resolucin de Baja respectiva. g. Cuando en algunos casos, un artculo es dado de baja en una GU y su transporte es difcil y costoso, el Servicio Logstico puede ordenar a la Unidad usuaria que ejecuta el procedimiento de Disposicin Final dispuesto en la Resolucin de Baja; en este ltimo caso no se formula el CREA y el Servicio Logstico dictar las disposiciones de detalle.

TERCERA PARTE : MANTENIMIENTO CAPITULO 1 : ORGANIZACION Y RESPONSABILIDADES Seccin I : Organizacin del Sistema

01. Sistema de Mantenimiento del Ejrcito (SIME)

a. Es el conjunto de rganos y medios debidamente interrelacionados por normas especficas y procedimientos, que tiene la finalidad de satisfacer las necesidades de mantenimiento de las Unidades y Reparticiones del Ejrcito. b. El SIME para la ejecucin de sus actividades guarda estrecha relacin y mutua dependencia con el SIAE, particularmente en el mantenimiento de la corriente de abastecimiento de repuestos, herramientas, mquinas y equipos de prueba y calibracin. La organizacin de ambos sistemas, es paralela y coherente. a. Organo de Decisin : CGE b. Organo Asesoramiento : EMGE (DILOG del CGE c. Organos de Ejecucin : COLOGE (Dpto Manto) SSLL (Dpto Manto y UU de Manto) DDSS (Btn Manto) BBSS (Ca Manto) Ca Cmdo y Serv CRM (Sec Manto) UU de Tropa (Sec Manto).

02. Estructura del Sistema

03. Objetivo

a. Asegurar el apoyo de mantenimiento a las Unidades y Reparticiones del Ejrcito, en los lugares requeridos y momento oporturno. b. Preparar la infraestructura del mantenimiento en el Perodo Operacional. c. Instruir y entrenar los rganos de mantenimiento y las reservas de stos (Personal con actividades afines: conductores, Mecnicos, Electricistas), de acuerdo a las normas del Comando de Reservas. d. Poner el equipo no operativo y econmicamente reparable en condiciones operativas, con un mnimo empleo de personal, material e inversin de recursos. e. Permitir que las Unidades del Ejrcito, mantengan su total capacidad operativa, de modo que estn en condiciones de cumplir las misiones que tienen asignadas, proporcionndoles el mantenimiento adecuado con las Unidades de Apoyo aparentes.

4. Instalaciones del SIME

NIVEL COLOGE SSLL

INSTALACION

ORGANOS MANTO DPTO MANTO

DE ORGANO CONTROL

DE

DPTO DE CONTROL DPTO DE CONTROL

TALLER FIJO TALLER SEMIFIJO

DPTO MANTO

UU DE MANTO

DDSS

TALLER FIJO TALLER SEMIFIJO TALLER MOVIL CARRO CONTACTO

BTN MANTO

CECAM

BBSS

TALLER MOVIL CARRO CONTACTO

CIA MANTO

ELEMENTOS CONTROL

DE

UU TT

SEC MANTO

EMU (S-4)

Seccin II : Responsabilidades de Mantenimiento

01. Disposiciones Generales
a. Una inadecuada actividad de mantenimiento contribuye a un deterioro prematuro del material y a elevar significativamente los costos de mantenimiento. El 100% del equipo debe estar en condiciones operativas; con este objeto, todas las Unidades usuarias darn estricto cumplimiento a las responsabilidades que establecen los Reglamentos y Manuales Tcnicos. b. Todos los Niveles de Comando desarrollarn en todo el personal, una mayor conciencia de mantenimiento, sobre la base de conocer el elevado costo del equipo militar, la responsabilidad que compete a cada uno y el convencimiento de lo difcil que ser reemplazar el equipo en el mediano y largo plazo. c. La eficiencia de un Comando se mide por la eficacia del mantenimiento. Se har empleo eficaz de los fondos presupuestales, fondo de stock nico y recursos propios, destinados a cumplir con los objetivos del mantenimiento.

