Formato de entrega Introducción a la Logística

Tenga en cuenta las siguientes recomendaciones

- Revise bien cada una de las hojas y asegúrese de diligenciar toda la información requerida
- Diligencie la información que se le pide, sin alterar la estructura del documento. No agregue filas o columnas y tampoco com
- Las celdas en azul claro deben ser para diligenciar
- Las celdas en verde claro están formuladas
- Las celdas en amarillo corresponden a títulos de sección
- En cada una de las entregas indique los nombres completos de todos los integrantes que participan. Indique también el usua
- Independientemente de las ciudades asignadas, haga uso de las letras para referenciarlas, de manera que su primera ciudad
- Para cada entrega tenga en cuenta la hoja correspondiente
- Agregue información de sus análisis, conclusiones y recomendaciones de cada entrega en el espacio destinado para esto. Est
- Este será el único formato válido para la entrega. Entregas que no se realicen en este formato no podrán ser tenidas en cuen
olumnas y tampoco combine celdas

Indique también el usuario (correo) de cada integrante, sin el @poligran.edu.co

a que su primera ciudad asignada es la A, la segunda la B y así sucesivamente

destinado para esto. Esta información debe ser breve y concisa

drán ser tenidas en cuenta
Ciudad A Arauca
Ciudad B Armenia
Ciudad C Barranquilla
Ciudad D Bogotá
Ciudad E Bucaramanga
Ciudad F Cali
Ciudad G Cartagena
Ciudad H Cúcuta
Ninguna Florencia
Ibagué
Manizales
Medellín
Mocoa
Montería
Neiva
Ninguna
Pasto
Pereira
Popayán
Puerto Carreño
Quibdó
Riohacha
San José del Guaviare
Santa Marta
Sincelejo
Tunja
Valledupar
Villavicencio
Yopal
Seleccione
 Integrantes Número Nombres y Apellidos Usuario Poli (sin @poligran.edu.co)
1 CARLOS ANDRES OSSAcanossa
2 BRAYAN DIAZ GARZONbsdiaz
3 LAURA ORTIZ RUIZ
4 EDWAR HERRERA LOPEZ
5 SAMIR ANTONIO CALDscaldera

Resultados Algoritmo de Add

Iteración Ciudad resultante Costo resultante Dólar

1 Ciudad F 53,113,117 3926
2 Ciudad B 63,873,084
3 Ciudad A 64,525,609
4 Ciudad C 66,061,605
5 Ciudad G 70,694,703
6 Ciudad H 72,746,857
7 Ciudad E 76,099,291
8 Ciudad D 79,318,748

# centros Costo Total

8 546,433,014

Ciudades a atender
Apertura Ciudad F Ciudad B Ciudad A Ciudad C
Atiende a: Ciudad F Ciudad B Ciudad A Ciudad C
Atiende a: Ciudad D Ciudad G Ciudad C Ciudad A
Atiende a: Ciudad H Ciudad E Ciudad E Ciudad G
Atiende a: Ciudad B Ciudad H Ciudad G Ciudad E
Atiende a: Ciudad E Ciudad D Ciudad B Ciudad B
Atiende a: Ciudad G Ciudad A Ciudad H Ciudad H
Atiende a: Ciudad A Ciudad F Ciudad F Ciudad D
Atiende a: Ciudad C Ciudad C Ciudad D Ciudad F

Distancias Ciudad A Ciudad B Ciudad C

Ciudad A 0 599 278
Ciudad B 599 0 685
Ciudad C 278 685 0
Ciudad D 1027 539 1122
Ciudad E 290 389 583
Ciudad F 1073 585 1168
Ciudad G 407 282 454
Ciudad H 934 445 1028

Iteraciones
En esta sección, hacia abajo, deberá formular y presentar el desarrollo de las iteraciones del Algoritmo de Add para justific

A B C
Quindío Santander Huila
Armenia Bucaramanga Neiva
A Quindío 0 599 278
B Santander 599 0 685
C Huila 278 685 0
D Magdalena 1027 539 1122
E Antioquia 290 389 583
F Atlántico 1073 585 1168
G Boyacá 407 282 454
H Cesar 934 445 1028

Costos A B C
Quindío Santander Huila
Armenia Bucaramanga Neiva
A Quindío $0 $ 2,351,674 $ 1,091,428
B Santander $ 2,351,674 $0 $ 2,689,310
C Huila $ 1,091,428 $ 2,689,310 $0
D Magdalena $ 4,032,002 $ 2,116,114 $ 4,404,972
E Antioquia $ 1,138,540 $ 1,527,214 $ 2,288,858
F Atlántico $ 4,212,598 $ 2,296,710 $ 4,585,568
G Boyacá $ 1,597,882 $ 1,107,132 $ 1,782,404
H Cesar $ 3,666,884 $ 1,747,070 $ 4,035,928

