1.

LONXANET

Antonio García Allut es uno de los mejores ejemplos de empresario social centrado en la mejora del
medio ambiente. Este empresario español ha creado un modelo integral y sistémico para hacer viable
económica y socialmente la pesca artesanal, actuando sobre las causas que están poniendo en peligro la
existencia de las comunidades pesqueras tradicionales en el mundo.

Su planteamiento se basa en la idea de “convertir a los pescadores en los protagonistas reales del
cambio”, así como en la importancia de redistribuir los logros y éxitos del proyecto entre todos los
agentes sociales que intervienen en él. Para luchar contra la falta de transparencia y evitar que los
intermediarios se apropien de la mayor parte del valor de las capturas, Antonio ha impulsado la
creación de Lonxanet, la primera empresa de comercialización en la que participan los pescadores.

Se trata de un mercado electrónico que vende

pescado directamente a restaurantes y
consumidores. Lonxanet es una empresa única en
el sector de la comercialización de la pesca, ya
que no nace para ocupar un nicho económico
nuevo, sino por la necesidad de resolver algunos
problemas en el sector pesquero (especialmente
la inseguridad e inestabilidad de los ingresos) y
provocar un cambio social en el mismo.

Lo que motivó su creación fue precisamente la búsqueda de una solución a una serie de ineficiencias
dentro del sistema de comercialización tradicional que provocaban efectos perversos sobre los
pescadores y sus cofradías, sobre el ecosistema costero y también sobre el consumidor. A través de
estos cambios estructurales, Antonio está logrando transformar el papel y la actitud del pescador
tradicional, que ha pasado de ser un mero “recolector de pescado” a ser un “gestor del medio ambiente
marino” que busca una mayor eficiencia de los recursos marinos, garantizando a la vez su
sostenibilidad ambiental. Esta transformación y la colaboración entre los pescadores ha impulsado
además la creación de una Área Marítima Protegida de Interés Pesquero, que por primera vez ha sido
creada, definida y diseñada por los propios pescadores.

Con el objetivo de acercar a la sociedad a la vida del pescador, sensibilizarla sobre sus retos y entender
su importancia en la sostenibilidad económica, social y ambiental de la zona, Antonio también está
impulsando el proyecto “Mar de Lira”, que aúna varias iniciativas relacionadas con el turismo y con la
educación gestionadas por los propios pescadores y que están sirviendo de ejemplo a otras poblaciones
gallegas. Con todo ello este empresario social está poniendo en marcha un modelo visible y exitoso,
susceptible de ser aplicado en otras comunidades pesqueras y en otros contextos. Actualmente, trabaja
con diferentes líderes en comunidades de Europa y América Latina y desde hace un año, también en
África.

Tomado de: Martín, L. (2010). Empresarios sociales. Cuando quien pide cuentas es la sociedad. Disponible en:
http://www.compromisoempresarial.com/rsc/2010/06/empresarioes-sociales-cuando-quien-pide-cuentas-es-la-sociedad/
 2. INNOVACIÓN COMO PUNTO DE PARTIDA

En palabras de la directora general de Ashoka España, María Calvo, los empresarios sociales deben
tener “las mismas cualidades” que cualquier empresario de negocios: creatividad, estrategia, capacidad
de análisis de la situación, identificación de necesidades, etc.

Mientras el empresario tradicional “ve una oportunidad de mercado y la quiere aprovechar, el

empresario social busca una solución a un problema social”, explica, y se preocupa por aspectos como
el número de personas en las que impacta positivamente su idea o cómo extender su influencia. “Es así
como mide su éxito, no con los resultados económicos”, agrega María Calvo.

Sin embargo, algunos empresarios sociales “sí desarrollan un verdadero modelo económico, que hace
rentable su negocio”. Otros trabajan con colectivos pobres y no pueden sacarle rendimiento económico
a su idea. Depende de la temática a la que se dediquen.