Los recursos propios se emplearn prioritariamente en las actividades de mantenimiento, a fin de contribuir a mantener el 100% de armamento y equipo en condiciones operativas. d. Las GGUU, UU y dems reparticiones determinarn oportunamente sus necesidades en tiempo, personal, herramientas, equipos de prueba, instalaciones, fondos, repuestos y otros materiales de mantenimiento, esenciales para cumplir con las metas de mantenimiento. e. Se desarrollar la iniciativa en todos los niveles, a fin de contrarrestar la limitada capacidad de apoyo, por reduccin presupuestaria. f. Los rganos del SIME, tendrn presente los fundamentos del mantenimiento siguiente: (1) El Mantenimiento Orgnico, es la base fundamental de todo el Sistema de Mantenimiento. (2) El Mantenimiento Preventivo, es la funcin ms importante y esencial del Mantenimiento Orgnico. (3) El personal de Mantenimiento, en lo posible, debe ir hacia el equipo y no al equipo hacia el personal. (4) Ningn escaln debe realizar el trabajo que corresponde a Escaln Superior. g. Los Vehculos son los artculos ms sensibles a la falta de Mantenimiento Orgnico; el personal que los opera debe ser calificado a fin de reducir el alto porcentaje de equipos de panne. . Se estimular el mayor esfuerzo hacia el mantenimiento. Para ello se establecer procedimientos de motivacin. i. Las actividades de mantenimiento guardan estrecha interdependencia con el Sistema de Abastecimiento del Ejrcito (SIAE); particularmente, en lo referente al abastecimiento de repuestos, herramientas, mquinas y equipos de pruebas y de calibracin. Por ello los elementos del SIME y SIAE, trabajarn en estrecha coordinacin. j. Cada escaln de mantenimiento dispondr de un stock de respuestos, herramientas, material de consumo, artculos especificados en las cargas prescritas y cargas de apoyo; establecidas por cada Servicio Tcnico en las Listas Autorizadas de Stock (LAS). k. Es responsabilidad de los Jefes de todas las Reparticiones del Ejrcito sin excepcin, el mantener en estado operativo todo el material y equipo que tienen bajo su responsabilidad, mediante ejecucin del Mantenimiento Orgnico. l. Todos los rganos del SIME, formularn anualmente en el mes de Enero, su Plan de Mantenimiento. Los rganos correspondientes considerarn adems, el apoyo de mantenimiento de 3er, 4to y 5to Escaln que proporcionarn a las diferentes Unidades y Reparticiones de las RRMM Organos Independientes. m.El Plan de Mantenimiento ser remitido al Comando Logstico del Ejrcito en el mes de Marzo.

02. Responsabilidades Especficas de los Organos de Ejecucin del SIME

a. Comando Logstico del Ejrcito (COLOGE) (1) Controlar las actividades de mantenimiento y determinar la situacin de mantenimiento del equipo del Ejrcito, mediante: (a) Evaluacin de los costos en relacin con los fondos asignados para tal fin, mediante el anlisis de la documentacin que remiten los Organos de Ejecucin del SIME, tales como : - Los Planes y Programas de Manto. - Anexos al Plan y Programa de Manto (AVANCES del Programa de Ejecucin Presupuestal). (b) La formulacin del Informe de la Situacin de Mantenimiento del Equipo del Ejrcito. (2) Emitir normas para determinar prioridades del mantenimiento, a fin de que los Organos Logsticos realicen un mantenimiento eficiente y oportuno. (3) Dictar las normas comunes para la ejecucin del control del mantenimiento, de acuerdo a Directivas del CGE. (4) Controlar el mantenimiento que se realiza en el Ejrcito, mediante : (a) Anlisis y Evaluacin del rendimiento de las operaciones de mantenimiento, por medio de las informaciones que proporcionan los diferentes rganos del Sistema (SSLL, DDSS y BBSS). (b) Inspecciones programadas y/o inopinadas a las Unidades y Reparticiones del Ejrcito, que permitan comprobar si se est dando cumplimiento a los objetivos y metas programadas. (c) La verificacin del cumplimiento de las normas de mantenimiento emitidas por COLOGE. (d) Evaluacin de los costos de las operaciones de mantenimiento en relacin con los fondos asignados para tal fin. (5) Supervisar el adecuado y oportuno apoyo de los abastecimientos de material (repuestos, equipo, herramientas, talleres, material de consumo) a los diferentes Organos de Ejecucin del SIME. (6) Controlar la situacin de operatividad del Equipo de Campaa y la situacin de mantenimiento, del total del patrimonio del Ejrcito, empleando el Sistema de Procedimiento de Datos. (7) El COLOGE efectuar el control de mantenimiento por medio de : (a) Visitas (b) Inspecciones (c) Estudio de Informes y estadsticas. b. Servicios Logsticos (SSLL) (1) Planear, dirigir y controlar las opns de manto de los Organos de Ejecucin del Sistema de Mantenimiento. (2) Proporcionar informacin tcnica (Boletines, Cartillas, Instrucciones, etc.) y asesoramiento para la preparacin de presupuestos, planes y programas de evaluacin de mantenimiento del equipo. (3) Efectuar el mantenimiento de Depsito (5to Escaln) a nivel Ejrcito. (4) Para la ejecucin del apoyo con trabajos de mantenimiento de 5to Escaln, se proceder de la forma siguiente:

