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MANUAL DE
ESTIMACIÓN DE
COSTES

Segunda edición, Monografía 27

Instituto Australasiano de Minería y Metalurgia

Publicado por:
Instituto Australasiano de Minería y Metalurgia
Planta baja, 204 Lygon Street, Carlton Victoria 3053, Australia
 © Instituto Australasiano de Minería y Metalurgia 2012

Queda prohibida la reproducción total o parcial de esta publicación, así como su tratamiento informático o su
transmisión.
en cualquier forma y por cualquier medio sin la autorización por escrito del editor.

El Instituto no es responsable como organismo de los hechos y opiniones expuestos en cualquiera de sus
publicaciones.

ISBN 978 1 921522 79 6

Escritorio publicado por:

Kristy Burt, Claire Lockyer, Kylie McShane y Olivia Tet Fong,
Instituto Australasiano de Minería y Metalurgia.

Compilado en CD ROM por:

Visual Image Processing Pty Ltd
PO Box 3180
Doncaster East Vic 3109
Australia
PREFACIO A LA SEGUNDA EDICIÓN

Tras el éxito de la primera edición, publicada en 1993, ha habido una demanda continua en la
industria y las universidades de una referencia actualizada para los estimadores de costes
que trabajan en el sector de la minería y los minerales. En el prefacio de la primera edición,
que se vuelve a publicar en este volumen, se explica la génesis de esta publicación tras la
conferencia MINCOST de la sucursal de Sydney celebrada en 1990. Aunque la primera
edición sigue siendo una referencia muy utilizada para la estimación de costes, los lectores
han pedido una nueva edición que refleje la naturaleza cambiante de las operaciones del
sector, los protocolos y las influencias externas. Cuando la primera edición se agotó en
2006, se reunió un equipo para empezar a trabajar en la revisión de esta popular
monografía.
Esta segunda edición es el resultado de muchos años de planificación, trabajo duro y
dedicación por parte de un amplio abanico de profesionales muy ocupados y con gran
experiencia en la estimación de costes. El proyecto de revisión se ha beneficiado de las
aportaciones de varios miembros del comité durante los últimos años, entre ellos Neil
Cusworth FAusIMM, Richard Dewhirst FAusIMM(CP), Richard Flanagan FAusIMM(CP),
Roger Jackman MAusIMM, Greg Lane FAusIMM y Peter McCarthy FAusIMM(CP). La
participación previa de Rod Grant FAusIMM(CP) y Brian Wesson FAusIMM también fue
beneficiosa para el desarrollo del alcance y el enfoque de esta nueva edición.
Esta publicación está concebida para ayudar a los profesionales de diversos ámbitos a
comprender mejor el proceso de proponer y desarrollar un proyecto minero, seleccionar las
alternativas óptimas, esbozar el enfoque recomendado y conseguir financiación para sacar
adelante el proyecto.
Este volumen no habría sido posible sin la aportación de autores de todos los sectores de la
industria que han prestado su experiencia y su tiempo a este importante proyecto. Es
representativo de la dedicación de AusIMM, de sus miembros y de los profesionales de la
industria en general el hecho de que, incluso durante un periodo de auge como el que hemos
vivido en los últimos años, los estándares profesionales y el compromiso con el intercambio
de conocimientos dentro de la industria no hayan flaqueado.
Como actual Presidente del Comité del proyecto del Manual de Estimación de Costes, en
primer lugar deseo reconocer el trabajo realizado por los anteriores Presidentes del Comité
y, en segundo lugar, ha sido un placer para mí ver la finalización de este importante
proyecto y espero que los miembros y la industria aprovechen al máximo esta importante
publicación de referencia.
Aunque la estructura de este volumen difiere algo de la edición de 1993, el propósito
sigue siendo el mismo: dotar a los profesionales de los conocimientos, metodologías y
consejos prácticos necesarios para llevar a cabo una estimación eficaz de los costes en la
industria de los minerales. Creo que hemos alcanzado este objetivo, en un sector competitivo
en constante evolución y adaptación.
La diferencia más significativa entre la edición de 1993 y la presente es que en este
volumen se pretende mostrar al usuario el proceso de elaboración de una estimación
proporcionándole las herramientas y la metodología necesarias para preparar estimaciones
de costes con datos de su procedencia que sean precisos para cada caso concreto. Se
convino en que, en el clima actual de cambios constantes
costes, este enfoque es preferible a proporcionar numerosos ejemplos trabajados que pueden no ser
aplicables a las circunstancias específicas a las que se enfrenta el usuario.
Espero que los lectores estén de acuerdo en que esta segunda edición constituye un recurso
inestimable para
profesionales de la industria, financieros y estudiantes interesados en la práctica de la estimación de
costes.
Me gustaría dar las gracias al personal de AusIMM Services por su apoyo al comité y, en
particular, a Donna Edwards y Kristy Burt por su trabajo en la coordinación de las
presentaciones y la producción de esta monografía revisada.