Costos A B C
Quindío Santander Huila
Armenia Bucaramanga Neiva
A Quindío $0 $ 2,296,710 $ 1,091,428
B Santander $ 2,351,674 $0 $ 2,689,310
C Huila $ 1,091,428 $ 2,296,710 $0
D Magdalena $ 4,032,002 $ 2,116,114 $ 4,404,972
E Antioquia $ 1,138,540 $ 1,527,214 $ 2,288,858
F Atlántico $0 $0 $0
G Boyacá $ 1,597,882 $ 1,107,132 $ 1,782,404
H Cesar $ 3,666,884 $ 1,747,070 $ 4,035,928
oli (sin @poligran.edu.co)

Más campos por diligenciar

en ese sentido

Ciudad G Ciudad H Ciudad E Ciudad D

Ciudad G Ciudad H Ciudad E Ciudad D
Ciudad B Ciudad D Ciudad A Ciudad F
Ciudad A Ciudad F Ciudad B Ciudad H
Ciudad E Ciudad B Ciudad G Ciudad B
Ciudad C Ciudad G Ciudad C Ciudad G
Ciudad H Ciudad E Ciudad F Ciudad E
Ciudad D Ciudad A Ciudad H Ciudad A
Ciudad F Ciudad C Ciudad D Ciudad C

Ciudad D Ciudad E Ciudad F Ciudad G Ciudad H

1027 290 1073 407 934
539 389 585 282 445
1122 583 1168 454 1028
0 827 103 814 317
827 0 705 413 735
103 705 0 861 362
814 413 861 0 721
317 735 362 721 0
oritmo de Add para justificar sus respuestas

D E F G H
Magdalena Antioquia Atlántico Boyacá Cesar
Santa Marta Medellin Barranquilla Tunja Valledpar
1027 290 1073 407 934
539 389 585 282 445
1122 583 1168 454 1028
0 827 103 814 317
827 0 705 413 735
103 705 0 861 362
814 413 861 0 721
317 735 362 721 0

D E F G H
Magdalena Antioquia Atlántico Boyacá Cesar
Santa Marta Medellin Barranquilla Tunja Valledpar
$ 4,032,002 $ 1,138,540 $ 4,212,598 $ 1,597,882 $ 3,666,884
$ 2,116,114 $ 1,527,214 $ 2,296,710 $ 1,107,132 $ 1,747,070
$ 4,404,972 $ 2,288,858 $ 4,585,568 $ 1,782,404 $ 4,035,928
$0 $ 3,246,802 $ 404,378 $ 3,195,764 $ 1,244,542
$ 3,246,802 $0 $ 2,767,830 $ 1,621,438 $ 2,885,610
$ 404,378 $ 2,767,830 $0 $ 3,380,286 $ 1,421,212
$ 3,195,764 $ 1,621,438 $ 3,380,286 $0 $ 2,830,646
$ 1,244,542 $ 2,885,610 $ 1,421,212 $ 2,830,646 $0

D E F G H
Magdalena Antioquia Atlántico Boyacá Cesar
Santa Marta Medellin Barranquilla Tunja Valledpar
$ 404,378 $ 1,138,540 $0 $ 1,597,882 $ 1,421,212
$ 404,378 $ 1,527,214 $0 $ 1,107,132 $ 1,421,212
$ 404,378 $ 2,288,858 $0 $ 1,782,404 $ 1,421,212
$0 $ 2,767,830 $0 $ 3,195,764 $ 1,244,542
$ 404,378 $0 $0 $ 1,621,438 $ 1,421,212
$0 $0 $0 $0 $0
$ 404,378 $ 1,621,438 $0 $0 $ 1,421,212
$ 404,378 $ 2,767,830 $0 $ 2,830,646 $0
Resultados del método de gravedad

Ciudad Xi
A 4.53389
B 7.12539
C 2.92730
D 11.24079
E 6.25184
F 10.96854
G 5.53528
H 10.46314

Distancias Hasta A
Desde Bucaramanga 599
$ Transporte 2351674

Análisis
De acuerdo a los costos resultantes de los dos mé
resultado del empleo del algoritmo de add “53113
 Decisión
Algoritmo de Add

COSTOS FIJOS COSTOS TOTALES COSTOS TOTALES (Menor a Mayor)

$ 46,434,601 $ 64,525,609 F - Atlántico 53,113,117
$ 50,037,860 $ 63,873,084 B - Santander 63,873,084
$ 45,183,137 $ 66,061,605 A - Quindío 64,525,609
$ 60,674,174 $ 79,318,748 C - Huila 66,061,605
$ 60,622,999 $ 76,099,291 G - Boyacá 70,694,703
$ 34,044,535 $ 53,113,117 H - Cesar 72,746,857
$ 55,179,151 $ 70,694,703 E - Antioquia 76,099,291
$ 54,914,965 $ 72,746,857 D - Magdalena 79,318,748

COSTOS FIJOS COSTOS TOTALES

$ 80,479,136 $ 88,429,286
$ 84,082,395 $ 93,583,315
$ 79,227,672 $ 88,512,662
$ 94,718,709 $ 112,479,933
$ 94,667,534 $ 103,069,174
$0 $0
$ 89,223,686 $ 97,158,132
$ 88,959,500 $ 104,412,236
edad