El Servicio Tcnico correspondiente formular su Plan y Programa de Mantenimiento, en el cual se consignar el material que ser reparado en 5to Escaln. (b) Todo material considerado para los trabajos de mantenimiento, estar debidamente registrado y con la documentacin pertinente completa. (c) El Batalln de Mantenimiento del Servicio Tcnico correspondiente recibir de las Unidades de Apoyo General, el material que va a ser reparado en 5to Escaln, el cual en lo posible deber estar excento de deficiencias de los otros Escalones; este material ser internado con los documentos que para el efecto ha formulado la Unidad de Apoyo General. (d) Recibido el material o equipo, se proceder como en el de la recepcin para reparacin de 4to Escaln. (5) Apoyar en la medida de sus posibilidades a las Reparticiones y UU No Endivisionadas de la Guarnicin de LIMA, proporcionando mantenimiento de Apoyo General (4to Escaln). (6) Determinar los cargos de apoyo de los artculos para el mantenimiento que deben disponer las UU de Mantenimiento de A/D, A/C y de Depsito, para satisfacer las necesidades de apoyo. (7) Verificar el cumplimiento de las Normas Tcnicas impartidas, para la realizacin de las actividades de mantenimiento as como el empleo de los registros y formularios contenidos en el RE 747-20. (8) Realizar Visitas e Inspecciones Tcnicas, para determinar eficacia del mantenimiento y el cumplimiento de las normas. (9) Consolidar y evaluar la informacin sobre Situacin de Operatividad del Equipo de su responsabilidad, empleando el Sistema de Procesamiento de Datos. (10) Los Departamentos de Mantenimiento de los SSTT, formularn la informacin consolidada de los trabajos que realizaron sus Batallones de Mantenimiento, incluyendo los trabajos por mantenimiento contratado; los que debern ser especificados como tales. c. Divisiones de Servicios (DDSS) (1) En el Perodo Pre-Operacional, preparar la infraestructura de mantenimiento (instalaciones, equipo, herramientas, instrumentos y material de consumo). (2) Realizar el mantenimiento de A/G (4to Escaln), operando talleres fijos y semifijos en A/G de la RM (EO). (3) Realizar mantenimiento de 3er Escaln, operando talleres mviles y carros de contacto en A/D de los elementos orgnicos de la RM, y los BBSS de las GGUUCC de la RM. (4) Controlar y dictar las normas correctivas para facilitar las operaciones de mantenimiento en la RM, asignndoles medios necesarios. (5) Controlar el mantenimiento en la RM (Seccin Abastecimiento y Mantenimiento). (6) Consolidar la informacin de la Situacin del Equipo de las UU y Reparticiones del Area de su responsabilidad. (7) Formular el Programa de Inspecciones Tcnicas a las UU de la RM (EO), para determinar la eficacia del mantenimiento y entrenamiento del personal.