Richard Flanagan FAusIMM(CP)

Presidente del comité de proyecto del Manual de Estimación de Costes
PREFACIO A LA PRIMERA EDICIÓN

Del 5 al 7 de junio de 1990, la sucursal de Sydney del AusIMM celebró su conferencia

anual titulada Mining Industry Capital and Operating Cost Estimation o, coloquialmente,
"MINCOST 90". Fue una conferencia de gran éxito y se recomienda consultar el volumen
original de la conferencia para profundizar en los temas tratados en el Manual. Uno de los
principales resultados de la conferencia fue que, aunque se utilizaban muchos y variados
procedimientos de estimación, no existía ninguna referencia colectiva para la industria
minera australiana. El comité organizador de la conferencia decidió que esta deficiencia
debía subsanarse y, poco después de la clausura de MINCOST 90, la mayoría de los
miembros del comité organizador de la conferencia y algunos colaboradores adicionales
formaron un comité editorial para coordinar y producir este Manual, que heredó el
sobrenombre de "MincostHandbook". El proyecto fue patrocinado por la sucursal de
Sydney del AusIMM y financiado en gran parte con los ingresos de MINCOST 90.
La experiencia combinada del comité editorial en la producción de una publicación de
este tipo era prácticamente nula, lo que, en retrospectiva, puede haber sido una suerte, ya
que, si hubieran sabido la enorme carga de trabajo que suponía la empresa, es muy posible
que no hubieran comenzado con el proyecto. La contribución de cada uno de los miembros
del comité será reconocida más adelante, pero el grupo en su conjunto ha trabajado durante
más de tres años para llevar la publicación a la imprenta y, a lo largo de todos los altibajos,
se han mantenido alegres y han dedicado su tiempo desinteresadamente.
La organización prevista del Manual consistía en que cada miembro del comité editorial
designara a un coordinador para cada capítulo y que dicho coordinador identificara a los
autores más experimentados en la "autoría" de ese tema concreto. El primer fallo en esta
organización se produjo cuando la mayoría de los miembros del comité editorial acabaron
siendo también coordinadores. Para agravar el problema, muchos de los coordinadores, que
de todos modos son expertos reconocidos en sus respectivos campos, decidieron escribir
ellos mismos el capítulo completo o partes importantes del mismo. Pronto se perdió la línea
de mando, ya que los redactores eran a la vez coordinadores y autores. No obstante, el
mérito es de los 57 autores, ya sean editores, coordinadores o simplemente autores, ya que
este libro es un testimonio de su capacidad y entusiasmo. Esperamos que el lector sienta
cierta simpatía por los coeditores Michael Noakes y Teny Lanz, que han intentado mantener
bajo control a este monstruo organizativo.
El objetivo es ofrecer a los lectores instrucciones sencillas para calcular los costes de
capital y explotación mediante métodos gráficos o de formulación. Para garantizar la
coherencia entre los capítulos, se proporcionaron a los autores las directrices que debían
seguir; por ejemplo, en el caso de la estimación de los costes de capital se exigió que
aportaran:
• datos brutos y/o criterios para realizar la estimación
• el método de selección del equipo tipo y tamaño de la unidad o funcionamiento de la unidad
• el método de cálculo del coste de las unidades u operaciones seleccionadas mediante métodos
gráficos
y/o fórmulas, y ejemplos típicos de trabajo que confirman el procedimiento de cálculo.
 Los costes de explotación debían desarrollarse de la manera clásica, con ejemplos que
mostraran dónde y cómo se derivaban los costes.
A medida que transcurría el plazo original para recibir copias de los autores y muchos
otros que le seguirían, se hizo evidente que los autores ignoraban por completo las
directrices establecidas y lo que en realidad se estaba creando, en muchos casos, era una
guía completa del campo de especialización de los autores que incluía datos y conceptos
que nunca antes se habían publicado. En otras palabras, lo que se estaba elaborando era un
"libro de texto" de prácticas mineras y metalúrgicas (incluidos los elementos de estimación