Muchos buscan y encuentran financiación de entidades sociales y organizaciones. Pero sobre todo “la
gran mayoría trabajan en red”. Eso significa que establecen contactos muy estrechos entre ellos, “se
apoya, se ayudan y se respaldan”, añade María Calvo.

La ventaja, y a veces el inconveniente, es que estos empresarios sociales ponen en marcha modelos
muy innovadores, y por ello, arriesgados. “Les cuesta mucho introducir sus modelos porque a veces
éstos suponen incluso la apertura de nuevos mercados, de nuevos servicios”, añade la responsable de
Ashoka.

En cualquier caso, y para los que puedan confundir a estos empresarios sociales con meros impulsores
de ONG o de acciones de filantropía, “la diferencia radica en la innovación” y sobre todo en el hecho
de que los empresarios trabajan para modificar la realidad. La diferencia es también que ellos trabajan
con las causas, y no con las consecuencias de los problemas sociales. “Los empresarios tratan de atajar
las causas, las ONG trabajan con las consecuencias”, puntualiza Calvo.

Ashoka apoya actualmente a 18 empresarios sociales en España, pero la red cuenta con más de 2.700
en todo el mundo. Para todos ellos Ashoka es una fuente de recursos, de cobertura económica de sus
necesidades personales –lo que les permite volcarse en su iniciativa–, de contactos y de posibilidad de
apoyo por parte de socios estratégicos: abogados, asesores, etc.

“La visión de Ashoka pasa por identificar y apoyar a estas personas, porque creemos que para
contribuir a solucionar los problemas sociales la mejor aportación es impulsar esta figura: los agentes
de cambios”, remarca María Calvo.

Tomado de: Martín, L. (2010). Empresarios sociales. Cuando quien pide cuentas es la sociedad. Disponible en:
http://www.compromisoempresarial.com/rsc/2010/06/empresarioes-sociales-cuando-quien-pide-cuentas-es-la-sociedad/
 3. EL 'BANQUERO DE LOS POBRES'

El creador del llamado 'banco de los pobres', Mohamed Yunus, siempre ha pensado que erradicar la
pobreza es una cuestión que "nos atañe a todos". Por esta razón, ideó un sistema para prestar
pequeños créditos flexibles con bajas tasas de interés y sin aval -los microcréditos- a las personas que
no pueden acceder a un préstamo tradicional: las más pobres.

Yunus empezó en 1972 a

dirigir el departamento de
Economía de la Universidad
de su ciudad natal. Fue allí
donde percibió el abismo
que existe entre las teorías
que enseñaba y la realidad;
y pensó en una forma de
organización social para las
aldeas de Bangladesh, a las
que llamó 'Gram Sarker'
(gobierno rural) en un
intento de revolucionar el mercado. Poco después y con 27 dólares en el bolsillo ideó el
microcrédito, concediendo un préstamo personal a 43 mujeres que querían iniciar trabajos artesanales.
El dinero fue devuelto. Aquello le animó a ampliar el sistema y creó en 1983 el Banco Grameen.

Actualmente, el Grameen financia becas de estudios de las que se han beneficiado algunos de los hijos
de las primeras 'clientas' del banco, cuyo porcentaje de préstamos impagados apenas sobrepasa el 2%.
Además de confiar plenamente en sus 'clientes' debido al buen funcionamiento del sistema, el 'banco de
los pobres' se sostiene sobre una relación personal entre el prestamista y el que solicita el dinero. Un
96% de los créditos impulsados por esta entidad, a los que únicamente pueden acceder personas que
carecen de terrenos en propiedad, han sido concedidos a mujeres, un 56% de las cuales ha logrado
abandonar la extrema pobreza.

La Fundación Grameen, que se desarrolló a partir del banco, fue fundada en 1997 y tiene una red
internacional con 52 socios en 22 países que se estima ha ayudado ya a 11 millones de personas en
Asia, África, América y Oriente Próximo.