(a)

(8)

Para la ejecucin del apoyo con trabajos de mantenimiento de 4to Escaln, se proceder de la forma siguiente : (a) La Divisin de Servicios formular su Plan y Programa de Mantenimiento Integral de Apoyo General en el cual se consignar, aquel material que ser reparado con trabajos de 4to Escaln. (b) Todo el material considerado para trabajos de mantenimiento de 4to Escaln, estar debidamente registrado y con la documentacin pertinente completa. (c) En Batalln de Mantenimiento de la Divisin de Servicios, recibir de la Unidades de Apoyo Directo el Artculo, equipo o material que va a ser reparado en 4to Escaln, el cual en lo posible estar excento de deficiencias de otros Escalones (2do y 3er) y ser internado con los documentos que para el efecto tienen que formularse : - Orden de Internamiento - Orden de trabajo - Libreta de Matrcula al Da (d) Recibido el equipo o material, es revisado e inspeccionado y se da el diagnstico, el que debe ser detallado, ya que de ste depender : - La reparacin por realizar - El tiempo de la reparacin - Fases en que se ejecutar - Repuestos y material de consumo a emplear - Taller donde debe ejecutarse el trabajo (e) Es conveniente tener en cuenta que reparar un artculo, equipo o material significa ponerlo en condiciones de continuar prestando servicios, lo que puede interrumpirse por cualquiera de las causas siguientes : - Desreglaje - Desgaste acentuado - Deformacin o ruptura de piezas (f ) La reparacin no tiene carcter de trabajo provisional, est ligado al aspecto de inmovilizacin del material durante un tiempo ms menos largo, segn sea la naturaleza de los trabajos por ejecutar. (G) El Batalln de Servicios formular su Plan y Programa de Manto Integral de Apoyo Directo, en el cual se consignar aquel material que ser reparado con trabajos de manto de 3er Escaln.

d. Batallones de Servicios (BBSS) (1) Realizar operaciones de mantenimiento de 3er Escaln, operando talleres mviles y carros de contacto en A/D de la GUC. (2) Controlar el Mantenimiento Orgnico en las UU de la GUC. (3) Controlar que las Unidades de la GUC, lleven al da, los registros y documentos de mantenimiento.

(4) (5) (6) (7)

(8)

En el Perodo Operacional, emplear sus elementos (Secciones de A/D) en forma descentralizada de acuerdo a las necesidades de las UU. Formular los Programas de Inspecciones Tcnicas. Mantener actualizados los Cuadros de Asignacin de Personal de Reservas (Padrones) y del Personal con ocupaciones afines al Ejrcito (torneros, mecnicos, choferes, electricistas, soldadores, etc). El Batalln de Servicios formular su Plan de Programa de Manto Integral de Apoyo Directo, correspondiente a cada Servicio Tcnico, en el cual se consignar aquel material que ser reparado con trabajos de Mantenimiento de 3er Escaln. Para la ejecucin del apoyo con trabajos de mantenimiento de 3er Escaln, se proceder de la forma siguiente: (a) Las Unidades usuarias determinarn las fechas, consecuentes con su programacin de Mantenimiento Orgnico, en que debern realizarse las revisiones tcnicas anuales de los equipos y material; alertando a la Unidad de Mantenimiento del Batalln de Servicios. (b) Todos los artculos, equipo y material considerado para la revisin anual, lo har con su documentacin completa. (c) Los trabajos que implican el reemplazo de partes conjuntos, subconjuntos; para su devolucin al usuario, estarn debidamente autorizados y respaldados por la documentacin respectiva.

e. UU de Tropa (UUTT) (1) Las UU formularn su Plan y Programa de Manto Orgnico Integral, en el cual consignar todo el equipo de la Unidad. (2) Informar el EM de la GUC, sobre la situacin de Manto de la Unidad y del apoyo que recibe de los Organos del Sistema. Asimismo informar al Batalln de Servicios del Avance del Programa de Mantenimiento, trimestralmente, mediante el Informe de Avance del Programa. (3) Controlar el mantenimiento por intermedio del S-4 asesorado por el elemento especializado (mecnicos, artificieros, etc.) que dispone la Unidad, verificando el cumplimiento de los Programas de Mantenimiento establecido, mediante: (a) Revistas inopinadas. (b) Revistas Semanales. (c) Revistas Mensuales.

