EXAMEN FINAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE NGENIERÍA-FACULTAD DE

INGENIERÍA CIVIL
CURSO: PLANIFICACIÓN-PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE
OBRAS
PA-135I
Profesor: Ing. Walter Rodríguez Castillejo
Fecha: Jueves 7 de Julio del 2012 Hora: de 6 a 8 pm
Solo se permite el uso de tablas de probabilidad de curva normal estandarizada
(valores Z).

Problema
a) Determine el plazo contractual de la siguiente obra (considerar un buffer
entre 15 y 25%) (2 ptos), y 10 millones de nuevos soles de Costo Directo.
380,000 nuevos soles, corresponde a Gastos Generales y Utilidad, ha arrojado
los siguientes resultados a nivel de Costo Directo, al 3er. mes del Inicio del
Programa:
SEMANA 1 S2 S3
CPTR: 130,000 250,000 260,000
CRTR 110,000 230,000 265,000
La línea base se elaboró con el Costo Total mínimo y tiempo óptimo, teniendo
en cuenta la siguiente matriz de Precedencias:
Id Nombre Precedencias Costo Costo Tiempo Tiempo
normal Fractura normal fractura
1 Com. 0 0 0 0
2 A 1FC+0 100,000 130,000 15 12
3 B 1FC+0 130,000 160,000 13 10
4 C 2CC+3 180,000 210,000 18 15
5 D 3CC+5 140,000 160,000 14 12
6 E 4CC+5 170,000 190,000 17 15
7 F 5FF+2 60,000 80,000 6 4
8 G 6FF+3,7FF+0 60,000 70,000 6 5
9 H 7FC+5 80,000 100,000 8 6
10 I 8FC+0 100,000 120,000 10 8
11 Fin 9FC+0,10FC+0 0 0 0 0

b) Elaborar el Cronograma valorizado en periodos semanales, resultado de la

compresión de la red. Considerar los tiempos resultantes para elaborar la red
final y por ende el CPTP. (6ptos).
c) Determinar el número de días de atraso o adelanto de obra, así como la
ganancia o pérdida económica. Elaborar las curvas acumuladas y calcular los
IRP e IRC. Indicar cuál es el resultado de la Gestión y proponer tres acciones
para mejorar el ritmo de obra (3 ptos)
c) En base al resultado de la red CPTP (tiempo óptimo y menor costo total),
considerar dichos tiempos como los más probables y a partir de ahí variación
según la siguiente tabla:
Nombre a m B Te Varianza
Com.
A m-3d m+3d
B m-3d m+3d
C m-3d m+3d
D m-2d m+2d
E m-2d m+2d
F m-2d m+2d
G m-1d m+1d
H m-2d m+2d
I m-2d m+2d
Fin

Calcular la red PERT (plazo y varianza ).(6ptos)

e) Determinar la probabilidad de éxito en el manejo de tiempos para valores
de Z igual a 3,2,1,0,-1,-2,-3. (2ptos). Explique por qué no se consideran
tiempos mayores o menores a 3 (1 pto).

El Profesor
Resultados de solución
Red todo normal 38 días útiles. Red todo fractura: 34 días útiles.
Compresion 1: I; de 10 a 8. Red de 38 a 36.
Compresion 2: E; 17 a 15. Red de 36 a 34.
Costo total mínimo y tiempo óptimo
Datos de la red final para cronograma valorizado que corresponde a la
Compresion 1.
TAREAS Tp ES EF LS LF Ht
Comienzo 0 0 0 0 0 0
A 15 0 15 0 15 0
B 13 0 13 4 17 4
C 18 3 21 3 21 0
D 14 5 19 9 23 4
E 17 8 25 8 25 0
F 6 15 21 19 25 4
G 6 22 28 22 28 0
H 8 26 34 28 36 2
I 8 28 36 28 36 0
Fin 0 36 36 36 36 0

El cuadro final es:

Tp CD GG+Ut. Costo Total
Normal 38 1,020,000 380,000 1,400,000
C1 36 1,240,000 360,000 1,400,000
C2 34 1,080,000 340,000 1,420,000
Fractura 34 1,220,000 340,000 1,560,000
Los costos valorizados directos son:
CPTP
S1 140,000
S2 260,000
S3 240,000
S4 130,000
S5 115,000
S6 155,000
Para la curva CPTP acumular y porcentualizar los montos acumulados.
La red PERT es el de la compresión 1, que solo cambia en dos días:36 dias.
Varianza es 3. La desv. Estándar es 1.73.
Ruta critica: Comienzo – A – C – E – G – I – Fin
Varianza: 0 + 1 + 1+ 0.45 + 0.10 + 0.45 +0
Varianza = 3
Desv. Estándar = 1.73

Tareas Desv. Est. = (b – a)/6 Varianza

Comienzo 0 0
A 1 1
B 1 1
C 1 1
D 0.67 0.45
E 0.67 0.45
F 0.67 0.45
G 0.33 0.10
H 0.67 0.45
I 0.67 0.45
Fin 0 0

El sustitutorio va a ser la misma prueba. Tener mucha prudencia en no revelar

nada.