de costes) que describía la industria minera en Australia tal y como se practicaba en la
actualidad. Una breve ojeada al Manual muestra al lector una sorprendente profundidad de
información técnica y práctica sobre las técnicas que se utilizan en la industria minera y, sin
duda, este libro hará honor a su título de "Manual", ya que se convertirá en un manual de
referencia utilizado constantemente por ingenieros y otros profesionales del sector. Además,
es muy probable que se convierta en una herramienta de enseñanza para instituciones
terciarias que cubren las áreas de gestión de recursos, minería de superficie y subterránea de
roca dura y carbón, operaciones aluviales, procesamiento de minerales y metalurgia,
infraestructura, administración, procedimientos de comercialización y generación de
ingresos, consideraciones de gestión medioambiental y los elementos fundamentales del
análisis económico y los métodos de toma de decisiones financieras.
A lo largo de la obra se menciona a los autores que han colaborado en los capítulos en los
que lo han hecho y se ofrecen algunos detalles sobre su trayectoria y experiencia. En este
prefacio se reconoce a los miembros del Comité Editorial (por orden alfabético) el gran
esfuerzo y las largas horas que han dedicado al Manual.
Ray Dudgeon ha sido designado redactor de los capítulos sobre capital y costes de
explotación en el sector del beneficio. Helater heredó el capítulo sobre dragado aluvial y
recuperación de estériles (capítulo 5). Después se decidió dividir el capítulo sobre el capital
de beneficio en tres capítulos distintos (capítulos 6, 7 y 8), de modo que acabó siendo
responsable de cinco capítulos, a u n q u e recibió ayuda de Bob Seaborn en el capítulo 6.
También se convirtió en coautor de los capítulos sobre el capital de beneficio y los costes de
explotación. También fue coautor del capítulo sobre costes de explotación (capítulo 15).
Ray obtuvo su licenciatura en la Universidad de Melbourne en 1954, seguida de un máster y
un diploma del Imperial College (DIC) en 1968 en la Royal School of Mines de la
Universidad de Londres. Entre su licenciatura y su máster trabajó en el beneficio de metales
básicos y uranio en Canadá y en acero, almninio y arenas minerales en Australia. Tras
licenciarse se incorporó a la División de Minerales de CSR en Sydney, donde trabajó 19
años, hasta 1988, en proyectos como la mina de cobre de Mount Gunson y los proyectos de
oro de Paringa, Haveluck, Lebong Tandai y Granny Smith. De 1988 a 1991 trabajó en
Pancontinental Mining Ltd hasta que se jubiló para convertirse en consultor de Raymet
Consulting. Ray ha sido miembro del Comité AusiMM de la sucursal de Sydney y formó
parte del Comité Organizador de MINCOST 90. Es miembro de la AusIMM de Sydney. Es miembro
de AusIMM, IMM. CIM y AIME (SME).
Los capítulos 3 y 13 h a n sido responsabilidad de Steve Gemell, quien, al igual que otros
miembros d e l Comité Editorial, ha optado por escribir su propio capítulo sobre los costes
de explotación de la minería subterránea de roca dura. Steve es ingeniero de minas y, desde
1984, director de GemeU Mining Engineers, una consultora multidisciplinar con s e d e e n
Sydney, Perth y el Reino Unido. Desde su primer empleo como minero subterráneo en
1971, ha trabajado en Australia, África y el sudeste asiático, y en la actualidad posee los
certificados de competencia de directores de minas de Australia Occidental, Nueva Gales
del Sur y Sudáfrica. Durante su carrera en empresas mineras y de exploración ha
desempeñado los cargos de minero, jefe de turno, supervisor de tajo, superintendente,
director de mina, director no ejecutivo, director gerente y presidente de los consejeros.
Aunque su empresa de consultoría lleva a cabo una amplia gama de tareas de consultoría
relacionadas con la exploración y la minería en roca dura,
roca blanda. y entornos aluviales, el trabajo de Steve se centra sobre todo en la valoración
de adquisiciones y la evaluación de minas, la planificación estratégica (vida útil de la mina),
el análisis de costes, los estudios de viabilidad y las auditorías técnicas de explotaciones de