CUESTIONARIO CURSO ASIGNATURA FASE : BASICO : ADMINISTRACION LOGISTICA : A DISTANCIA

01. Defina el Sistema Logstico del Ejrcito. 02. Cules son los criterios bsicos que cumple el SILE? 03. Defina cul es la importancia del Servicio Logstico de Transporte para que el SILE pueda responder con eficacia a los Fundamentos Logsticos: "Reaccin inmediata" y "Oportunidad". 04. Cules son los rganos de ejecucin del SILE?. 05. Qu Elemento de Transporte de una GUC elabora los planes de transporte tendientes a cumplir el Fundamento Logstico: "Reaccin inmediata" y "Oportunidad" Cree Ud. qu el G-4 debe tener un elemento tcnico especialista para elaborar los referidos planes? Justifique. 06. Defina los periodos Logsticos del Ejrcito. 07. Qu importancia desde el punto de vista de abastecimiento tiene el Fundamento Logstico. Standarizacin. 08. Cules son las instalaciones del Sistema de Abastecimiento del Ejrcito?. Presentar ejemplos utilizando los smbolos de abreviaturas. 09. Cules son las responsabilidades abastecimiento de los Servicios Logsticos?. 10. Cul es la responsabilidad del CCAM?. 11. De 5 ejemplos por clases: Artculos principales, artculos secundarios mayores, artculos secundarios menores y de repuestos. 12. Cules son las actividades de la funcin Logstica de Abastecimiento. 13. Defina lo siguiente : * Tonelada de abastecimiento * Da de abastecimiento especficas de

* Dotacin bsica 14. Cules son los procedimientos de obtencin?. 15. Qu requisitos y dispositivos legales debe reunir un artculo principal para pasar a la situacin de "disposicin final"? 16. Cules son las fuentes de abastecimiento para los Servicios Logsticos?. 17. Cmo se lleva a cabo la situacin de disposicin final de los artculos de CLASE V. 18. Cules son los canales de abastecimiento de agua a nivel GUC. Como interviene el SSANE en el abastecimiento de este artculo. 19. Defina el Sistema de Mantenimiento del Ejrcito. 20. Cules son los objetivos del SIME? 21. Cules son las responsabilidades especficas de los BBSS en el SIME?. 22. Cules son las Operaciones de Mantenimiento?. 23. Cules son las categoras del Mantenimiento?. 24. Explique el Mantenimiento de apoyo directo. 25. Cules son los factores que inciden para definir los costos de las Operaciones de Mantenimiento?. 26. Describa las formas como se lleva a cabo el Mantenimiento Orgnico en las unidades y reparticiones del Ejrcito.

27. Cuando refuerza la DS el Mantenimiento de A/D al Batalln de Servicios. 28. Describa las caractersticas en cuanto a la magnitud de los trabajos y a la disponibilidad de medios del Mantenimiento de apoyo general que proporcionan los SSLL a las Unidades de la Regin Militar. 29. Cules son los principios a tener en cuenta para organizar un Taller de Mantenimiento de apoyo general?.

30. Cules son las misiones de Mantenimiento de apoyo general?. 31. Defina el Mantenimiento de Depsito. 32. Describa la forma como se procede para el Mantenimiento del 5to Escaln. 33. Qu elementos debe disponer para la ejecucin de un eficiente Mantenimiento de Depsito?. 34. Cmo se realiza el Control de Mantenimiento de Depsito. 35. Defina el Mantenimiento Contratado. Cundo es utilizado? 36. Qu factores se tiene en cuenta para llevar a cabo el Mantenimiento Contratado. 37. Qu determina una buena administracin de repuestos?. 38. Cules son las relaciones de Comando del SILE 39. Cules son las responsabilidades de los Organos del SILE 40. Indique Ud. que es Recuperacin y Mano de Obra. 41. Cules son las responsabilidades de Abastecimiento de las BBSS. 42. Cules son las responsabilidades de Abastecimiento de las UUTT. 43. Cules son los factores de clasificacin de artculos para fines de programacin y control. 44. Indique cules son las responsabilidades de Comando. NOTA : DESARROLLAR EL CUESTIONARIO, ESTUDIAR EL ESTUDIO SUPLEMENTARIO Y EL CUESTIONARIO PARA EL EXAMEN DE AUTOPREPARACION