Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
DE PUEBLA
PROCESOS INDUSTRIALES
(AREA DE PLASTICOS)
MATERIA:
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
“REPORTE DE LA PRODUCTIVIDAD Y DESEMPEÑO
DE
“DEPARTAMENTOS DE IMTEX”
MAESTRA:
VERGARA BERRA MARIA CRISTINA
ALUMNOS:
RICARDO CARRASCO BARRALES
EMANUEL ALVAREZ CONDE
KEVIN AVENDAÑO AGUILAR
ESLY VAZQUEZ HERNANDEZ
GRUPO: 1° “F”
FECHA DE ENTREGA: 30/11/2023
Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA DE “IMTEX”
Técnica utilizada: Técnicas de evaluación por puntos
Es conocido Método de evaluación por factores y puntos. Creado por el estadounidense Merrill R. Lott, es uno de los
métodos más utilizado de evaluación de cargos y más perfeccionado. La técnica es analítica: las partes componentes de pos
cargos se comparan mediante factores de evaluación. También es una técnica cuantitativa: se asigna valores numéricos
(puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total de la suma de valores numéricos (conteo de
puntos).
El método de evaluación por puntos se basa en el análisis de cargos y exige las siguientes etapas:
Elección de los factores de evaluación: Los factores de evaluación son los mismos factores de especificaciones
escogidos para el programa de análisis de cargos. En general, los factores de evaluación se clasifican en cuatro grupos
de factores:
● Requisitos Intelectuales: Exigencias de los cargos en cuanto a las características intelectuales de los ocupantes.
● Requisitos Físicos: Exigencias de los cargos en cuanto a las características físicas del ocupante.
● Responsabilidades Implícitas: Exigencias de los cargos en cuanto a aquellos por lo que el ocupante debe
responder.
● Condiciones de trabajo: Condiciones físicas bajo las cuales el ocupante desempeña el cargo.
Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
La valuación de puestos, también llamada valoración o evaluación de los puestos de trabajo, se trata de un
proceso sistemático cuyo objetivo es evaluar y determinar el valor de los trabajos desempeñados dentro de una
organización. Se suele realizar de forma individual.
FORMATO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL POR
CONTRATO ADMINISTRATIVO DE IMTEX
Departamentos:
1.- Departamento de Finanzas 2.- Departamento de recursos Humanos
3.- Departamento de Producción 4.- Departamento de Logística
5.- Departamento de calidad 6.- Departamento de Marketing
PUESTOS DE TRABAJO:
1.-Jefe de Producción 2.-Jefe de Finanzas
3.-Gerente de recursos humanos 4.- Jefe de Compras.
5.- Jefe de marketing 6.- Jefe de Logística
Evaluados Fecha de ingreso
1.- ESLY VAZQUEZ HERNADEZ 15/05/23
2.- AVENDAÑO AGUILAR KEVIN 15/0523
3.- ALVAREZ CONDE EMMANUEL 15/05/23
Evaluador
RIACARDO CARRASCO BARRALES (GERENTE GENERAL)
Fecha de evaluación: 15 de noviembre del 23
En qué grado cree usted que el trabajador tiene desarrollada las competencias que se presentan a
continuación. - Marque con una X el número que refleja su opinión
PROCESAR LA EVALUACIÓN Y RENDIMIENTO
1. En algunos casos los seguimientos que se hacen a las actividades que realiza el personal no cumplen con los
objetivos que busca la empresa.
2. En algunos casos los registros que se realizan de la educación, formación, habilidades y experiencia del
personal no son los apropiados.
Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
3. En algunos casos no existe un programa de registro y control que tiene en cuenta datos del colaborador,
asistencia e inasistencia, puntualidad, vacaciones, licencias y permisos.
4.- Lea bien el contenido de la competencia y comportamiento a evaluar
5.-En forma precisa y adjetiva y de conciencia asigne el puntaje que corresponda
6.- la escala utilizada por la evaluación de, cada puntaje corresponde a un nivel que va de Muy bajo a Muy alto.
A. Muy bajo: 1 Inferior. -Rendimiento laboral no aceptable
B. Bajo :2 ---Inferior al promedio - Rendimiento laboral regular.
C. Moderado: 3 Promedio - Rendimiento laboral bueno.
D. Alto: 4 --Superior al promedio - Rendimiento laboral muy bueno.
E. Muy Alto: 5-Superior - Rendimiento laboral excelente.
5. En el espacio relacionado a comentarios, es necesario que anote lo adicional que usted quiere remarcar.
6. Las fichas de evaluación deben hacerse en duplicado, y deben estar firmadas por el evaluador y el
ratificador (Jefe del evaluador), si es necesario agregar algún comentario general a la evaluación.