minerales metalíferos e industriales. Además de su función de consultor, imparte clases de
gestión de minas y valoración de proyectos mineros como profesor visitante de la
Universidad de Nueva Gales del Sur. Es miembro del American Institute of Mining,
Metallurgical and Petroleum Engineers y del Australasian Institute of Mining and
Metallurgy. Actualmente es Vicepresidente de la sucursal de Sydney del AusIMM, de cuyo
Comité es miembro desde 1989, y ha formado parte de los comités organizadores de las
conferencias MINCOST 90, Minopt y World Gold 91.
Uno de los problemas de contar con consultores en proyectos como éste es que a veces se
les envía al extranjero de forma inesperada, como ocurrió con Paul Westcott, que fue
enviado a Indonesia en medio de una fase importante de la preparación del Manual.
Afortunadamente, uno de sus socios en MineConsult Pty Ltd, Rick Hall, pudo intervenir y
hacerse cargo de los capítulos sobre costes de capital y explotación de las minas
subterráneas de roca blanda y carbón (capítulos 4 y 14). Para complicar aún más las cosas,
Paul y Rick se encargaron de coordinar y redactar el capítulo de costes de explotación de la
minería de superficie (capítulo 12). Rick Hall es ingeniero de minas y cuenta con más de 20
años de experiencia como minero, jefe de turno, ingeniero de control de calidad, ingeniero
de ventas, capataz y consultor. Ha trabajado en Australia, Sudáfrica, Reino Unido,
Indonesia, Filipinas y Tailandia, tanto en minas de carbón como metalíferas. Ha abarcado
todos los aspectos de la evaluación, especificación y diseño de pequeñas y grandes
explotaciones. Como ya se ha mencionado, en la actualidad es director de la empresa de
consultoría MineConsult Pty Ltd, con sede en Sydney, que es un grupo de personal
relacionado con la minería que ofrece asesoramiento a la dirección sobre planificación
estratégica, auditorías, selección y rendimiento de equipos, estudios de viabilidad y
modelización económica.
Durante la preparación del libro, una de las principales tareas fue la edición preliminar de
los borradores proporcionados por los autores, muchos de los cuales, según se descubrió,
tenían estilos muy individualistas de inglés escrito. Dado que Malcolm Hancock se había
graduado en el Trinity College de Cambridge, el Comité supuso que podría hablar el idioma
y, por lo tanto, que debería realizar esta poco envidiable tarea, que llevó a cabo con gran
paciencia y tacto. También se encargó de la compaginación del Apéndice, tarea igualmente
ingrata. Malcolm es director del grupo de consultoría geológica y minera Malcolm Hancock
Associates Pty Ltd. Como ya se ha mencionado, es licenciado en geología por la
Universidad de Harvard. Como ya se ha mencionado, es licenciado por el Trinity College de
la Universidad de Cambridge, miembro del AusIMM, de la Sociedad Geológica y de la
IMM, la GSA y la MICA. Tiene más de 20 años de experiencia en gestión técnica y general
en la industria de los recursos minerales. Su especialización técnica e s la geología minera,
la estimación de reservas de mineral, la evaluación de proyectos, los estudios de viabilidad
y el desarrollo de minas. Su primera experiencia fue en el cinturón de cobre de Zambia,
donde trabajó inicialmente en exploración y más tarde como geólogo jefe de una gran mina
de cobre a cielo abierto y subterránea. Desde 1980 trabaja en Australia. Ha sido geólogo
jefe, director de evaluación y director general de minería de Pancontinental Mining Limited,
donde fue responsable de la evaluación geológica y minera, la viabilidad y el desarrollo de
proyectos tan variados como Paddington (oro), Thalanga (metales básicos), Wodgina
(tantalio), Jabiluka (uranio), QMag (magnesia) y Lady Loretta (metales básicos).
Poco sabía Terry Lanz cuando se comprometió a convocar MINCOST 90 que se
estaba dejando llevar por varios años de trabajo como coeditor del Manual, pero ha
desempeñado la función con su buena gracia habitual y ha conseguido mantener a su
coeditor más o menos en línea con la realidad. Ha trabajado tan duro como cualquiera
para publicar este libro. Terry también ha coordinado y ha sido coautor de los gastos de