Jimenez, Y. (2006). Mohamed Yunus, el 'banquero de los pobres'. Disponible en:

http://www.elmundo.es/elmundo/2006/10/13/solidaridad/1160737674.html
 4. AGRUPPA RATIFICA QUE LAS 'STARTUPS' COLOMBIANAS ESTÁN
EN LA MIRA DE LA INVERSIÓN GLOBAL

Agruppa, un emprendimiento colombiano que conecta a agricultores con las tiendas de barrio de
escasos recursos, ratifica el nivel de excelencia que han alcanzado varios de los actores del ecosistema
del emprendimiento nacional. Este emprendimiento social se ha ganado un lugar importante en el
comercio, al simplificar la cadena de distribución de las tiendas de barrio usando tecnología móvil. A
través de un grupo virtual de compra conformado por tenderos de barrios de escasos recursos de
Bogotá, este emprendimiento agrupa la demanda de frutas y verduras para poderle comprar
directamente a los agricultores en cantidades mayoristas.

En 14 meses, Agruppa pasó de surtir 20 tiendas de barrio a más de 400 en tres de las zonas marginadas
de la capital colombiana. Lo mejor, es que bajo este modelo las tiendas de barrio ahorran
aproximadamente US$1.500 por año en transporte y productos. Dicho ahorro es de suma importancia
para ellas pues según cifras reveladas por Agruppa el 40% de los tenderos de barrio están por debajo de
la línea nacional de pobreza y el 89% de ellos representan el único proveedor de ingresos para sus
hogares.

Agruppa planea conectar a miles de

agricultores con más de 5.500 tiendas
para el año 2021, buscando impactar a
más de 1 millón de consumidores en
barrios marginados y abastecer 5.000
toneladas de productos al mes.

Agruppa, recientemente finalista de los

premios Cartier Women’s Initiative,
vuelve a ser noticia pues anunció la
consecución de nuevos y millonarios
recursos de inversión provenientes de dos
firmas de impacto internacional. De un
lado, la firma impulsada por la
aceleradora de ‘startups’ Wayra cerró una inversión por US$150.000 con el fondo de impacto
internacional Mercy Corps Social Venture Fund en una ronda de capital.

“En la cadena de valor de las frutas y verduras vemos sistemas de mercado ineficientes y en algunos
casos explotadores. Los agricultores, tenderos, y consumidores de barrios de escasos recursos en
Colombia pueden beneficiarse en gran medida mediante este nuevo modelo", destacó el socio del
fondo, Tim Rann.
Esta inversión llamó la atención de otras organizaciones como Yunus Social Business, la cual agregó
US$180.000 a la ronda con el objetivo de impulsar el impacto social de esta organización. Sin
embargo, el plan de expansión de la firma colombiana no termina allí pues uno de los planes es lograr
entre US$100.000 a US$200.000 en inversión para finales del presente mes. Para la cofundadora y
actual directora ejecutiva de Agruppa, Carolina Medina, haber logrado esta inversión fue clave para
garantizar un “impacto sólido” en los agricultores y tiendas de barrio mientras alcanzan la
sostenibilidad financiera.

“Los inversionistas fijaron su atención en la empresa por su rápida tracción en el mercado y por su alto
impacto en agricultores, tiendas de barrio y consumidores finales”, añadió.

El pasado mes de abril Carolina fue una de las tres finalistas globales en los premios Cartier Women’s
Initiative, que reconocen a las mujeres con negocios sostenibles alrededor del mundo y que generan un
alto impacto social desde cualquier sector.

En la premiación realizada en Singapur la emprendedora colombiana fue reconocida por su labor social
y por ello obtuvo un honroso segundo lugar en la competencia de ´startups’ sociales.

Esta iniciativa internacional busca contribuir a la economía global a través de la búsqueda de mujeres
audaces que se encuentran generando un impacto concreto a través de soluciones efectivas y
autosostenibles para las generaciones del futuro.

Revista DINERO (2017). Agruppa. Disponible en: http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/emprendimiento-

agruppa-recibe-inversion-de-fondos-internacionales/247518