7. No se olvide firmar todas las hojas de evaluación.
8. La entrega de las fichas de evaluación, es con documento dirigido a la Dirección correspondiente, bajo
responsabilidad Funcional como máximo a los dos días de decepcionada la ficha.
Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
EVALUACION POR PUNTOS
Clasificación Puntos
Excelente desempeño 50-45
Muy buen desempeño 44-40
Buen desempeño 40-35
Desempeño regular 34-30
Mal desempeño Menos de 30
Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
Firma del evaluador (Director, jefe de departamento asistencial, Comentarios
o jefe de unidad Administrativa)
● La forma de aprovechar de la mejor manera los recursos
disponibles.
● Aumentar la cantidad de productos terminados con la
misma cantidad de esfuerzo.
● Cuantificar el costo real del producto final y la calidad
conseguida.
Recomendaciones
● Priorizar las tareas importantes
● Limpieza y orden en las áreas de trabajos
● Darles limpieza y mantenimiento a las herramientas de
trabajo
Clasificación Puntos
Excelente desempeño 50-45
Muy buen desempeño 44-40
Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
Buen desempeño 40-35
Desempeño regular 34-30
Mal desempeño Menos de 30
Firma del evaluador (Director, jefe de departamento asistencial, Comentarios
o jefe de unidad Administrativa)
● Deben interpretar distintos datos económicos, lo
que les permite asesorar a sus clientes o sus
empresas en la toma de decisiones, ayudándolos a
obtener los máximos beneficios posibles.
Recomendaciones
*Tener cursos de nuevas herramientas en
administraciones financieras
*Desarrollo una efectiva gestión de incumplimiento
Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
*37
Clasificación Puntos
Excelente desempeño 45-40
Muy buen desempeño 39-34
Buen desempeño 33-28
Desempeño regular 27-22
Mal desempeño Menos de 21
Firma del evaluador (Director, jefe de departamento asistencial, Comentarios
o jefe de unidad Administrativa)
● Perfeccionar el reclutamiento, selección,
contratación, onboarding o bienvenida, formación,
promoción, nóminas y despidos.
Recomendaciones
● Dar y ofrecer oportunidades de formación
Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
● La analítica en la gestión del rendimiento
● Valorar el trabajo y el horario de los obreros
Clasificación Puntos
Excelente desempeño 30-25
Muy buen desempeño 24-19
Buen desempeño 18-13
Desempeño regular 12-7
Mal desempeño Menos de 7
Firma del evaluador (Director, jefe de departamento asistencial, Comentarios
o jefe de unidad Administrativa)
● Concluir cuáles y cuántos bienes y servicios son
necesarios para nuestra empresa, y evaluar cuáles
son las medidas idóneas para garantizar una óptima
gestión
recomendaciones
● Enfocarse en la calidad de sus productos
● Contruir relaciones a largo plazo con
proveedores
Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
● Centralizarse en las comprar
Clasificación Puntos
Excelente desempeño 40-35
Muy buen desempeño 34-29
Buen desempeño 28-33
Desempeño regular 32-17
Mal desempeño Menos de 16
Firma del evaluador (Director, jefe de departamento asistencial, Comentarios
Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
o jefe de unidad Administrativa)
● Perfeccionar la comunicación del valor de un producto,
servicio o marca, y dirigirla a un determinado segmento
del público
recomendaciones
● Guiarse en los comentarios de las ventas
● Tener provedores de negocios pequeños
● Tener una propaganda o hacer publicidad.
Clasificación Puntos
Excelente desempeño 40-35
Muy buen desempeño 34-29
Buen desempeño 28-33
Desempeño regular 32-17
Mal desempeño Menos de 16
Firma del evaluador (Director, jefe de departamento asistencial, Comentarios
o jefe de unidad Administrativa)
Evaluador: Ricardo Carrasco Barrales (Gerente General)
● Completar la tarea de compra y la entrega de
materiales, el empaquetado, envío y transporte de
bienes a los distribuidores
recomendaciones
● Usar tecnología adecuada
● Un análisis de datos
● Tener planificaciones
● Tareas en equipo