funcionamiento de la administración
(capítulo 17). Terry se licenció con honores en Ingeniería de Minas por el Imperial College
de la Universidad de Londres en 1954 y ese mismo año obtuvo el título de Associateship of
the Royal School of Mines (ARSM). Es miembro del AusIMM y del IMM e ingeniero
colegiado en el Reino Unido. También posee el Certificado de Competencia de Directores
de Minas de Tasmania. Adquirió experiencia como ingeniero de minas en Copperbelt
(Zambia), como director de operaciones y luego director general de Mount Lyell Mining
and Railway Company (Tasmania), director técnico de Consolidated Goldfields of
Australia, director de Golder Associates, Consulting Mining Engineers, director gerente de
Samim Australia y, en la actualidad, es ingeniero de minas consultor independiente. Terry
ha sido durante mucho tiempo miembro activo del AusIMM, convocando varios simposios
y conferencias además de MINCOST 90, miembro del Comité de la sucursal de Sydney
durante varios años y Presidente de la sucursal de Sydney durante tres años (1979 - 1981).
Michael Noakes era el Presidente de la Delegación de Sydney en 1990, cuando se celebró
MINCOST 90, y no pudo evitar participar ni en la conferencia ni en la elaboración de este
Manual. Ha sido el editor conjunto con Terry Lanz y ha aprendido a no volver a ofrecerse
voluntario para nada, pero no obstante se siente muy orgulloso y feliz de haber trabajado
con Terry y el Comité Editorial en este proyecto. Michael ha sido el autor de este prefacio,
del capítulo 1 y de una pequeña parte del capítulo 6, además de realizar otras muchas tareas
durante la preparación del Manual. Ha ejercido como ingeniero de tratamiento de minerales
durante casi 30 años y actualmente es consultor independiente en Sydney. Se licenció con
matrícula de honor en Tecnología de Minerales por la Universidad de Londres en 1966 y en
la Royal School of Mines ese mismo año obtuvo el ARSM, y actualmente está finalizando
un máster en Estudios Medioambientales en la Universidad de Nueva Gales del Sur. Tras
licenciarse, emigró a Australia para trabajar allí y en Papúa Nueva Guinea, después se
trasladó a Estados Unidos durante varios años antes de regresar a Australia en 1979. Como
consultor, también ha trabajado en Sudamérica, Europa, África y el Sudeste Asiático.
Durante muchos años, su experiencia laboral le ha llevado a evaluar proyectos mineros,
desde la base hasta la construcción y explotación de plantas, pasando por la viabilidad. Las
estimaciones de costes de capital y explotación han sido un componente importante de su
experiencia profesional hasta la fecha. Michael es miembro del AusIMM y del IMM,
ingeniero colegiado en el Reino Unido y miembro de AIME (SME), y ha participado
activamente en varios comités del Instituto a lo largo de los años. Uno de los capítulos más
largos y detallados del libro sobre el capital de infraestructuras (el capítulo 10) fue de hecho
uno de los primeros en completarse, lo que se debió en gran medida a los esfuerzos de Bob
Seaborn (además de los del autor Eric Gamer). No contento con no tener nada que hacer en
esta fase, pasó a ayudar y a ser coautor del capítulo 6, por lo que Ray Dudgeon se mostró
muy agradecido. La formación de Bob y su variada experiencia tanto en la minería como en
las industrias de ingeniería pesada le han venido muy bien en este campo. Ha pasado más de
diez años diseñando e instalando circuitos de trituración y molienda. En los últimos diez
años ha trabajado en el desarrollo de sistemas microinformáticos para aplicaciones de
ingeniería, administración y marketing. También ha sido responsable de la evaluación de
equipos y especificaciones de molinos en instalaciones existentes y nuevos proyectos.
Obtuvo el título de Ingeniero Mecánico en Manchester en 1967 antes de emigrar a Australia
en 1969. Formó parte del Comité Organizador de MINCOST 90 y es miembro del
AusIMM, el Quarry Institute y la Coal Preparation Society.
Tal vez la mayor lección que el Comité Editorial ha aprendido de la preparación de este
Manual ha sido la enorme cantidad de procesamiento de textos detallado, formateo y diseño