Yi Wi Xi x Wi Yi x Wi
-75.68111 55,396 251159.37044 -4192430.76956
-73.1198 201,987 1439236.1499 -14769249.0426
-75.28189 113,171 331285.4683 -8519726.77319
-74.19904 123,447 1387641.8031 -9159648.89088
-75.56359 640,407 4003722.0989 -48391451.98113
-74.78132 241,178 2645370.5401 -18035609.19496
-73.36778 125,084 692374.96352 -9177135.39352
-73.25322 100,830 1054998.4062 -7386122.1726
1,601,500
∑ Xi x Wi ∑ Yi x Wi
11805788.801 -119631374.22

Coord. Resultantes
X* Y*
7.371707 -74.699578

Capital Método Gravedad

Bucaramanga
Costo de apertura
50,037,860

Hasta B Hasta C Hasta D Hasta E Hasta F Hasta G

0 685 539 389 585 282
0 2689310 2116114 1527214 2296710 1107132

Costo de transporte
13835224
Costo Total
63873084

ltantes de los dos métodos analizados el costo que mejor favorece la apertura del centro ola planta es el costos
oritmo de add “53113117” al ser el costo más económico.
 Hasta H
445
1747070

a planta es el costos
 Integrantes Número Nombres y Apellidos Usuario Poli (sin @poligran.edu.co)
1 CARLOS ANDRES OSScanossa
2 BRAYAN DIAZ GARZObsdiaz
3 LAURA ORTIZ RUIZ lrortiz
4 EDWAR HERRERA LOPEZ
5 SAMIR ANTONIO CALscaldera

Algoritmo de Add

Centro Demanda Anual (L) Costo Ordenar (K) Costo Adquirir (C) Costo Mantener (H)
A
B
C
D
E
F 19,218,000 117,987 9,654 1,158.48
G
H
Totales

Método de Gravedad

Centro Demanda Anual (L) Costo Ordenar (K) Costo Adquirir (C) Costo Mantener (H)
Bucaramanga 19,218,000 249,002 13,559 1,627.08

Análisis
Para el desarrollo del ejercio es conveniente la utilizacion del algoritmo de add, toda vez que los costos son menores (1856561

Decisión Algoritmo de Add

li (sin @poligran.edu.co)

Cantidad a Pedir (EOQ) Costos de Ordenar Costos de Mantener Costos de Adquirir

62,567 36,241,022.83 36,241,022.83 185,530,572,000.00

36,241,022.83 36,241,022.83 185,530,572,000.00

Costos Logísticos (1ra entrega)

Costos Totales (Logísticos + Inventario)

Cantidad a Pedir (EOQ) Costos de Ordenar Costos de Mantener Costos de Adquirir

76,695 62,394,307.33 62,394,307.33 260,576,862,000.00

Costos Logísticos (1ra entrega)

Costos Totales (Logísticos + Inventario)

ue los costos son menores (185656167162,66) en comparacion con el valor obtenido por metodo de gravedad (260765523698,67).
 Costos Totales

185,603,054,045.66

185,603,054,045.66

53,113,117
185,656,167,162.66

Costos Totales
260,701,650,614.67

63,873,084
260,765,523,698.67

o de gravedad (260765523698,67).
 Integrantes Número Nombres y Apellidos Usuario Poli (sin @poligran.edu.c
1 CARLOS ANDRES OSSA HENAO canossa
2 BRAYAN DIAZ GARZON bsdiaz
3 LAURA ORTIZ RUIZ lrortiz
4 EDWAR HERRERA LOPEZ
5 SAMIR ANTONIO CALDERA ALVEAscaldera

Matriz MPC

Número Factor crítico de éxito Peso

1 Publicidad 0.15
2 Calidad 0.15
3 Empaque 0.10
4 Marca 0.10
5 Innovación 0.10
6 Precio 0.40
TOTAL 1

Análisis y conclusiones
La empresa Chocolatera INC. "Empresa Asignada" se encuentra en una posición bastante competitiva con respecto a sus d
la publicidad y posicionar la marca para asi sobresalir en calidad y trayectoria.

Decisión
El proyecto es viable
ario Poli (sin @poligran.edu.co) Tenga en cuenta
1- Gran debilidad
2- Debilidad menor
3- Fuerza menor
4- Gran fortaleza

Empresa asignada Competencia 1 Competencia 2

Clasificación Puntuación Clasificación Puntuación Clasificación Puntuación
3 0.45 3 0.45 4 0.6
4 0.6 4 0.6 4 0.6
4 0.4 3 0.3 3 0.3
2 0.2 4 0.4 3 0.3
2 0.2 3 0.3 3 0.3
3 1.2 2 0.8 3 1.2
3.05 2.85 3.3

petitiva con respecto a sus dos iguales en el mercado; con oportunidades de mejoras en fortalecer