gráfico necesarios para preparar un volumen de este tipo con un nivel profesional adecuado.
Con gran suerte, Daniela Leonte fue descubierta cuando trabajaba en algunos de los
materiales impresos para la Conferencia ENVIROMINE Australia de la Delegación de
Sydney en 1992. Daniela emigró a Australia desde Rumanía en 1991, con una licenciatura en
Ingeniería en
Ingeniera geóloga con matrícula de honor por la Universidad de Bucarest, dos años de
experiencia en exploración de metales básicos para una empresa estatal de exploración
(BANAT) y tres años como ayudante de investigación en geología matemática en la
Universidad de Bucarest. Actualmente está matriculada a tiempo completo en la Universidad
de Nueva Gales del Sur (UNSW), donde cursa un máster en Ciencias Medioambientales
sobre gestión de residuos, con especialización en geoestadística del control de la
contaminación. No contenta con cursar un máster a tiempo completo, trabaja a tiempo
parcial para el programa de Máster en Empresa y Tecnología (MBT) de la UNSW en
edición de escritorio y diseño gráfico y ha creado su propia empresa, The Magic Pen, para
desempeñar la misma función, que ha tenido la responsabilidad total del formateado y la
presentación gráfica del Manual. Es dudoso que este proyecto hubiera podido completarse
sin la increíble devoción de Daniela, además de muchas, muchas horas de trabajo,
especialmente volviendo a dar formato al material después de que ya hubiera sido editado, a
veces varias veces.
El presidente de la sucursal de Sydney en 1993 es Roy Swan, responsable de los
capítulos sobre costes de capital y explotación de la minería de superficie (capítulos 2 y
12). Siendo uno de los pocos empleados de empresa en el Comité Editorial, ha sido muy
generoso al proporcionar asistencia de secretaría a través de Dorothy Shaw y ha
apoyado firmemente el proyecto a través de la sucursal de Sydney y las organizaciones
administrativas del AusIMM. Roy se licenció en Ingeniería de Minas por la Universidad
Rand de Sudáfrica y comenzó su carrera en la minería de superficie en la mina de cobre de
Palabora (Sudáfrica), donde llegó a superintendente de minas. En Australia, como
Ingeniero Jefe de Minas de Esso, participó en la planificación y el desarrollo de la mina de
oro Harbour Lights y, más tarde, fue nombrado director de la mina. Como Director de
Minas de Normandy Poseidon fue responsable de la explotación de diamantes aluviales
de Bow River y de la mina de oro de Mount Leyshon. En la actualidad es Director
General de Operaciones y Director Técnico de Arimco Mining y responsable de la mina
de oro de Gidgee, la mina de oro de Mount MCClure y la mina de oro y cobre de Selwyn.
Es autor de dos artículos técnicos presentados en conferencias sobre minería a cielo
abierto.
Rick West ha sido editor, coordinador y autor de sección del capítulo sobre capital
general y de preproducción (capítulo 11), que resultó difícil de a b o r d a r d e b i d o a su
mandato bastante vago. No obstante, ha elaborado una contribución muy útil que abarca
diversas áreas de la gestión previa a la producción y los gastos previstos, el control y la
coordinación de proyectos y algunas estrategias para la financiación de proyectos de
recursos, especialmente pertinentes durante el periodo de recesión en el que se redactó el
Manual. Rick es un consultor minero independiente con más de 30 años de experiencia en
minería subterránea, metalífera a cielo abierto y aluvial. Sus actividades han incluido la
evaluación de la producción, los recursos minerales y las reservas de mineral, la
planificación minera y la programación de la producción y la puesta a punto del FMC del
proyecto, estudios de viabilidad, valoraciones de proyectos, auditorías técnicas,
coordinación de la construcción de proyectos y auditorías de progreso en Australia e
Indonesia y presentaciones técnicas de proyectos de mineral de hierro en Japón. A través de
su empresa de consultoría Wesral Mintec Pty Limited, está especializado en metales
preciosos, metales básicos, uranio, mineral de hierro, arenas minerales y no metálicos,
abarcando desde la estimación de reservas de mineral, pasando por la planificación,
evaluación y viabilidad de proyectos, hasta la coordinación, puesta en marcha y auditorías
técnicas de proyectos, tanto en Australia como en el extranjero. Es profesor invitado en la
Universidad de Brisbane y en la Universidad de Nueva Gales del Sur. Rick ha ocupado
cargos en el AusIMM durante más de 18 años, como consejero, presidente de la sucursal de
Sydney en 1985 y organizador de varios simposios y conferencias. Actualmente forma parte
del Comité Conjunto de Reservas Minerales (JORC).
 Como ya se ha comentado, Paul Westcott ha trabajado codo con codo con Rick Hall
como editor, coordinador y autor de los capítulos 4, 12 y 14, mientras viajaba de un lado a
otro entre Australia e Indonesia. Se trata de un ingeniero de minas afincado en Sydney que
actualmente es Director de MineConsult Pty Ltd y cuenta con más de 20 años de
experiencia en minería a cielo abierto. Ha trabajado en un gran número de proyectos
mineros en Asia y Australia. Esta experiencia ha abarcado tanto estudios de viabilidad como
planificación a largo y corto plazo en minas en explotación, entre ellas Blackwater, Saraji y
Leigh Creek en Australia y Mae Mohand Kaltim Prima Coal en Asia. Paul ha estado
expuesto a una amplia variedad de sistemas mineros, como dragalinas, camiones y palas y
cintas transportadoras. Ha dirigido programas de formación técnica sobre planificación
minera informatizada, programación, diseño minero y cálculo de costes. Ahora está
especializado en la optimización de operaciones mineras, cálculo de costes, modelos
económicos y planificación estratégica y a largo plazo.
Des White asumió la responsabilidad del capital de procesamiento extractivo (Capítulo 9)
pero, debido al entorno económico y a otros factores, su alcance se limitó al capital de
extracción hidrometalúrgica/solvente y electroobtención. También fue responsable de uno
de los capítulos más complejos sobre generación de ingresos, comercialización y venta de
productos (Capítulo 16), que se elaboró conjuntamente con Peter Lewis, quien aportó una
considerable contribución editorial. El Comité Editorial se ha enfrentado a la difícil cuestión
de incluir o no un capítulo sobre la generación de ingresos, ya que se trata de un tema
complejo cuyo alcance debe definirse cuidadosamente. Por un lado, un tratamiento
inadecuado del tema puede hacer que los estimadores se equivoquen al calcular la
rentabilidad potencial de un determinado proyecto. Por otro lado, si no se hace suficiente
referencia a los ingresos, el Manual puede considerarse deficiente. Des ha manejado este
debate con paciencia y comprensión, lo que honra su capacidad de gestión.
Des es director de la empresa White Resources y ejerce como consultor de recursos
terrestres desde 1987. Realiza trabajos de gestión y tecnología para las industrias minera,
extractiva y metalúrgica, así como para la Administración y las empresas públicas. Antes de
1987 trabajó en MIM Holdings Limited. De 1985 a 1987 estuvo destinado en el
Departamento de Defensa del Gobierno Federal como consultor de la Oficina de Producción
de Defensa. Fue director general y consejero de Copper Refineries Pty Ltd de 1979 a 1985.
Anteriormente había desempeñado diversas funciones en Mount Isa, entre ellas la de
director de trabajos metalúrgicos, tras lo cual desempeñó funciones de gestión y proyectos
en plantas de procesamiento y fundición de minerales durante las principales fases de
expansión de este periodo en los flujos de productos de cobre y plata-plomo-zinc. Es
miembro de AusIMM, IEAus e IChernE (Reino Unido) y obtuvo su licenciatura en
Ingeniería Química y Metalúrgica en la Universidad de Adelaida en 1957.
Muchas personas han dedicado un gran esfuerzo a la preparación de este libro y creemos
que el resultado final es un volumen que contiene la información más actualizada, incluidos
los costes, disponible en el momento de la impresión sobre las prácticas mineras en la
industria australiana de recursos minerales. Será realmente un "Manual" que los
profesionales y estudiantes del sector utilizarán y consultarán con mayor frecuencia. Le
recomendamos con orgullo The Cost Estimation Handbook for the Australian Mining
Industry.

Michael J Noakes
Coeditor
Presidente de la sucursal de Sydney - 1990
AGRADECIMIENTOS

Comité directivo del proyecto

Richard Flanagan FAusIMM(CP), Servicios AusIMM:

Presidente Neil Cusworth FAusIMM Jenni Stiffe MAusIMM
Richard Dewhirst Kristy Burt
FAusIMM(CP) Roger Jackman Donna Edwards
MAusIMM
Greg Lane FAusIMM
Peter L McCarthy FAusIMM(CP)

Revisores

Alexandra Blood Sandy McDonald

Ken Bocking John McIntyre
Jeff Clafin Eddie McLean
Ed Clerk Peter Munro
Neil Cusworth Marshall Lee
Stephen Finer Mani Rajagopalan
Richard Flanagan Doug Rogers
Rod Grant Rod Sinclair
Trevor Jackson Mark Steemson
Jeff Jamieson Philip Stewart
Greg Lane David Williams
Philip Maxwell Boyd Willis
Peter L McCarthy
PATROCINADORES

Patrocinadores

Yacimientos
minerales

Patrocinadores generales

Institución financiera de apoyo Patrocinador de apoyo

CONTENIDO

Capítulo 1 Utilización del Manual 1

Capítulo 2 Base de estudios 21
Capítulo 3 Estimación de ingresos 29
Capítulo 4 Estimación de los costes de capital 41
Capítulo 5 Estimación de los costes de explotación 57
Capítulo 6 Costes empresariales 83
Capítulo 7 Minería a cielo abierto 91
Capítulo 8 Minería subterránea de roca dura 135
Capítulo 9 Minería subterránea de carbón y roca blanda 165
Capítulo 10 Minería y tratamiento de arenas minerales 193
Capítulo XI Beneficio - Trituración 213
Capítulo 12 Beneficio - Concentración 263
Capítulo 13 Beneficio - Manipulación de materiales 295
Capítulo 14 Lixiviación y calcinación 329
Capítulo 15 Extracción con disolventes, intercambio iónico y carbón en pulpa/carbón en lixiviación 353
Capítulo 16 Procesos electrolíticos 371
Capítulo 17 Infraestructura 399
Capítulo 18 Manipulación y almacenamiento de residuos 439
Capítulo 19 Rehabilitación y cierre 453
Capítulo 20 Comercialización de productos básicos 471
Abreviaturas 523
Índice de autores 527
 Publicaciones del Instituto Australasiano de Minería y Metalurgia SERIE
MONOGRÁFICA

1. * Minerales pesados detríticos en acumulaciones naturales G Baker 1962

2. * Investigación en Metalurgia Química y Extractiva Ed: J T Woodcock, 1967

A E Jenkins y
G M Willis
3. * Minas de Broken Hill - 1968 Ed: M Kadmanovich y J 1968
T Woodcock
4. * Geología económica de Nueva Zelanda Ed: G J Williams 1974
5. * Geología económica de Australia y Papúa Nueva Guinea - 1 Metales Ed: C L Knight 1975
6. * Geología económica de Australia y Papúa Nueva Guinea - 2 Carbón Ed: D M Traves y D King 1975

7. * Geología económica de Australia y Papúa Nueva Guinea - 3 Petróleo Ed: R B 1976

Leslie, H J
Evans y C L
Knight
8. * Geología económica de Australia y Papúa Nueva Guinea - 4 Minerales y rocas Ed: C L Knight 1976
industriales
9. Manual del geólogo de campo
* Primera edición Ed: D A Berkman y W Ryall 1976
* Segunda edición 1982
* Tercera edición Ed: D A Berkman 1989
Cuarta edición Ed: D A Berkman 2001
Quinta edición Ed: H Rutter 2011
10. * Mining and Metallurgical Practices in Australasia (volumen conmemorativo de Sir Ed: J T Woodcock 1980
Maurice Mawby)
11. * Victoria's Brown Coal - A Huge Fortune in Chancery (volumen conmemorativo Ed: J T Woodcock 1984
de Sir Willis Connolly)
12. Práctica minera del carbón en Australasia
* Primera edición Ed: C H Martin 1986
* Segunda edición Ed: C H Martin y A 1993
J Hargraves
Tercera edición Ed: R J Kininmonth y E Y Baafi 2009
13. * Yacimientos minerales de Nueva Zelanda Ed: Dr D Kear 1989
14. * Geología de los yacimientos minerales de Australia y Papúa Nueva Guinea Ed: F E Hughes 1990
15. * Hablan las rocas H Rey 1989
16. * Oro oculto - La historia del nórdico central J D Campbell 1990
17. * Aspectos geológicos del descubrimiento de algunos yacimientos minerales K R Glasson y J 1990
importantes en Australia H Rattigan
18. * Down Under - Patrimonio mineral en Australasia Sir Arvi Parbo 1992
19. Australasian Mining and Metallurgy (volumen conmemorativo de Sir Maurice Mawby) Ed: J T Woodcock y K 1993
Hamilton
20. * Manual de estimación de costes para la industria minera australiana Ed: M Noakes y T 1993
Lanz
21. * Historia de la minería del carbón en Australia (volumen conmemorativo de Con Martin) Ed: A J Hargraves, 1993
R J Kininmonth,
C H Martin y S
M C Saywell

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The AusIMM, Melbourne, Australia / Teléfono +61 (3) 9658 6100 / Correo electrónico:
publications@ausimm.com.au Clave: * Agotado
22. Geología de los yacimientos minerales de Australia y Papúa Nueva Guinea Ed: D Berkman y D 1998
Mackenzie
23. Estimación de recursos minerales y reservas de mineral - Guía de buenas Ed: A C Edwards 2001
prácticas de AusIMM
24. Economía mineral australiana Ed: P Maxwell y P Guj 2006
25. Geología y exploración de los yacimientos minerales de Nueva Zelanda Ed: A B Christie y R 2006
L Brathwaite
26. Manual del director de mina Ed: J Dunlop 2012
27. Manual de estimación de costes, segunda edición 2012

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